建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念和整體戰(zhàn)略布局急需轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)急需創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”的大數(shù)據(jù)信息化模式推行勢(shì)在必行。而新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在建筑施工企業(yè)的廣泛運(yùn)用，更進(jìn)一步證明了管理型財(cái)務(wù)管理模式終將替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，也印證了原始粗獷的財(cái)務(wù)核算型管理終將向精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)?；诖?，本文就從管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性、應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用建議三方面進(jìn)行了探討，旨在為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

面對(duì)目前日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移迫在眉睫。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化需求、助推企業(yè)管理與提質(zhì)增效升級(jí)的實(shí)現(xiàn)，加快建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，加大管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營及管理模式轉(zhuǎn)型至關(guān)重要、刻不容緩。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)效，就成為了一個(gè)值得探討的話題。

一、管理會(huì)計(jì)在在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

(一)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)任何建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它滲透于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存等每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)最終都要匯聚到財(cái)務(wù)部門來，并最終以財(cái)務(wù)報(bào)表等形式，反映企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營狀況。而此時(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，就可以將日常經(jīng)營活動(dòng)中收集、整理、歸納的相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行橫縱向的對(duì)比分析，從而挖掘企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞、問題及對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，以便及時(shí)的查漏補(bǔ)缺、放大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的根本目標(biāo)，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

(二)管理會(huì)計(jì)可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升管理會(huì)計(jì)可以綜合建筑施工企業(yè)的大數(shù)據(jù)，將企業(yè)過去承建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資源整合，比較同行業(yè)對(duì)手公司、看動(dòng)態(tài)平衡，通過多方面的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。對(duì)于新中標(biāo)的建設(shè)施工項(xiàng)目，開工伊始就深入項(xiàng)目前端，源頭管理，統(tǒng)籌項(xiàng)目前期策劃、財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算，預(yù)判項(xiàng)目整個(gè)工期運(yùn)營的資金需求、稅務(wù)策劃、工期周期、施工進(jìn)度量化、結(jié)算配比等多方面預(yù)算指標(biāo)，在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格細(xì)化指標(biāo)、按照預(yù)算執(zhí)行，過程中根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整完善、實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益再造。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)知缺失現(xiàn)實(shí)生活中，大部分建筑施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，仍停留在傳統(tǒng)的“看家”意義的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的層面上，財(cái)務(wù)核算要求低，僅限于項(xiàng)目的收入成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)的羅列，缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后的對(duì)比與總結(jié)，仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的低級(jí)階段。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏價(jià)值、增值、效益觀念，在需要主觀能動(dòng)性的今天，部分管理人員還在想著不求無功，但求無過，嚴(yán)重缺乏一種經(jīng)濟(jì)行為理念。進(jìn)而直接導(dǎo)致項(xiàng)目整個(gè)管理定位偏離，橫向?qū)Ρ韧瑯拥氖┕ろ?xiàng)目，無論從施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是內(nèi)部控制等方面，天壤之別

(二)管理會(huì)計(jì)職能虛化目前實(shí)際調(diào)研中，一些項(xiàng)目管理體系文件及職能部門完善，但是不能將管理會(huì)計(jì)管理職能落實(shí)到實(shí)處，僅僅停留在規(guī)章及制度層面，形同虛設(shè)。在具體管理工作上也只注重表面形式，導(dǎo)致項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮出實(shí)效。

(三)缺失專業(yè)性高的管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略定位，要求支撐企業(yè)全面運(yùn)營和創(chuàng)造價(jià)值，不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)，更需要有管理型的戰(zhàn)略眼光，需要有相當(dāng)強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析預(yù)判能力（對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營效益分析（主要分析本期收入完成情況與預(yù)算執(zhí)行偏差，以及各版塊營業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展?jié)摿Γ?、成本分析（主要?duì)比《項(xiàng)目經(jīng)營策劃分析》中成本各要素的執(zhí)行情況）、盈虧分析（與年度預(yù)算、上年同期數(shù)進(jìn)行比較，并結(jié)合業(yè)務(wù)板塊等實(shí)際生產(chǎn)情況展開分析）、投入產(chǎn)出分析（側(cè)重于將資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表聯(lián)系起來分析，完成一定產(chǎn)出（如收入、利潤）需要多少投入）、企業(yè)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)等要求更加明確具體），而通過實(shí)際調(diào)查，目前我國和全世界精通管理會(huì)計(jì)的人才缺口很大，直接掣肘了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的根本應(yīng)用。

