煤礦企業(yè)工資分配的制度建設
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摘要：員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)決策的主要執(zhí)行者，企業(yè)的生產和運營都需要依靠員工來進行。工資是員工的勞動所得，是員工工作的動力源泉，要想保證員工的工作效率和工作質量，激發(fā)員工的工作積極性，就必須制定科學合理的工資分配制度，這不僅能夠促使企業(yè)的決策更快得到落實，還能夠增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機?？梢哉f，科學的工資分配制度對于企業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用。在當前的煤礦企業(yè)中通常采用了三種工資分配制度，即計時工資制度、年薪制度、計件工資制度，每種工資分配制度中都或多或少的存在著一些問題，給煤礦企業(yè)埋下了一定的隱患，企業(yè)的發(fā)展因而受到了嚴重的阻礙。為了改變這一現(xiàn)狀，需要煤礦企業(yè)對現(xiàn)有工資分配制度積極進行改革和創(chuàng)新，取其精華，去其糟粕，打造工資分配新模式，為企業(yè)的薪酬管理提供強有力的支持和保障。本文將對煤礦企業(yè)的三種工資分配制度的適用范圍及優(yōu)缺點進行詳細的分析，并提出相應的改進措施，希望煤礦企業(yè)能夠以此為鑒，制定適合于企業(yè)發(fā)展的工資分配制度，以實現(xiàn)對員工的有效激勵，激發(fā)員工的內在潛能，提高員工隊伍的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)的人力資源得到最大化的利用，從而為煤礦企業(yè)的長遠、健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
關鍵詞：煤礦企業(yè);工資分配制度;優(yōu)缺點;改進措施
眾所周知，工資分配制度對于企業(yè)而言有著不容忽視的作用，既是企業(yè)發(fā)放薪酬的重要依據(jù)，也是企業(yè)激勵員工的有效措施。在當前的大多數(shù)煤礦企業(yè)中仍然采用的是多種分配方式并存的工資分配模式，也就是說，煤礦企業(yè)要根據(jù)員工的崗位和績效來決定員工的薪酬，該模式的優(yōu)點和缺點都十分顯著，雖然對員工薪酬實施了精細化管理，提高了薪酬管理的實效性，但是各個制度的適用范圍和優(yōu)缺點都有所不同，給企業(yè)的薪酬管理增加了難度。針對這一情況，煤礦企業(yè)應該加強對計時工資制度、年薪制度、計件工資制度的認識，改進制度缺陷，擴大其應用優(yōu)勢，確保煤礦企業(yè)人力資源的效用得到完美的展現(xiàn)。
一、計時工資制度
1.適用范圍
計時工資制度是根據(jù)崗位職責來確定員工薪酬的一種工資分配方式，通常適用于煤礦企業(yè)中負責基層管理和后勤的員工。由于這些員工需要處理的日常事項龐雜、瑣碎，比較難以評估其實際的工作效果，相應的也就無法采取激勵措施來激發(fā)他們的工作積極性，而采用計時工資制度可以很好的解決這一問題，煤礦企業(yè)先要對員工的崗位職責進行科學的劃分和評估，然后對崗位工資加以計算，最后結合員工績效來得出最終的工資標準。一般來說，計時工資制度可以分為日工資和月工資兩種，這兩種工資標準的計算方法如下所示：日工資=崗位工資÷20.83；月工資=日工資×當月實際出勤+年功工資+績效工資+各項津貼合計。
2.優(yōu)缺點
