電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

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在電力資源需求量越來(lái)越大的今天,我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅對(duì)企業(yè)本身有深刻影響,還會(huì)影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和秩序運(yùn)行,必須采取有效措施來(lái)解決當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的諸多管理問(wèn)題。所以,對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行探究和改革是必須進(jìn)行的且迫在眉睫。

一、電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

(一)可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾,它通過(guò)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金的良好規(guī)劃,從而保障企業(yè)資金的充足。而且,預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。良好的預(yù)算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)具有很好的協(xié)調(diào)作用

預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大體走向,因此,良好的預(yù)算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作,確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠平穩(wěn)而有效的運(yùn)行,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

(三)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動(dòng)資金是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在,必須綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)等多方面因素,合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,而企業(yè)人力資源的管理也隨著經(jīng)濟(jì)背景的改變而成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財(cái)務(wù)資源已成為當(dāng)前中小企業(yè)的重點(diǎn)解決課題之一,因此必須積極構(gòu)建一個(gè)能夠有效解決這兩方面問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思維陳舊

當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，偏重于精確的數(shù)字,嚴(yán)格要求報(bào)表的質(zhì)量,這造成了財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),一味的固守財(cái)務(wù)報(bào)表,忽略了其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而由于報(bào)表數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,與數(shù)據(jù)直接掛鉤的企業(yè)利益也會(huì)受到相應(yīng)的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對(duì)于數(shù)據(jù)的固定思維，更是重中之重。

(二)預(yù)算管理機(jī)制欠合理

預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，對(duì)于預(yù)算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發(fā)展形式看，電力企業(yè)的預(yù)算編制缺乏對(duì)于實(shí)際情況的調(diào)查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學(xué)合理，預(yù)算周期相對(duì)較短，對(duì)于市場(chǎng)的綜合應(yīng)對(duì)水平程度較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的效果。

(三)忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)當(dāng)前企業(yè)影響較大,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越發(fā)完善和發(fā)展的時(shí)代,這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不適用了?，F(xiàn)代電力企業(yè)預(yù)算管理工作更多是追求其預(yù)見(jiàn)性和動(dòng)態(tài)管理,而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預(yù)算方式根本無(wú)法進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,若是不加以改革,將嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一瞬萬(wàn)變,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中必須提高動(dòng)態(tài)管理的使用率,只有加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,才能保證企業(yè)了解和適應(yīng)市場(chǎng)的變化,從而采取相應(yīng)的發(fā)展策略。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施分析

(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

企業(yè)有效而合理的內(nèi)控管理制度是保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的前提之一,它維系著企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)完整,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),必須將企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合,從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率,使其財(cái)務(wù)決定更加科學(xué)合理。此外,通過(guò)將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合能夠有效的避免財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)人為失誤,盡可能的保證了財(cái)務(wù)預(yù)算決策符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)預(yù)算工作更加實(shí)時(shí)有效化。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)編制人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)頜適應(yīng)能力,讓他們樹(shù)立一種責(zé)任意識(shí)。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行,并對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外,在各部門(mén)之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳,確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的支持。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多元化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展,中小企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展,那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對(duì)其管理意識(shí)進(jìn)行更新。多元化是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢(shì),因此,必須跟隨這一趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里和市場(chǎng)份額占有率。此外,當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題,他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎合市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)不足,因此,必須要針對(duì)這方面認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。

(四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性

被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的缺失,而且會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作營(yíng)造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性,確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作部門(mén)的獨(dú)立性和重要性,更加主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,更積極的去調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)向,從而有效的預(yù)防和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)而言具有十分重要的意義,可以極大的降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且,針對(duì)不同的電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同程度,其預(yù)算管理工作可以有所區(qū)別,要立足實(shí)際來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的改進(jìn)。只有提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量,不斷降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率和危害率,才能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能保證電力企業(yè)能有一個(gè)良好的未來(lái)發(fā)展前景。

作者：王金麗 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司