醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)及發(fā)展對策

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摘要：隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化及政府會計制度在醫(yī)院的實施，國家對醫(yī)院財務(wù)管理工作要求越來越高，加強醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行。但是，目前仍然有很多公立醫(yī)院并不在意醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，這使得公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的開展和提高嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)無法正常進(jìn)行。再加上公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，當(dāng)前還存在一系列問題迫切需要解決。本文首先研究了醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展狀況，再在此基礎(chǔ)上給出對應(yīng)的解決策略，希望對公立醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展有一定的參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；信息化建設(shè)；發(fā)展對策

隨著我國醫(yī)改的不斷深化及政府會計制度在醫(yī)院的實施，國家對醫(yī)院財務(wù)管理工作要求越來越高。為進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，必須加強醫(yī)院財務(wù)管理信息化的建設(shè)。利用信息化技術(shù)使醫(yī)院業(yè)財高度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息資源共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，切實發(fā)揮財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的“保駕護(hù)航”作用,增強醫(yī)院的市場競爭力，確保醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是,由于公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，當(dāng)前依然存在諸多現(xiàn)實問題亟待解決。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的情況

（一）醫(yī)院對財務(wù)管理信息化建設(shè)不予以重視當(dāng)前，我國多數(shù)公立醫(yī)院的管理人員還沒有對財務(wù)管理信息化建設(shè)的工作加以重視，財務(wù)管理信息化仍停留在事后核算的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式階段，片面以為財務(wù)部門才是管理財務(wù)管理信息化建設(shè)的主體部門，而并未正確意識到醫(yī)院管理決策工作中財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，也因此導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)沒有足夠的資金支持加以建設(shè)，更沒有相關(guān)政策予以支持和保障，導(dǎo)致該建設(shè)工作一直止步不前，這對于公立醫(yī)院財務(wù)管理信息細(xì)化建設(shè)極為不利。

（二）欠缺擁有綜合能力的財務(wù)信息化人才醫(yī)院財務(wù)工作開展信息化建設(shè)要求財務(wù)工作人員也要具備良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)和計算機操作能力以及優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)知識?？墒?，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作人員的工作能力多數(shù)停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計知識上，盡管具備香相關(guān)財務(wù)會計的知識，但是并沒能夠掌握專業(yè)的計算機使用知識，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化工作難以開展，使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到嚴(yán)重阻礙。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃盡管現(xiàn)階段我國很多公立醫(yī)院已經(jīng)將財務(wù)管理信息化工作提上建設(shè)日程，可是真正開展財務(wù)管理信息化建設(shè)時，并未能根據(jù)醫(yī)院自身財務(wù)管理實際情況，對財務(wù)管理信息化工作做出科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，有的醫(yī)院甚至盲目借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗。由于財務(wù)信息化建設(shè)工作缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，造成許多工作出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正常開展了無法順利進(jìn)行，使得財務(wù)管理信息化建設(shè)水平一直無法得到提升，不能發(fā)揮財務(wù)管理信息化作用和優(yōu)勢。

二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展對策

（一）提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視在醫(yī)改新形勢下，醫(yī)院管理人員要正確認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展和對醫(yī)院財務(wù)工作的優(yōu)化升級，醫(yī)院管理人員作為醫(yī)院的中間力量，要對醫(yī)院的整體發(fā)展做出優(yōu)先考慮，進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃?；趧?chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級的前提下，建立健全財務(wù)管理信息化體系，明確指示財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，保障財務(wù)管理信息化建設(shè)與我國醫(yī)改和政府會計制度實施要求一致，進(jìn)而提高醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，我的手機促進(jìn)醫(yī)院各類管理工作都符合現(xiàn)代化信息管理，要求。此外，在建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)過程中，對于軟件的安全性與實用性要加以充分的考慮。

（二）加強醫(yī)院財務(wù)精英隊伍建設(shè)。醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，其工作水平和能力高低會直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的開展好壞，強化財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要財務(wù)人員的積極推動。為此要想提升醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)很關(guān)鍵。首先，醫(yī)院要培養(yǎng)或引進(jìn)既懂財務(wù)專業(yè)知識又具備計算機操作技能的復(fù)合型人才，而且要通過提供學(xué)習(xí)機會等方式充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。其次，財務(wù)人員要更新觀念，主動加強學(xué)習(xí)，拓展自己視野，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的綜合能力，以適應(yīng)由財務(wù)核算型向管理型轉(zhuǎn)型的綜合能力的要求。再就是財務(wù)人員要加強與臨床業(yè)務(wù)部門的溝通，深入了解臨床業(yè)務(wù)活動和流程，為實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)財融合打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺在醫(yī)改新形勢下，為了加強醫(yī)院財務(wù)工作的管理水平，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是必經(jīng)之路，也是當(dāng)前財務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢。因此，公立醫(yī)院必須強化對財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，做好頂層設(shè)計，建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺（如HRP系統(tǒng)），使財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，即“業(yè)財融合”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息資源共享，真正達(dá)到業(yè)務(wù)的事前預(yù)算籌劃，事中控制監(jiān)督，事后核算分析。通過建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，把以會計為核心的財務(wù)管理延伸到醫(yī)院各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，將其他各業(yè)務(wù)模塊的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成到財務(wù)管理模塊中，深化業(yè)財融合，實現(xiàn)更多會計憑證自動生成，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，同時提高財務(wù)工作效率。一是會計系統(tǒng)與HIS收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，可實現(xiàn)門診、住院收入，門診、住院病人預(yù)交金、出院結(jié)算等會計憑證自動生成。二是會計系統(tǒng)與物資、藥品、固定資產(chǎn)、薪酬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，材料、藥品出入庫信息自動傳入會計系統(tǒng)；固定資產(chǎn)出入庫信息和維修、折舊等信息自動傳入會計系統(tǒng)；薪酬的計提、扣款、發(fā)放等信息均可自動傳入會計系統(tǒng)，上述業(yè)務(wù)均能實現(xiàn)會計憑證的自動生成，并可在會計系統(tǒng)中聯(lián)查相關(guān)聯(lián)的各項業(yè)務(wù)的電子信息。三是會計系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，月末會計系統(tǒng)結(jié)賬后直接將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到成本核算系統(tǒng)中，自動生成成本報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國已全面進(jìn)入信息化時代，伴隨醫(yī)改的不斷深化改革與發(fā)展,公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化不但是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的必要途徑，而且是新時代現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然選擇。因此公立醫(yī)院應(yīng)緊跟形勢，打破傳統(tǒng)管理理念，與時俱進(jìn)，加強對財務(wù)信息化建設(shè)的重視，引進(jìn)或培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員，建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，將財務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)信息資源實時共享，跟上當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展步伐，提升公立醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，促進(jìn)醫(yī)院有序高效運行，健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：李香杰 單位：山東省聊城市人民醫(yī)院