企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，面對當(dāng)今社會激烈的競爭，管理的重要性也就不斷凸顯。從企業(yè)角度來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視成本管理。以往企業(yè)對成本降低，其主要采用的理論就是傳統(tǒng)成本管理理論，單純對生產(chǎn)成本不斷的降低，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了真正地解決這一問題，有必要實施戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代管理會計體系中的全新領(lǐng)域，以降低企業(yè)成本為著重點，同時為管理者提供整個企業(yè)運營供應(yīng)鏈的相關(guān)信息，通過這些信息，借此為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢提供有效支持和保障。實施戰(zhàn)略成本管理，必須提高對成本動因和價值鏈的把握，對成本信息進(jìn)行全面有效分析，進(jìn)而實現(xiàn)相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?；诖耍疚奶接懣辈煸O(shè)計企業(yè)貫徹戰(zhàn)略成本管理的實踐與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本動因

一、引言

當(dāng)今世界，新需求、新理念等持續(xù)不斷地涌現(xiàn)出來，這在很大程度上沖擊到傳統(tǒng)成本管理，同時，生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了人類社會的進(jìn)步，也使得市場競爭愈發(fā)激烈與白熱。在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢下，企業(yè)面對的不確定因素也隨之增加。時至今日，企業(yè)若是將眼光仍局限于企業(yè)本身，僅在內(nèi)部尋求降低成本的機會，那么競爭優(yōu)勢就會大大受限，同時也忽視了更加豐富的外部機會和挑戰(zhàn)。最近幾年，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，企業(yè)競爭變得越來越多激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，其成本優(yōu)勢必須充分的發(fā)揮，這樣在市場上才能真正站穩(wěn)腳跟。而傳統(tǒng)成本管理模式顯然已遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代企業(yè)間高強度競爭與整個經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，為了真正的解決這一問題，必須要充分的重視戰(zhàn)略成本管理理論[1]。對于企業(yè)來講，行之有效的成本管理方法已成為關(guān)鍵生存技能。加強戰(zhàn)略成本管理，保障企業(yè)在發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和生存的重要戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

二、戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的改進(jìn)

最近幾年，市場競爭日趨激烈，而傳統(tǒng)成本管理存在著諸多的不足，解決這些問題，企業(yè)需要將戰(zhàn)略管理理念融入到企業(yè)管理中去，讓企業(yè)的競爭力可以得到顯著的增強。近些年在價值鏈理論的基礎(chǔ)之上有效的結(jié)合戰(zhàn)略成本管理，使得企業(yè)管理理念可以更為開放，實現(xiàn)對成本科學(xué)的管理是多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要方式。價值鏈戰(zhàn)略成本管理所展現(xiàn)出的一些特點，具體如下。

（一）具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理是圍繞價值鏈來實現(xiàn)的，其必須要有效的匹配于戰(zhàn)略，針對成本管理體系必須要充分的重視，因此戰(zhàn)略目標(biāo)必須要提前確定，戰(zhàn)略目標(biāo)一般情況下主要分為兩種，分別是低成本和差異化戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略目標(biāo)可以有效的指導(dǎo)企業(yè)行為，如果企業(yè)選擇采用低成本戰(zhàn)略，對于企業(yè)來講，其需要結(jié)合客戶的需求，進(jìn)而提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在這種情況下還需要采取一系列的措施來實現(xiàn)成本的降低。由于企業(yè)所采用的競爭戰(zhàn)略有差異，這種情況下成本管理的具體內(nèi)容也就會存在一定的差異。不過其核心訴求依然是成本效益[2]。

（二）拓寬了成本管理的范圍

企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性更為緊密，對企業(yè)的成本鏈進(jìn)行分析可知，其連接了上下游企業(yè)以及顧客。要想使得成本有效降低，這種情況下需要對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全面的考察，除此之外，還需要對企業(yè)非生產(chǎn)性作業(yè)進(jìn)行全面的考察，對于行業(yè)價值鏈也需要給予充分的關(guān)注，制定最為合理的成本方案，同時這種方式使得企業(yè)成本效益可以得到顯著的提高。這一模式充分考慮了各方的成本，進(jìn)而實現(xiàn)對管理進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)可以真正的具備價值鏈優(yōu)勢。

