電力施工企業(yè)物資管理問(wèn)題和對(duì)策

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摘要：物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)物資管理，對(duì)于提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。文章通過(guò)分析電力施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題，深入探析了電力施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；物資管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求的增加，電力建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。電力施工企業(yè)的物資管理涉及到工程建設(shè)的成本以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。加強(qiáng)物資管理在電力施工企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，而且能夠控制工程的施工成本，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1物資管理概述及電力施工企業(yè)開(kāi)展物資管理的必要性

物資管理指的就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所需要的物資的采購(gòu)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織和管控，主要包括制定物資計(jì)劃、進(jìn)行物資采購(gòu)、合理使用物資以及科學(xué)儲(chǔ)備物資等環(huán)節(jié)，當(dāng)前電力施工企業(yè)物資管理主要包括這樣幾方面內(nèi)容：首先是根據(jù)企業(yè)對(duì)材料物資的供應(yīng)情況進(jìn)行規(guī)劃管理，其次是結(jié)合企業(yè)對(duì)材料物資的實(shí)際需求進(jìn)行物資采購(gòu)，最后是在上述兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，物資管理人員對(duì)物資的存儲(chǔ)情況、使用情況和剩余量進(jìn)行存盤管理。物資管理的方法有很多，當(dāng)前常見(jiàn)的有倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化、信息化管理、運(yùn)用ABC分類法等，通過(guò)物資管理可以有效降低成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。近年來(lái)，我國(guó)電力施工企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，電力施工企業(yè)對(duì)物資的需求不斷增加。而物資的采購(gòu)、使用以及儲(chǔ)存都會(huì)直接影響到電力施工企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，甚至在一定程度上決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。比如說(shuō)，制定科學(xué)合理的物資計(jì)劃可以為物資采購(gòu)提供指導(dǎo)和幫助，從而采購(gòu)到適合的物資，避免物資浪費(fèi)；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理可以避免出現(xiàn)采購(gòu)人員因追求利益而做出以次充好的事情；加強(qiáng)物資的使用和儲(chǔ)存管理可以充分發(fā)揮物資的作用，避免物資出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。因此，企業(yè)如果想增加收益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要提高對(duì)物資管理工作的重視程度。當(dāng)前電力施工企業(yè)物資管理中仍存在物資管理機(jī)制不成熟、物資管理人員綜合素養(yǎng)有待提升、物資管理模式落后、成本管控不合理等問(wèn)題，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該積極解決物資管理中存在的問(wèn)題，提高物資管理水平。

2電力施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

2.1物資管理機(jī)制不成熟

電力施工企業(yè)的物資招投標(biāo)制度和招投標(biāo)組織體系不夠完善，存在執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題。大多數(shù)的電力企業(yè)有完整的物資招標(biāo)組織，但是在建筑招投標(biāo)物資的組織缺乏完整性，從而降低了執(zhí)行力度，導(dǎo)致所形成的組織體系不夠完整。物資采購(gòu)的詢價(jià)機(jī)制也存在很多漏洞，且續(xù)標(biāo)的采購(gòu)手續(xù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如，依照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)于金額比較大的物資進(jìn)行批量的采購(gòu)中，電力施工企業(yè)需要采用基本的招標(biāo)形式，但是電力企業(yè)在實(shí)際的物資采購(gòu)中采用的簡(jiǎn)潔的封閉報(bào)價(jià)的形式。而且在進(jìn)行詢價(jià)的過(guò)程中，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定對(duì)三家及以上供應(yīng)商開(kāi)展詢價(jià)工作，大多都是對(duì)兩家甚至是一家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，然后就直接開(kāi)始采購(gòu)工作。在對(duì)相同物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，電力施工企業(yè)一般是使用之前的合同進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有考慮物資價(jià)格的波動(dòng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)不合理的采購(gòu)。

