電力企業(yè)人力資源薪酬管理思考

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現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容就是薪酬管理。薪酬管理不但與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而且對電力企業(yè)職工的利益也有著十分重要的影響。但是，我國一部分電力企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中，仍然存在著一些問題與不足。這些電力企業(yè)目前所面臨的一個(gè)共同問題就是如何對員工采取更加合理的薪酬管理措施，從而充分地體現(xiàn)電力企業(yè)的公平與公正。

一、電力企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及概念

就電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作來說，主要包括三個(gè)方面的重要內(nèi)容：首先是電力企業(yè)對薪酬水平的管理?，F(xiàn)代社會的市場競爭十分激烈，電力企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須將自身的綜合競爭力逐步提升，在積極引進(jìn)和吸取高素質(zhì)人才的同時(shí)，還應(yīng)全面地考慮與分析人工成本問題。因此，電力企業(yè)在給員工支付薪酬的過程中，不但要考慮如何通過薪酬更大程度地提高自身的綜合競爭力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內(nèi)；其次是電力企業(yè)對薪酬體系的管理。由于電力企業(yè)薪酬體系所設(shè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術(shù)薪酬體系，還包括績效薪酬體系。電力企業(yè)只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善薪酬管理工作；最后是電力企業(yè)對薪酬結(jié)構(gòu)的管理?；竟べY、各種福利以及獎勵工資共同構(gòu)成了薪酬結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)只有合理地管理薪酬的每個(gè)組成部分，才能不斷優(yōu)化和完善整個(gè)薪酬管理過程。

二、薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

現(xiàn)代社會正處于競爭日益激烈的階段，電力企業(yè)所面臨的市場競爭不僅僅是產(chǎn)品方面的競爭，還包括服務(wù)以及技術(shù)等諸多方面的競爭，最終延伸到電力企業(yè)人才的競爭。電力企業(yè)的薪酬管理作為激勵員工工作積極性的重要舉措，在電力企業(yè)整個(gè)人力資源管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。（一）充分地體現(xiàn)電力企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代社會正處于信息與知識高速發(fā)展的階段，電力企業(yè)人力資源管理水平的高低，一定程度上取決于薪酬制度以及薪酬體系是否具有競爭力。具有競爭力的薪酬體系與薪酬制度也能在很大程度上降低電力企業(yè)人員的流動率。電力企業(yè)只有制定出更加科學(xué)合理的薪酬制度，才能逐步提升員工的工作積極性與主動性，在保證員工生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最終將電力企業(yè)的核心競爭力逐步提高。（二）充分地體現(xiàn)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化。對于任何電力企業(yè)來說，員工最關(guān)心的問題就是自己的薪酬收入問題?，F(xiàn)代電力企業(yè)只有結(jié)合自身的電力企業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展情況，制定出更加科學(xué)合理的薪酬制度，才能更好地滿足員工的實(shí)際需求。當(dāng)然，電力企業(yè)擁有優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，在很大程度上也能滿足員工的成就感。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，從最大程度上調(diào)動員工的工作積極性與主動性，往往會很精心地設(shè)計(jì)和逐步優(yōu)化薪酬制度，最終促使薪酬管理制度更好地服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展［2］。

