醫(yī)院會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析

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摘要：當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要開展醫(yī)院內(nèi)部各方面的工作，而醫(yī)院會(huì)計(jì)是其中較為重要的內(nèi)容，管理是開展醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。因此，本文主要針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理分析，從而使會(huì)計(jì)工作管理取得理想的成果，為更好實(shí)施會(huì)計(jì)工作提供有力支持與保障，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)工作；會(huì)計(jì)管理；精細(xì)化管理

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作在當(dāng)前醫(yī)院各項(xiàng)工作中屬于重要的組成部分，并且在促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好發(fā)展方面有著重要的價(jià)值及意義，因而需要積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施中，要想真正取得滿意效果，需要進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)工作管理，而精細(xì)化管理是會(huì)計(jì)工作管理中的有效方式及途徑。因此，作為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作人員，需要對(duì)精細(xì)化管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)及重視，并且需要促使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效實(shí)現(xiàn)。

一、精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理模式在當(dāng)前管理領(lǐng)域內(nèi)屬于新型的管理模式，并且在很多方面的管理中都有著廣泛地應(yīng)用。就當(dāng)前精細(xì)化管理模式研究實(shí)踐而言，其內(nèi)涵大體上就是指各個(gè)單位、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)、各個(gè)部門及班組之間，依據(jù)市場(chǎng)用戶關(guān)系實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)、系統(tǒng)及各個(gè)工序都能夠有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，均能夠使其可以通過內(nèi)部?jī)r(jià)格實(shí)行判斷價(jià)值，這在當(dāng)前屬于比較科學(xué)的一種管理方式。依據(jù)目前精細(xì)化管理模式實(shí)踐，該管理模式在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出自身獨(dú)特特點(diǎn)，具體包括以下特點(diǎn)。首先，精細(xì)化管理注重財(cái)務(wù)管理。在以往的醫(yī)院運(yùn)行過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展往往都存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，往往都是只注重提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療水平，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理往往缺乏充分重視。而在精細(xì)化管理的實(shí)施中，需要工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，積極投入到財(cái)務(wù)管理中，為醫(yī)院優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持。其次，精細(xì)化管理具有更完善的業(yè)務(wù)流程。在目前我國醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展及人們服務(wù)意識(shí)不斷提升的背景下，對(duì)于醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量也有著越來越高的要求。在實(shí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，可以完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，避免不利因素對(duì)醫(yī)院所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作效率的有效提升，進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，滿足人員的服務(wù)要求。最后，精細(xì)化管理注重?cái)?shù)量及精確性。在精細(xì)化管理的實(shí)際實(shí)施過程中，對(duì)于數(shù)量及精確性也比較重視，相關(guān)管理人員在實(shí)行判斷及規(guī)劃過程中，需要具備充足依據(jù)實(shí)行參考，在此基礎(chǔ)上充分研究材料內(nèi)容，在自身已經(jīng)具備的認(rèn)知基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地實(shí)行判斷，以避免在實(shí)際判斷過程中出現(xiàn)過于盲目的狀況，使整體工作的開展得到理想效果[1-2]。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中存在的問題

（一）醫(yī)院會(huì)計(jì)管理理念比較落后在目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的開展中，對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施，存在的一個(gè)首要問題就是會(huì)計(jì)管理理念比較落后。目前，很多醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)管理工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)及重視，未能夠準(zhǔn)確把握新時(shí)期會(huì)計(jì)管理的要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的開展比較混亂，不符合精細(xì)化管理的要求，也就無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。同時(shí)，由于目前我國的大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，由政府作為支持，在這種情況很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理中對(duì)于成本控制也就缺乏應(yīng)有的意識(shí)，而成本控制在會(huì)計(jì)管理中屬于內(nèi)容，也是精細(xì)化管理中的必然要求，而在成本控制方面缺乏認(rèn)知及投入，必然會(huì)影響會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)及落實(shí)。此外，對(duì)于當(dāng)前的精細(xì)化管理理念及模式，很多醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及管理工作人員都缺乏正確充分地認(rèn)知，對(duì)于精細(xì)化管理缺乏深入研究，導(dǎo)致會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施缺乏有效的理論依據(jù)及支持，最終會(huì)影響其效果。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)管理方式比較落后就醫(yī)院會(huì)計(jì)精細(xì)化管理而言，對(duì)于會(huì)計(jì)管理方式有著較高的要求，因而需要對(duì)合理的會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行應(yīng)用，然而目前的會(huì)計(jì)管理方式比較落后，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，缺乏理想的會(huì)計(jì)管理制度。目前，很多醫(yī)院在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作中未制定相應(yīng)的制度規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施缺乏指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，這種情況要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理十分困難。其次，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理內(nèi)容不全面，在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中，需要對(duì)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，其中包含有形資產(chǎn)，也包含無形資產(chǎn)，而大多數(shù)醫(yī)院及相關(guān)工作人員只注重有形資產(chǎn)的管理，而忽略無形資產(chǎn)的管理，致使會(huì)計(jì)管理內(nèi)容缺乏全面管控，無法滿足會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的要求。最后，會(huì)計(jì)管理手段落后。在目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)管理手段落后也是比較重要的一個(gè)問題。在實(shí)際的醫(yī)院采集管理工作中，其中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的管理，而目前的會(huì)計(jì)信息數(shù)量越來越多，需要對(duì)現(xiàn)代化的管理方式及手段進(jìn)行應(yīng)用，但是很多醫(yī)院對(duì)這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理及信息化管理，也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息管理的效率及準(zhǔn)確性比較差，影響會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)不合理在目前醫(yī)院會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施中，需要以高素質(zhì)的管理人才作為基礎(chǔ)保障，對(duì)于管理人才有著很高的要求。然而，就目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理實(shí)際情況而言，很多會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)及能力并不是十分理想，對(duì)于會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)及手段未充分掌握，在實(shí)際開展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面未能夠有效投入，影響會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)效果。目前很多醫(yī)院內(nèi)部具有高專業(yè)技能以及高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人才數(shù)量比較缺乏，無法滿足會(huì)計(jì)管理工作開展的要求，這對(duì)于會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)產(chǎn)生影響，很難取得比較滿意的成果[2-3]。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)策略及途徑

