建筑工程項(xiàng)目管理論文

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一、建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

1.加強(qiáng)安全管理

在建筑工程建設(shè)中，安全是第一要素，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理力度，首先項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，并涉及到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，使安全管理有章可循；其次，落實(shí)安全管理責(zé)任制，將責(zé)任分配到具體的安全管理人員身上，并實(shí)施安全管理人員持證上崗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種布設(shè)進(jìn)行檢查與審核，排除各種危險(xiǎn)源及不安全因素，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、整潔、有序。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從而為質(zhì)量管理工作提供制度保障，并充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員的工作能動(dòng)性與積極性；其次，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，對(duì)材料的生產(chǎn)許可證及出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及性能進(jìn)行確定，同時(shí)要對(duì)施工人員的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)進(jìn)行考驗(yàn)，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求；除此之外，要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收的力度，提高對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作的重視，并加大對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作的投入力度，同時(shí)選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的驗(yàn)收人員主持驗(yàn)收工作。

3.加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程涉及的范圍及內(nèi)容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環(huán)境等客觀因素的影響，一旦出現(xiàn)意外事件，很可能就造成返工或者停工的問(wèn)題，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了影響。因此，工程管理者應(yīng)對(duì)這些客觀因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，一旦發(fā)生意外事件，可以在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度不受影響，同時(shí)還需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，在各種條件都具備的情況下，加緊項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)客觀因素不利時(shí)，可以延緩施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各種資源與影響因素，最終保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

4.提高信息化管理建設(shè)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，各種管理措施的制定與實(shí)施都有賴于信息化的處理方式，而近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì)各領(lǐng)域的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)各種事業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，因此，建筑工程項(xiàng)目管理部門需要提高對(duì)信息化建設(shè)的重視，并加大資金投入，提高信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實(shí)施，并可以針對(duì)性的解決一些技術(shù)性難題，為建筑工程項(xiàng)目管理措施的落實(shí)提供保障。

二、建筑工程成本控制措施

1.建立健全成本控制體系

建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，并擴(kuò)大其職能范圍，要求其他相關(guān)部門協(xié)助其完成成本控制工作；其次，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況及具體的工程條件制定相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，為成本控制提供制度保障，同時(shí)也對(duì)成本控制人員進(jìn)行一定的約束；除此之外，要挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的成本控制人員，并對(duì)其進(jìn)行專門的組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及成本控制的相關(guān)技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。

2.成本控制手段多樣化

想要進(jìn)一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計(jì)劃階段對(duì)工程需要支出的成本進(jìn)行分析與預(yù)估，并對(duì)其中不清晰的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與規(guī)范；在工程的施工階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一切施工浪費(fèi)現(xiàn)象，盡可能的減少成本浪費(fèi)；在交付竣工階段，成本控制人員需要認(rèn)真、詳細(xì)的對(duì)工程交付資料進(jìn)行審核，對(duì)其中的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的更正，并對(duì)合同中的賠償款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的校對(duì)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。

3.加強(qiáng)施工要素的成本控制

建筑工程管理部門需要認(rèn)識(shí)到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機(jī)械設(shè)備與施工人員，這些要素會(huì)耗費(fèi)大量的資金。因此，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研與研究，并作出一定的預(yù)測(cè)，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇價(jià)格最低的施工材料；其次，對(duì)于一些大型而不常用的機(jī)械，如壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等，可以選擇租賃的方式，對(duì)于一些小型而貫穿工程施工始終的設(shè)備，如測(cè)距儀、運(yùn)輸車等，需要企業(yè)自己購(gòu)買，同時(shí)對(duì)于所有的機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行及時(shí)的維修與定期的保養(yǎng)維護(hù)，避免其損壞造成資金浪費(fèi)問(wèn)題；除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊(duì)進(jìn)行合作，并根據(jù)不同的工種制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工人員的工資結(jié)構(gòu)，最終提高成本資金的運(yùn)用效率。

4.把握成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程企業(yè)需要明確成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，這兩者聯(lián)系緊密，并相互影響，然而很多企業(yè)不能準(zhǔn)確把握兩者之間的關(guān)系，不能找到兩者之間的平衡點(diǎn)，總是出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，從而影響建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、結(jié)論

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，我國(guó)建筑事業(yè)出現(xiàn)了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，而其質(zhì)量也受到社會(huì)各領(lǐng)域的高度關(guān)注與重視，因此加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的繁榮。

作者：王惠智 單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司