通信工程項(xiàng)目管理監(jiān)理模式思考分析

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[摘要]通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式是當(dāng)今通信工程領(lǐng)域一個(gè)新的管理模式，本文通過(guò)闡述通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的具體概念，分析這一新模式存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，并詳細(xì)研究了其模式的具體應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

通信工程項(xiàng)目管理最大的意義就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和做好后期對(duì)設(shè)備的維護(hù)。項(xiàng)目管理相對(duì)于監(jiān)理工作就顯得十分復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)好各方，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。但是，監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的保障也尤為重要。如何將監(jiān)管模式高效率地應(yīng)用于整個(gè)工程項(xiàng)目中來(lái)，創(chuàng)新出一種通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的新模式，對(duì)于所有工程建設(shè)者來(lái)說(shuō)，有重大意義。

1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式

1.1通信工程監(jiān)理模式的主要形式

通信工程加監(jiān)理模式在我國(guó)國(guó)內(nèi)屬于一種比較新興的管理模式，在市場(chǎng)上大致分為總監(jiān)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制這兩種模式，總監(jiān)理負(fù)責(zé)制由于其專業(yè)性和高效性，廣泛被市場(chǎng)所接納?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)制又稱為總監(jiān)理工程師制，管理部門(mén)通常是由一位總工程師、幾名工程師和一些監(jiān)理工作人員組成[1]?？偣こ處熑雾?xiàng)目監(jiān)管總指揮，對(duì)于工程項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個(gè)監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作。在通信工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)因監(jiān)管不力而造成對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的影響問(wèn)題，總工程師要負(fù)主要責(zé)任，并建立詳細(xì)的責(zé)任簽字制度。

1.2工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

監(jiān)理工程師對(duì)于整個(gè)監(jiān)理工作的順利完成至關(guān)重要。我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主和監(jiān)理分開(kāi)，屬于獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理的主要圍繞“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，具體實(shí)施到工作中來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等過(guò)程進(jìn)行控制，還要對(duì)項(xiàng)目合同和信息等管理工作進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)好各方建設(shè)工作，保障工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。我國(guó)主要通信工程建設(shè)模式，基于我國(guó)基本國(guó)情，采取工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。在創(chuàng)新工程管理和監(jiān)理模式時(shí)一定要立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造出符合我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展的新模式。

1.3管理加監(jiān)理模式注意事項(xiàng)

監(jiān)理公司要對(duì)自己有正確的定位，在立足于監(jiān)管工作的條件下，最大限度的為公司謀福利、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在進(jìn)行監(jiān)理之前，要審視自身專業(yè)程度，監(jiān)理工作屬于專業(yè)知識(shí)型，要發(fā)揮好自身特點(diǎn)，重點(diǎn)做好監(jiān)理管理工作，同時(shí)在滿足自身工作的同時(shí)也可以與業(yè)主進(jìn)行良好溝通，滿足業(yè)主對(duì)于“工程質(zhì)量合格和投資效益最大化”的要求[2]。在管理層面，可以向有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行咨詢，充分利用好工程建設(shè)單位擁有眾多的咨詢工程師、造價(jià)工程師、建筑工程師等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化各項(xiàng)管理方案，提高前期管理規(guī)劃的高瞻性。對(duì)于工程建設(shè)要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，全面管理好工程建設(shè)。

2通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用

2.1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的問(wèn)題

如今隨著科技的不斷發(fā)展，通信工程的技術(shù)和程序變得越發(fā)復(fù)雜，給管理和監(jiān)理工作帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。這就要求相關(guān)管理人員要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中積累更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理的監(jiān)理水平。近些年來(lái)，我國(guó)通信工程行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變，現(xiàn)有的通信工程管理和監(jiān)理人員由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平不足，已經(jīng)不能滿足其發(fā)展。管理和監(jiān)理人員自身知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的限制，已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國(guó)通信工程管理和監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.2制定監(jiān)理任務(wù)和方法應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

制定科學(xué)合理的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理方法是保障在通信工程建設(shè)中高效應(yīng)用管理加監(jiān)理模式的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目動(dòng)工之前，相關(guān)的管理和監(jiān)理人員要充分做好準(zhǔn)備工作，管理人員要熟悉整個(gè)工程建設(shè)計(jì)劃，監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)好項(xiàng)目指揮部向監(jiān)理人員分配的工作任務(wù)。在承包商進(jìn)行施工之前，要對(duì)承包商自身資質(zhì)、施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、承包商的各種建設(shè)工具進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)安全性。

2.3控制工程進(jìn)度應(yīng)用管理加監(jiān)理模式

在工程建設(shè)中，工程進(jìn)度的快慢影響著工程項(xiàng)目的盈利水平。因此通過(guò)控制工程進(jìn)度來(lái)應(yīng)用管理加監(jiān)理模式，不僅可以檢驗(yàn)新模式的效率，而且還能評(píng)判其對(duì)于工程建設(shè)盈利水平的貢獻(xiàn)[3]。根據(jù)合作對(duì)象的不同，有兩種控制工程進(jìn)度的方法，一種可以通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行合作，通過(guò)協(xié)助業(yè)主對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。第二種是通過(guò)與承包商進(jìn)行合作，讓其制定出合理詳細(xì)的作業(yè)層計(jì)劃，結(jié)合工程計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到控制工程進(jìn)度。在協(xié)助業(yè)主制定控制性計(jì)劃文件時(shí)要與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行合作，充分考慮其專業(yè)性。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)通信行業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，原來(lái)落后的工程建設(shè)方案終將被國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)所替代。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，能夠更好地服務(wù)我國(guó)通信工程建設(shè)行業(yè)。通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的提出對(duì)于通信工程行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。相關(guān)工程建設(shè)單位要善于抓住機(jī)遇，在實(shí)際工程建設(shè)中將這一新模式應(yīng)用于通信工程建設(shè)，助力通信工程向著高質(zhì)量發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李想.通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及服務(wù)模式比選[J].鋒繪,2018(8):192-192.

[2]張國(guó)興.淺談工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(1):145-146.

[3]何江峰.通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)分析[J].數(shù)字通信世界,2019(5):240-240.

作者：俞陽(yáng) 單位：江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司