工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理
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摘要：建筑工程質(zhì)量對建筑的后期使用安全具有決定性的作用，影響建筑工程質(zhì)量的因素有材料質(zhì)量、施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理，本文針對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行簡單的分析，并提出有效的措施予以解決和優(yōu)化，以確保建筑工程整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；施工現(xiàn)場
1提升建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的意義
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)一步加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高自身核心競爭力，是當(dāng)前建筑企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，科學(xué)合理的使用施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理手段和措施，不僅能夠確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能有效的提高施工效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、降低施工成本、減少資源浪費(fèi)，這對實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化具有十分重要的意義。
2建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題
2.1施工技術(shù)存在的問題
在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)對施工技術(shù)較為重視，但是在實(shí)際施工過程中，施工技術(shù)方面仍然存在較多的問題和不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）地基基礎(chǔ)處理方面。地基作為建筑工程的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，因此對地基的處理也提出了更高的要求。建筑工程中常見的地基多為軟弱地基，其處理方式多種多樣，軟弱地基的施工質(zhì)量直接決定了建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，處理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致地基承受能力低、變形或者不均勻沉降等，甚至引發(fā)重大安全事故。（2）構(gòu)造柱與磚砌體間有裂縫。構(gòu)造柱與磚砌體間存在裂縫是由于在施工過程中施工工序不正確導(dǎo)致的，如進(jìn)行構(gòu)造柱的建造，再進(jìn)行墻體建造，或者是在建造構(gòu)造柱時(shí)沒有加入拉結(jié)筋或者拉結(jié)筋設(shè)置的位置不正確。施工工序顛倒或者拉結(jié)筋設(shè)置有誤都會(huì)導(dǎo)致構(gòu)造柱與墻體之間出現(xiàn)垂直裂縫。（3）屋面、廚衛(wèi)、地下室等防水防滲。屋面、廚衛(wèi)、地下室等部位對防水防滲的要求極高，直接關(guān)系到人們的居住體驗(yàn)和后期運(yùn)營。影響防滲漏工程質(zhì)量原因有：市面上多數(shù)防水材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；屋面、廚衛(wèi)以及地下室等在防排水設(shè)計(jì)過程中存在缺陷或者漏洞；排水坡度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求；排水管道與結(jié)構(gòu)接縫處等細(xì)節(jié)處理不到位等。
2.2現(xiàn)場施工管理存在的問題
（1）安全問題。在建筑工程施工過程中，安全問題極易被忽視，這主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場人員眾多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要注意的問題也較多，多方因素的影響，導(dǎo)致施工人員忽視安全生產(chǎn)問題，如不按照要求佩戴安全帽、危險(xiǎn)位置未設(shè)置警示標(biāo)語、私拉亂接電源等等，這不僅給施工安全帶來了隱患，也給施工人員的人身安全帶來了威脅，同時(shí)也說明現(xiàn)場施工管理落實(shí)不到位、監(jiān)管力度弱。另外，安全管理責(zé)任制度執(zhí)行力差，一旦發(fā)生安全事故，無法確定直接責(zé)任人，給事故的處理增加了難度。（2）材料管理不善。材料設(shè)備管理作為現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。建筑工程所需材料種類眾多，其儲(chǔ)存和管理也不相同，但是施工企業(yè)并未引起足夠的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，材料領(lǐng)用也較為混亂，這不僅導(dǎo)致材料受損丟失，還會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，增加了施工成本。（3）現(xiàn)場施工管理和控制過于片面。當(dāng)前建筑工程由于施工規(guī)模大、所涉相關(guān)項(xiàng)目較多以及參與人員眾多等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理無法順利開展或者效果不佳。同時(shí)，不同工種之間的員工在施工作業(yè)時(shí)，由于施工距離或者交叉施工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂，且現(xiàn)場管理人員多由項(xiàng)目部人員兼職，精力有限，無法全程兼顧到，因此，對施工現(xiàn)場內(nèi)的全體施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理顯得有些不現(xiàn)實(shí)，這也是導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)紕漏，失誤不斷的重要原因，也是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理人員亟待解決的問題。（4）監(jiān)控力度不足。實(shí)施和落實(shí)監(jiān)督管理準(zhǔn)則，對提升建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義。但是在建筑工程實(shí)際施工過程中，仍然存在監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，重點(diǎn)表現(xiàn)在工程質(zhì)量、材料質(zhì)量以及工程工期等，在建筑工程施工過程的各個(gè)階段中，由于管理人員態(tài)度懈怠、監(jiān)控制度不完善等問題，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全事故將會(huì)帶來了極為惡劣的影響。
3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的重要舉措
