績效考核在企業(yè)薪酬管理中的價值
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摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想提升自身的發(fā)展，應在日益競爭激烈的市場中加大績效考核在企業(yè)薪酬管理中的力度，使得企業(yè)中的人力資源管理可以順應市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)在同類市場中的競爭力，使得企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟?；诖耍疚牡难芯烤褪菍冃Э己嗽谄髽I(yè)薪酬管理中的價值作用進行探析。
關鍵詞：績效考核；企業(yè)；薪酬管理
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，就應讓績效考核在企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮積極的作用，激發(fā)企業(yè)中人力資源的活力，并加強企業(yè)中人力資源的管理，可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的功用，從而促進企業(yè)加快發(fā)展的步伐，促使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
一、績效考核與薪酬管理的相關概述
（一）績效考核
績效考核是企業(yè)為加強企業(yè)人力資源的管理而設立的一種人力資源考核制度，企業(yè)為了可以完成相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標制定相關的績效考核制度是極其重要的，績效考核制度的設立將增加企業(yè)中人力資源工作的活力，可以方便于企業(yè)中的相關工作人員將企業(yè)中階段性的戰(zhàn)略性目標劃分成分段性的目標落實到企業(yè)具體的責任人身上，使得員工可以工作有目標、有動力[1]。所以企業(yè)在日常運作的過程中應編制一套科學、合理的績效考核體系，并在具體實踐過程中，制定相應的與績效考核體系運行相匹配的落實方案，讓績效考核體系可以有效實施。
（二）薪酬管理
企業(yè)員工工作的動力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企業(yè)的相關管理層應建立科學、合理的薪酬管理制度，在保障員工對拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動力[2]。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業(yè)應建立科學的薪酬管理制度。
二、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的重要性
績效考核在企業(yè)薪酬管理過程中相當于企業(yè)的靈魂，其對企業(yè)中各項事務發(fā)展有積極的重要，對企業(yè)中人力資源的管理具有實質上的指導意義[3]；第二，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有凝聚作用，績效考核代表了企業(yè)發(fā)展的一種指引，在人力資源管理的過程中大力滲透績效考核，將使得企業(yè)中不同部門的人力資源可以擁有同一種指引力量，以此來達到企業(yè)文化對人力資源管理的凝聚作用；第三，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有規(guī)范作用，由于一個企業(yè)的績效考核普遍都是積極向上，其代表了企業(yè)發(fā)展的目標，所以績效考核可以起到約束員工工作行為的功用，對員工的管理具有規(guī)范作用；第四，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有激勵作用，每個人在完成某件事的時候，是少不了精神上的激勵的，而績效考核在企業(yè)薪酬管理中對企業(yè)員工的管理起到一定的激勵作用，使員工可以在工作過程中增加動力，大力提高工作效率。
三、績效考核在薪酬管理中的價值
現(xiàn)今在各大企業(yè)中績效考核在薪酬管理中都得到了極大的應用，其對于企業(yè)的人力資源管理來說有極其重要的影響，績效考核可以讓企業(yè)中的員工及時的認識到其在工作過程中的不足，更有利于企業(yè)對人力資源的管理?？冃Э己嗽谛匠旯芾碇械膬r值主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，績效考核可以與薪酬管理制度相掛鉤，將員工的的薪資水平與績效考核考核結合起來，將大大提高工作人員的積極性，促進工作的完成；第二，將績效考核運用在薪酬管理中有利于優(yōu)化薪酬管理結構，在薪酬管理的過程中，為了更好的將人力資源的薪酬分配合理，應將績效考核制度運用在薪酬管理中去，以對人力資源的績效考核情況來加強對薪酬的管理，使得薪酬的分配更加體現(xiàn)公平性與合理性；第三，績效考核有利于簡化薪酬方案的設計，降低薪酬方案設計的成本，由于績效考核對企業(yè)的薪酬管理有極其重要的影響，所以企業(yè)中有了績效考核制度后，將方便于薪酬管理的方案的設計[4]。
四、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的對策
（一）績效考核在薪酬管理中的運用應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合
績效考核存在的意義在于協(xié)助于企業(yè)實現(xiàn)各項工作目標，所以，績效考核在薪酬管理運用的過程中，企業(yè)應將績效考核在薪酬管理中的運用與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合來進行對人力資源的管理，對企業(yè)中相應的人力資源配置進行調整與優(yōu)化，使得企業(yè)中的人力資源配置可以達到最優(yōu)的配比，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理，節(jié)約薪酬支出的成本。
（二）績效考核在薪酬管理中應重視對人才的培養(yǎng)與選拔
績效考核在薪酬管理中應重視對人才的培養(yǎng)與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，企業(yè)應不定期的對企業(yè)員工進行培訓，使其可以跟上企業(yè)績效考核的相關標準，使員工可以保持良好的專業(yè)素養(yǎng)，避免影響工作人員應拿的薪水水平，在具體提高企業(yè)人力資源素質方面，企業(yè)可以不定期的開展一些提升素質的講座、培訓課等活動。第二，績效考核在薪酬管理中企業(yè)在注重對人才的選拔上，應定制完善的人才選拔制度，既要保證應聘者較好的專業(yè)素質，還要關注應聘者的其他素質，如應聘者的溝通協(xié)調能力、應聘者的人際交往能力等相關素質，使得保障應聘者在任用后可以很好的融入到工作中去，可以跟得上企業(yè)制定的相關績效考核標準，使其可以拿到與之能力相匹配的薪水水平[5]。
（三）績效考核在薪酬管理中應注重對人才的培養(yǎng)
績效考核在薪酬管理中應注重對人才的培養(yǎng)，所謂的人才是指企業(yè)員工可以很好的掌握知識經濟時代下一些新型事物與信息技術，并能很好利用這些新型的事物與技術來協(xié)助自己的工作，從而提高工作效率與工作質量[6]。在遇到工作事務中的一些疑難雜癥時，也可以很好的處理這些疑難雜癥，以免拖延工作進度，影響績效考核的時效性，導致無法提高企業(yè)人力資源的薪資水平[7]。
（四）績效考核在薪酬管理中應引入先進的績效考核標準
績效考核在薪酬管理中應引入先進的績效考核標準，優(yōu)化原有的績效考核標準管理制度，使企業(yè)的績效考核標準可以適應企業(yè)經濟的發(fā)展。在引進先進的績效考核標準方面，企業(yè)可以參考一些國內外優(yōu)秀的績效考核標準與制度，完善企業(yè)的績效考核標準，以此來優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理制度，為企業(yè)的各項工作的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境氛圍，使得員工的薪酬水平可以與其能力相匹配，讓企業(yè)中的績效考核制度可以充分的發(fā)揮其功用[8]。
（五）績效考核在薪酬管理中應實施競爭戰(zhàn)略機制
為了有效的加強績效考核在薪酬管理中的應用，將績效考核制度落到實處，應實施競爭機制，激發(fā)績效考核在薪酬管理中的活力，減少企業(yè)員工的惰性，從而可以發(fā)揮自己最大的力量來為企業(yè)服務，提升企業(yè)的社會地位和經濟效益[9]。
五、結束語
將績效考核運用在企業(yè)薪酬管理中實屬勢在必行，其不僅會完善企業(yè)的薪酬管理，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的功用，而且還可以提高企業(yè)的經濟發(fā)展，促進企業(yè)產業(yè)經濟結構的轉型。
參考文獻
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作者：郭杰 單位：河南省南陽市豫西工業(yè)集團有限公司