企業(yè)行政管理中的人力資源管理

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一、企業(yè)人力資源管理中的問題分析

1.缺乏完善的分配制度及激勵機(jī)制

目前，我國企業(yè)并沒有給予分配制度足夠的重視，在生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配上沒有找到合適的平衡點，本應(yīng)作為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展推動力的分配制度無法起到應(yīng)有的作用。此外，分配制度的完善及創(chuàng)新需要各部門及環(huán)境的共同作用才能做好，然而其改革步伐無法適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)對職工工資結(jié)構(gòu)的忽視，使得職工待遇并沒有得到合理的安排，這樣的結(jié)果容易讓職工心理滋生不滿情緒，從而影響到工作。在國外，激勵機(jī)制方面做得很到位，能夠有效提高員工的積極性，為企業(yè)提供較大的效益。而在我國企業(yè)，激勵機(jī)制還不成熟，企業(yè)發(fā)展較為緩慢，高層管理與基層員工的工作待遇相差甚遠(yuǎn)，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.人才投資及儲備不足

我國企業(yè)對人才投資嚴(yán)重不足，有近20%的企業(yè)人均教育和培訓(xùn)費在10~30元之間。且許多企業(yè)沒有制定完整、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)及后續(xù)的教育計劃。而人才儲備方面更是缺乏重視，許多企業(yè)沒有儲備干部這個意識，只能是一個崗位一個人，當(dāng)缺乏人才時，只能從企業(yè)里挑選，或是重新進(jìn)行招聘。而有些企業(yè)較大，部門較多，人才較雜，選定的人才不一定是最合適的，使得人才沒有得到合理的安排，給用人單位帶來了惡劣的影響。且重新招聘耗時，還不一定能招到合適的人選，選進(jìn)來的人還需要一個了解、適應(yīng)過程。

二、企業(yè)人力資源管理的對策研究

1.完善薪酬分配制度

建立、完善薪酬分配制度，發(fā)揚“以人為本”的理念，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。企業(yè)應(yīng)摒棄“職位越高、薪資越高”的看法，而是應(yīng)根據(jù)員工所創(chuàng)造出來的價值來合理分配工資待遇，從而讓管理人員與一般員工的薪酬大大縮小。而對于市場緊缺、非常有技術(shù)含量的人才，給予的薪酬必須與市場相適應(yīng)，防止人才的流失。此外，可合理將一些有能力的人參股，管理者、員工、技術(shù)入股在保障人才利益的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。對于有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)增加年終獎金，提高員工的積極性。薪酬的分配必須根據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行，嚴(yán)格遵守公平、公正、效益的原則，將薪酬分配制度的效力發(fā)揮的更加持久。

2.加大投資、儲備人才

重視員工素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)形成終身學(xué)習(xí)的理念和氛圍，加大對員工的培訓(xùn)力度，給予員工接受職業(yè)教育及培訓(xùn)的機(jī)會，從而確保員工在企業(yè)內(nèi)找到滿足感，在最短的時間內(nèi)提高自身素質(zhì)，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是非常有幫助的。此外，建立相應(yīng)的人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才資源庫，能夠更好的管理企業(yè)人才。企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)做到如下幾點：

1）意識很重要，因此必須將終身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)理念植入都管理人員的大腦里，才能在以后的培訓(xùn)中，更加的投入；

2）設(shè)置的培訓(xùn)項目要足夠多，統(tǒng)籌安排，能夠適應(yīng)不同員工類型的需求；

3）重視對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，向他們提供進(jìn)修的機(jī)會，并為他們提供職業(yè)前景，讓他們得到職業(yè)滿足觀。根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)，給予一定的工資獎勵及升遷，并提供旅游機(jī)會，使之認(rèn)同企業(yè)文化。

4）合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并將培訓(xùn)知識應(yīng)用于實踐。若缺少應(yīng)用平臺，將大大打擊員工的學(xué)習(xí)積極性。在應(yīng)用的過程中，企業(yè)可根據(jù)員工的實踐情

況，發(fā)現(xiàn)人才，并對其進(jìn)行儲備，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。企業(yè)規(guī)模越大，越應(yīng)將人才保留放在首要位置，沒有人才，企業(yè)就相當(dāng)于失去內(nèi)涵的空殼，很容易走向倒閉。

3.優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

人力資源管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化的主要內(nèi)容包括員工招聘、入職、培訓(xùn)、上崗等內(nèi)容，根據(jù)職位、年齡、級別的不同進(jìn)行分層管理，確保各個崗位權(quán)責(zé)分明，使得各個部門能夠協(xié)調(diào)的運作起來。此外，在企業(yè)內(nèi)還應(yīng)制定、完善管理制度及監(jiān)督機(jī)制，使得人才的選拔通過流程來進(jìn)行，防止出現(xiàn)暗箱操作。

三、小結(jié)

總而言之，企業(yè)必須重視人力資源的管理，合理發(fā)揮其效用，才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

作者：劉有玉 單位：貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司