前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)對各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提出了新的要求,在如此激烈的市場斗爭中,制造企業(yè)要想占據(jù)相應(yīng)的優(yōu)勢,那么就應(yīng)該在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)對信息化的建設(shè),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理這一工作的關(guān)注度,提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平,使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平獲得很大程度的提升,從而提升制造企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:制造業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)
一、財(cái)務(wù)管理信息化的重要性
(一)有利于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和效率的提高。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是非常有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平和工作人員的工作效率的。換句話說,對于大型集團(tuán)公司,只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能夠充分整合各個(gè)分公司的會(huì)計(jì)語言、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作管理要求等等,從而真正地形成財(cái)務(wù)信息共享,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)只能對各種內(nèi)部的信息進(jìn)行處理,而經(jīng)過了信息技術(shù)的運(yùn)用,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中就可以不再受到時(shí)空的限制。尤其對大型集團(tuán)企業(yè)來說,通過將財(cái)務(wù)管理工作信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)工作精細(xì)化分工處理,然后將其全部整合在一起,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享,這一做法大大提升了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息利用率,節(jié)約了企業(yè)投入的人力成本,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
(二)有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化能夠在很大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。換句話說就是最初企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)受到數(shù)據(jù)信息過于龐大、人力資源成本投入有限等多方限制,所以造成了工作人員的工作效率難以提升,工作人員大量的工作時(shí)間都耗費(fèi)在財(cái)務(wù)核算這一環(huán)節(jié)中,大大制約了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)之后就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化,工作人員基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作時(shí)間就會(huì)大大減少,就能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間運(yùn)用到財(cái)務(wù)決策、管理、信息支持等工作上,而這一點(diǎn)對企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。而企業(yè)在這時(shí)可以通過建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,從而真正地掌控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況,有效地避免了財(cái)務(wù)信息前后不一致的情況,為企業(yè)進(jìn)行決策提供了充足的信息支持,對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)有利于提高企業(yè)價(jià)值鏈分析能力。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化能夠提升企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈分析能力。具體情況就是制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)中,需要運(yùn)用信息化技術(shù),以企業(yè)的價(jià)值鏈為立足點(diǎn),優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵流程和工序,有效整合內(nèi)部的各項(xiàng)資源,提升自己的運(yùn)營能力,深度挖掘企業(yè)內(nèi)的各種價(jià)值,從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)閮r(jià)值鏈分析和優(yōu)化工作提供良好的信息依據(jù),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值分析能力的提升,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)。
(四)有利于拓寬財(cái)務(wù)管理范圍。制造企業(yè)只有將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有效地整合在一起才能夠使財(cái)務(wù)管理工作不再受到地域的限制,拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)在這時(shí)可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)動(dòng)態(tài)變化,提升工作人員的工作效率。而將財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)結(jié)合在一起能夠在很大程度上拓寬企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息分析和評估能力,使信息的評估、分析工作更加快捷、準(zhǔn)確、方便,從而讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層掌握更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息,充分了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,有利于進(jìn)行合理的決策,制定科學(xué)的規(guī)劃,促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門工作人員的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方向制造企業(yè)作為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱力量,為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升提供了源源不斷的動(dòng)力,是國民經(jīng)濟(jì)保持長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。因此,在我國經(jīng)濟(jì)體量不斷發(fā)展的今天,制造企業(yè)的數(shù)量和運(yùn)營規(guī)模都發(fā)生了較大的變化,總是呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,不僅如此,制造企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)種類也在不斷增多。在這樣的發(fā)展背景下,意味著制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性會(huì)不斷攀升,相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息無法精確地找到其出處,這對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、決策制定等經(jīng)營活動(dòng)都是非常不利的。而將財(cái)務(wù)管理工作信息化就能夠有效地解決制造企業(yè)出現(xiàn)的問題,相關(guān)工作人員在這時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確高效地分析,就能夠促進(jìn)制造企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中需要一步步地完成以下工作,第一步,對與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)。這一步通過對信息模塊化的建設(shè)之后就能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化打下良好的基礎(chǔ)。第二步,搭建會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)對接專用通道,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展。通過建立專屬的通道就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)一體化,這樣不僅確保了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性,而且還能夠通過相互監(jiān)督的形式,提升工作人員的工作效率,實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理,有利于企業(yè)做出正確的決策,從而促進(jìn)了企業(yè)真正地朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。第三步,搭建分析決策與財(cái)務(wù)管理信息化的平臺(tái)。該平臺(tái)的搭建能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析,大大提升了工作人員的工作成效,企業(yè)在這時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的共享和對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,這是企業(yè)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化建設(shè)的主要原因之一。