傳統(tǒng)工資制度普遍以員工的工作量為主要參考指標，需要企業(yè)對員工業(yè)績進行考核和評估，這無疑是一項艱巨的工作，耗費的人力物力成本都比較高。計時工資打破了這種制度模式，減輕了煤礦企業(yè)對員工業(yè)績考核的工作量，企業(yè)的成本支出也大大減少，有效保障了企業(yè)的經濟利益。與此同時，計時工資對于員工的出勤率有著較高的要求，只有出勤的員工才能獲得報酬，員工的出勤率越高，得到的薪酬也會越高，反之亦然，因此計時工資對員工起到了一定的監(jiān)督和約束作用，激發(fā)了員工的主動性，在此情況下煤礦企業(yè)的管理也會更加的順利、高效。除了上述優(yōu)點之外，計時工資也存在著一些缺陷，比如說計時工資主要是以崗位工資為依據(jù)，處于同一崗位的員工，如果他們當月的出勤率相同，那么員工的收入也會保持一致，這就造成了部分員工存在著吃大鍋飯的心理，他們的工作效率和工作質量都將無法得到保證，無形中損害了那些工作態(tài)度認真的員工的利益，他們的工作積極性也受到了較大的影響，長此以往，給煤礦企業(yè)的生產和經營都帶來了不小的風險。
3.改進措施
為了對員工形成有效激勵，需要對現(xiàn)有的計時工資制度加以改良，對崗位工資標準進行進一步的優(yōu)化，重點要調整相同崗位的員工收入，通過獎勵措施來拉大員工之間的收入差距，激發(fā)員工的內在潛能，以消除平均主義，實現(xiàn)薪酬的合理分配。
二、年薪制度
1.適用范圍
年薪制度是以年度為單位支付薪酬的方法，通常適用于煤礦企業(yè)的中高層管理人員，主要包括基本年薪和兌現(xiàn)年薪兩個部分，基本年薪是按月發(fā)放的具有預付性質的薪酬，可分為工資收入和保險費用；兌現(xiàn)年薪是根據(jù)煤礦企業(yè)當年經營業(yè)績來確定，可以準確反映管理人員在本年度的實際工作效果。管理人員是企業(yè)中的精英人才，是企業(yè)決策的發(fā)起者，在企業(yè)中扮演著不可替代的重要角色。要想激發(fā)這些管理人才的主觀能動性，就不能采用傳統(tǒng)的工資分配方式，必須結合企業(yè)的實際經營情況來擬定年薪分配制度，給予管理人才更高的薪酬，唯有如此才能最大限度的發(fā)揮管理人才的知識和技能優(yōu)勢，使其樹立高度的責任感，確保企業(yè)決策的科學性和先進性，進而為煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的生機和活力。
2.優(yōu)缺點
煤礦企業(yè)的經營者在實際的經營管理過程中需要作出大量的投資決策，有些項目雖然收益十分可觀，但是會給企業(yè)帶來巨大的財務風險，經營者需要根據(jù)自身的知識儲備和投資經驗來選擇合適的項目，保證企業(yè)的盈利。年薪制度將企業(yè)與經營者的利益緊密的聯(lián)系到了一起，經營者要想獲得更多的收入，就必須堅持以企業(yè)的利益為先，始終以發(fā)展性的眼光考慮問題，盡可能的降低項目投資風險，擴大項目效益，那么企業(yè)在獲利的同時也會給經營者帶來龐大的利益?？梢哉f，年薪制度增強了經營者的責任意煤礦企業(yè)工資分配制度建設李宏盤大屯煤電公司龍東煤礦識，使之全身心的投入到為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工作中，企業(yè)也可以獲得更加廣闊的發(fā)展前景。此外，年薪制度還有助于營造清正廉潔之風，抑制貪污腐敗的滋生，促使企業(yè)的管理水平得到持續(xù)提升。與此同時，年薪制度的缺點也不容忽視，例如年薪制度無法對經營者的長期行為進行有效的控制，因為年薪制度是以企業(yè)當年的收益為基礎決定經營者的工資收入，而煤礦企業(yè)的很多決策產生的影響是長期的，在本年度只會產生投資成本，投資收益基本為零，所以很多管理者為了短期利益常常會忽視那些對企業(yè)長期發(fā)展有利的項目，這對企業(yè)造成了無法估量的經濟損失。
3.改進措施
