網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理中的常見問題

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[摘要]隨著我國社會的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以促使企業(yè)的資金在管理過程中更好的流通，同時，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，可以促使企業(yè)在經(jīng)營中制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而在保證企業(yè)的利潤最大化或擴(kuò)大化的同時，更快的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)情況是我國的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在正常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理存在著管理制度不夠完善、信息準(zhǔn)確度不高、管理意識薄弱、管理權(quán)力混亂等問題，提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、開發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)軟件、強(qiáng)化立法工作的解決對策，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)工程；財(cái)務(wù)管理；問題；解決對策

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境之中，絕大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化發(fā)展和信息化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的資本需要融通，在經(jīng)營過程中所獲得的資金，主要用來企業(yè)周轉(zhuǎn)以及運(yùn)作的成本，因此，需要通過融通才可以有效、準(zhǔn)確的投入到企業(yè)經(jīng)營所需的每個環(huán)節(jié)中。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以促使企業(yè)的資金在管理過程中更好的流通，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，運(yùn)用更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，促使企業(yè)制定出更加合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營活動不同于常規(guī)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)活動，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的技術(shù)種類更多，在應(yīng)用各種技術(shù)的過程中，也具有更大的復(fù)雜性，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中，可以利用財(cái)務(wù)管理的方式，來對網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行高效管理，不僅可以有效控制網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的資金流動，還可以對企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理起到良好的作用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，可以促使企業(yè)迅速適應(yīng)市場的需求和變化，并且財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)會信息，促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，繼而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)定、可靠。在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以保證企業(yè)的利潤最大化或擴(kuò)大化，從而更快的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)沒有足夠完善的管理制度

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)是工程企業(yè)中的一種，也是我國工程企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并且企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程快慢，主要取決于企業(yè)的管理效率和水平，而企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)工程屬于一種新興的行業(yè)，因此，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還沒有完善的管理章程，在財(cái)務(wù)管理方面，也沒有已經(jīng)完善的制度，更無法在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行中發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的真正作用，繼而無法提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，對網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯的阻滯作用。

(二)信息準(zhǔn)確度不高

在我國網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)起步較晚，因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息還沒有足夠的準(zhǔn)確度，從而導(dǎo)致在制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，一些數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)誤差，因此，如果財(cái)務(wù)報(bào)表沒有真實(shí)性，就會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)一些決策失誤情況的發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際的情況相悖，這樣無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(三)管理意識薄弱

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)一般沒有經(jīng)歷過財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險方面沒有足夠的認(rèn)知和重視，一般情況下，很多的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)投入很少的人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，基本情況是由一個人來單獨(dú)完成一項(xiàng)工作，一旦從事這個崗位工作的人出現(xiàn)道德方面的問題，給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失將不可估量，另外，如果工作人員沒有足夠的細(xì)心程度，就會在工作中出現(xiàn)各種失誤，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并且還無法補(bǔ)救，會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存、發(fā)展。(四)管理權(quán)力混亂在當(dāng)今的很多網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中，沒有分工明確的管理分權(quán)制度，進(jìn)而就會由于不合理的權(quán)利劃分，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)多種問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的危機(jī)。

四、解決財(cái)務(wù)管理中存在問題的策略

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的加強(qiáng)，如此才可以提升企業(yè)發(fā)展的速度，并結(jié)合當(dāng)今創(chuàng)新性的管理方式，提升企業(yè)的綜合管理水平。通過建立較為完善的管理制度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的缺陷，通過制度的落實(shí)，解決管理中存在的問題，進(jìn)而可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的章程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督工作

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在管理過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，企業(yè)可以建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來增強(qiáng)風(fēng)險防范的意識，例如可以利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)來對企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行資金管理過程中，盡量不要存在閑置的資金，要將資金實(shí)現(xiàn)良好的流轉(zhuǎn)，如此，才可以促使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)該統(tǒng)一管理的意識，并要編制好資金流動計(jì)劃，將兩者相結(jié)合后，可以對現(xiàn)金流動進(jìn)行良好控制，從而提升資金收益。同，還要進(jìn)行投資方面的風(fēng)險評估工作，這樣才可以增加投資的保障，降低投資風(fēng)險。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理的過程中制定核算制度，如此，可以強(qiáng)化信息真實(shí)性，還應(yīng)該通過培訓(xùn)等方式，來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守和法律意識。同時可以組織一些管理活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的決策機(jī)制和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

(四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)的工作人員是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成部分，首先，企業(yè)應(yīng)該將管理機(jī)構(gòu)健全，將各項(xiàng)工作做到細(xì)分，如此就可以避免由于盲目工作而產(chǎn)生的失誤；其次，從事財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等渠道提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的專業(yè)化知識，這樣整體能力才能提高。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在招聘人才的過程中，應(yīng)該仔細(xì)的考驗(yàn)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際水平，如此，企業(yè)才可以選擇符合企業(yè)自身需要的優(yōu)秀人才。待企業(yè)選定人才后，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，從而可以提高人才融入網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的效率?，F(xiàn)有的企業(yè)員工也應(yīng)該提高工作的積極性，并在工作過程中積極學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)能力和素養(yǎng)，例如，員工可以利用企業(yè)組織的培訓(xùn)，或者自費(fèi)報(bào)名專業(yè)的培訓(xùn)課程，來學(xué)習(xí)更加專業(yè)、系統(tǒng)的會計(jì)方面的知識。企業(yè)也要定期的組織考核，并利用相關(guān)的制度促使工作人員可以積極的進(jìn)行工作。

(五)開發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)軟件

在當(dāng)今時代中，要提高網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)軟件的開發(fā)。在這方面，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。如果是購買軟件公司研發(fā)的相關(guān)技術(shù)軟件，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要，對軟件和技術(shù)進(jìn)行合理的改進(jìn)，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其中需要注意的是，在開發(fā)核算軟件的過程中，要充分考慮軟件在正常運(yùn)行后的實(shí)用性、科學(xué)性的特點(diǎn)，如此就會有效提升網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(六)強(qiáng)化立法工作

在當(dāng)前，我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，從而給網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新機(jī)遇。在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該以法律為企業(yè)的發(fā)展保障，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)相關(guān)的立法活動，會對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響。網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)進(jìn)行立法工作，不僅可以促使財(cái)務(wù)管理工作更加完善，還可提高企業(yè)的發(fā)展速度和效率，避免企業(yè)在運(yùn)行中產(chǎn)生違法的行為。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以提升企業(yè)對資金的管控，還可以促使企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算需要企業(yè)具有較為完善的章程，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)隨著日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)工程中做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)化為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。從而網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才可以有序的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：紀(jì)麗娜 單位：綏化有線廣播電視臺