2.2物資管理人員素質(zhì)比較低

在電力施工企業(yè)的管理中，物資管理人員一般作為企業(yè)生產(chǎn)的輔助人員，聘用大多是文化水平不高的人員。他們沒(méi)有專業(yè)的物資管理知識(shí)，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的上崗培訓(xùn)。而且目前電力施工企業(yè)的物資管理人員的年齡偏大，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，陳舊的物資管理模式導(dǎo)致他們的思想僵化，這樣他們難以接受創(chuàng)新管理理念和現(xiàn)代化的管理手段。物資管理人員的知識(shí)面比較窄、素質(zhì)不高，而且缺乏系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，他們?cè)谖镔Y的管理過(guò)程中，往往是依靠經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)理念。由于電力企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)參差不齊，造成現(xiàn)代化的物資管理方式無(wú)法推廣，這樣，企業(yè)的物資管理水平無(wú)法提升。

2.3物資管理模式缺乏科學(xué)性

電力施工企業(yè)的物資供應(yīng)中由于物資種類繁多，而且復(fù)雜，電力施工企業(yè)的信息管理水平較低。當(dāng)前大多數(shù)的電力企業(yè)建立的物資職能部門和其他的部門進(jìn)行物資的采購(gòu)，這樣就會(huì)造成物資的采購(gòu)缺乏專業(yè)化，從而影響到電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。電力施工企業(yè)在企業(yè)物資的管理中沒(méi)有重視管理系統(tǒng)的科學(xué)化、信息化建設(shè)，這樣就造成了物資缺乏信息共享的平臺(tái)，最終導(dǎo)致物資管理模式落后，影響到了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4采購(gòu)流程形式化,采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督力度不夠

電力施工企業(yè)物資的規(guī)格品種繁多,而且采購(gòu)工作具有復(fù)雜性,雖然電力施工企業(yè)已經(jīng)明確加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制的重要作用了，但是在實(shí)際工作中，仍然存在采購(gòu)成本控制不到位，采購(gòu)流程形式化，采購(gòu)監(jiān)管力度不足等問(wèn)題。在實(shí)際的電力施工企業(yè)物資管理過(guò)程中，基層部門由于受到物資采購(gòu)形式化的影響，最終導(dǎo)致采購(gòu)權(quán)的不明確、不合理，常常出現(xiàn)物資管理和物資采購(gòu)混為一談的情況，雖然在項(xiàng)目施工中具有存儲(chǔ)材料的庫(kù)房，但是還會(huì)出現(xiàn)貨物名稱對(duì)接不暢的局面，在這樣的情況下，施工管理人員無(wú)法確定材料物資的實(shí)際使用數(shù)量和庫(kù)房剩余數(shù)量，導(dǎo)致物資材料出現(xiàn)積壓浪費(fèi)，不僅在一定程度上影響電力項(xiàng)目的施工進(jìn)程，同時(shí)也增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，造成資金浪費(fèi)。另外，采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督力度不夠也是其中的重要問(wèn)題之一，當(dāng)前在電力施工企業(yè)中還沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)制來(lái)對(duì)物資價(jià)格制定進(jìn)行規(guī)定，在這樣的情況下，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)部門同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理，導(dǎo)致外部監(jiān)督作用難以真正發(fā)揮[1]。

3提高電力施工企業(yè)物資管理水平的策略

3.1完善采購(gòu)管理機(jī)制

首先建立健全的詢價(jià)機(jī)制。在詢價(jià)機(jī)制中，電力施工企業(yè)需要構(gòu)建物資采購(gòu)分析制度，對(duì)物資的實(shí)際使用情況進(jìn)行記錄、評(píng)價(jià)，對(duì)物資的驗(yàn)收、洽談以及詢價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤記錄，確保提高物資的使用效率。電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣確保充分了解市場(chǎng)信息，能夠和供應(yīng)商進(jìn)行公平的交易。而且在物資采購(gòu)中需要把供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，這就需要對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、資質(zhì)、物資質(zhì)量、供貨時(shí)間等各個(gè)方面進(jìn)行審核，從中淘汰一部分不符合規(guī)定的供應(yīng)商，從而確保物資的質(zhì)量，采購(gòu)管理如圖1所示。其次是建立企業(yè)物質(zhì)的分級(jí)管理制度。電力施工企業(yè)需要明確各個(gè)部門的職責(zé)以及對(duì)不同級(jí)別物資的管理職權(quán)。電力施工企業(yè)的總部需要依照物資的需求量和重要性等因素，明確各級(jí)部門的物資采購(gòu)的權(quán)限，對(duì)于管理方法進(jìn)行明確的規(guī)定，避免出現(xiàn)物資采購(gòu)越級(jí)的現(xiàn)象。最后，需要做好物資的計(jì)劃管理工作。電力施工企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注物資企業(yè)的計(jì)劃管理，根據(jù)實(shí)際需要制定物資計(jì)劃。建立物資采購(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且需要加強(qiáng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。對(duì)于大宗消耗的物資材料，需要擬定儲(chǔ)備定額。在擬定儲(chǔ)備定額的過(guò)程中，需要遵循穩(wěn)妥的方針，確保定額物資能夠滿足生產(chǎn)的需要。

