談建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]建筑施工作為城市規(guī)劃建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅改變了城市面貌，也促進(jìn)了城市化進(jìn)程的不斷加快，滿足了城市人口對住宅的需求。目前我國建筑施工中還存在一些不足，限制了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，也不利于為用戶提供安全優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。做好工程監(jiān)理工作，有助于保障施工按照預(yù)期計劃進(jìn)行。為了給工程監(jiān)理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，需要重視工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌和配合。本文圍繞兩者間的關(guān)系展開討論，分析促進(jìn)工程監(jiān)理與工程項目管理協(xié)調(diào)配合的途徑，希望能為有關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程監(jiān)理；工程項目管理；接軌

1建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的差異性與原因

1.1二者之間的差異性

首先，工程監(jiān)理與項目管理工作面向的對象有所不同。工程監(jiān)理監(jiān)管的對象是施工單位，在監(jiān)理工作的實際開展中，需要按照國家頒布的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，來對施工單位的作業(yè)進(jìn)行管控。此外，監(jiān)理工作還要遵循與施工企業(yè)簽訂的合同條約，在處理施工問題時，不能脫離合同中的相關(guān)規(guī)定。而工程項目管理的范圍則要大的多，需要監(jiān)管的內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及到多個方面，例如建設(shè)企業(yè)、施工材料生產(chǎn)單位以及政府部門等，因此項目管理工作受到的制約更多。其次，工程監(jiān)理與項目管理涵蓋的范圍大小不同。工程監(jiān)理主要存在于施工階段，主要作用是約束施工人員的行為，規(guī)范施工流程。這也意味著監(jiān)理工作對其他環(huán)節(jié)的監(jiān)管較為薄弱，例如工程的設(shè)計和后期維護(hù)，是工程監(jiān)理不能發(fā)揮作用的階段。工程項目管理幾乎貫穿于整個工程建設(shè)過程，建筑工程涉及到的內(nèi)容，都在項目管理涵蓋的范圍內(nèi)。具體來說，工程設(shè)計的科學(xué)性、施工材料的采購、施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及項目預(yù)算成本等，都屬于工程項目管理內(nèi)容。

1.2存在差異的原因

首先，工程監(jiān)理管理范圍有限，不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行全面監(jiān)管。這就使得監(jiān)理單位對施工實際情況了解有限，尤其是在工程設(shè)計階段，以及后期維護(hù)環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位無法有效地開展監(jiān)理工作。此外，目前監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，一些高水平人才因為受到各方面因素的限制，沒有充分發(fā)揮自身的才能。而專業(yè)能力不足的工作人員，又無法按照要求完成工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，限制了監(jiān)理水平的提高。同時，我國監(jiān)理體系還有待完善，企業(yè)對監(jiān)理工作的重視不足，使得監(jiān)理企業(yè)中人力資源的配置不科學(xué)，監(jiān)理單位與工程項目管理無法高效接軌，兩者間的緊密聯(lián)系沒有得到體現(xiàn)。其次，目前與工程監(jiān)理、項目管理相關(guān)的法律制度健全程度不足。與發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的起步時間較晚，尤其是工程監(jiān)理相關(guān)的理念是近年來才引入的，雖然國家有心要強(qiáng)化工程監(jiān)理工作，但相關(guān)的法律法規(guī)落實情況還有待深入，在工程監(jiān)理工作中，面臨著不可避免的阻礙。除了監(jiān)理制度的不完善，制度的執(zhí)行力度也較低，而且由于建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，監(jiān)理制度需要及時的更新改進(jìn)，否則監(jiān)理工作的公平性會遭到質(zhì)疑，缺乏足夠的權(quán)威性。部分監(jiān)理人員在處理工作時，應(yīng)對能力不夠，使得監(jiān)理工作較為死板。

2建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的有效途徑

2.1對工程項目管理的市場準(zhǔn)入制度進(jìn)行合理完善

對于市場準(zhǔn)入制度而言，其自身的建立與完善，會對工程項目管理開展的有效性產(chǎn)生非常大的影響，而且也是工程項目管理有效發(fā)展的合理措施，因此，我國的相關(guān)政府部門需要加強(qiáng)對項目管理的重視，并在這一方面投入較為充足的資金，以此提高市場準(zhǔn)入制度的完善性?，F(xiàn)如今，我國的工程項目管理在人力資源方面較為緊缺，尤其是專業(yè)性較高的監(jiān)理人員，而且在監(jiān)理取費方面也存在很多問題，在這種情況下，我國工程項目管理的發(fā)展與其他國家相比還是有一定差距的，基于此，我國需要提高對監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的重視程度，并采用合理的措施，如開展專業(yè)培訓(xùn)或者講座等活動，提高監(jiān)理人員自身的專業(yè)能力素養(yǎng)，同時還要加大對監(jiān)理人員的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況，就要將從嚴(yán)處罰，提高工程監(jiān)理的科學(xué)性。

2.2政府需要加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)的引導(dǎo)力度

在社會生產(chǎn)建設(shè)中，政府起著宏觀調(diào)控的作用。雖然工程項目管理主要面向的對象是工程的項目，服務(wù)于工程自身，但這離不開企業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和管理者科學(xué)合理的決策。因此，政府部門要對監(jiān)理單位進(jìn)行必要的指導(dǎo)和管控，規(guī)范整個行業(yè)發(fā)展方向，尤其是要重視對監(jiān)理市場的管理，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。首先要解決監(jiān)理行業(yè)中的弊端，調(diào)整監(jiān)理工作模式。此外，還要制定相關(guān)政策，便于監(jiān)理行業(yè)引進(jìn)人才，而且要嚴(yán)審監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)資格。此外，為了保障監(jiān)理企業(yè)的茁壯成長，政府要促進(jìn)小型監(jiān)理單位的合并，優(yōu)化市場的結(jié)構(gòu)，推動監(jiān)理工作與項目管理的接軌。

3結(jié)語

通過上述分析，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得工程監(jiān)理與工程項目管理接軌成為一種必然的發(fā)展趨勢，這二者之間的結(jié)合能夠為建筑工程的施工質(zhì)量提供更好的保障，而相關(guān)建筑企業(yè)若是能夠?qū)崿F(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理之間的有效接軌，就能夠跟上建筑行業(yè)的發(fā)展潮流，還能夠提高自身的競爭力，并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]呂小勤.工程監(jiān)理和項目管理接軌分析[A].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會.工程技術(shù)發(fā)展論文集[C].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會，2015：1.

[2]冀雅茜，王翌飛.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌[J].價值工程，2016，35(01)：12-14.

[3]王崇蘭.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016(04)：57-58.

作者：趙昌松 單位：江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司