企業(yè)薪酬管理制度構(gòu)建思路
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摘要：在當前企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。提升人力資源管理工作的水平，可以更好地發(fā)揮人力資源的價值和作用，為企業(yè)的發(fā)展提供更加充分的保障和支持。而作為人力資源管理工作中的重要構(gòu)成部分，有效實施薪酬管理工作是十分關(guān)鍵的。提升薪酬管理工作的有效性，可以更好地提升人力資源管理工作的開展成效。本文就從薪酬分配的角度，談談當前企業(yè)人力資源管理工作開展的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞：薪酬分配；企業(yè)管理；人力資源；工作路徑；重要性分析
一、引言
薪酬管理工作是人力資源管理工作的重要構(gòu)成，做好相關(guān)工作，提升薪酬分配的科學性與合理性，是影響人力資源管理工作開展成效的關(guān)鍵要素。在當前發(fā)展環(huán)境下，部分企業(yè)對于薪酬分配工作的開展缺乏一個正確的認識，進而影響了企業(yè)人力資源管理工作的開展。結(jié)合當前新的發(fā)展需求，企業(yè)應該對薪酬管理工作的制度進行更好的完善，通過不斷的優(yōu)化和調(diào)整，更好的適應當前新時期企業(yè)人力資源管理工作的開展要求。
二、優(yōu)化薪酬分配的必要性
第一，保障員工個人利益。薪酬是廣大員工最重要的切身利益，確保薪酬分配的合理性，對于每位員工來說都是與個人利益密切相關(guān)的問題。企業(yè)如果能夠給予員工提供合理的薪酬福利保障，員工才能擁有安全感，才能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中。對于員工來說，薪酬也從另一個角度體現(xiàn)了員工自身的工作能力。企業(yè)員工滿意自身的薪酬才能更好地對企業(yè)認同和認可，才能更加滿意地投入到工作當中，為了獲取更高薪酬待遇而進一步的努力。如果薪酬方面存在不足，那么就會導致企業(yè)員工對薪酬不滿意，進而影響員工的工作狀態(tài)，最終造成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)。在當前環(huán)境下，企業(yè)的薪酬體系主要可以分成經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性兩種。經(jīng)濟性薪酬是企業(yè)結(jié)合自身標準，利用貨幣的形式而直接支付薪酬方式，間接性薪酬則包括了一些食宿和禮品等。非經(jīng)濟性薪酬手段則是企業(yè)通過其他不同的方式，為員工提供一些精神生活方面的服務，例如活動場所、讀書場所、免費旅游、體檢等福利待遇。對于企業(yè)發(fā)展來說，如果薪酬福利體系足夠合理，那么就能夠打造一個良性的適合員工發(fā)展的氛圍，同時也有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展，這對企業(yè)自身的發(fā)展來說是一個非常重要的環(huán)境基礎(chǔ)。第三，保證人才隊伍穩(wěn)定性。人才隊伍的穩(wěn)定性，對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，同時也是現(xiàn)代人力資源管理工作中的一個重要的內(nèi)容。薪酬結(jié)構(gòu)如果能夠保證足夠的合理性，那么就能夠適當降低人員的流動率。相關(guān)的人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對于薪酬結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，這樣才能達到挖掘人才的目的。合理的薪酬結(jié)構(gòu)具有重要的帶動和引導作用，是當前企業(yè)人才隊伍管理工作中的重要內(nèi)容。
1.思想意識上充分重視薪酬管理工作
在當前新時期企業(yè)發(fā)展的過程當中，其薪酬管理制度的構(gòu)建應該融入更加科學的理念，從創(chuàng)新的角度入手，讓薪酬管理工作的開展，能夠更好的適應當前形勢及企業(yè)的管理和發(fā)展需求。企業(yè)在對于人力資源工作開展過程當中，應該結(jié)合當前新的工作特征，對于薪酬管理制度進行更好的完善，將其和人力資源的開發(fā)進行有效的融合，這樣整體薪酬管理工作才能具備更強的先進性與可行性，才能更好的適應新時期企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一套科學完善并且適用的薪酬管理體系，這也能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理工作變得更加協(xié)調(diào)，提升管理的公平性與分配合理性。在實際薪酬管理工作上，我們也需要從現(xiàn)代化人力資源管理理論的角度，做好相關(guān)的優(yōu)化和調(diào)整，讓其具備更強的適應能力，適應企業(yè)發(fā)展和員工的具體需求。
2.制定科學的薪酬管理工作目標
