電力物資管理論文3篇

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第一篇

一、電力物資管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

1.電力物資管理模式的發(fā)展。從松散型的管理模式發(fā)展到當(dāng)今集約化的管理模式，其中大約經(jīng)過了三個階段。第一階段--物資科管理模式。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，物資科作為電力企業(yè)的一個部門，是電力企業(yè)最早的物資管理歸口部門，它既沒有獨立采購權(quán)限，也沒有財務(wù)核算權(quán)，其職能就是負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯總各個部門上報的物資需求計劃，然后上報上級管理單位。另一主要職能就是對在庫物資管理并保養(yǎng)，確保庫存物資的可用性。第二階段--物資公司模式。進(jìn)入80年代，電力企業(yè)普遍進(jìn)行主輔分離改革，物資科被劃分出來成立獨立的物資公司，除保留原先的職能以外，增加了獨立招投標(biāo)權(quán)限和獨立采購權(quán)限，還有獨立的財務(wù)核算權(quán)，但其行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)仍然歸屬電力企業(yè)，這樣的結(jié)果是無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三階段--物流中心管理模式。物流中心一般隸屬于集團(tuán)公司，是一個物資管理中心。集團(tuán)公司按照下屬各分公司上報的物資采購計劃進(jìn)行統(tǒng)一采購、調(diào)配，并下發(fā)使用，各使用單位僅需做好接受工作。因此，物流中心也是一個計劃管理、采購管理、簽約管理、履約管理、結(jié)算管理的中心。

2.電力物資管理的現(xiàn)狀。

2.1統(tǒng)一計劃。以年度需求計劃為主的物資需求是編制物資需求計劃的主要依據(jù)，各需求部門或公司上報，項目主管部門審核，最終生成合理的物資需求計劃，提交物流管理中心進(jìn)行采購。

2.2集中、統(tǒng)一采購。集中、統(tǒng)一采購可以采取各種靈活多樣的方式：招標(biāo)采購是最主要的一種方式，也是集約化管理環(huán)節(jié)的核心，集中采購的優(yōu)勢是不言而喻的。其次可以通過網(wǎng)上競價、框架協(xié)議采購、戰(zhàn)略協(xié)議采購等方式。無論采用何種采購方式，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)法及華電集團(tuán)公司公司相關(guān)采購規(guī)章制度及工作程序。

二、實施集約化管理的困難

成本達(dá)到最小化的管理方法是全生命期的供應(yīng)鏈管理[2]，電力物資集約化管理需貫穿整個過程。

1.需求的不確定性。在電力生產(chǎn)過程中，需求的突發(fā)性與不確性困擾著電力企業(yè)，維修費(fèi)用逐年遞減也使企業(yè)無法預(yù)存眾多的維修備品。需求物資無法準(zhǔn)確預(yù)測、上報，這也大大增加了物資計劃管理的困難。

2.平衡計劃擴(kuò)容的困難。計劃平衡是通過集團(tuán)采購平臺對各單位上報的數(shù)量、品種做合理的統(tǒng)籌、平衡，以達(dá)到最合理的采購數(shù)量，爭取最合理的采購價格。要使整個集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)統(tǒng)一平衡利庫，減少庫存積壓，做到有效利用庫存資源，需要非常完善的管理系統(tǒng)。

3.計劃準(zhǔn)確性的困難。電力物資管理的計劃需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對待計劃上報和計劃審核，保證申報計劃的準(zhǔn)確性，避免因為計劃重復(fù)、漏失或其他造成計劃與實際需求不相符的情況發(fā)生。

4.供應(yīng)商管理的困難供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈的源頭，對于企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商的產(chǎn)品在交貨時間、品質(zhì)保障、庫存管理都制約著企業(yè)的生產(chǎn)。在電力物資供應(yīng)中，對供應(yīng)商的管理仍然存在著一些問題：如對供應(yīng)商價值的認(rèn)識不足，產(chǎn)品質(zhì)量問題以及缺乏有效監(jiān)督績效評價和反饋機(jī)制。

三、電力物資集約化管理的方法與保證

1.提高計劃編制的準(zhǔn)確性。各需求部門或公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，加強(qiáng)初步審核，按規(guī)定格式和內(nèi)容提交物資需求計劃，對物資名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、交貨時間、重要參數(shù)等進(jìn)行審核，確保上報計劃能通過ERP系統(tǒng)報送并流轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)公司采購平臺的利庫平衡性。

2.提高計劃的嚴(yán)肅性。合理安排全年招標(biāo)項目，重點做好年度招標(biāo)計劃、批次招標(biāo)計劃的報送。緊急物資的招標(biāo)采購，或?qū)τ媱潈?nèi)容做實質(zhì)性變更的，須按相應(yīng)的工作流程，以正式文件形式提出申請方可辦理。

