如何改善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理
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摘要：當前，中國的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，建筑施工現(xiàn)場管理作為一項基礎性的工作貫穿在整個工程建筑中，盡管基礎，卻是不可忽視的重要工作。提高工作人員的管理水平和技術，把行業(yè)內(nèi)部的競爭力轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動力，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理技術，包括對工人和材料的管理，這些工作一方面能夠提高施工建筑的質(zhì)量，另一方面也能很大程度上降低施工的成本，提高建筑的整體效益。
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制
1現(xiàn)場建筑施工技術管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，很多的建筑工程施工單位依然是按照傳統(tǒng)的管理模式來進行管理的，不能夠跟上技術高速發(fā)展的時代步伐，導致工程建筑有時出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會使得公司產(chǎn)生一定的損失。傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場技術管理制度存在問題的主要表現(xiàn)有以下幾個方面：
1.1建筑施工現(xiàn)場技術管理制度缺陷
有很多的中小型建筑公司在建筑工程有關的技術、操作流程規(guī)章制度的落實和規(guī)定上，都沒能夠按照國家的標準來進行，使得很多工程在施工時，既不能合理的對工作人員按專業(yè)進行工作分配，結(jié)果就是導致有些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象，使工程缺乏嚴謹性。某些建筑公司缺乏關于實施操作者采取安全方面實施技術的訓練，讓相關工作人員在現(xiàn)實的作業(yè)里面，不能夠重視安全問題，隨便操作，這些都非常不利于項目的順利實施。
1.2現(xiàn)場建造動工科技治理的監(jiān)管力度不夠
有力的監(jiān)管是建筑施工安全、順利進行的保證，有些建筑集團疏于對施工現(xiàn)場的管理，導致對有些建筑施工場地周圍環(huán)境以及工人施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查沒有到位，這就使得技術管制的流程規(guī)章的制定不夠嚴密，進而產(chǎn)生一些違反規(guī)章的情況。另外，很多的建筑企業(yè)對于不能夠?qū)⒇熑沃坡鋵嵉轿?，造成很多由于人為忽略但可以避免的不必要的損失。
1.3實施現(xiàn)場相關管理者工作經(jīng)驗缺乏
在當前的中國，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑行業(yè)的專業(yè)性人才也是越來越多，尤其體現(xiàn)在對建筑工程技術管理專業(yè)上。然而，如今很多其他產(chǎn)業(yè)同樣也迅速發(fā)展，同樣缺少專業(yè)人員，行業(yè)競爭就會導致建筑方面的人才更加匱乏；另一方面，建筑行業(yè)還存在一個問題，盡管現(xiàn)在大型建筑工程的工作人員分工都較為明確，但對于小型企業(yè)而言，其大多數(shù)技術管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不能達到規(guī)定的標準，這就使得在作業(yè)時不能夠嚴格的遵循標準的規(guī)章制度，建筑施工現(xiàn)場會因此產(chǎn)生安全隱患。
2建筑施工技術管理及質(zhì)量控制要點
2.1做好施工前準備工作的具體完備
（1）樹立建筑工人的建筑的質(zhì)量意識：對于一個建筑而言，建筑工人在建設過程中的質(zhì)量意識對其質(zhì)量有很大的影響，相關意識的建立，應該注意以下兩點。首先，要多企業(yè)的管理人員進行建筑質(zhì)量的宣傳教育，使高層管理員工及企業(yè)領導在根本意識上重視起項目的品質(zhì)；另一方面，在進行質(zhì)量相關意識的培養(yǎng)的同時，結(jié)合現(xiàn)代的科學技術，適時的使用大數(shù)據(jù)來進行管理，積極采取網(wǎng)絡管理的方式，使整個建筑團體能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，為質(zhì)量管理提供強大的組織保證。（2）注意建筑團隊的整體素質(zhì)：對于建筑工人而言，其素質(zhì)不僅僅表現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)中，還包括其他的各種品質(zhì)，如身體、道德素質(zhì)。對于不同工作環(huán)節(jié)的工人，在專業(yè)素質(zhì)上要對其進行考核和證件資歷審查，在進行員工任務分配時，也要注意員工的搭配情況，具體在人數(shù)和專業(yè)技術對口方向上，滿足項目要求后再上崗工作。