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工程項目管理的應(yīng)用3篇

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工程項目管理的應(yīng)用3篇

(一)

一、影響工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素

工程項目信息化管理系統(tǒng)的有效運行關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理性。通常信息系統(tǒng)規(guī)劃是由工程項目管理的高層或者TI部門發(fā)起。工程項目管理高層在整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃中占據(jù)著主導(dǎo)地位,他們會對整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃進行多渠道、多層次地搜集獲得更多的資源,促使了信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理有效性。另外,工程項目管理高層的信息系統(tǒng)規(guī)劃能更好地掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略層次上分析企業(yè)規(guī)劃中所需的各種信息。所以為了提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量和投資的有效性,應(yīng)對影響提高企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃水平的因素進行分析與研究。

1.1管理模式方面

管理模式是影響信息系統(tǒng)建設(shè)的主要元素是經(jīng)過國內(nèi)外專家學(xué)者多年的不懈研究才得出的結(jié)論。工業(yè)時代是專業(yè)分工為主導(dǎo)的管理模式;自進入21世紀信息時代,管理模式演變較為緩慢,暴漏出來與時展不相符的缺點也越來越多。信息時代的企業(yè)運營和管理需要企業(yè)的各個部門的分工合作融合才能有效地促使企業(yè)運營的健康發(fā)展,其中包括設(shè)計、物質(zhì)儲備、設(shè)備、財務(wù)、技術(shù)、運營、市場、采購等部門,但是每個部門都是在分工的模式下進行各種和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動,使得各個部門之間的信息流通難以得到實時暢通,在此情形下信息系統(tǒng)建設(shè)難度較大。

1.2系統(tǒng)和軟件認識方面

信息技術(shù)是基于計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的衍生體,不同的專業(yè)領(lǐng)域會選擇不同技術(shù)的應(yīng)用。軟件公司和用戶之間需要進行有效的共同協(xié)商才能使軟件公司開發(fā)滿足用戶需求的信息管理軟件。但通常情況下用戶都是根據(jù)自己部門的需求,籠統(tǒng)地對軟件公司提出某些應(yīng)用要求,軟件公司需根據(jù)用戶提出的要求進行分析處理,進而開發(fā)出與用戶需求相符的軟件,假如軟件公司和用戶沒有進行必要的協(xié),即用戶沒有給軟件公司提供有關(guān)的需求信息,而是盲目地選擇軟件公司的有關(guān)軟件應(yīng)用于信息管理系統(tǒng)中,信息系統(tǒng)建設(shè)起來的成功幾率就很小。

二、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

在一些大型項目中,參與的各方需要進行及時的溝通,能夠確保各個環(huán)節(jié)順利進行,在這種情況下就需要建立一個交流平臺,可以稱之為論壇,在論壇的平臺上,參與項目的各方人員可以實現(xiàn)實時溝通交流,并且能夠做到資源共享,這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢所在。

2.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用

進入21世紀以來,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展,使得多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛,我國也已經(jīng)基本具備推廣多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用,運用相關(guān)的軟件將工程項目實體化,可以更加形象的展現(xiàn)項目的形式。當然,開發(fā)此類軟件也存在風(fēng)險,因為工程項目涉及面廣,工程項目管理中會受到各種各樣因素的影響,整個管理過程較為系統(tǒng)復(fù)雜,并且有些影響因素難以控制,具有不可預(yù)知性,這些都可能造成所開發(fā)的軟件的實用性不強,不能夠較準確的描述工程項目。再加上很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作上的管理較為松散,基本上沒有固定的規(guī)律,這樣的話就會使得所開發(fā)的產(chǎn)品過于自由開放,想應(yīng)用到實際的工程項目管理中去有一定的難度。

三、計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的問題

(1)軟件方面,隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)開發(fā)出了較多類似的軟件,但是由于工程項目受多方面因素的影響,這樣就很難選擇一款合適的軟件,因此,要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件應(yīng)用到工程項目管理中。

(2)硬件方面,在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù),需要企業(yè)投入大量的資金對計算機硬件設(shè)備進行更新,確保其工作效率,所以,企業(yè)要及時對硬件進行更新。

(3)項目管理人員方面,隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用,就需要提高項目管理人員的操作技能,對企業(yè)來講,提高管理人員的計算機操作技能顯得至關(guān)重要,也是企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。

作者:何寧 單位:重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

(二)

一、工程項目管理中統(tǒng)計的重要性

經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展,我國各類工程項目的建設(shè)工作都取得了巨大的進步,其建設(shè)的技術(shù)性、管理的先進性都得到了不斷提升。新形勢下,統(tǒng)計工作已經(jīng)成為了工程項目管理的重要組成部分。它能夠為工程項目管理提供準確、科學(xué)的信息支持。其重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面。一是準確反映工程項目的管理情況。工程項目管理必須要有客觀、準確的信息基礎(chǔ),即直觀的、準確的、量化的項目管理數(shù)據(jù)。運用統(tǒng)計學(xué)能夠?qū)こ添椖恐懈黝悢?shù)據(jù)進行收集分析與信息挖掘,以此來全面、準確、客觀及時地反映出工程項目的管理情況。有了這些數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的支持,才能使項目建設(shè)管理決策更加科學(xué)、合理,更加具有操作性與有效性。二是有效監(jiān)督工程項目的管理情況。通過全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,特別是信息挖掘,能夠有效地監(jiān)督工程項目的管理情況,確保其管理依法依規(guī),有效落實,同時也能預(yù)防各類管理風(fēng)險。