薪酬分配模式的優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，同時也具有較強的戰(zhàn)略性的特點。在具體優(yōu)化的過程中，我們應該從企業(yè)人力資源管理工作開展的角度進行優(yōu)化，提升薪酬分配制度的合理性，構(gòu)建長期計劃和短期工作計劃結(jié)合的工作模式，讓薪酬管理工作的開展具備更強的適應性和發(fā)展性的特點，能夠?qū)ζ髽I(yè)不同階段的具體經(jīng)營發(fā)展需求進行充分的適應。合理制定相關(guān)工作目標，這樣能夠讓薪酬分配工作的開展緊密跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，并最大限度對以往工作中的限制進行突破，保障薪酬分配的有效性。科學地制定薪酬管理工作的目標，這是提升薪酬管理工作合理性的必要前提，同時也是提升后續(xù)薪酬分配模式優(yōu)化效果的必要舉措。我們有必要做好深度的探討和分析，圍繞當前企業(yè)的人力資源工作情況進行工作目標的合理設(shè)計，讓其目標具備更強的可操作性。
3.做好崗位方面的細化管理
薪酬分配模式的優(yōu)化中，也應突出針對性的特點，結(jié)合不同崗位的具體情況做好相應的細化。通過對薪酬制度的合理調(diào)整，使其能夠真實的反應崗位工作情況，提升和崗位人才自身能力的匹配效果，從而進一步提升其薪酬制度的激勵作用。在對于具體分配制度的調(diào)整過程中，我們也需要引進科學的管理方式，動態(tài)化的做好相關(guān)指標的調(diào)整，突出薪酬分配制度優(yōu)化的合理性與激勵效果。結(jié)合關(guān)鍵崗位，我們需要進行針對性的適應調(diào)整，并設(shè)置專項的資金給予相應支持。在完善相關(guān)制度落實過程當中，需要確保崗位設(shè)置的合理性，并且保證按需設(shè)崗，按崗聘用，按崗定酬，更好的對于每個崗位員工的自身價值進行充分的發(fā)揮。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，取而代之的是與個人績效和團隊高效緊密掛鉤的靈活的薪酬中的激勵成分。
4.讓薪酬分配實現(xiàn)員工和企業(yè)利益的充分聯(lián)結(jié)
企業(yè)和員工的利益能夠得到一致化的“呈現(xiàn)”，這是當前企業(yè)人力資源管理工作中的一個重要的組成部分。相關(guān)企業(yè)管理者在展開人力資源管理工作的過程中，應該給予每一位員工充分的尊重和重視，不因為職位高低而對其忽視。對于企業(yè)內(nèi)部員工遇到一些問題，企業(yè)的管理者應該給予充分的幫助和解決，及時的伸出援助之手，讓員工真正的感受到企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，體會到家的溫暖。與此同時，企業(yè)的管理者也需要給予每一位員工充分的信任，并且鼓勵員工積極參與企業(yè)方面的管理，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)本身只有構(gòu)建一個更加具備人性化特征的環(huán)境氛圍，員工才能具備更強的歸屬感和凝聚力，才能更好的在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出自己的價值。在具體的薪酬分配模式的優(yōu)化中，我們應該充分聽取每一位員工的意見和建議，鼓勵員工充分地進行參與，讓薪酬分配模式的優(yōu)化工作的開展具備一個良好的人員基礎(chǔ)。
5.讓薪酬分配體系具備一定的人才培養(yǎng)支持能力
新環(huán)境下，人力資源工作在實際開展的過程中，也應重視如何對人力資源開發(fā)的作用和價值進行充分的體現(xiàn)。在薪酬分配體系的優(yōu)化上，我們也應該對自身的管理方法進行調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求做好全方位的適應與改進。人才的激勵，也是當前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中的一個重要的組成部分，同時也是現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略中的一個重點。企業(yè)必須要與時俱進提升自身的薪酬體系的合理性，這樣才能有效地提升人才的激勵效果，并實現(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)，讓人才具備一個良性的成長空間，能夠真正的在企業(yè)這個舞臺上展現(xiàn)自身的價值和能力。薪酬分配體系本身在制定上，應該具有一定的引導性特點，能夠通過薪酬體系和標準，從一定程度上體現(xiàn)在崗員工自身的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。通過合理的設(shè)計，可以給予廣大員工一個良好的“發(fā)展、奮斗”標準，這樣才能最終打造一個優(yōu)質(zhì)的人才成長發(fā)展體系，同時也能夠真正激發(fā)員工的工作主動性
四、結(jié)束語
面對當前新工作環(huán)境和空間下，企業(yè)人力資源管理工作在開展上，必須要給予薪酬分配工作以充分的重視。結(jié)合當前發(fā)展需求，對薪酬分配體系進行合理優(yōu)化和調(diào)整改進，讓薪酬結(jié)構(gòu)體系更加科學，更好地滿足當前企業(yè)人力資源工作的開展需求，為企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展提供良好保障。
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作者：黃曉敏 單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司特克斯縣供電公司
