煙草企業(yè)薪酬管理價(jià)值及應(yīng)用分析

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要優(yōu)化管理模式，才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。針對(duì)于煙草企業(yè)而言，薪酬管理是一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)和員工自身利益，要引起足夠重視，不斷創(chuàng)新管理方式。文章先介紹煙草企業(yè)薪酬管理的價(jià)值，再分析目前存在的問(wèn)題，最后提出有效應(yīng)用策略，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；薪酬管理；價(jià)值；應(yīng)用探究

煙草企業(yè)薪酬管理是管理者根據(jù)員工勞動(dòng)量支付工資，對(duì)于調(diào)動(dòng)工作積極性具有重要意義，進(jìn)一步保證了干部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。從總體上來(lái)看，薪酬管理主要包括制定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四大模塊。為了適應(yīng)改革發(fā)展需求，煙草企業(yè)要加快薪酬管理模式的探索和優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)揮出最大的激勵(lì)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一、緒論

（一）研究背景在我國(guó)煙草企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，對(duì)于各級(jí)政府而言，煙草企業(yè)是地方財(cái)政中的重要來(lái)源。煙草行業(yè)還為2000多萬(wàn)的煙草中種植人群、1000多萬(wàn)的零售人員和50多萬(wàn)的職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到促進(jìn)作用。我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展是在一個(gè)較為封閉的環(huán)境中發(fā)展的，大環(huán)境而言，我國(guó)政府重視煙草產(chǎn)品的專賣(mài)制度，對(duì)于進(jìn)口的煙草征收高稅率，從而我國(guó)煙草產(chǎn)品受到的沖擊比較小。從小環(huán)境而言，各個(gè)省的煙草單位地方保護(hù)思想嚴(yán)重，地方市場(chǎng)較為封閉，這些政策一方面保證了我國(guó)煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，靈異方面也限制了煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草行業(yè)在面對(duì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)始進(jìn)行大幅度的改革，目的就是增加煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升煙草企業(yè)的水平。但是由于煙草行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響時(shí)間較長(zhǎng)，在改革過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，薪酬制度方面存在眾多問(wèn)題。

（二）煙草企業(yè)薪酬管理的價(jià)值薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。煙草企業(yè)屬于“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣(mài)專營(yíng)”的特殊壟斷性行業(yè)，計(jì)劃管理色彩比較濃厚，收入分配也是實(shí)行工效掛鉤。煙草企業(yè)工資的分配原則是“效益決定、效率調(diào)整、水平調(diào)控”，即以稅利指標(biāo)為主導(dǎo)，實(shí)行工資與效益聯(lián)動(dòng)，所以必須提升薪酬管理水平，才能確保企業(yè)薪酬管理公平合理、規(guī)范有序，取得良好效果。煙草企業(yè)薪酬管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是維護(hù)員工自身利益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工是重要的發(fā)展力量，所以要確保合理收入，才能提高工作熱情。其次穩(wěn)定員工隊(duì)伍。如果企業(yè)的薪酬待遇比較差，而且長(zhǎng)期不做出調(diào)整，那員工就會(huì)有跳槽的想法，導(dǎo)致員工流動(dòng)性較大，對(duì)正常生產(chǎn)會(huì)造成不利影響，企業(yè)發(fā)展也很難保持穩(wěn)定。最后有助于和員工之間進(jìn)行溝通。薪酬管理除了工資外，還要多和員工交流，了解實(shí)際情況，聽(tīng)取他們反映上來(lái)的意見(jiàn)和建議，對(duì)薪酬管理做出適當(dāng)改變，這樣可以達(dá)到更好的效果[1]。

二、煙草企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理理念落后在煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了薪酬管理的重要性，在這方面做的不夠。部分煙草企業(yè)薪酬管理理念較為落后，認(rèn)為薪酬管理就是工資管理，沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。在這種情況下，對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)停留在有限范圍之內(nèi)，很大程度上限制了作用發(fā)揮，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。如果薪酬管理只注重績(jī)效獎(jiǎng)金管理，就容易造成煙草企業(yè)薪酬體系是純粹的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬體系，過(guò)度的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性而忽視了社會(huì)性。思想認(rèn)識(shí)不正確，勢(shì)必會(huì)影響到實(shí)際工作效果，因此煙草企業(yè)薪酬管理要?jiǎng)?chuàng)新理念，才能提升工作水平，這是非常重要的。意識(shí)到薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，保證薪酬待遇的科學(xué)合理性。

