建筑行業(yè)信息化工程管理探析
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摘要：在國內(nèi)建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，建筑行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)明顯的規(guī)?；厔?。隨著信息時代的到來，信息化管理模式逐漸在各大行業(yè)中被廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。雖然信息化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用收獲一定成效，但仍然存在很多問題，對工程管理水平提升產(chǎn)生較大影響。由此，文章從建筑工程信息化管理入手，分析了信息化管理問題，最后提出了相關(guān)解決措施。
關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
在國民經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)發(fā)揮重要作用，隨著信息時代的到來，建筑行業(yè)發(fā)展為了與其更好的融合，有必要應(yīng)用信息化技術(shù)，在實際工程管理中開展信息化管理，借助信息技術(shù)幫助提升管理工作效率與施工質(zhì)量，最終促進推動建筑行業(yè)發(fā)展不斷向前。
1建筑工程開展信息化管理的主要意義
1.1全面提升建筑行業(yè)水平
傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展中，在進行工程信息分析與管理期間經(jīng)常需要較大的人力與物力，其不僅會增加工程成本消耗，還會影響工程管理效率。但是，將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，就能快速收集并整理工程建設(shè)信息，進而對工程信息進行合理化分類與存儲，從而不斷提升建筑工程管理水平。
1.2合理優(yōu)化建筑流程
在建筑工程發(fā)展中，加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用，能全面優(yōu)化建筑流程，從而讓工程建設(shè)朝著規(guī)范與標準的方向前行，合理分配建筑資源，從而有效確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1.3合理規(guī)避企業(yè)風險
建筑工程項目實施中，很多環(huán)節(jié)都存在風險隱患，若不對這些方面進行規(guī)范化管理，合理規(guī)避相關(guān)風險，就會給建筑企業(yè)帶來一定經(jīng)濟風險。建筑工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，則能有效規(guī)避上述風險，確保各項環(huán)節(jié)工作有效進行，從而不斷提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
2建筑工程信息化管理存在的問題
2.1缺少信息化管理意識
當前建筑企業(yè)中很多都存在管理模式落后的情況，建筑企業(yè)當中組織結(jié)構(gòu)單一的情況十分明顯，一般來講，建筑工程管理負責人為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是在一些小規(guī)模建筑企業(yè)中，其中農(nóng)包含一些家族企業(yè)，這里面管理崗位直接由家族親戚任職，因而常會出現(xiàn)管理水平低的情況。很多管理人員自身綜合素質(zhì)較低、文化水平低，沒能對信息化管理在建筑工程中的作用進行全面認識，因此使得信息化管理難以充分發(fā)揮實際效果。
2.2信息化管理機制不完善
在城市建設(shè)不斷發(fā)展的當下，各個行業(yè)市場競爭越來越大，建筑行業(yè)也不例外，所以使得一些建筑企業(yè)無暇顧及建立信息化管理機制。一些建筑企業(yè)及時應(yīng)用信息化管理模式，更多的是進行表面信息化管理，并沒有建立完善的管理制度。所以企業(yè)在實施管理政策時，常常收獲不多最佳的管理效果。另外，當問題發(fā)生時，使用這種不健全的信息管理制度，難以快速高效解決問題，與此同時還會對建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)帶來一定負面影響。
2.3信息化管理體系不健全
當前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)仍然沒能認識到信息化管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用的價值，所以人們常常忽視信息化管理，更別提對信息化管理體系進行不斷完善，所以目前很多建筑企業(yè)中的信息化管理體系不健全，信息化管理存在明顯缺陷。具體而言主要展現(xiàn)在管理工作缺少一定規(guī)范性與科學性，信息化管理工作更多的只能應(yīng)用在局部工程管理中，難以實現(xiàn)全面信息化管理。
2.4缺少信息化管理人才
建筑行業(yè)在積極開展信息化管理期間，由于缺少專業(yè)信息管理人才，所以難以達到理想的信息管理成效。一些建筑企業(yè)進行工程管理期間，雖然應(yīng)用了信息化管理，但為了進一步節(jié)約成本，常常沒有邀請專業(yè)信息化管理人才開展工程管理工作，信息化管理工作多是由非專業(yè)人士進行的，這部分人員缺少專業(yè)信息化管理知識與技能，難以提升建筑工程管理水平。