二、統(tǒng)計在項目工程管理中的具體應(yīng)用

1.工程組織管理層面

工程項目的開展,必須首先組建有效的管理機制(包括制度、機構(gòu)等)作為支持。而機制的規(guī)劃、建立及確定工程都需要以統(tǒng)計信息作為基礎(chǔ)。通過對工程項目建設(shè)各項具體情況,經(jīng)過綜合性的數(shù)據(jù)分析,形成統(tǒng)計信息資源,才能為項目管理機制的形成提供最基本的數(shù)據(jù)支持。另一方面,在掌握項目建設(shè)各方面情況后,開展統(tǒng)計工作能夠全面地將各類信息量化,提高信息的準確性,降低未知風(fēng)險。特別是在關(guān)鍵點設(shè)置統(tǒng)計檢查,能夠使管理工作實現(xiàn)動態(tài)化,提高針對性,及時查找問題并作出反應(yīng)??梢?,依據(jù)統(tǒng)計信息開展項目工程管理,能夠細分管理各子項,構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系。

2.工程具體施工層面

施工過程是工程項目開展的主體地位。具體施工中,統(tǒng)計信息的收集必須做到完整、實時、詳盡。經(jīng)過科學(xué)的分析與處理后,還應(yīng)當對下期的工程建設(shè)提供反饋、指導(dǎo)與優(yōu)化。這一過程中,統(tǒng)計信息并非簡單的搜集羅列,而是形成有機結(jié)合的信息鏈。在招投標中,應(yīng)當注重如何合理利用統(tǒng)計信息開展項目的經(jīng)濟財務(wù)指標評價。應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)知識,通過客觀規(guī)范的信息搜集與處理方式,對所需招投標的項目進行統(tǒng)計分析,以確定項目的實際經(jīng)濟效益與投產(chǎn)比。在質(zhì)量控制中,運用統(tǒng)計學(xué)方法,能夠通過及時的關(guān)鍵點信息分析,確定關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量水平與預(yù)期目標的差異。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的指導(dǎo),確定質(zhì)量偏差,及時地指導(dǎo)整改,并確定下一階段的質(zhì)量控制要點。在成本控制中,預(yù)先確定項目建設(shè)中可能出現(xiàn)各類成本超支因素并事先提出控制策略是非常有必要的。成本與質(zhì)量控制是企業(yè)項目管理水平體現(xiàn)的最主要因素。開展統(tǒng)計工作,能夠事先對工程施工中可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備等上漲造成的成本超支進行預(yù)測,并具體做出控制計劃。在完成每一期施工后,運用統(tǒng)計方法與手段,能夠?qū)?shù)據(jù)量龐雜的本期實際成本與預(yù)計成本進行比較分析與評價。

3.工程技術(shù)后綜合評價

工程項目的建設(shè)結(jié)束后,需要對其開展全面的綜合評價。但項目建設(shè)是一個復(fù)雜的過程,周期長,涉及層面多,如技術(shù)部、管理部、財會部、施工部等。應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)手段,在工程結(jié)束后能夠?qū)⒏鞣矫娴那闆r進行量化分析與匯總。最終形成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案,為項目的綜合評價工作提供完整可靠的依據(jù)。

三、結(jié)語

總之,經(jīng)過幾十年來的發(fā)展,我國工程項目管理已經(jīng)邁向了一個新的層次,其科學(xué)性、經(jīng)濟性都更加突出。新形勢下,面對項目管理的新要求,我們必須要依靠統(tǒng)計工作,為工程項目管理提供信息支持,保證工程項目管理、決策的客觀性、科學(xué)性與可操性,保證我國工程項目建設(shè)的長效發(fā)展。只有在工程項目管理水平日臻完善的基礎(chǔ)上,才能進一步推動我國經(jīng)濟民生的永續(xù)發(fā)展。

作者:張淑華 單位:邢臺市清河縣統(tǒng)計局

(三)

一、施工中進行項目管理的內(nèi)容和特點

1.1施工中項目管理的內(nèi)容。在施工中進行項目管理是建立在項目經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)之上的,主要的目的就是為了保證項目目標能夠被高效率的完成。因此,對施工進行項目管理就要按照施工的規(guī)律,對施工的步驟和程序進行科學(xué)有效的安排,并能夠?qū)崿F(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。同時,對施工進行項目管理也是為了讓施工的環(huán)節(jié)能夠迅速的適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境,增強對外界因素的抗干擾能力,對施工中的生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具等生產(chǎn)要素進行資源的優(yōu)化整合,以便提高施工的效率,保證施工的平衡;另外,將先進的施工技術(shù)和管理理念融入施工中去,不僅能促進項目目標的快速實現(xiàn),還能使企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.2施工中項目管理的特點。因為施工管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi),用最少的資金預(yù)算來全方位的對施工的各個環(huán)節(jié)進行組織、控制和協(xié)調(diào),以保證施工的質(zhì)量符合標準。由于這些施工項目管理的對象具有一次性的特點,所以可以運用系統(tǒng)工程的理念和方法對施工進行管理,所以它具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。

