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人力資源績效評價與薪酬管理研究

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人力資源績效評價與薪酬管理研究

摘要:文章在人力資源績效評價和企業(yè)戰(zhàn)略管理概述進行分析,并通過制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標、整合人力資源績效評價體系和薪酬管理體制、加強薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的中長期整合等方面對提升戰(zhàn)略管理人力資源績效評價和薪酬管理的措施做以深入探討,希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略管理;薪酬管理

由于社會經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,能夠有良好的發(fā)展動力立足于市場的運行過程中,就應當將企業(yè)內部的多項資源進行整合,并對其科學的調配,從而實現(xiàn)對于人力資源的優(yōu)化管理。在此管理的過程中,需要加強對績效的管控,并強化薪酬的管理,從而助力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

1人力資源績效評價

針對于當前企業(yè)績效管理審核的評價體制中,還存有大量的弊端,使企業(yè)的運行不能夠迎合當前社會的發(fā)展,經常會因為多種外部干擾因素,促使企業(yè)運行狀況受到影響。針對此種情況,專業(yè)的管理人員制定相應的績效審核管理制度,需要參照企業(yè)的實際發(fā)展狀況,聯(lián)系市場的運行情況,做以有效的分析,切實的依據(jù)企業(yè)的發(fā)展進程做以科學的升級和完善。在此過程中,需要保證摒棄原有績效評價中的弊端,采用全新的評價方式,從而實現(xiàn)合理構建,增加多種建設創(chuàng)意,不能完全參照其余企業(yè)的運行方式,需要在借鑒的同時,有針對性的選擇和應用,保證所指定的評價體系可以迎合企業(yè)的發(fā)展,能夠與企業(yè)的多種管理模式相契合,從而保障此種評價制度的管理質量。針對企業(yè)當前的運行狀態(tài),需要按照經營的種類、內部員工規(guī)模以及相應的應用范圍制作詳細的績效考核方式,確保此種體制可以在員工日常工作中具備良好的發(fā)展優(yōu)勢,促進企業(yè)可以在此中管理模式的帶動之下實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展期間,對內部資源進行的一種合理的、科學的總體規(guī)劃和管控方式,是保證企業(yè)實現(xiàn)長期有效發(fā)展的關鍵性措施。所以在制定相應的管控對策的過程中,需要具備對市場發(fā)展方向的整體性規(guī)劃,并針對多項項目采取專業(yè)的指導,在眾多項目規(guī)劃中具備準確的前瞻性,能夠維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近幾年,因為我國信息技術正在隨著時代進步而不斷的發(fā)展,使得信息化技術開始和企業(yè)的發(fā)展相融合,并且已經開始投入運行的過程中。所以針對此種情況,許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展模式也發(fā)生了轉變,目前的戰(zhàn)略性管理主要為以下幾個方面,分別為整體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。因為市場的高速發(fā)展,使得企業(yè)需要定期的針對當前運行狀況,做以合理的規(guī)劃,從而使企業(yè)可以在行業(yè)中立足,并提高同行業(yè)的競爭力。

3提升戰(zhàn)略管理人力資源績效評價和薪酬管理的措施

3.1制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標

企業(yè)在制定相應的人力資源績效審核評價以及薪酬管理的過程中,要想提升相應的管理質量,需要采用戰(zhàn)略管理的方式從而統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標。所以,企業(yè)需要全面考核市場的發(fā)展狀況和項目的規(guī)劃方向,并根據(jù)自身的發(fā)展狀況,規(guī)整內部管理的薪資管控和績效審核機制,確立合理的發(fā)展目標。戰(zhàn)略目標能夠決定著企業(yè)的實際發(fā)展方向以及運作的進程,因此需要企業(yè)能夠始終認識到采用科原則的重要性,保證可以在滿足當前的企業(yè)運行需求之外,還能夠結合同行業(yè)的發(fā)展進程,制定合理的發(fā)展展望,以前瞻性為主導,并加強戰(zhàn)略性管理的實施。在定制目標的過程中,可以分階段進行實施,以時間或者以項目的總體進展為實際的戰(zhàn)略計劃,并詳細分化與企業(yè)的多個管理階層上,仔細分析在企業(yè)的運行期間的多種外部風險,可以與績效審核制度以及薪酬管理體系相聯(lián)系,能夠確保工作人員風險防范意識的提高,并可以更好的促進企業(yè)全方位發(fā)展[2]。

3.2整合人力資源績效評價體系和薪酬管理體制

以上兩方面的管理是企業(yè)在對內部工作人員進行管控期間主要注意的兩項環(huán)節(jié),是保證人力資源調動和使用合理性的前提。因為兩種體制的確立都與實際的員工未來發(fā)展有著直接的關聯(lián),以至于在實際的制定管理體制過程中,需要將兩者充分的融合在一起,以保證更加全面的調動員工工作的主動性,加強對崗位的重視程度。企業(yè)根據(jù)發(fā)展進程進行對戰(zhàn)略目標的規(guī)整,按照較為科學化的管理準則,分別為月末、季度末或者年末時對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的統(tǒng)一總結,并根據(jù)實際的工作狀態(tài)進行對績效的考察。整個審核期間,需要企業(yè)的管理層明確下一階段的發(fā)展趨勢,從而定制更好的運營策略,促進戰(zhàn)略目標的落實。