3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理十分有必要，若想做好技術(shù)管理工作，應(yīng)對建筑工程相關(guān)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建給予足夠的重視和完善，只有這樣才能確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，并建立和完善施工技術(shù)管理體制，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)制度意識(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任意識(shí)，確保施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和體制規(guī)范下做好本職工作，充分發(fā)揮自身工作能力。同時(shí)，加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對施工圖紙審核過程中，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在不合理的地方，需要依據(jù)施工情況提出有效的解決措施，及時(shí)糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。此外，在施工過程中，技術(shù)人員還需要做好技術(shù)交底工作，現(xiàn)場各個(gè)部門之間做好溝通協(xié)作，重視下一段施工的技術(shù)交底，重視施工質(zhì)量管理，保證工程品質(zhì)。
3.2確?，F(xiàn)場施工組織計(jì)劃的科學(xué)性、合理性
在建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理過程中，為了確保各項(xiàng)工作順利有序的開展，需要結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況制定施工組織計(jì)劃，施工組織技術(shù)的科學(xué)性和合理性是現(xiàn)場施工管理的前提和依據(jù)。因此，在施工開始前，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人有針對性的對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)且全面的調(diào)查，并對施工成本、施工要求以及工程內(nèi)容等進(jìn)行資料進(jìn)行整合，并依據(jù)具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)出施工圖紙，圖紙內(nèi)容包含工程基本概況、施工項(xiàng)目具體分工、施工進(jìn)度安排、質(zhì)量監(jiān)控、應(yīng)急措施等。
3.3重視施工材料的管理
施工材料是確保建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量根本，因此材料管理十分重要。對施工材料進(jìn)行管理時(shí)，材料需要按照其特性和規(guī)格，采取不同的儲(chǔ)存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，儲(chǔ)存時(shí)需要放置在干燥的位置，并搭設(shè)防雨棚；鋼筋等易出現(xiàn)銹蝕的材料，需要放置在遠(yuǎn)離腐蝕性物質(zhì)的場地內(nèi)，并依據(jù)不同規(guī)格分別安放。材料的采購方面，也需要做到貨比三家，選擇性價(jià)比較高的經(jīng)銷商，構(gòu)建材料供應(yīng)商黑白名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料有質(zhì)量問題，應(yīng)避免再次與其合作。材料領(lǐng)用方面，需要做好領(lǐng)用管理，材料在被領(lǐng)用前要做好相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，注明材料的去向、領(lǐng)用者、領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量，做到有跡可循，同時(shí)也能最大限度的避免材料浪費(fèi)，降低施工成本。施工過程中，廢舊材料的產(chǎn)生不可避免，針對其中可以回收再利用的部分及時(shí)進(jìn)行整理，不能回收的部分要集中進(jìn)行處理，不能隨意堆放在施工場地內(nèi)，對于對廢舊材料非法倒賣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)開展調(diào)查，予以追責(zé)，防止廢舊材料流入市場。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理作為建筑工程施工管理的重要部分，對提升工程質(zhì)量和企業(yè)競爭力具有十分重要的作用。完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，對現(xiàn)場施工安全做好系統(tǒng)的控制，制定安全施工責(zé)任制，合理組織現(xiàn)場施工，此外，加強(qiáng)各級(jí)部門安全施工的責(zé)任、權(quán)利，明確各部門和相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，做好責(zé)任的認(rèn)定和劃分，各級(jí)人員、部門和相關(guān)單位需要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全和管理逐級(jí)落實(shí)，若出現(xiàn)問題，可直接追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。加強(qiáng)對管理者和施工人員的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場全面實(shí)施安全管理，并在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)位置設(shè)置安全標(biāo)志，施工人員上崗需要嚴(yán)格按照要求佩戴安全帽，特種作業(yè)前一定要對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保施工以及施工人員的人身安全。對施工現(xiàn)場中威脅安全施工的隱患進(jìn)行排查，建立完善的安全事故預(yù)防機(jī)制，做好安全防范工作，一旦發(fā)生安全事故，可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，對施工人員予以安撫，并控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，及時(shí)止損。為了有效的降低建筑工程施工過程中安全事故發(fā)生率，可以建立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對各個(gè)施工崗位的施工人員和施工情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)的行為應(yīng)及時(shí)予以制止或者糾正，對嚴(yán)重不符和工程質(zhì)量的應(yīng)及時(shí)責(zé)令相關(guān)施工人員進(jìn)行返工，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
3.5提高工程監(jiān)督力度
建筑工程所涉及的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，且工期長、難度高、參與作業(yè)人員多，這導(dǎo)致工程極易受到多方因素的影響，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，通過提高工程監(jiān)督力度，完善監(jiān)督制度，這一問題可以得到有效的解決。在工程施工過程中落實(shí)監(jiān)督制度可以更好的預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，提高施工材料的利用率，提升施工效率，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。將工程監(jiān)督與管理相結(jié)合，可以保證建筑工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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[2]潘榮華.現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析[J].建材與裝飾,2016(14).
作者：艾紅云 單位：武漢市天辰資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司