建筑施工企業(yè)的制度建設(shè)管理
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［摘要］本文分析了我國中小建筑施工企業(yè)利潤低的原因，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)的地位逐步改變，要提高管理系統(tǒng)的建設(shè)，必須滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)理論，施工的企業(yè)需要建立健全規(guī)章制度，中小企業(yè)必須在各方面的提高管理，同時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部的關(guān)系，本文進一步闡述了中小企業(yè)的制度建設(shè)和內(nèi)控管理，特別是要加強內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行的質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理
國家出臺了一系列宏觀經(jīng)濟政策，由于建筑業(yè)對宏觀經(jīng)濟的依賴，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項目實施宏觀經(jīng)濟政策，在中小型建設(shè)項目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國內(nèi)市場國際化促進國內(nèi)和國外市場的全面融合，外國企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國內(nèi)市場，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。
1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制
中小企業(yè)利潤低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計，近年來，施工企業(yè)平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場的整體狀況對中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤下降，競爭混亂，承擔(dān)著更大的風(fēng)險。
2家庭管理模式的缺點
中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關(guān)的管理。
3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)
法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點，進行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。
3.1建立人員崗位規(guī)范
建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標(biāo)準，保證領(lǐng)域的秩序，嚴格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標(biāo)準的對象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標(biāo)準，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標(biāo)準化內(nèi)控管理體系的實施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對施工現(xiàn)場的過程以及下一個過程負責(zé)，過程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個設(shè)計都要通過相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學(xué)的審計質(zhì)量。
3.2技術(shù)培訓(xùn)
建筑工地上的工人，特別是對于承擔(dān)主要施工的人員需要進行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請專家進行施工的講解，通過技術(shù)理論和實際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗。
4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系
4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性
建筑企業(yè)對人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強對質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來，越來越多的建筑業(yè)主管部門要求當(dāng)事人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準，中國建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準修訂成為整個行業(yè)的國家標(biāo)準，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進行技術(shù)標(biāo)準的建立形成了完善的技術(shù)評估的管理系統(tǒng)，需要細化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計對整個過程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質(zhì)量檢測方法要及時掌握質(zhì)量動態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過設(shè)置的一個工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進行狀態(tài)的控制。
4.2材料質(zhì)量管理體系
從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對質(zhì)量驗收進行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設(shè)施工企業(yè)的進行質(zhì)量控制驗收工作。
4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個強大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質(zhì)量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行的一個重要因素。
5結(jié)語
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長期的實踐經(jīng)驗，有效地促進中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)該進行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。
[參考文獻]
[1]郭志華等.加強施工項目質(zhì)量控制的思考[J].建筑管理現(xiàn)代化，2016(02).
作者:楊莉 單位:恩施市公路管理局