針對年薪制度存在的缺點可以從以下兩個方面加以改進：一方面，對管理人員實行任期考核，將管理人員的收入與任期內的業(yè)績相掛鉤，部分工資用于延期績效獎金，在任期結束后根據(jù)其實際表現(xiàn)予以翻倍或者適當扣除。另一方面，給予管理人員部分企業(yè)股權，這會讓管理人員在決策時更加謹慎，并設身處地的為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。
三、計件工資制度
1.適用范圍
煤礦企業(yè)在長期的生產過程中，會形成適合自己企業(yè)在不同生產條件下的勞動定額，而勞動定額便可以作為其工資收入核算的依據(jù)。煤礦企業(yè)生產礦井的一線隊組，包括綜采隊、掘進隊、開拓隊、安裝隊，其工作量與工作效率均有量可計，對于他們的工資分配方案，可以采取計件工資制。具體的計算方法如下：綜采隊月工資總額=當月出煤量*產量單價；掘進隊月工資總額=當月掘進進尺*進尺單價；安裝隊月工資總額=當月安裝架數(shù)*安裝單價。
2.優(yōu)缺點
計件工資的優(yōu)點：首先，計件工資通過購買工作量的形式，極大地調動了一線員工的工作積極性，將員工付出的勞動和獲得的薪資結合起來，有助于員工明確自身的工作目標。其次，計件工資轉變了粗放型管理模式，使員工的工作任務完成情況一目了然，無形中對員工起到了監(jiān)督和鞭策的作用。缺點：首先，易出現(xiàn)片面追求產量而忽視其他材料設備的消耗，導致生產成本增加；其次，定額標準難以確定，容易增加產品成本，甚至引發(fā)員工的不滿情緒；最后，企業(yè)為了追求最大化效益會導致計件工資制度的無節(jié)制濫用，延長員工工作時間，降低員工工資收入，損害員工合法利益。
3.改進措施
（1）更加科學、合理地確定計件單價；（2）加大計件產品考核過程中原材料使用情況的考核力度，避免過度浪費；（3）增加員工的休閑娛樂時間、娛樂方式，適時為員工減壓，減緩員工的工作疲勞；（4）規(guī)范管理考核隊伍，建立一支高效、集約的管理考核隊伍，這對計件工資制的順利推進起著至關重要的作用。四、工資分配制度的創(chuàng)新建議煤礦企業(yè)應逐步推行內部市場化建設，引進市場機制，這將使煤礦企業(yè)工資分配制度更加科學合理。我們知道勞動定額在煤礦企業(yè)工資制度中發(fā)揮著重要的作用，重點體現(xiàn)在計件工資制度方面，使用勞動定額的要點如下：(1)拓寬工作范圍，由單純的勞動定額管理延伸到勞動效率管理，由單純的業(yè)務管理向綜合管理轉變，配備高素質的勞動定額管理隊伍。(2)實行礦井全員勞動定額管理，避免因各類標準不統(tǒng)一，含水量大造成的不同崗位工作付出與所得不成比例的現(xiàn)象出現(xiàn)，使不同工種、崗位的工作量都有一個合理的、公平的考核、分配標準。(3)建立計算機輔助勞動定額管理的技術平臺，實現(xiàn)勞動定額制定、修訂、統(tǒng)計、分析等管理工作的現(xiàn)代化，提高勞動定額的準確性和勞動定額管理的效率。這種按勞分配的計件工資制，能較好地提高員工的勞動積極性，大幅度推進了煤礦企業(yè)的市場化建設的進程，具有較高的實踐價值。
結語：
科學合理的工資分配制度是煤礦企業(yè)發(fā)展的必要前提，能夠大幅度調動員工的工作積極性和內在潛能，提高員工的工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標早日達成。煤礦企業(yè)應該加強對工資分配制度的研究，打造標準的工資分配模式，充分發(fā)揮工資分配制度對人力資源管理的導向作用，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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作者:李宏盤 單位:大屯煤電公司龍東煤礦
