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國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合思考

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國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合思考

摘要:國有企業(yè)黨建工作主要是促進國有企業(yè)員工的道德思想建設(shè),從而有效地提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,所以加強國有企業(yè)黨建工作對于完善企業(yè)管理制度有著至關(guān)重要的積極意義。本文主要是通過分析黨建工作在國有企業(yè)管理的重要性,從而探究國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀,以及在此基礎(chǔ)上進一步增強黨建工作融入國有企業(yè)管理機制的措施。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)管理;相互融合

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)的改革也在持續(xù)深化,所以國有企業(yè)黨建工作也在不斷地完善當(dāng)中。多次強調(diào),國有企業(yè)的黨建工作要堅守方向不偏離,應(yīng)該將服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營放在首位,立足于增強企業(yè)競爭、提高經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值等方面。在改革開放的宏偉進程中,國有企業(yè)黨建工作不能再通過“中心”的形式開展。在國有企業(yè)發(fā)展中,黨建工作應(yīng)該充分融入國有企業(yè)的管理制度中,從而增強黨組織在國有企業(yè)黨建以及工會組織中的核心作用。因此,將黨建工作與國有企業(yè)日常管理相結(jié)合,可以積極調(diào)動企業(yè)員工和干部的積極性,為國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),那么我們就更加有必要去探究黨建工作融入國有企業(yè)管理的相關(guān)措施。

一、黨建工作在企業(yè)管理中的重要性

黨建工作是促進國有企業(yè)管理工作的一個重要因素,增強了國有企業(yè)員工的集體凝聚力。從國有企業(yè)的勞動力現(xiàn)狀來看,國有企業(yè)的員工一部分來自于國有企業(yè)從社會招聘的員工,還有一部分來自大?;蛘弑究聘咝5膽?yīng)屆畢業(yè)生。針對國有企業(yè)員工架構(gòu)多元化的特點,只有開展健康向上及積極的思想政治工作,國有企業(yè)干部和職工才能集中精力為企業(yè)的發(fā)展而努力??梢姡趪衅髽I(yè)中,黨建工作如何融入企業(yè)管理工作,是企業(yè)文化推廣的重要因素[1]。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的意義

(一)有利于協(xié)調(diào)黨建與企業(yè)管理之間的矛盾國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟組織形式中最為基本的單位,同時也是我國黨建工作的重要載體。在我國社會主義市場經(jīng)濟的體制下,國有企業(yè)黨建工作與國有企業(yè)管理制度存在矛盾之處,而兩者的有效融合則可以相互促進,共同發(fā)展與進步。我國相關(guān)法律法規(guī)有明確規(guī)定,國有企業(yè)必須開展黨建工作,黨組織必須定期組織黨建活動,加強對國有企業(yè)員工的黨建思想教育。這種規(guī)章制度的推行不僅可以促進黨建工作與企業(yè)管理融合,還可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部管理中兩者所造成的矛盾與困難。

(二)有利于促進黨建管理共同發(fā)展我國國有企業(yè)黨建工作主要圍繞黨的重大政策和科學(xué)理論的宣傳、貫徹執(zhí)行展開。這就要求國有企業(yè)的黨建工作要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對待,要與企業(yè)的經(jīng)營管理充分配合。同時,在我國市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)管理要與時俱進,企業(yè)黨建要與時俱進,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要不斷創(chuàng)新和完善。因此,推進黨建與企業(yè)管理的融合,有利于推進黨的建設(shè)和管理共同發(fā)展[2]。

(三)有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用從國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析,實際操作的問題通常出現(xiàn)在國有企業(yè)黨建工作中,因為認(rèn)為國有企業(yè)黨組織削弱企業(yè)的決策水平,甚至一些國有企業(yè)單方面認(rèn)為,獨立的黨文化產(chǎn)業(yè)建工作會在一定程度上增加國有企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)和難度,不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以,通過在國有企業(yè)管理中融入黨建工作,不僅可以體現(xiàn)黨組織在國有企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用,充分貫徹落實黨的政策和方案,做到科學(xué)合理和與時俱進,還可以確保黨組織在國有企業(yè)的重要指導(dǎo)地位,從而更好地發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的措施