（三）從時間上拓展到產(chǎn)品和服務(wù)的整個生命周期

在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，企業(yè)側(cè)重于對產(chǎn)品成本的壓縮，通過這種方式來獲取更多的利潤，這在很大程度上忽視了其他環(huán)節(jié)，伴隨著時代不斷的發(fā)展，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出多元化的特點，顧客需求也在不斷的變化，這在很大程度上凸顯了企業(yè)研發(fā)工作的重要性，對于企業(yè)來講，其必須要保證合理的研發(fā)，通過這種方式使得生產(chǎn)成本顯著的降低，研發(fā)設(shè)計維持高水準(zhǔn)，此時讓企業(yè)獲得更大的收益，其比前期研發(fā)工作的資源要更大，這種情況下此項前期投資就需要得到批準(zhǔn)，這樣后期收益將會非常的可觀[3]。因此，有必要進(jìn)一步的延伸成本管理的時間范疇，在這一過程中實現(xiàn)對研發(fā)設(shè)計成本有效的覆蓋，同時還需要實現(xiàn)對售后服務(wù)成本等的覆蓋。

三、基于價值鏈戰(zhàn)略成本管理的分析方法

將戰(zhàn)略成本分析結(jié)合于價值鏈分析方法，提供的成本管理信息將具有比較大的價值，一般情況下包括了準(zhǔn)確測算企業(yè)成本，除此之外還包括了成本動因分析。

（一）價值鏈成本計算

價值鏈分析是為了讓成本進(jìn)一步的降低，或讓顧客價值進(jìn)一步的增加，為了真正的做到這一點，必須要計算價值鏈成本。我們認(rèn)為只有對企業(yè)資源進(jìn)行耗費，才會產(chǎn)生價值，即價值創(chuàng)造與成本損耗是相對應(yīng)的，在對企業(yè)價值鏈進(jìn)行確定后，后續(xù)才可以計算價值鏈成本，針對價值作業(yè)來分配相應(yīng)的成本或資產(chǎn)。不過對于以往的成本會計系統(tǒng)來講，其并不是以作業(yè)歸集成本，這種情況下就需要展開估計。對企業(yè)預(yù)算報告等數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用[4]。在對行業(yè)價值鏈成本進(jìn)行計算的過程中，通常面臨著相對較大的困難，必須要對競爭對手相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的收集。價值作業(yè)成本或資產(chǎn)的使用情況如下。外購經(jīng)營投入成本：原材料在生產(chǎn)階段的必要投入，對于一些必要的物資進(jìn)行儲備，或生產(chǎn)階段需要用到的一些低值易耗品等。顧客服務(wù)成本：在獲取以及服務(wù)顧客的過程中，各種活動都存在著一定的成本。人力資源成本：在人力資源獲取或重置的過程中，必然會面臨著一定的成本，如員工穩(wěn)定成本等。資產(chǎn)成本：一般情況下需要分期計入成本，可以采用兩種方式，其中一種就是計提折舊，另一種就是攤銷方式，在營業(yè)成本中不會馬上計入這些成本。通常情況下包含了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。資金成本：一些長期掛賬的應(yīng)收賬款等往來賬款所占用的資金成本。企業(yè)在價值作業(yè)中分?jǐn)偵鲜龀杀?，所形成的價值鏈在很大程度上展現(xiàn)出成本分布的情況，后續(xù)針對成本分布進(jìn)行全面的對比，進(jìn)而把握可以優(yōu)化的機會。在發(fā)生的活動中實現(xiàn)對營業(yè)成本的分?jǐn)偅蛳嚓P(guān)聯(lián)的活動中分?jǐn)傎Y產(chǎn)，在這一過程中可能需要重新組合資產(chǎn)賬戶，讓其可以更好的匹配于作業(yè)、流程。通?；谫~面價值等來實現(xiàn)對資產(chǎn)分?jǐn)偟拇_定，此類數(shù)據(jù)在一定程度上支持著戰(zhàn)略決策，充分的考慮成本效益原則，在此基礎(chǔ)之上來改變其精確度要求[5]。