(四)管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠的重視大部分建筑施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層仍停留在傳統(tǒng)的管理思路上，認(rèn)為建筑施工企業(yè)的主要部分就是建筑施工生產(chǎn)、企業(yè)的效益源泉就是招投標(biāo)業(yè)務(wù)，所以領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)將公司運(yùn)營的龍頭定位在市場(chǎng)開拓以及與企業(yè)息息相關(guān)的施工生產(chǎn)上，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的職能作用，虛化了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和意義。認(rèn)為只要能多多中標(biāo)，就不愁以后的經(jīng)濟(jì)效益；只要確保正常施工，就能為企業(yè)創(chuàng)效。而實(shí)際上財(cái)務(wù)管理職能，也能為企業(yè)創(chuàng)效，財(cái)務(wù)工作雖不能“開源”，但是可以“節(jié)流”，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。把錢花在刀刃上才是大學(xué)問，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

(五)管理會(huì)計(jì)體系缺失，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善新時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)核算及管理模式與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展已不相適應(yīng)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷建設(shè)與優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)高效發(fā)展。但就現(xiàn)階段來說，目前的大部分建筑行業(yè)受到多方面因素影響，仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式層面，一些發(fā)展前景較好的企業(yè)也僅僅處在搭接管理會(huì)計(jì)體系的初期，實(shí)際建設(shè)體系時(shí)所需的人員核心構(gòu)架以及信息平臺(tái)等均未配備齊全，并沒有真正意義上了解到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在，從而制約了整個(gè)行業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行和應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效策略

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)性作用一方面，為了保證管理會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中順利推進(jìn)，企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際情況來建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)機(jī)制開展工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的正常落地；另一方面，建筑施工企業(yè)還需要將自身的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的各種經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行充分的分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果和質(zhì)量的進(jìn)一步提高；再者，企業(yè)管理人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)范疇加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中予以足夠的重視，才能使其真正發(fā)揮實(shí)效。

(二)做好人才培養(yǎng)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，構(gòu)建人才儲(chǔ)備庫。具體涵蓋以下建議：一是，要對(duì)在崗的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)更新其業(yè)務(wù)體系及知識(shí)構(gòu)架，使其了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及模式，熟悉與企業(yè)相關(guān)的國際國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢(shì)；二是，可以定期組織相關(guān)人員外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技巧，將業(yè)務(wù)知識(shí)與具體實(shí)踐完美結(jié)合，事半功倍；三是，實(shí)施輪崗等工作機(jī)制，打通會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的銜接鏈條，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)筑牢支撐；再者，要加強(qiáng)人才招募力度，采取多種渠道招募有關(guān)專業(yè)人才，對(duì)應(yīng)聘人員嚴(yán)格審查，確保其自身具有較高的專業(yè)水平，做好崗前培訓(xùn)和相關(guān)評(píng)價(jià)工作，制定相關(guān)的績效考核政策，確保后續(xù)工作得以高效開展。

(三)推行財(cái)務(wù)共享，企業(yè)協(xié)同式管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，管理型財(cái)務(wù)管理模式終將替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想。而向管理型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)階段，就是首先需要將大量從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員從冗雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中剝離出來，從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估中來，進(jìn)而更大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。而此時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，業(yè)財(cái)資稅各系統(tǒng)協(xié)同關(guān)聯(lián)，橫向一體，縱向集約，信息溝通“面對(duì)面”，消除了“背靠背”溝通上的“壁壘”，企業(yè)資源全線共享；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加公開透明、崗位權(quán)責(zé)更加明確、不兼容崗位嚴(yán)格分離，企業(yè)內(nèi)控更加嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)高位得到降低；計(jì)劃性、精細(xì)化管理更加凸顯，企業(yè)由傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)變成了事前控制、預(yù)判提前、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)的提升，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。(四)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄并且對(duì)所得數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行處理和分析，做出最后總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)及管理層服務(wù)的，主要表現(xiàn)在對(duì)公司或企業(yè)以后可能出現(xiàn)的狀況做出相應(yīng)的判斷，最大程度上的解決企業(yè)預(yù)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者為企業(yè)決策者提供處理企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題的方案，例如預(yù)算編制、決策的制定等。相較而言，管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。兩者的相互融合，會(huì)更加充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能，更大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，已成為企業(yè)價(jià)值管理的核心之一，為了能夠充分發(fā)揮其管理職能，企業(yè)管理層就要對(duì)其予以足夠的重視，加大相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和部門建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際情況，借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，摸索適合自己企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理機(jī)制當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和完善、查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)，讓企業(yè)決策更加科學(xué)、更加符合企業(yè)的發(fā)展觀，為企業(yè)更好發(fā)展提供新動(dòng)力。

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作者：王少楠 單位：中國水利水電第八工程局有限公司