（二）績(jī)效考核體系不完善從煙草企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，績(jī)效考核主要是以上級(jí)考核為主，以自我評(píng)價(jià)為輔的方式，主要依據(jù)是員工日常表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可程度，容易受到人為主觀因素影響，因此最終結(jié)果很難保證客觀、公正。例如有的員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較好，在績(jī)效考核時(shí)會(huì)受到特殊照顧，這樣的績(jī)效考核很難保證公平，會(huì)引起其他員工的不滿。煙草企業(yè)的績(jī)效管理體系應(yīng)該由組織、員工及不同部門(mén)三個(gè)方面組成，在績(jī)效考核過(guò)程中要加強(qiáng)聯(lián)系，才能做出公正的評(píng)判。但實(shí)際情況卻不是這樣，在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，往往由所在部門(mén)的管理者來(lái)決定，并沒(méi)有綜合評(píng)判。有的員工工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是卻沒(méi)有得到應(yīng)有報(bào)酬，會(huì)降低工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[2]。

（三）薪酬晉升通道單一我國(guó)煙草企業(yè)的薪酬晉升有著明顯的行政級(jí)別色彩，員工工資待遇和職位、資歷、工齡有著直接關(guān)系，一般情況下，資歷越長(zhǎng)、職位越高，工資福利待遇就會(huì)越好。在員工的薪酬中，工齡工資所占比重是比較小,甚至不占比重，因此想要提高薪酬就必須通過(guò)晉升的方式，不僅職位提高了，而且福利待遇會(huì)更好。在這種環(huán)境下，由于縱向晉升的通道過(guò)窄，導(dǎo)致很多年輕的優(yōu)秀人才得不到重用，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。另外企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主，往往忽視了員工的自身發(fā)展，沒(méi)有構(gòu)建出完善的崗位晉升體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得工作積極性普遍較低。所以要完善干部員工崗位晉升通道，才能發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定科學(xué)合理的規(guī)劃。

（四）薪酬重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏精神關(guān)懷在煙草行業(yè)中薪酬水平是高于各地的平均工資水平的，當(dāng)前煙草企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度大多數(shù)是通過(guò)貨幣進(jìn)行激勵(lì)，所起到的激勵(lì)效果有效，對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)比較少，例如員工的個(gè)人發(fā)展、成就感等，此外煙草企業(yè)在薪酬體系中激勵(lì)大多數(shù)是短期措施，缺少長(zhǎng)期利益，從而造成生產(chǎn)和管理中的短期化。

三、煙草企業(yè)薪酬管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新薪酬管理理念理念創(chuàng)新是薪酬管理改革的第一步，只有思想意識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，調(diào)整薪酬管理結(jié)構(gòu)，建立起激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)出員工熱情，更加自主的投入到工作中去。帶薪培訓(xùn)和技能薪酬體系可以看出，薪酬管理對(duì)員工發(fā)展有很好的導(dǎo)向作用，只有為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，才能提升自身綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。薪酬管理不能只局限在工資層面，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展，關(guān)注員工的全面發(fā)展，有利于提升隊(duì)伍整體水平。在發(fā)展過(guò)程中，煙草企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理模式，才能有效應(yīng)對(duì)，保證福利待遇的合理性[3]。

（二）加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)一是管理機(jī)構(gòu)。建立完善的薪酬管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置薪酬管理委員會(huì)、職稱改革評(píng)審委員會(huì)等相關(guān)的職能部門(mén)，讓不同機(jī)構(gòu)發(fā)揮出各自作用，不斷提升薪酬管理水平。二是機(jī)構(gòu)職能。薪酬管理各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是不一樣的，因此要積極履行自身職責(zé)。其中薪酬管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定薪酬決策，并發(fā)揮出監(jiān)督作用。職稱改革評(píng)審委員會(huì)主要是對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)崗位人員的職稱進(jìn)行考評(píng)，對(duì)技能進(jìn)行評(píng)分，審計(jì)、監(jiān)察等同級(jí)監(jiān)管部門(mén)要對(duì)職稱改革評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，確保公正、公平、公開(kāi)?？?jī)效考核委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理和具體的考核工作，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和實(shí)施方案，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)及結(jié)果審批，提出合理的建議，從而不斷改善工作效果，提升績(jī)效水平。三是人員構(gòu)成。薪酬管理委員會(huì)的人員組成要打破單一局面，要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表等，這樣制定的決策才具有全面性、科學(xué)性、實(shí)操性。