三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的典型問題
(一)財(cái)務(wù)管理信息化意識不足。一家企業(yè)如果搭建了比較優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),那么就包含多個(gè)模塊的工作,能夠同時(shí)滿足不同部門、不同層級的工作人員日常的工作需求。但是當(dāng)前許多制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過程中只實(shí)現(xiàn)了核算工作的信息化,并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況搭建相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),而這就會(huì)直接造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搜集到的經(jīng)營信息存在一定的問題,無法為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供有效的依據(jù),從而使企業(yè)的信息化建設(shè)難以形成科學(xué)的體系。同時(shí)制造企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)應(yīng)用不合理的情況,這樣就導(dǎo)致系統(tǒng)不能進(jìn)一步的改良發(fā)展。雖然大多數(shù)的制造企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中依然采用最初的會(huì)計(jì)信息處理方式,不經(jīng)常運(yùn)用信息系統(tǒng)來展開相應(yīng)的工作,最終使企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)難以發(fā)揮其預(yù)期成效,相關(guān)工作人員在此過程中也就無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況對該系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化改良。除此之外,有些企業(yè)還存在信息系統(tǒng)與企業(yè)結(jié)合不融洽的問題。有些制造企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理體系的過程中,由于相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的知識和工作經(jīng)驗(yàn),再加上企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的理論指導(dǎo),所以對信息系統(tǒng)的認(rèn)識不夠,沒有掌握相應(yīng)的信息化建設(shè)信息,最終造成企業(yè)管理者在信息化實(shí)施過程中對企業(yè)的運(yùn)營情況了解的不夠詳細(xì),難以將信息化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況有效地整合在一起,從而造成了信息管理與企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)的情況。
(二)財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)不完善。在制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之后,就應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整各個(gè)部門之間的溝通方式,增強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合度。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)將財(cái)務(wù)工作信息化的優(yōu)勢,從而幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中往往制造企業(yè)并沒有搭建各個(gè)部門工作人員相互交流的良好渠道和相應(yīng)的溝通機(jī)制,這樣就使財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施受到一定的限制。在這樣的背景下,就會(huì)使各個(gè)部門的工作不再考慮企業(yè)整體的利益,都從自己部門的利益出發(fā)去考慮問題,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的溝通效果比較差,經(jīng)常出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況,大大降低了企業(yè)的工作效率。
(三)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏。制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,經(jīng)常會(huì)遇到財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能較差的情況。財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)相對比較復(fù)雜的工作,會(huì)涉及到企業(yè)的多個(gè)部門,包含多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,所以只有具備高素質(zhì)的復(fù)合型人才才能夠勝任這一工作,滿足企業(yè)對人才的需求。但是在現(xiàn)實(shí)生活中制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的工作人員往往只精通傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息化,對于計(jì)算機(jī)方面的知識了解很少。而企業(yè)中精通計(jì)算機(jī)的工作人員又對財(cái)務(wù)知識了解很少,所以在企業(yè)日常的發(fā)展過程中必然會(huì)遇到許多難以得到有效解決的問題,無法達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。
四、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略
(一)建立健全的內(nèi)部信息共享機(jī)制。制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、宣傳、銷售的過程中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,而這些數(shù)據(jù)信息的保存和管理工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是具有極大作用的,所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都能夠真正地實(shí)現(xiàn)共享,各個(gè)數(shù)據(jù)都能夠找到相應(yīng)的出處。為此,制造企業(yè)可以建立一個(gè)信息共享的平臺(tái),不斷優(yōu)化該平臺(tái)運(yùn)用的機(jī)制,科學(xué)地落實(shí)好相應(yīng)的方法措施,做好內(nèi)外聯(lián)動(dòng)工作,將企業(yè)與市場作為主線內(nèi)容,使企業(yè)各個(gè)部門能夠形成非常緊密地聯(lián)系,數(shù)據(jù)信息都能夠及時(shí)地溝通交流,并且保證信息交流的真實(shí)性和有效性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享中心中搭建能夠?qū)悠髽I(yè)各個(gè)系統(tǒng)的模塊,該模塊應(yīng)該涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、分析、端口之間的鏈接、資產(chǎn)處理、稅務(wù)繳納等等,并將企業(yè)基本的財(cái)務(wù)收支信息列入其中,讓相關(guān)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一處理,提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。另外,制造企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,因?yàn)橹挥羞@樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源信息的共享,建立起公開的信息瀏覽平臺(tái),促進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的提升。