二、施工中進行項目管理的主要措施

2.1對施工的進度進行控制。在整個工程的建設(shè)過程中,施工階段所涉及到的時間是最長的。要想在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設(shè),就需要在項目管理中加強對施工進度的控制。因為施工進度會受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響,例如承包單位、施工條件、施工技術(shù)、施工的組織管理和意外事件等因素。所以為了對施工進度進行有效控制,就需要對施工進行科學(xué)的計劃和安排,可以通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等三種手段來進行管理。

首先,利用規(guī)劃方式對進度進行管理。這種方法就是對施工項目的所有過程進行施工操作,確定施工項目的整體施工進度目標和每一個階段的施工進度目標,并根據(jù)這兩個對整個施工項目進行規(guī)劃。

其次,利用控制手段來對進度進行管理。這種方法就是將實際的施工進度和計劃中的施工進度進行對比,如果有偏差,就能夠及時的進行調(diào)整。

最后,施工的過程中對進度進行控制還需要協(xié)調(diào)施工單、管理部門、施工人員的工作,讓各個部門能在保證各自施工進度的基礎(chǔ)上進行積極的配合,共同提高施工的效率。

2.2對施工的質(zhì)量進行控制。

2.2.1施工中的事前質(zhì)量控制。在施工正式開始之前的質(zhì)量控制就是事前質(zhì)量控制,它的主要內(nèi)容就是為施工開始做好各方面的準備工作,而且這種準備要貫穿于施工的始終。在內(nèi)施工開始之前,相關(guān)的管理人員就要根據(jù)業(yè)主的要求,結(jié)合工程的實際情況和企業(yè)的計劃,制定出整個項目的質(zhì)量目標。確定了項目的質(zhì)量目標之后,就需要按照之前已經(jīng)制定好的施工方案來做好各項準備工作。這些準備工作包括,對設(shè)計圖紙進行仔細的審核,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處,進行及時的修正。同時對施工人員進行技術(shù)交底,對他們進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)等,也是事前質(zhì)量控制的內(nèi)容之一。除此之外,施工人員在施工開始之前一定要有全局觀念,對施工的程序、方法和需要注意的問題等都要有一個清晰的認知;最后,事前的質(zhì)量控制還包括對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng),只有讓機械保持最好的工作狀態(tài),才能真正提高施工的效率和質(zhì)量。

2.2.2事中質(zhì)量控制。顧名思義,這種質(zhì)量控制的方法就是在施工過程中的質(zhì)量控制。這種控制方法需要對施工的過程進行全面的監(jiān)管。具體的控制辦法如下:第一,對施工的各種工序和工種進行質(zhì)量保證措施的編制,對施工人員進行交底之后,由質(zhì)量檢查員進行專門的監(jiān)管;第二,做好質(zhì)量技術(shù)交底工作,并將相關(guān)的文件下發(fā)到施工隊中;第三,施工現(xiàn)場所有的材料都必須同時具備質(zhì)量和各種和相關(guān)的質(zhì)量報告;第四,保證每一道施工程序都是按照相關(guān)的質(zhì)量標準來進行的。例如,在測量放線之后進行復(fù)查,按規(guī)定制作混凝土,并進行標記等。

2.3對施工的成本進行控制。在對施工進行項目管理的過程中,成本控制是必不可少的,這也是一個職業(yè)項目經(jīng)理所必須具備的能力。所謂成本控制,就是在項目成本的形成過程中,要對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物資資源和其他的相關(guān)費用和支出進行監(jiān)督、限制和協(xié)調(diào)的過程,如果在這個過程中出現(xiàn)了偏差,就要及時進行補救。用一句話概括成本控制的內(nèi)容就是,利用監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制手段將施工中各項生產(chǎn)的費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。這也就是進行成本控制的主要目的,為了實現(xiàn)這一目的,可以采取以下的措施。

第一,制定施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額采購單,以便實現(xiàn)對施工采購環(huán)節(jié)的成本控制;第二,將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制,找出兩者之間的差異,對產(chǎn)生差異的原因進行分析,并采取有效的措施進行糾正;第三,在一定的周期內(nèi)對實際成本和核算的成本進行對比,并根據(jù)實際的情況對成本核算進行適當調(diào)節(jié);第四,對施工的成本進行定期檢查。具體的說,就是要對施工的人力、材料、機械設(shè)備等進行整體的施工預(yù)算,然后根據(jù)預(yù)算對施工的人力資源和其他資源進行控制。

三、結(jié)束語

綜上所述,項目管理貫穿了工程的每一個環(huán)節(jié)中,其中對施工進行項目管理是最復(fù)雜的,所以我們在施工過程中進行項目管理時,一定要把握好對施工質(zhì)量、進度和成本的控制,從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。

作者:任方正 單位:信陽師范學(xué)院