（三）創(chuàng)建多渠道晉升模式在傳統(tǒng)模式下，員工晉升主要依靠崗位和職務(wù)的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種晉升通道過(guò)于單一且有論資排輩的情況發(fā)生，人才質(zhì)量得不到更好的保障。所以該改變單一的晉升方式，開(kāi)創(chuàng)出多種晉升渠道，例如職業(yè)管理渠道、職稱技能渠道、業(yè)務(wù)職業(yè)渠道等，為員工創(chuàng)建出展示自我的平臺(tái)，挖掘出自身潛力，可以獲得更好發(fā)展。對(duì)晉升要有明確要求，設(shè)定初、中、高級(jí)的崗位序列，保證階梯層級(jí)結(jié)構(gòu)的平等性。完善了晉升渠道，員工在自己未來(lái)發(fā)展會(huì)充滿信息，在工作中表現(xiàn)的更加認(rèn)真，為自己制定目標(biāo)，劃出藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印的向前走。多渠道晉升模式可以充分發(fā)揮出人才資源優(yōu)勢(shì)，提升干部員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力[4]。

（四）完善績(jī)效考核制度煙草企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況完善績(jī)效考核制度，建立起一套科學(xué)合理的考核體系，在考核中要堅(jiān)持客觀、公正的原則，減少人為因素的影響。為了提升績(jī)效考核質(zhì)量，企業(yè)要給予績(jī)效考核部門(mén)較大權(quán)力，不能受到其他部門(mén)的約束，處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，這樣才能保證考核結(jié)果的公平、有效性。員工考核要從多方面去進(jìn)行評(píng)判，例如職位、工齡、日常表現(xiàn)、工作性質(zhì)等。將考核結(jié)果和薪酬福利掛鉤，可以對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，在工作中表現(xiàn)的更加積極?？?jī)效考核離不開(kāi)制度的支持，所以要加強(qiáng)建設(shè)，確保發(fā)揮出有效作用。

（五）建立全新薪酬體系，重視員工內(nèi)在激勵(lì)員工內(nèi)在激勵(lì)的核心在于尊重員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工充分的尊重，首先對(duì)于員工的人格和基本權(quán)益要進(jìn)行保證，其次要尊重員工的價(jià)值和能力，煙草企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立新的管理制度，讓員工真正參與到企業(yè)管理中，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。最后要尊重員工的勞動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于員工的成功進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于員工的失敗要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助員工解決問(wèn)題，從而拉近企業(yè)和員工的心理距離。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心真正的關(guān)心員工，幫助員工生活中遇到的困難，營(yíng)造互相支持、互相信任的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，只有這樣才能最大限度的激勵(lì)員工。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煙草企業(yè)薪酬管理具有重要價(jià)值，可以維護(hù)好企業(yè)和員工的利益，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)目前管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到其中原因，在此基礎(chǔ)上制定完善方案，有利于提升管理水平。要樹(shù)立起全局意識(shí)，將薪酬管理改革落實(shí)到企業(yè)的方方面面，建立起完善的管理體系，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]聞靜.煙草企業(yè)關(guān)于新時(shí)代薪酬管理淺析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(11).

[2]劉芮伶.我國(guó)煙草企業(yè)薪酬管理改革研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(20).

[3]盧仕瑛.淺議煙草企業(yè)中薪酬管理的運(yùn)用[J].人才資源開(kāi)發(fā),2018(16).

[4]呂鑫鋒.試論我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策——以煙草企業(yè)薪酬管理為視角[J].管理觀察,2018(29).

作者：祝新梅 單位：四川省煙草公司眉山市公司