公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理探討范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理探討

[摘要]煙草行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位是毋庸置疑的,在最近幾十年中,煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越大,隨之而來(lái)的是基建工程的項(xiàng)目也越來(lái)越多,本文就是從此出發(fā)點(diǎn)展開研究。本文重點(diǎn)分析煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]基建工程;煙草企業(yè);項(xiàng)目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工作,它涉及了很多的單位及部門,需要通力合作,而且工程建設(shè)的周期較長(zhǎng),而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些都涉及到工程的全過(guò)程的管理中,同時(shí)也牽扯到了基建工程的各個(gè)單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理,適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需求,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重點(diǎn)把控工程項(xiàng)目各時(shí)間段的控制要點(diǎn),最終使得基建工程項(xiàng)目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1基建工程項(xiàng)目

基建工程項(xiàng)目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目,比如說(shuō)水、電、排水管網(wǎng)等等;以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作,是基建工作項(xiàng)目管理的源頭,項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉,應(yīng)該對(duì)于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集,組織使用方、建設(shè)方展開面對(duì)面的溝通、協(xié)調(diào),在完整詳細(xì)的聽取使用方的建筑功能定位的背景下,積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標(biāo)方面

基建工程項(xiàng)目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標(biāo),通常都是使用的總承包的方式,在選擇承包商的時(shí)候就需要嚴(yán)格按照要求,對(duì)于承包商的資質(zhì)嚴(yán)格審查,這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時(shí)按照工程的進(jìn)度情況,合理安排招投標(biāo)工作的開展情況,能確保工程的順利進(jìn)行。

1.2.3工程造價(jià)方面

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴(yán)格審查,及時(shí)把控各類合同進(jìn)展情況,定期開展造價(jià)分析的相關(guān)工作,嚴(yán)格按照規(guī)范的程序執(zhí)行,避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗(yàn)收方面

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)程展開工作,同時(shí)組織工程的各類工程人員進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。對(duì)于在驗(yàn)收過(guò)程中,暴露出的問(wèn)題,應(yīng)該及時(shí)向施工方反饋,積極要求其限期達(dá)標(biāo)。同時(shí)工程驗(yàn)收后,應(yīng)對(duì)工程驗(yàn)收的相關(guān)資料,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

最近幾十年我們國(guó)家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛,煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異,很多的煙草企業(yè)都為此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是煙草企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè),勢(shì)必造成很多的審批流程繁瑣;二是煙草企業(yè)基建工程一般項(xiàng)目都比較龐大,涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問(wèn)題需要協(xié)調(diào);三是很多的煙草企業(yè)基建項(xiàng)目缺乏整體規(guī)模,有些比較盲目,一味追求經(jīng)濟(jì)效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才,因?yàn)闊煵萜髽I(yè)是工業(yè)企業(yè),缺乏基建工程項(xiàng)目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目中,成本管理從始至終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,就要對(duì)工程的可行性展開充分的研究,確保工程的建設(shè)科學(xué)有效,避免工程項(xiàng)目的內(nèi)容變動(dòng)。在招投標(biāo)階段,對(duì)于整個(gè)工程的整體預(yù)算要做全面評(píng)估,保證招投標(biāo)的內(nèi)容全面合理,減少其它意外因素的影響。在工程施工階段,施工必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃展開,對(duì)于突發(fā)情況,應(yīng)該按照規(guī)范流程處理,減少工程費(fèi)用的支出。在工程驗(yàn)收方面,保證工程的質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),同時(shí)保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定,資金的各項(xiàng)內(nèi)容均需規(guī)范操作,資金的流動(dòng)做到全流程跟蹤,保證資金的專款專用。同時(shí)針對(duì)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),定期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來(lái)承擔(dān),這里面對(duì)于質(zhì)量管理方面的問(wèn)題,工程監(jiān)理起著很大的作用,需要做好以下三方面:一是對(duì)建筑材料的全面管理,包括購(gòu)買,運(yùn)輸,入庫(kù),使用等過(guò)程的管理。二是對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管,嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行,規(guī)范安全施工。三是對(duì)工程展開不定期巡檢,減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目管理人員的檔案管理的意識(shí),開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作,提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)該和工程施工方保持溝通,確?;üこ痰南嚓P(guān)檔案管理資料,按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進(jìn)行保存。最后打造檔案管理責(zé)任制,最終落實(shí)檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語(yǔ)

我們國(guó)家對(duì)于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視,煙草企業(yè)也為各級(jí)政府帶來(lái)了巨額的財(cái)政收入,各級(jí)地方政府為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,勢(shì)必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張,在未來(lái)一個(gè)時(shí)間段內(nèi),煙草企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)該是常態(tài)化的,在這個(gè)大背景下,煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要,煙草企業(yè)因?yàn)槭切袠I(yè)特殊,所以對(duì)基建工程的質(zhì)量要求尤其高,我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們?cè)趯?duì)煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理中需要嚴(yán)格遵行標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)思想,在工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理,按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作,最終使得基建工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)國(guó)明.甲方農(nóng)業(yè)基建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].吉林農(nóng)業(yè),2018(16):108-109.

[2]郭金元.煤礦基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的思考[J].建材與裝飾,2018(27):213-214.

[3]羅朝華.標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力基建工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)[J].通訊世界,2018(05):218-219.

[4]劉灃毅.基于標(biāo)準(zhǔn)化理論下電力基建工程項(xiàng)目管理初探[J].科技風(fēng),2018(06):89.

[5]劉建.高?;üこ添?xiàng)目管理模式分析[J].現(xiàn)代鹽化工,2017,44(06):80-81.

[6]劉熊.項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,2017(09):181-182.

作者:趙寧 單位:廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

相關(guān)熱門標(biāo)簽