3.密切關(guān)注外部市場的變化。需要密切關(guān)注主要原材料市場，分析市場價格與主要設(shè)備材料成本的聯(lián)動關(guān)系，動態(tài)跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)能、了解市場供需關(guān)系等的變化。

四、未來與發(fā)展

供應(yīng)鏈思想的發(fā)展與深入讓集約化管理成為現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢，集中采購降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)共利雙贏。物資管理成為企業(yè)重要的增值環(huán)節(jié)，集約化的電力物資管理，能夠有效的降低企業(yè)成本，增加利潤空間。希望本文可以幫助電力企業(yè)有針對性的加強(qiáng)電力物資集約化管理水平，為管理者的決策提供支持與幫助。

作者：周琪 單位：上海華電閔行能源有限公司

第二篇

一、目前電力物資管理存在的問題

1.1采購流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進(jìn)行分類工作和及時記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費(fèi)的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會受到制約。

1.2采購價格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購價格的管理制度沒有經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實際情況相符合的物資采購價格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要歸咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個采購部門多種職能的情況，采購部門在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，這樣就會導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒有為與供應(yīng)商進(jìn)行合作而建立一個穩(wěn)定的平臺，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對較差。這些都充分說明了物資采購價格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

1.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因為倉庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達(dá)到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業(yè)來說，減少和限制物資與達(dá)到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項要同時完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達(dá)到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們在電力資源的實效性上嚴(yán)格把關(guān)。

二、電力物資管理的實效性的措施

2.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運(yùn)行成本也需要進(jìn)行計劃，唯有此種方式才能達(dá)到最佳效果。電力運(yùn)行設(shè)備急需一個完整的判別制度。一個完善的制度可以給企業(yè)帶來很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價值和再利用價值，為電力物資管理實效性提供依據(jù)。

2.2強(qiáng)化物資倉儲管理能力

應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉儲管理流程等。將企業(yè)項目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時做好相關(guān)記錄，每天對物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識教育。現(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點是存貨地點、存貨內(nèi)容、貨物種類和儲存方式以及倉庫如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應(yīng)，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財力，這是對企業(yè)資金的極大浪費(fèi)和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請供應(yīng)商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應(yīng)，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護(hù)庫存的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應(yīng)商“擁有”庫存。

2.3實施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、采購、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本，達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時，必須建立健全電力設(shè)備的運(yùn)行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運(yùn)行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價值以及評級定價提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段，盡管我國許多電力企業(yè)在物資管理方面存在著這樣那樣的問題，但是物資管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性我們都無法否認(rèn)。物資管理是一個企業(yè)維持發(fā)展和全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物資管理的一個重要目標(biāo)是價格與質(zhì)量控制的不斷改善。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對物資全過程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高。要想提高電力物資管理的實效性，管理工作的理念就需要不斷更新，不斷樹立符合現(xiàn)代化發(fā)展的新理念，并逐步完善管理體制和改進(jìn)管理方法，以此來增強(qiáng)物資管理的實效性，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

作者：趙劍平 單位：國網(wǎng)四川省電力公司物資公司

第三篇

一、當(dāng)前電力物資管理存在的問題

1.1價格管理不夠完善

許多電力企業(yè)在物資采購過程中，還沒有建立完善和規(guī)范的物資采購價格標(biāo)準(zhǔn)體系，對物資采購的監(jiān)督和制約不到位，導(dǎo)致了一些浪費(fèi)問題，甚至產(chǎn)生了一些腐敗現(xiàn)象。還有一些電力企業(yè)沒有建立內(nèi)部制衡機(jī)制，采購部門即負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，又負(fù)責(zé)電力物資采購，存在一定的漏洞。還有一些電力企業(yè)對供應(yīng)商的管理不到位，使一些有質(zhì)量問題的物資進(jìn)入電力企業(yè)。

1.2管理體制不夠科學(xué)

由于工程結(jié)余、換新拆舊等因素，很多電力企業(yè)都存在一定程度的閑置物資，通過這些物資都被“關(guān)進(jìn)”倉庫。但由于管理體制不夠科學(xué)，表現(xiàn)為電力企業(yè)既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產(chǎn)和經(jīng)營的科技水平，特別是對基層一線單位的資金完成情況、項目達(dá)到情況、技術(shù)運(yùn)用情況設(shè)置了考核指標(biāo)，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

