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【摘要】隨著國(guó)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其工程建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快,在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升,也給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文將先對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析,再重點(diǎn)探討如何有效的控制項(xiàng)目成本。
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 措施
現(xiàn)階段,國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型,很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō),對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施,在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題,也正是這些問題的存在,在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展,下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化,甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變,給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題,也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中,成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng),造成成本控制的效果不是很好,而如何正確的選擇成本控制方法,首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇,不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮,這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加,最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
在現(xiàn)階段,一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇,而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低,如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn),那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力,甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉,在一定程度上使成本大幅度增加,進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
2國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析,下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn),那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),不僅如此,還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定,以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
(1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外,還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析,最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
(2)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中,機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一,在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候,相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
(3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用,一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分,現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。
(4)材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中,材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的,也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng),如果要保證材料價(jià)格比較合理的話,工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
(5)制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇,最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排,使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
2.2事中成本控制
(1)合同控制在成本控制中,合同控制作為一種常見的控制方式,主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上,對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力,最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí),以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
(2)施工過(guò)程成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中,建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算,對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn),只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制
工程建設(shè)后期,對(duì)于成本控制,建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié),對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析,以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn),在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù),這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度,還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排,尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益,是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的,以價(jià)值原理為導(dǎo)向,將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合,對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本,促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[3]白樺,尹海偉.海外工程項(xiàng)目管理中成本控制問題探討[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2014,03(07):20~21.
作者:張立會(huì) 單位:中國(guó)水利水電第三工程局有限公司
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