3解決建筑工程信息化管理問題的主要措施
3.1健全信息化管理機制
建筑工程管理中，對信息化管理機制進行不斷完善，需要使用最新管理模式，凸顯信息化管理中軟件管理的作用，并對信息化管理機制進行不斷完善，如此方能進一步提升人員工作質(zhì)量與效率。此外，還應(yīng)對信息化管理機制進行不斷完善，及時解決工作中的管理問題，從而不斷提升實際管理質(zhì)量。
3.2建立信息化管理系統(tǒng)
建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)中，管理工作相對復(fù)雜，具體而言管理工作主要包括：職責劃分、組織編制等，具體而言有包括建筑設(shè)計、工程管理、合同簽訂、材料管理、核算、財務(wù)管理等方面。建筑行業(yè)需要結(jié)合自身特性，創(chuàng)建具有自身特色的信息化系統(tǒng)管理平臺，加強建筑項目中各個部門之間的聯(lián)系，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，以便更好的開展建筑信息化管理工作。再者，施工單位管理人員需要建立明確的管理改革思路，找到行業(yè)管理的核心目標，避免過度依靠傳統(tǒng)管理法，忽略信息化管理；也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應(yīng)的需要按照循序漸進的方式共同推進信息化管理和傳統(tǒng)管理。
3.3積極研發(fā)建筑信息管理軟件
建筑信息管理軟件及系統(tǒng)平臺建設(shè)，需要政府、建筑企業(yè)及市場的共同參與，例如：建筑工程項目從設(shè)計到施工期間，常常受到多方因素的影響而發(fā)生變化，這些因素所導(dǎo)致的施工變化會在一定程度上影響建筑施工質(zhì)量與成本，基于此，建筑企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求研究相關(guān)的信息化管理軟件。在信息化管理系統(tǒng)里面，對參數(shù)進行合理設(shè)置，然后收取使用人員對項目變量參數(shù)的調(diào)整；關(guān)注信息化系統(tǒng)操作性與實用性，便于用戶合理使用，信息化管理系統(tǒng)適于市場使用；在研究信息化管理系統(tǒng)過程中，需要對工程成本管理與信息處理速度等方面進行全面關(guān)注。借助這一系統(tǒng)能夠?qū)椖抠Y金產(chǎn)出投入、施工進度與計劃、成本消耗及預(yù)算等進行全面識別，在此期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.4建立專業(yè)管理人才隊伍
建筑企業(yè)應(yīng)增加信息化管理資金投入，與當下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)等相結(jié)合，推動建筑行業(yè)與信息化管理相融合。為了促進信息化管理科學開展，建筑企業(yè)可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌法，建立一支專業(yè)的高質(zhì)量復(fù)合型人才管理團隊，并對這部分人群進行科學培訓(xùn)，通過加強和優(yōu)秀企業(yè)間的合作加強建筑內(nèi)部管理，通過開展企業(yè)合作提升建筑企業(yè)信息化管理水平，讓建筑企業(yè)朝著科學化、多元化、系統(tǒng)化的方向不斷前行。工作期間建筑企業(yè)還應(yīng)對信息化管理投入和產(chǎn)出進行重點關(guān)注，并對其進行全面評估，利用定性和定量結(jié)合法，合理控制信息化建設(shè)系統(tǒng)成本投入，確保其能不斷提升建筑企業(yè)信息化建設(shè)整體效益。建筑工程中信息化技術(shù)的應(yīng)用可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理方式，同時幫助建筑企業(yè)及時更新建筑工程管理思想與工作方法。在應(yīng)用信息化管理期間，建筑企業(yè)需要做好上下協(xié)同，確保員工思想與觀念相一致，在思想上引領(lǐng)員工不斷向前，從而為信息化管理工作落實奠定良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還應(yīng)對信息化管理進行全面認識，通過提升信息化管理應(yīng)用效率，提高信息化管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)綜合實力不斷提升。
結(jié)語
總之，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當下，信息管理技術(shù)相繼成熟，且逐漸受到各個行業(yè)的青睞，將這一技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，促進信息化管理工作開展，不僅可以提高企業(yè)管理效率，提升管理人員的管理能力，通過信息化管理模式的應(yīng)用，還能提高對管理數(shù)據(jù)的利用效率，最終不斷提高建筑工程管理整體水平。
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作者：楊壯 單位：中交一公局海威工程建設(shè)有限公司汶馬高速15標項