(二)建立完善的資金信息管理體制。在當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的中國,我國制造企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展,就應(yīng)該跟隨現(xiàn)代化的發(fā)展建立完善的資金信息管理體系,讓其充分發(fā)揮作用,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)管力度。而企業(yè)在此過程中就應(yīng)該先建立資金信息管理系統(tǒng),這樣就能夠及時(shí)地獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,充分地了解企業(yè)內(nèi)部的資金流出和流入情況,從而將企業(yè)當(dāng)前無用的資金有效地整合起來,提升資金的利用率,幫助企業(yè)解決相應(yīng)的貸款問題,有效地降低企業(yè)所投入的資金成本。而資金管理系統(tǒng)中由于表明了企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營和資金的使用情況,所以相應(yīng)的工作人員可以運(yùn)用該系統(tǒng)分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求、制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和總布局的制定情況,從而提升企業(yè)對資金管理的效率。但是在此過程中相關(guān)工作人員應(yīng)該以規(guī)劃企業(yè)資金為原則,提升企業(yè)內(nèi)部對資金管控的整體成效,確保在信息系統(tǒng)中企業(yè)能通過評定資金審批權(quán)限,合理地控制資金的使用情況。將資金的使用流程變得更加規(guī)范,科學(xué)地界定各個(gè)部門的權(quán)限,監(jiān)管資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。而關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作應(yīng)該與信息系統(tǒng)有效地結(jié)合在一起,實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的收賬和付賬情況,提升企業(yè)內(nèi)資金的流通速度,合理地控制各項(xiàng)資金的調(diào)配,只有這樣才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)建立資金信息管理體系的重要現(xiàn)實(shí)意義,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。制造企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,首先應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用,然后將其列為重要內(nèi)容,建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)先進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)用,做好對風(fēng)險(xiǎn)前、中、后的防控預(yù)警工作。而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門在這時(shí)應(yīng)該向其匯報(bào)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息,建立起一級防線,加強(qiáng)對數(shù)字信息的深入分析,之后在定期匯報(bào)給上層領(lǐng)導(dǎo)人員,而上層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分了解企業(yè)的資金運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)管理狀態(tài),只有這樣才能為之后正確的決策奠定良好的基礎(chǔ)條件。其次,財(cái)務(wù)部門的工作人員還應(yīng)該評估企業(yè)內(nèi)部的貸款、負(fù)債、資金利用率、收益率等等,通過對這些數(shù)據(jù)信息的了解,工作人員就能夠充分了解財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向。在建立二級防線過程中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云處理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),應(yīng)用權(quán)重賦值的形式來評估、分析項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo),從而更好地掌控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的多樣性,給予工作人員一定的對比憑證,提升企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的把控力度。在確認(rèn)好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)之后,一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)到達(dá)相應(yīng)的臨界點(diǎn),那么相關(guān)工作人員就應(yīng)該立即根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級做好預(yù)警工作,根據(jù)對預(yù)警信息的分析,應(yīng)該提出切實(shí)可行的解決方案,提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在建立三級防線的過程中制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對上一季度工作的總結(jié),通過召開相應(yīng)的季度分析會(huì),總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況以及資金的使用狀態(tài),從而做好對可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的防控。最后,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控工作的關(guān)注力度,做好防患于未然,只有這樣才能夠保證制造企業(yè)的正常發(fā)展和生產(chǎn)。
(四)加強(qiáng)多元化人才培養(yǎng)。制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對多元化人才的培養(yǎng),充分認(rèn)識到人才的綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義,豐富企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠順利地進(jìn)行,培養(yǎng)出更加高素質(zhì)的復(fù)合型人才。另外,制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行過程保持非常緊密地聯(lián)系,影響企業(yè)管理過程的各個(gè)方面,從而間接影響到企業(yè)的經(jīng)營模式,所以應(yīng)用信息技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的事情。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對推進(jìn)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)一體化建設(shè)有非常重大的影響作用,這意味著財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)實(shí)現(xiàn)信息化,大大提升了工作人員的工作成效和質(zhì)量。但是這也對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,工作人員不僅需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識,而且還能夠在日常的工作過程中不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在制造企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之后,財(cái)務(wù)部門中工作人員的工作方式就發(fā)生了一定的變化,企業(yè)當(dāng)前最需要的是復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才,所以應(yīng)該將對人才的培養(yǎng)列為長期工作,將人才的培養(yǎng)觀念滲透到信息化的財(cái)務(wù)管理工作中,只有這樣相應(yīng)的工作人員才會(huì)不斷地促進(jìn)自己的成長,最終滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的實(shí)際需求。而企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中,首先應(yīng)該了解工作人員的基本情況,然后再加強(qiáng)對工作人員信息化建設(shè)的教育,讓其不僅具備豐富的財(cái)務(wù)知識,而且還能夠合理地運(yùn)用信息化技術(shù)。對于制造企業(yè)來說,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高端的人才是非常必要的,高端人才對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用,所以制造企業(yè)除了可以采用培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的方式,還可以通過引入高素質(zhì)人才的方式,將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和高端財(cái)務(wù)管理知識的人才招聘到企業(yè)中,這種方式能夠有效地提升企業(yè)的運(yùn)營成效。
五、結(jié)語
總而言之,制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該逐漸朝著信息化、數(shù)字化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展,只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化水平,促進(jìn)企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而制造企業(yè)在此過程中應(yīng)該充分認(rèn)識到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用,從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金成本的投入,并且嚴(yán)格監(jiān)督控制企業(yè)的資金流通情況,推行信息化的建設(shè),保證企業(yè)能夠占據(jù)獨(dú)特的市場優(yōu)勢,為之后制造企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]吳蔚蔚.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界,2020(35):110-111.
[2]張雪芬.淺談制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(05):222-223.
作者:田海艷 單位:浙江英洛華康復(fù)器材有限公司
級別:部級期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級別:北大期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級別:部級期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