石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實(shí)踐

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摘要：石油企業(yè)安全健康管理在其企業(yè)生產(chǎn)中具有非常重要的地位和作用，因此在石油企業(yè)應(yīng)用較為廣泛。hse管理文化建設(shè)在我國起步較晚，因此必須對其仔細(xì)研究，加快與國際接軌的速度，努力建成有中國特色的HSE管理文化，這也是我國石油企業(yè)現(xiàn)存的主要管理問題。本文主要對石油企業(yè)管理文化中重點(diǎn)建設(shè)的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且闡述了HSE管理文化建設(shè)的方向，希望相關(guān)研究人員借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；HSE；管理文化

1實(shí)踐管理研究

我國國內(nèi)石油企業(yè)實(shí)踐管理研究起源于十年前，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全文化管理、健康文化管理的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，并且與企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制相適應(yīng)，建立了以HSE管理為核心的核心價(jià)值的導(dǎo)向模式，為推動(dòng)我國石油企業(yè)管理文化朝向現(xiàn)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

1.1制度性以及文化性

HSE管理文化需要做到一以貫之，并且整個(gè)管理系統(tǒng)從上到下要保持一致性，因此石油企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)自身的制度與特點(diǎn)，編寫能夠適應(yīng)上下級需要以及銜接上級企業(yè)與下級企業(yè)之間的管理文化體系，做好管理文化書的編制工作。在石油企業(yè)的總部整個(gè)文件的制定需要把握大的方向，主要制定管理體系的標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系的制度，這些體系與制度能夠作為企業(yè)管理的指南針；同時(shí)應(yīng)該參照其他先進(jìn)的企業(yè)管理體系作為參考，制定出符合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)文件；作為集團(tuán)的下屬企業(yè)，基層企業(yè)HSE管理文件主要以兩書一表為主，主要控制基層企業(yè)在實(shí)際操作過程中所發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中國石油企業(yè)逐步引進(jìn)外國企業(yè)先進(jìn)的管理體系，并且在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上不斷得到完善和發(fā)展，主要吸納先進(jìn)的健康管理體系以及環(huán)境友好型系統(tǒng)，形成了具有中國特色的管HSE理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這為我國石油企業(yè)的發(fā)展奠定了良好助力，并且形成了相對規(guī)范的審核標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的總部制定一系列健康管理文化標(biāo)準(zhǔn)，滿足各個(gè)階段的發(fā)展要求，整個(gè)石油行業(yè)的HSE管理文化愈加朝向標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化進(jìn)行。

1.3制度化

石油企業(yè)從內(nèi)部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)層面開始，逐步將管理體系在世界層面得以貫徹落實(shí)，同時(shí)落實(shí)了規(guī)范化管理的措施。為了能夠有效保障管理體系的規(guī)范化建設(shè)，石油企業(yè)出制定了各種環(huán)保規(guī)章制度，并且制定了相對來說較為嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，對于hse管理文化實(shí)施的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.4HSE的重點(diǎn)管理內(nèi)容

HSE是一種全新的管理理念，具有全新的發(fā)展模式，因此要利用新的管理論的方法。在HSE系統(tǒng)管理中指導(dǎo)思想占據(jù)非常重要的地位，因此要將企業(yè)的主導(dǎo)思想作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓，第一，需要重視個(gè)體的員工對于企業(yè)文化的影響，第二，必須要注重責(zé)任的合理分配，明確崗位職責(zé)，細(xì)化崗位任務(wù)，同時(shí)以任務(wù)為導(dǎo)向，做好企業(yè)個(gè)人的分工職責(zé)明確工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；第三，需要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，對于企業(yè)所存在的安全隱患層層把關(guān)，主要的目的是為了防患于未然；第四，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要抓住管理的重點(diǎn)問題，同時(shí)需要落實(shí)到基層，強(qiáng)調(diào)制度與規(guī)范化管理的處理模式建設(shè)；第五，企業(yè)需要做好安全生產(chǎn)方面文化的建設(shè)工作，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化之間達(dá)到和諧相處的目的。必須要建立積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)安全生產(chǎn)文化中樹立相關(guān)的典型，并且做好安全操作經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)，這樣才能夠降低安全事故的發(fā)生，同時(shí)需要樹立起全企業(yè)講安全、講安全文化的氛圍；落實(shí)好責(zé)任管理的制度，文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)屬地管理，并且落實(shí)好管理的責(zé)任文化建設(shè)，通過利用相對應(yīng)的約束制度減少違章行為的發(fā)生，將企業(yè)制定的制度與政策落實(shí)到實(shí)處。這樣才能夠提高企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)形象，提高員工對于企業(yè)的忠實(shí)程度，并且促進(jìn)員工自覺遵守公司的行為準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉曉妤.石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實(shí)踐研究[J].石化技術(shù),2015,22(8):259+261.

作者：王金偉 單位：中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司