（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)院會(huì)計(jì)管理理念在目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的實(shí)施過程中，為能夠使精細(xì)化管理真正實(shí)現(xiàn)，首先需要注意的一點(diǎn)就是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理理念。作為醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的開展加強(qiáng)重視，意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要作用及價(jià)值，并且需要對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的要求充分把握，在此基礎(chǔ)上實(shí)施會(huì)計(jì)管理，才能夠使會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化程度得以提升，促使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的更好實(shí)現(xiàn)，使會(huì)計(jì)管理可以得到更滿意的效果。另外，醫(yī)院需要改變以往過于依賴政府支持的情況，在會(huì)計(jì)管理工作的開展過程中，注重成本控制，并且需要在成本控制方面加強(qiáng)投入，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效落實(shí)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的要求可以得到滿足，為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)及支持。此外，相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作人員還需要對(duì)精細(xì)化管理模式加強(qiáng)深入研究，對(duì)于精細(xì)化管理充分了解及把握，這樣才能夠?yàn)榫?xì)化管理的實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用提供更好的理論依據(jù)及支持，使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理得到滿意的效果，提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量及水平。

（二）創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)管理方法對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，還需要對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理方法更符合精細(xì)化管理的要求，也就可以使精細(xì)化管理更好實(shí)現(xiàn)，具體而言，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，制定科學(xué)合理的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作制度。在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)過程中，需要制定相關(guān)的工作制度，使管理工作的實(shí)施具有更好的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，也就可以使會(huì)計(jì)管理得以更規(guī)范地實(shí)施，在管理制度的制定方面，需要給出相關(guān)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并且需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行管理工作制度的制定。其次，完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)容。在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際中，還需要注意對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善，注重各個(gè)方面的管理，不但要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理，還要注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，這樣才能夠使會(huì)計(jì)管理更加完善，使會(huì)計(jì)管理更加全面細(xì)化，促使精細(xì)化管理可以更好地實(shí)現(xiàn)，滿足實(shí)際要求。最后，合理應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。由于目前的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中涉及的會(huì)計(jì)信息越來越多，也就需要對(duì)這些信息以更加有效的方式進(jìn)行處理，主要就是需要對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更好整合及收集，為會(huì)計(jì)信息的更好利用提供依據(jù)及支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更合理的會(huì)計(jì)管理，使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)具有技術(shù)支持及保障。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的開展中，管理工作人員素質(zhì)對(duì)于管理工作的效果及質(zhì)量有著直接影響，因而要想使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作人員，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門需要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使工作人員的素質(zhì)及能力得以有效提升，讓會(huì)計(jì)管理人員可以掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)及管理方法，對(duì)于會(huì)計(jì)管理中的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用可以充分把握，以促使會(huì)計(jì)管理工作人員可以更好地投入到實(shí)際工作中，為會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供人才基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門還需要積極引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才，使會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍不斷充實(shí)，這對(duì)于會(huì)計(jì)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)十分有利，也是重要的基礎(chǔ)與保障[3-4]。

四、結(jié)語

就目前醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況來看，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作屬于十分重要的任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因而需要使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理得到滿意的效果，而醫(yī)院會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理效果的提升十分有利。基于此，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理人員需要對(duì)精細(xì)化管理充分認(rèn)識(shí)，并且需要積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在此基礎(chǔ)上使醫(yī)院會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以取得滿意的成果，為醫(yī)院發(fā)展提供更好的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮紅梅.醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(11):103-104.

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[4]何江濤.醫(yī)院會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理研究[J].大眾投資指南,2019(10):109.

作者：李珊珊 單位：江蘇省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院