三、現(xiàn)階段我國薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）薪酬管理理念過于陳舊和落后。在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，薪酬激勵制度已經(jīng)成為電力企業(yè)有效的人力資源管理方式。正是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)充分地利用了薪酬激勵制度，才促使電力企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)了自己的組織目標(biāo)以及個(gè)體目標(biāo)得，最終在很大程度上調(diào)動了員工的工作積極性與主動性。但是，就現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)薪酬管理工作來說，仍舊存在著一些不足與問題，例如：電力企業(yè)績效考核體系的設(shè)計(jì)不夠全面合理等，最終導(dǎo)致員工的工作積極性與主動性受挫，從而嚴(yán)重地影響整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。（二）電力企業(yè)職工工資與市場發(fā)展出現(xiàn)相互脫節(jié)的問題?，F(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分電力企業(yè)在工資管理方面仍舊存在著高低不平的問題。也就是說，普工職工的工資收入要比較市場平均的工資價(jià)位高很多。但是重要職工的工資水平卻比市場的平均價(jià)位低很多，最終導(dǎo)致電力企業(yè)很難將優(yōu)秀的人才留下來。除此之外，由于電力企業(yè)在制定薪酬制度的時(shí)候，沒有有效地結(jié)合市場薪酬體系與薪酬制度，使得電力企業(yè)人力資源的薪酬管理制度始終處于相對比較落后的狀態(tài)，甚至還出現(xiàn)了與市場發(fā)展環(huán)境相互脫節(jié)的問題。這樣一來，電力企業(yè)不能及時(shí)地了解和掌握市場的實(shí)際發(fā)展情況，從而不能對激烈的市場競爭所帶來的巨大壓力有更加深刻的感受，從而逐漸喪失了自身發(fā)展的動力。（三）電力企業(yè)績效考核體系不夠合理完善。薪酬差距在每個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部都存在。但是，現(xiàn)階段的薪酬管理重點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是績效加薪以及提高獎金。然而，由于這兩個(gè)方面存在著一定的差距，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的績效考核制度不夠合理完善。雖然績效加薪措施在一定程度上能夠提供員工的基本薪酬，但是獎金的發(fā)放并沒有將員工的基本薪酬有效地改變。長時(shí)間下去，電力企業(yè)盡管在一定程度上提高了電力企業(yè)職工的薪酬待遇，但是電力企業(yè)自身的成本壓力也會逐漸地增大。（四）電力企業(yè)薪酬體系缺乏科學(xué)性與合理性。電力企業(yè)在發(fā)展過程中一個(gè)必然的選擇就是不斷地改革薪酬管理體系。但是，個(gè)別電力企業(yè)在改革薪酬管理體系的過程中，并沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是照搬其他電力企業(yè)的改革模式，使得最終的薪酬管理體系并沒有得到合理有效的改善。除此之外，由于個(gè)別電力企業(yè)在改革薪酬管理體系的時(shí)候，過于重視公平與補(bǔ)償原則，而不夠重視電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)不能更好地實(shí)現(xiàn)。因此，即使一部分電力企業(yè)在改革薪酬管理體系方面投入了大量的人力與物力，但是實(shí)際的效果卻并不理想［2］。

四、如何進(jìn)一步提高電力企業(yè)人力資源薪酬管理的質(zhì)量

（一）逐步健全和優(yōu)化績效考核體系。電力企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部績效考核制度，其前提條件就是要逐步建立健全合理的薪酬制度。電力企業(yè)要想更加準(zhǔn)確地評估薪酬管理制度的公平性，就應(yīng)通過績效考核的途徑來實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)在制定績效考核體系的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)地調(diào)整電力企業(yè)的薪酬制度，最終在更大程度上調(diào)動員工的工作積極性與主動性。（二）更加科學(xué)合理地設(shè)置電力企業(yè)崗位。如果電力企業(yè)崗位的設(shè)置不夠科學(xué)合理，勢必會對電力企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。電力企業(yè)在實(shí)際設(shè)置工作崗位的時(shí)候，應(yīng)從現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，對調(diào)查、觀察以及分析等方法加以合理地運(yùn)用，最終更加合理地分析電力企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置，確保崗位設(shè)置的合理性與科學(xué)性。（三）改變工資人人平等的觀念。管理人員與技術(shù)人員作為電力企業(yè)發(fā)展過程中最核心的力量，他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)為管理人員與技術(shù)人員提供比較高的薪酬待遇，只有始終堅(jiān)持多勞多得的原則，才能最大程度地調(diào)動員工的工作積極性。電力企業(yè)要想更大程度地調(diào)動管理人員與技術(shù)人員的工作積極性，就應(yīng)在其總工資中融入各個(gè)方面的工資，從而激發(fā)管理人員與技術(shù)人員的動力［3］。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理中一個(gè)極為重要的組成內(nèi)容就是薪酬管理。電力企業(yè)只有充分地發(fā)揮薪酬制度的作用，才能吸納更多高素質(zhì)的人才投入到電力企業(yè)發(fā)展中，最終在很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)只有合理地設(shè)計(jì)薪酬管理制度，才能最終更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］王素梅，張海峰.薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析［J］.科技與電力企業(yè)，2013（6）.

［2］吳錦燁.薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析［J］.經(jīng)營管理者，2013（29）.

［3］牛彩平.薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性［J］.電力企業(yè)研究,2012（18）.

作者:于莎莎 單位:國網(wǎng)浙江省電力有限公司溫州供電公司