3.3加強薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的中長期整合

企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展,應當定期一個較為長遠的戰(zhàn)略性目標,并根據(jù)市場的變化進行調整和修改,以保證可以長期的采用一個統(tǒng)一性的目標,強化員工以及管理層的發(fā)展觀念。所以,在制定較為詳細的戰(zhàn)略目標的過程中,需要根據(jù)當前企業(yè)內部人力資源的評定以及薪酬管理方面的調整,結合企業(yè)的中長期發(fā)展目標做以規(guī)劃,有利于提升企業(yè)在行業(yè)競爭過程中的競爭優(yōu)勢。薪酬的管理會以員工的基礎工資、績效、獎金以及多項福利為主,在實現(xiàn)中長期目標運營期間,應當切實的在上述層面上做以參考,并以公司員工的思想層面作為基本的制定出發(fā)點,在實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經濟收益的同時,還會帶動員工的薪酬上漲,不僅會提供大量的員工發(fā)展平臺,還會因此曾強企業(yè)的競爭力和凝聚力。只有滿足上述情況,才會促使工作人員在日常的工作期間,對工作有積極性,在工作中找尋自身的剩余價值和歸屬感,能夠全面的投身于企業(yè)發(fā)展中,助力公司的高效運行,使得公司在人力資源的帶動之下,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展的過程中,會幫助工作人員的綜合素質和專業(yè)能力都會有相應的提高[3]。

3.4績效評價體系與企業(yè)短期戰(zhàn)略計劃的融合

除了上述的中長期發(fā)展模式,還應當制定一套較為完整的短期戰(zhàn)略計劃,可以充分的展現(xiàn)規(guī)劃過程中的科學性以及針對性,根據(jù)短期計劃目標為制定的準則,從而健全相應的人力資源管控體制和薪酬管理制度。以公司的年計劃為目標,在年末的評審中,應當按照去年的運行狀況以及規(guī)劃目標為實際的標準,從而評審整個年度企業(yè)的實際進展和發(fā)展效率,從而分析并優(yōu)化新一年中的全新發(fā)展戰(zhàn)略性的規(guī)劃方向。會議之后,還應當根據(jù)企業(yè)員工的工作狀況進行整體性的評審制度考核,按照結果重新制定新一年的管理制度。通常情況下,在對員工采取績效考核期間,應當按照以下幾個方面實施,第一,需要簡化員工評審績效制度的工作流程,使其可以更加直觀和簡單,并在實際審核期間,管理層需要壓縮實際的審核過程和內容,保證整項工作可以有較為明確的考核工作,并將具體的審核思路落實在實際工作中。第二,將考核的目標做以量化處理,展現(xiàn)更加全面的崗位責任,呈現(xiàn)多種工作特點,有針對性的選用多種形式的考核指標。例如,根據(jù)客戶的滿意狀況,將工作人員的工作態(tài)度和質量做以量化處理,以便于管理層可以直觀的審視工作人員的工作,員工也可以參照此種標準,從而優(yōu)化自身工作模式。

3.5創(chuàng)建科學的績效考核體制

企業(yè)在滿足自身的運行期間,應當切實的幫助員工福利制度以及薪酬待遇制定一個上升標準,以便于提供公司更多的優(yōu)秀人力資源,形成一個較為優(yōu)質的升職環(huán)境,以便于可以助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的長期發(fā)展。與此同時,還應當結合企業(yè)的發(fā)展狀況針對員工的多項審核標準做以考量,可以與績效的審核以及薪酬管理模式相融合,調整企業(yè)的運行效率以及對內部人力資源的合理調配。要想切實的執(zhí)行上述情況,需要在企業(yè)內部運行績效考核體制,制定詳細的規(guī)范標準,從而促使此種考核的公正性。員工實現(xiàn)職位晉升時,管理層需要著重的研究此種考核方式的客觀準確性,分析員工的努力和回報的正比性,從而保障員工的工作主動性。另外,健全企業(yè)的文化薪酬管理體制,在實際的運行過程中,需要摒棄較為傳統(tǒng)的工作思想,將員工的整體發(fā)展和職業(yè)道路與企業(yè)的總體發(fā)展相聯(lián)系,根據(jù)時代的發(fā)展,采用先進的運行管理模式,調整人力資源管理的統(tǒng)一調配,轉變舊制度的運行模式弊端,充分發(fā)揮當代先進的管理經驗,以保證在企業(yè)發(fā)展過程中保持處于優(yōu)質的文化環(huán)境,有利于在高質量的人力資源支撐之下,增強行業(yè)內的競爭力,并提升社會的公眾形象。

4結論

綜上所述,針對市場的高質量發(fā)展,要想強化相對應的人力資源管控工作,從而保證在市場的發(fā)展過程中,企業(yè)可以保障自身競爭優(yōu)勢的同時,還能夠有穩(wěn)定的經濟收益,在實現(xiàn)戰(zhàn)略化管控的過程中,需要強化相應的績效評價工作,并提升相關的薪酬管控制度,使企業(yè)在此助力之下保持長久發(fā)展。

參考文獻:

[1]韋濤.探析基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理[J].商場現(xiàn)代化,2018(12):84-85.

[2]李燕,趙瑞梅,陳希,等.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)人力資源績效評價與薪酬管理整合方法研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(8):79-80.

[3]梁燕君.基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理探究[J].科技經濟導刊,2018,27(7):238.

作者:張麗麗 單位:平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院