1.3企業(yè)物資供應(yīng)和采購計劃不到位

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，如果說企業(yè)自身沒有嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場的具體發(fā)展情況來制定出適宜的營銷計劃以及相應(yīng)的策略，其自身也沒有編制出良好的物資供應(yīng)方案情況下，就既有可能會直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)采購活動的過程中，過于盲目，直接致使物資之中所存在的物資短缺、擠壓等現(xiàn)象過于頻繁，極大的影響了企業(yè)在正常生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率。同時，也對于企業(yè)的各方面資金流動性帶來了制約，甚至給企業(yè)帶來了物質(zhì)供求關(guān)系的影響因素。

二、加強(qiáng)電力物資管理的優(yōu)化措施

2.1完善管理流程

優(yōu)化電力物資管理，必須進(jìn)一步健全和完善管理流程，使電力物資管理更加規(guī)范化。加強(qiáng)物資采購的“計劃性”，根據(jù)電力企業(yè)年度生產(chǎn)和投資情況，把物資采購及儲備與其結(jié)合起來，做到以計劃約束采購。進(jìn)一步增強(qiáng)物資采購的透明度，積極推動電力物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，不僅能夠完善物資采購的管理流程，而且能夠大幅度減少采購經(jīng)費(fèi)，同時對于遏制物資管理過程中的腐敗現(xiàn)象也具有重要意義。通過完善管理流程，還能避免重復(fù)儲備問題，使資金應(yīng)用更加高效。

2.2加強(qiáng)價格管理

加強(qiáng)電力物資管理中的價格管理，對于提高電力物資管理效益具有十分重要的意義。電力企業(yè)的物資管理部門，應(yīng)進(jìn)一步健全和完善物資采購分析機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對電力物資詢價、洽談、采購等全方位的管理和跟蹤記錄，同時也要對采購過程進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)價格管理，還必須建立預(yù)防腐敗的機(jī)制，著眼于把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，建立價格管理制度，完善權(quán)力制衡機(jī)制，建立物資采購評估機(jī)制，特別是對于在物資管理過程中出現(xiàn)的腐敗問題要給予嚴(yán)肅處理。

2.3健全管理體制

從提高電力企業(yè)物資管理整體水平出發(fā)，將物資、生產(chǎn)、營銷等進(jìn)行綜合考慮，確定物資管理的有效體制，努力使物資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理三者之間密切緊密聯(lián)系，最大限度地提高物資管理的科學(xué)性。著眼于降低物資閑置率，牢固樹立“源頭管理”理念，既要提升生產(chǎn)經(jīng)營的科科技水平，同時也要從“消化”閑置物資出發(fā)，將二者緊密結(jié)合起來，使閑置物資能夠有用武之地。

2.4合理有效的制定物資供應(yīng)計劃

物資供應(yīng)計劃本身是企業(yè)在針對自身成本進(jìn)行管理的過程中所涉及到的一個重要因素。在進(jìn)行物資計劃的過程中，務(wù)必要依據(jù)企業(yè)上年工作的實際情況，來作為計劃制定的一個重要基礎(chǔ)，并且依據(jù)企業(yè)當(dāng)前在市場上所呈現(xiàn)出來的實際生產(chǎn)能力以及市場對于企業(yè)產(chǎn)品的需求量等幾個方面的核心因素來進(jìn)行周密的思考。制定完成的物資供應(yīng)計劃本身還必須要經(jīng)過相關(guān)部分進(jìn)行審查之后，再針對各個不同部門和單位進(jìn)行管控，保證制定的出來的物資供應(yīng)計劃能夠切實有效的執(zhí)行下去。對于參與物資采購人員本身的個人素質(zhì)以及個人道德方面進(jìn)行強(qiáng)化，培養(yǎng)出一批愛崗敬業(yè)的采購人員。只有采購人員自身提升了物資的采購質(zhì)量，那么才能夠最大限度的保證采購人員本身不會因為個人利益而對于企業(yè)的發(fā)展帶來損害。對于物資供應(yīng)商源頭進(jìn)行管理強(qiáng)化，最大限度的減少采購過程中可能存在的風(fēng)險因素。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實行分類管理。選擇信譽(yù)好、配合能力好、價格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時供應(yīng)。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價”的原則。減少中問環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)T藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，實行高質(zhì)量、低價格、講效率的最佳方案。

三、結(jié)束語

在新的歷史條件下，加強(qiáng)電力物資管理工作具有極其重要的作用。必須著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，對當(dāng)前電力物資管理中存在的管理流程不夠合理、價格管理不夠完善、管理體制不夠科學(xué)三個方面問題有清醒的認(rèn)識，通過完善管理流程、加強(qiáng)價格管理、健全管理體制，努力使電力物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

作者：袁祥林 單位：國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司