水利水電工程項(xiàng)目投資管理研究

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摘要:根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)、投資特點(diǎn)，分析項(xiàng)目前期和建設(shè)期的投資管理要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，將水利水電工程項(xiàng)目投資管理分為5個(gè)BIM管理模塊，并明確了輸入輸出和功能要求。最后基于PDCA循環(huán)管理原理，通過四個(gè)步驟構(gòu)建BIM投資管理方案，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、實(shí)施、檢查、偏差糾正與預(yù)警等功能一體化，從而有效實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目全過程投資管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:水利水電工程項(xiàng)目;投資管理;全過程;BIM系統(tǒng)

0引言

建筑信息模型(BIM)是以建筑工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息為輸入，通過仿真模擬技術(shù)構(gòu)建多維數(shù)字化模型，盡可能還原建筑工程的真實(shí)信息［1］。相比傳統(tǒng)的CAD技術(shù)，該技術(shù)通過多維模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)全過程管理，可為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等各環(huán)節(jié)提供一體化協(xié)同工作平臺(tái)，使節(jié)約能源、管控成本、提升效率等目標(biāo)在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)各個(gè)階段得以實(shí)現(xiàn)［2］。可見，BIM技術(shù)的這些特性使其在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用具有很大優(yōu)勢(shì)，是工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的方向之一。國(guó)家一般作為水利水電工程項(xiàng)目的投資主體，投資巨大，投資額常高達(dá)數(shù)十億元甚至數(shù)百億元，且項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)，可見投資控制是水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。投資控制貫穿于水利水電工程項(xiàng)目的前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、試運(yùn)行及結(jié)算決算全過程，構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的、不確定的科學(xué)管理系統(tǒng)。水利水電工程項(xiàng)目龐大復(fù)雜、項(xiàng)目參建方多，規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及后期運(yùn)營(yíng)接錯(cuò)，從而給投資控制帶來很大挑戰(zhàn)。針對(duì)影響項(xiàng)目投資的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在投資控制全過程中應(yīng)采取積極、主動(dòng)的預(yù)防和控制措施，有效控制工程造價(jià)［3-4］。利用BIM系統(tǒng)可對(duì)工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行一體化管理，有效實(shí)現(xiàn)全面投資管理，掌握資金實(shí)時(shí)情況，加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理，減小投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏離，使其在合理范圍內(nèi)。

1水利水電工程項(xiàng)目投資管理要點(diǎn)

基于水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)自身規(guī)律，遵從階段性投資管理和總體投資管理相結(jié)合的原則，本文將項(xiàng)目的策劃、可行性研究及勘察設(shè)計(jì)劃分為前期階段，將項(xiàng)目實(shí)施、試車、竣工驗(yàn)收階段歸為項(xiàng)目的建設(shè)期。投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)前期和建設(shè)期，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開項(xiàng)目費(fèi)用的控制，因此應(yīng)加強(qiáng)變更管理，對(duì)資金的投入做詳細(xì)記錄和分析，比對(duì)計(jì)劃投入和實(shí)際投入，及時(shí)糾正偏差，最終實(shí)現(xiàn)投資的全過程管理和控制［5-7］。

1.1項(xiàng)目前期的投資控制

流域規(guī)劃的投資控制分析比較，應(yīng)采用多方案比選，選擇合理的開發(fā)方案。在分析、論證技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性的階段，應(yīng)重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，重要指標(biāo)要進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)。勘察設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目前期階段中關(guān)鍵性投資控制節(jié)點(diǎn)。以公開(邀請(qǐng))招標(biāo)等方式確定水利水電工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托單位，有利于促使委托單位在工程設(shè)計(jì)中采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益?？辈?、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托單位應(yīng)充分吸收項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的成果，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足工程建設(shè)需要，使概算投資得到有效控制。

1.2項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制

對(duì)于大型水利工程項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)分解要充分考慮工程特點(diǎn)，便于施工、減少干擾、利于管理等。分標(biāo)方案確定后，識(shí)別招標(biāo)條件，主要要核實(shí)征地移民、物資供應(yīng)、圖樣提供、建設(shè)資金等問題是否已經(jīng)落實(shí)，合理安排工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，避免為趕進(jìn)度增加工程成本，并減少工程索賠。水利水電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程投資控制貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，建設(shè)期投資處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)前期工作的檢驗(yàn)，也為后期運(yùn)營(yíng)提供了良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。合同管理、投資管理需全員參與，要做到加強(qiáng)施工圖、施工組織方案審核，嚴(yán)格合同立項(xiàng)和合同審核，重視現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等。

2水利水電工程項(xiàng)目BIM投資管理模塊設(shè)計(jì)

