水利工程項目管理舉措

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[摘要]近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程作為一項非常重要的民生工程，也得到了更多的重視和關(guān)注，而在新形勢下的水利工程項目中，施工質(zhì)量將會直接關(guān)系到整個水利工程的最終成敗，由此可見，加強(qiáng)水利工程項目管理是尤為關(guān)鍵和必要的。因此，本文就將主要針對新時期下水利工程項目管理存在的問題，進(jìn)行分析與解讀，進(jìn)而闡述相關(guān)行之有效的加強(qiáng)水利工程項目管理的對策與舉措。

[關(guān)鍵詞]新形勢；水利工程項目管理舉措

1新時期下水利工程項目管理存在的問題

1.1監(jiān)管力度不夠

新時期下水利工程項目管理中存在的主要問題便是監(jiān)管力度不完善，主要體現(xiàn)在相關(guān)項目管理的法律法規(guī)不夠健全，并且缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致執(zhí)法力度不足。與此同時，相關(guān)項目管理部門的權(quán)責(zé)不明，職能交叉，責(zé)任追究起來往往不了了之，缺乏相應(yīng)行之有效的管理辦法，執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力。

1.2水利工程施工管理體制不健全、項目管理責(zé)任制不完善

新時期下水利工程項目管理中存在的第二個重要問題便是施工管理體制不健全且項目管理的責(zé)任制不完善，我國現(xiàn)階段大部分的水利工程施工管理責(zé)任制度不夠完善和成熟，沒有合適的激勵體系，工作人員參與管理的積極性和熱情普遍不高，從而導(dǎo)致了權(quán)責(zé)不明，獎懲不合理的現(xiàn)象。

1.3招投標(biāo)問題

新時期下水利工程項目管理中存在的第三個重要問題便是招投標(biāo)體制不健全，許多實際的水利工程招投標(biāo)過程中，管理部門常常不認(rèn)真審查招投標(biāo)的單位，從而使一些低資質(zhì)或無資歷的監(jiān)理隊伍和施工隊伍融入到水利工程的建設(shè)中，因此出現(xiàn)了違反分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，甚至違規(guī)操作，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量。除此以外，還出現(xiàn)了項目工程中的項目法人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位從屬于同一行政部門的現(xiàn)象，同體問題嚴(yán)峻。

1.4對高素質(zhì)的項目管理人才的缺乏

新時期下水利工程項目管理中存在的第四個重要問題便是高素質(zhì)的項目管理人才較為缺乏，因為我國水利工程項目推行時間較短，因此在管理模式、程序以及方法上都存在欠缺，同時也不重視相關(guān)項目管理的人才，尤其是國際工程項目管理的專業(yè)性人才較為缺乏，不能滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2加強(qiáng)水利工程項目管理的對策與舉措

2.1加強(qiáng)水利工程項目管理信息化

加強(qiáng)水利工程項目管理的首要舉措便是要加強(qiáng)項目管理的信息化水平，相關(guān)項目管理部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作，創(chuàng)建一個相互交流的軟件平臺，有效實現(xiàn)對工程項目的成本、進(jìn)度、安全、信息以及質(zhì)量的控制，從而加速轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)粗放型管理模式，逐漸演變?yōu)榧s化管理的新模式，達(dá)到信息化管理的目的。

2.2建立健全責(zé)任管理制度

加強(qiáng)水利工程項目管理的第二個重要舉措便是建立健全責(zé)任管理制度，建立責(zé)任安全管理制度主要通過嚴(yán)格落實相關(guān)的部門職責(zé)，尤其是牽涉很多部門的繁雜性工作，要明確相關(guān)的權(quán)、責(zé)、利，具體將責(zé)任落實到人，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的責(zé)任意識，并提升他們的職業(yè)道德感和責(zé)任歸屬感，必要時還可以建立一些獎懲機(jī)制，從而形成一個高效明確的責(zé)任管理體制。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作、提高施工管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)水利工程項目管理的第三個重要舉措便是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作來提升施工管理人員的素質(zhì)，無論在何種的施工管理工作中，人都是最主要的因素，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)不斷提升水利工程技術(shù)人員的專業(yè)水平，并豐富他們的工程實踐經(jīng)歷，促使他們成為復(fù)合型的綜合人才，為施工管理工作貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

2.4完善項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、健全項目監(jiān)督管理制度

加強(qiáng)水利工程項目管理的第四個重要舉措便是完善項目監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)并健全項目監(jiān)督管理體制，監(jiān)督管理體制作為水利工程項目中最為重要的部分，應(yīng)當(dāng)引起重視，具體可以通過構(gòu)建項目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)并實行水利工程項目監(jiān)督管理責(zé)任制來實現(xiàn)，將質(zhì)量管理責(zé)任到部門、到人，同時設(shè)立相關(guān)的巡查監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，防止徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，還要建立健全相關(guān)的項目監(jiān)督管理預(yù)警體系，從根源上提升水利工程管理的安全性，為水利工程的順利實施保駕護(hù)航。

2.5加強(qiáng)施工合同管理

加強(qiáng)水利工程項目管理的最后一個重要舉措便是加強(qiáng)施工合同的管理，主要可以通過以下三個方面來實現(xiàn)，一是認(rèn)真研讀合同，指派專業(yè)的人員嚴(yán)格審查相關(guān)的招標(biāo)文件和合同，并設(shè)置相關(guān)的計劃立項工作以及編制工程工作。二是嚴(yán)格把控合同的簽訂程序，簽訂時要按照規(guī)范流程進(jìn)行，保障合同的合法性與安全性。三是嚴(yán)格把控合同的內(nèi)容，尤其是造價、進(jìn)度以及質(zhì)量等問題，同時注意落實好工程后期的清算工作。

3結(jié)語

根據(jù)上述分析可以看出，在新形勢下的水利工程項目中，施工質(zhì)量將會直接關(guān)系到整個水利工程的最終成敗，所以，水利工程項目管理是尤為必要的，需要引起相關(guān)管理部門的高度重視，具體可以通過加強(qiáng)水利工程項目管理信息化、建立健全責(zé)任管理制度、提高施工管理人員素質(zhì)、健全項目監(jiān)督管理制度以及加強(qiáng)施工合同管理等舉措來實現(xiàn)。我們有理由相信，我國水利工程項目管理工作一定會朝著更科學(xué)、更完備的方向進(jìn)行發(fā)展，迎來自己的春天。

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作者：曲伶俐 單位：青海省禹龍水利水電工程招標(biāo)技術(shù)咨詢中心