其次，施工單位也要注意對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，必要時加強各類建筑工作人員的崗位培訓工作，提升整個建筑團隊的專業(yè)技術水平，使其具備責任意識強、專業(yè)技術過硬等品質(zhì)，再對其按照嚴格的施工計劃和技術手段來實行，做到內(nèi)行引領外行，這樣才能保證員工在施工中做到快速、明確的分工和施工。（3）健全相關施工單位的質(zhì)量管理制度：建筑企業(yè)在建筑項目報建之前，要確立相關的質(zhì)量管理制度，另外，還要對工程的所有的建筑情況的詳細過程進行管理，每道環(huán)節(jié)都應配備相應的管理人員；在建筑招標過程中，要嚴格遵循我國相關法律法規(guī)的明文規(guī)定，將建筑承包給資歷和級別都較高或聲譽較好的建筑公司，注意不能將項目進行分解包建，這會對建筑的管理和建設都造成不便；在建筑招標后，要對承建建筑公司表達清楚其建筑品質(zhì)要求和規(guī)范，建筑過程中也要進行跟蹤監(jiān)督。（4）注意對建筑材料和設備的控制：在建筑施工過程中，建筑材料是與建筑質(zhì)量聯(lián)系最為緊密的因素，所以對施工材料的控制管理極其重要，以免對建好的建筑物產(chǎn)生重大的損失。對相關施工材料要注意以下幾點：首先，建筑工程所需的原材料要有正規(guī)的出廠合格證，才能被允許進場使用，但對于進場的施工材料，也要進行質(zhì)量的把關，嚴格按照施工單位規(guī)定的比例進行質(zhì)檢和抽檢，在檢驗合格后再在工程中使用，對不合格的原材料進行及時的處理，做出標識并且清理出場；另一方面，對于施工單位所報送的施工機械設備的相關報表證件進行審核，并對所報機械設備的名稱、規(guī)格型號、技術性能等進行現(xiàn)場檢測和核對，以確保機械設備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設備進行維護和保養(yǎng)。
2.2實施技術動態(tài)控制
建筑施工技術對工程項目的質(zhì)量有重大影響，其技術只有完善有保證，工程項目質(zhì)量才能有保障，完善的管理必須要對其從開始階段就對其實施，對其進行動態(tài)控制更有利于項目有計劃的開展和完成。以下是進行動態(tài)控制的幾點內(nèi)容：（1）完善施工技術管理體系：大部分建筑公司在施工技術上不會有太多問題，除那些少數(shù)黑心商家之外，但每個企業(yè)在管理體系上都多少有些偏差，管理和施工不能有效的填補，往往會降低施工水平，影響施工質(zhì)量。（2）建立一套完整的施工監(jiān)督準則，不光對施工工人有所要求，也要對監(jiān)督工作人員進行約束，制定完善的施工細則，規(guī)定一個周期檢查嚴格按照施工細則來評判，發(fā)現(xiàn)問題，及時按照相關細則予以解決，必要時還可以暫停施工。嚴加重視工程的人力資源、設備力量和材料質(zhì)量，建筑工程對于工期的要求比較嚴格，要及時處理影響工期的因素。以下是幾方面需要注意的問題：①在開工之前，與施工方簽訂責任合同，保證工程質(zhì)量，在違約賠償方面達成協(xié)議，對施工重要部分進行討論，減少人為因素帶來的施工質(zhì)量影響，保證施工方法的正確性。②對施工環(huán)境進行衡量：一方面在結(jié)合地勢，氣候等不穩(wěn)定因素的基礎上，制定相關預防措施，確保在遇到自然災害等不可抗力因素時，將損失降到最小。措施可以制定季度性的，這樣才具有實踐性；另一方面也要對施工工人的施工環(huán)境進行合理安排，保證施工現(xiàn)場的干凈、安全、有序。③對標書進行控制監(jiān)督：在當今建筑市場競爭如此激烈的環(huán)境下，很多公司為了拿到項目，招標成功，不考慮自身資金和實力問題，導致最后出現(xiàn)“豆腐渣”工程，偷工減料，對工程質(zhì)量影響極大，因此，建筑公司必須加強對標書的保密度，監(jiān)督部門要招標后對標書中的細節(jié)進行仔細確認，對模糊不清的內(nèi)容進行核實，唯有如此，才能進入施工階段。④對施工圖紙進行審查：建筑結(jié)構(gòu)設計師要在施工之前對施工圖上的各階段的結(jié)構(gòu)內(nèi)容有個極為清晰的認識，切實考慮施工的可行性，也要和施工工人和單位領導人員進行討論，確定細節(jié)，為保證工程順利的完成，要適當?shù)膶D紙進行修改。且整個工程要根據(jù)施工圖的規(guī)劃來嚴格完成，腳踏實地，不能因趕工而粗制濫造。⑤對工程質(zhì)量的驗收和評定工作嚴格規(guī)范：在工程完成之后，必須要對其進行客觀的評定，嚴格按照驗收準則，通過檢查各個分項目來對整個項目進行驗收。驗收程序的嚴格既對施工工程有個監(jiān)督作用，也能對整個工序有約束力，讓其為了順利驗收，通過評定，在施工過程中就對各分項目進行嚴格把關。
3結(jié)語
當代的建筑工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理有著很大的關聯(lián)，在施工時嚴格按照設計要求和技術標準來進行作業(yè)，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到嚴格的管理，再結(jié)合管理和工作人員的綜合素質(zhì)，這些對建筑工程行業(yè)的發(fā)展都有一定的促進作用。
參考文獻
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作者：林偉斌 單位：平南縣桂南投資有限公司