基于以上水利水電工程項(xiàng)目投資控制要點(diǎn)，結(jié)合階段性和總體性投資控制相結(jié)合的思路，構(gòu)建資金計(jì)劃管理模塊、工程索賠管理模塊、工程變更管理模塊、完成支付管理模塊、監(jiān)察審計(jì)管理模塊等5大BIM一體化協(xié)同平臺(tái)管理模塊，實(shí)現(xiàn)全面、閉環(huán)的投資管理?；贐IM系統(tǒng)各模塊之間的相互關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的投資控制功能，對(duì)比資金實(shí)際使用與資金計(jì)劃，自動(dòng)分析偏差，為各參建方投資控制和決策提供快速、有效的依據(jù)。根據(jù)BIM一體化協(xié)同平臺(tái)各功能模塊的實(shí)施目標(biāo)即可構(gòu)建出在整個(gè)投資控制過程中數(shù)據(jù)的輸入輸出和基本功能需求。

3BIM的投資管理方案實(shí)現(xiàn)

基于PDCA循環(huán)管理原理，將BIM技術(shù)應(yīng)用于水利水電工程項(xiàng)目中，應(yīng)采取以下步驟:第一步，建立BIM一體化協(xié)同平臺(tái)，使項(xiàng)目相關(guān)人員可實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解、掌握投資控制等信息。第二步，利用設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)度安排，通過BIM平臺(tái)編制投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資與進(jìn)度合理匹配。第三步，實(shí)施情況跟蹤、檢查，做好記錄。第四步，實(shí)際投資與計(jì)劃投資偏差比對(duì)，分析偏差產(chǎn)生的原因，在實(shí)施過程中糾正。

3.1一體化協(xié)同工作平臺(tái)構(gòu)建

以水利水電工程項(xiàng)目為基本管理對(duì)象，依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信，構(gòu)建一體化協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各任務(wù)的有效管控。為確保項(xiàng)目信息在工程各個(gè)階段、各參與主體、各部門之間有效、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞和利用，構(gòu)建一整套水利水電工程項(xiàng)目集成控制系統(tǒng)，進(jìn)行跨地域、多參與方的一體化協(xié)同管理，共享信息資源，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。分解資金計(jì)劃、工程索賠、工程變更、完成支付、監(jiān)察審計(jì)等5個(gè)管理模塊，明確各工程參與方以及部門的職責(zé)，分析各模塊之間的數(shù)據(jù)流動(dòng)需求，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)界面管理集成化。應(yīng)用層包括各功能模塊，且實(shí)現(xiàn)各模塊之間信息通信，高效地進(jìn)行信息處理與加工。終端用戶可通過Web瀏覽器實(shí)現(xiàn)信息的傳輸、查看和錄入等，數(shù)據(jù)同步發(fā)送到服務(wù)器端進(jìn)行集成和處理。

3.2多維模型下投資計(jì)劃

(1)利用軟件實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目不同階段的BIM模型。隨著工程各階段的推進(jìn)，信息不斷完善、細(xì)化、具體化，水利水電工程項(xiàng)目的可視化、信息化模型也逐步完善，達(dá)到了與建造實(shí)物工程幾乎一致。

(2)利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件或BIM平臺(tái)集成的模塊，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，對(duì)各個(gè)工作包合理地預(yù)估工期，構(gòu)建時(shí)間列表，使其有效地按工作大綱進(jìn)行組織，優(yōu)化配置各項(xiàng)任務(wù)所需的資源，并優(yōu)化各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯和時(shí)序，以甘特圖形式直觀展示。

(3)將信息化、可視化水利水電工程項(xiàng)目模

型與之前確定的進(jìn)度表和投資控制表關(guān)聯(lián)起來，形成空間和時(shí)間上的多維化模型，直觀展示施工進(jìn)程、投資控制情況。

3.3投資控制實(shí)施情況跟蹤與監(jiān)督檢查

認(rèn)真做好水利水電工程項(xiàng)目各階段信息資料的記錄、收集、整理，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地跟蹤、檢查項(xiàng)目實(shí)施情況。投資管理人員在這個(gè)過程中主要是收集項(xiàng)目進(jìn)展、工程變更、工程延期等信息資料。投資跟蹤與檢查等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)在BIM模型上，保證其他工程人員可以查閱、補(bǔ)充。

3.4投資偏差與糾正

投資偏差與糾正的實(shí)施主要由業(yè)主單位的計(jì)劃部門牽頭，聯(lián)合業(yè)主單位其他部門和參建單位，共同參與。投資偏差產(chǎn)生的原因分析以及投資糾正等措施，需要在BIM模型上，并設(shè)置預(yù)警功能。

4結(jié)語

本文簡(jiǎn)要分析了水利水電工程項(xiàng)目在項(xiàng)目前期與建設(shè)期間投資控制的特點(diǎn)和要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)BIM一體化協(xié)同平臺(tái)各功能模塊實(shí)施目標(biāo)構(gòu)建出在整個(gè)投資控制過程中數(shù)據(jù)的輸入輸出和基本功能需求，遵循PDCA循環(huán)管理原則，構(gòu)建BIM一體化協(xié)同平臺(tái)5大投資管理模塊，實(shí)現(xiàn)全過程投資信息的錄入，動(dòng)態(tài)比對(duì)實(shí)際投資與投資計(jì)劃，分析糾正投資管理偏差，實(shí)時(shí)分級(jí)分享資金流信息等，可為水利水電工程項(xiàng)目投資管理提供一套完整的解決系統(tǒng)。

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作者：康細(xì)洋 唐娟 單位：貴州首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司