3.2提高物資管理人員的素質(zhì)

在電力施工企業(yè)的管理中，物資的管理人員需要具備一定學(xué)歷水平，需要懂得電力施工工程的知識(shí)和管理學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)理論。在電力施工企業(yè)的物資管理中，加強(qiáng)物資管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高管理人員的綜合水平是優(yōu)化電力施工企業(yè)物資管理的關(guān)鍵。物資管理人員需要具備電力施工生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、物資管理的基本知識(shí)以及倉(cāng)庫(kù)物資管理的基本理論知識(shí)，這樣才能夠電力施工企業(yè)提高物資管理的水平。對(duì)于電力施工企業(yè)引進(jìn)的物資管理人才，需要具備“愛(ài)崗敬業(yè)，兩袖清風(fēng)”的優(yōu)良工作道德。只有提高物資管理人員的素質(zhì)，才能夠改善物資管理的質(zhì)量，從而提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3科學(xué)管理物資，提供信息共享的平臺(tái)

電力施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，需要了解當(dāng)前使用的物資管理模式已經(jīng)不符合實(shí)際需要了，只有不斷創(chuàng)新、優(yōu)化物資管理模式才能夠提高物資管理水平。電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)物資信息化管理的水平，做好企業(yè)物資信息系統(tǒng)的建設(shè)，并且進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃的企業(yè)物資管理，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。除了建立信息共享平臺(tái)之外，一個(gè)科學(xué)合理的物資管理體系也是非常關(guān)鍵的，首先，電力施工企業(yè)需要選擇一個(gè)長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定的供應(yīng)商，以此來(lái)保證物資材料的質(zhì)量，并對(duì)物資材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行透明公開(kāi)處理，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)施工項(xiàng)目部門和技術(shù)部門之間的聯(lián)系，可以通過(guò)建立物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)物資管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，保證物資供應(yīng)技術(shù)符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，其中需要重點(diǎn)注意大宗消耗材料的定額儲(chǔ)備計(jì)劃，以“科學(xué)穩(wěn)妥”為物資管理原則，將物資管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，從歷史物資使用情況來(lái)保證定額物資材料的準(zhǔn)確程度，各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系，能夠在較大程度上提升生產(chǎn)部門所需物資材料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3.4規(guī)范采購(gòu)管理,控制采購(gòu)成本

在電力施工企業(yè)的物資采購(gòu)中,大多數(shù)采購(gòu)歸口管理、集中批量采購(gòu),這樣符合市場(chǎng)發(fā)展的需要,而且具有無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。電力施工企業(yè)的采購(gòu)量比較大,這樣便于供應(yīng)廠家合理的安排生產(chǎn),降低單位物資的生產(chǎn)成本。電力施工企業(yè)具有點(diǎn)多面廣、管理分散的特點(diǎn),因此對(duì)于物資實(shí)施歸口管理,這樣物資采購(gòu)部門才能對(duì)物質(zhì)實(shí)施統(tǒng)一的管理,促使采購(gòu)的批量增大,從而達(dá)到降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。另外，提升閑置物資材料使用率，也是控制采購(gòu)成本的方法之一，閑置物資材料一直以來(lái)都是影響電力施工企業(yè)成本的重要因素，物資管理人員通過(guò)調(diào)查當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)閑置物資進(jìn)行清點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上重新制定采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電力物資材料的日常檢查和維護(hù)，以此來(lái)保證其質(zhì)量和使用性能。結(jié)論現(xiàn)階段，電力施工企業(yè)物資管理方面具有廣闊的進(jìn)步空間，因此電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資的管理，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林建彪.施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2007,25（7）：236.

[2]韓同銀.施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2009，17(2)：145.

作者：王蔚淵 單位：廈門集力電力物資公司