(一)完善企業(yè)管理中黨組織參與決策的機制在社會主義市場經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)黨組織應(yīng)該積極參與企業(yè)內(nèi)部管理工作,并且還要在企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策中起到重要指導(dǎo)作用,根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定,再結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展情況,可以得出規(guī)范黨組織在國有企業(yè)的參與與管理制度是十分必要的。因此,黨組織在國有企業(yè)的決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)應(yīng)該納入到企業(yè)管理規(guī)章制度中,并且完善和改進黨組織在國有企業(yè)的管理形式。中國特色社會主義制度的“特”在于將黨組織融入企業(yè)的日常管理工作中,堅持將黨組織內(nèi)嵌到公司管理體系中,明確和落實黨組織在國有企業(yè)的法定地位,從而做到黨組織落實到位,職責(zé)明確以及監(jiān)督到位?,F(xiàn)階段,大眾認(rèn)為更加適宜我國國有企業(yè)管理的模式是聯(lián)席會議模式。主要是指董事會和企業(yè)黨委會開展分權(quán)而立的模式,從而保證企業(yè)黨委會與董事之間的權(quán)利平衡,最終保障企業(yè)在重大決策時可以實行民主集中制,提高企業(yè)管理決策的民主性和科學(xué)性。

(二)在企業(yè)管理中建立健全黨建運行機制按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,企業(yè)管理層應(yīng)該建立以政治領(lǐng)導(dǎo)、組織保障、作風(fēng)建設(shè)、制度優(yōu)化以及人才提升為關(guān)鍵要素的經(jīng)濟工作機制和企業(yè)管理體制,從而滿足國有企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營的需求,確保企業(yè)管理進一步促進經(jīng)濟效益。與此同時,企業(yè)黨組織必須要創(chuàng)新和改革新的工作模式,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即從“領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”,從企業(yè)的宏觀大局出發(fā),服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,服務(wù)于黨員政治思想的進步,服務(wù)于員工的職業(yè)發(fā)展和利益保障。從“指揮”向“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變,黨組織應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的角色,加強和企業(yè)各部門的溝通和協(xié)商,凝聚企業(yè)內(nèi)部的集體力量以及調(diào)動員工的積極性,從而促進企業(yè)上下一心地往前發(fā)展。最后,將“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c權(quán)”,通過工會和共青團在管理工作,從而實現(xiàn)黨組織的主張和指導(dǎo),進而保障國有企業(yè)決策的民主化和法制化[3]。

(三)企業(yè)管理要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用完善“做黨員好榜樣”的企業(yè)管理制度,從而培養(yǎng)一批先進的黨員骨干,在國有企業(yè)內(nèi)部樹立良好的黨建環(huán)境和氛圍。黨員骨干要積極學(xué)習(xí)黨章和黨的指導(dǎo)思想,加強理論武裝,從而增強理論修養(yǎng)。與此同時,還應(yīng)該加強專業(yè)的崗位知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟相關(guān)知識,只有提高業(yè)務(wù)水平,才能在企業(yè)管理中發(fā)揮先鋒作用。另外,在黨建融入國有企業(yè)的過程中,還要著力加強培訓(xùn)工作,將懂管理和具備先進管理觀念的人才先培養(yǎng)成為黨員,促使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的先進動力。

(四)企業(yè)管理和黨建的融合應(yīng)該堅持以人為本的原則,實現(xiàn)企業(yè)管理的和諧不論是黨建管理還是國有企業(yè)內(nèi)部管理,都應(yīng)該堅持以人為本的原則,通過增強員工的綜合素質(zhì)和整體實力來促進企業(yè)的全面發(fā)展,保障員工的職業(yè)發(fā)展和根本利益,才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步和諧發(fā)展。黨建工作與企業(yè)管理工作的有效融合,不能簡單地并列推進、累積疊加,更不能流于形式,而是要體現(xiàn)在安全生產(chǎn),順利運營以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心塊板上,并且重點體現(xiàn)各板塊任務(wù)的完成情況,另外還要體現(xiàn)在黨員的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)上。在企業(yè)經(jīng)營過程中,黨的工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和員工福利相結(jié)合,成為全體員工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的實際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障,員工才能無后顧之憂地為企業(yè)發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱,從而回饋給企業(yè),最終實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏局面。因此,國有企業(yè)黨建工作必須遵循以人文本的原則。

四、結(jié)語

綜上所述,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業(yè)運營的基本原則,同時也是我國國有企業(yè)的根源和靈魂所在,還是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是我國國有企業(yè)健康發(fā)展的保障,可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層面的雙贏,同時也有利于企業(yè)黨建理論創(chuàng)新發(fā)展和完善,并且為企業(yè)在市場上提供了扎實的競爭力。因此,國有企業(yè)需要因地制宜,根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和結(jié)合黨建工作與日常管理的實際情況來制訂管理措施,從而確保經(jīng)濟政治一體化運行。

參考文獻:

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[3]鄒曉莉.關(guān)于國有企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)工作深度融合的分析與思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,000(026):286.

作者:張婧婧 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司