（二）成本動因分析

成本動因主要就是一些因素在很大程度上改變了產(chǎn)品成本，這在因素極大的左右著成本結(jié)構(gòu)。通常活動實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，必然會面臨一定的成本，成本在很大程度上關(guān)聯(lián)著活動，一般情況下可以基于成本習(xí)性來實現(xiàn)對這種關(guān)系的描述，其重要的影響因素就是成本動因。從傳統(tǒng)成本管理角度來說，成本動因主要就是產(chǎn)量，不過這在很大程度上會降低成本分析的準(zhǔn)確性，在價值鏈理論的基礎(chǔ)之上，人們提出了成本動因分析方法。在構(gòu)建企業(yè)價值鏈的時候，其核心就是企業(yè)發(fā)展歷程以及所制定的戰(zhàn)略方針，價值活動驅(qū)動因素對其也存在著非常大的影響。從戰(zhàn)略層面來對成本管理進(jìn)行理解，一般有如下兩類。第一，結(jié)構(gòu)性成本動因。具體就是在企業(yè)長遠(yuǎn)決策以及市場細(xì)分過程中，因為企業(yè)所擁有的獨特經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的成本驅(qū)動因素。投資規(guī)模，這一投資主要覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計到銷售等的過程；經(jīng)營范圍，企業(yè)對價值鏈進(jìn)行橫向以及縱向的擴(kuò)展，在這一過程中企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷的擴(kuò)大，同時擁有著相對更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；生產(chǎn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)某產(chǎn)品過程中所展現(xiàn)出的一種熟練度，短期內(nèi)很難形成；技術(shù)處理，在生產(chǎn)的各個階段技術(shù)方式；差異類型，圍繞客戶各種需求，需要提供各種服務(wù)和產(chǎn)品。第二，執(zhí)行性成本動因。執(zhí)行性成本動因在很大程度上關(guān)聯(lián)著企業(yè)執(zhí)行性作業(yè)程序。其影響因素是多方面的，如企業(yè)風(fēng)格、所構(gòu)建的文化，管理層面所做出的決策。其構(gòu)成具體如下；員工維度的參與性，在企業(yè)決策以及在業(yè)績的提升階段，企業(yè)員工的參與度；全面質(zhì)量管理，企業(yè)上下對于產(chǎn)品制作流程有著清晰的了解，在各個環(huán)節(jié)更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)能力運用，在現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模條件下，企業(yè)發(fā)揮自身生產(chǎn)能力的程度；企業(yè)項目設(shè)計效率，在完成了設(shè)計后，在具體應(yīng)用中所展現(xiàn)出的效率；產(chǎn)品出品結(jié)果，產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)后，其與顧客需求相匹配的情況：上下聯(lián)結(jié)關(guān)系，整合供應(yīng)商與顧客，進(jìn)而打造更為緊密的關(guān)系[6]。企業(yè)必須要給予非量化成本動因足夠的關(guān)注，若單純追求更高端的技術(shù)，持續(xù)的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從結(jié)構(gòu)性成本動因角度來說，我們并不能認(rèn)為越多越好。企業(yè)需要對自身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著深刻的把握，在此基礎(chǔ)之上來對執(zhí)行性成本動因進(jìn)行全面的分析，這樣也就可以實現(xiàn)對執(zhí)行性成本動因的優(yōu)化組合，讓其充分的發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)最優(yōu)的價值鏈活動。在分析戰(zhàn)略性成本動因的時候，首先，采用科學(xué)的方法實現(xiàn)對成本動因有效的識別。從經(jīng)濟(jì)性角度來對價值活動進(jìn)行分析，對相關(guān)的成本驅(qū)動因素等進(jìn)行深度分析；其次，以成本為主展開相應(yīng)的相關(guān)性分析。企業(yè)各個活動間有著緊密關(guān)系，在分析一項活動成本的過程中，了解其與別的活動所存在的關(guān)聯(lián)性，針對成本動因，把握其中的強化或?qū)α⒌年P(guān)系；最后，采用科學(xué)的方式去量化成本動因。管理者戰(zhàn)略決策離不開量化分析，對于一些非財務(wù)信息，量化只需要做到大體正確就可以。依托于成本動因的分析，企業(yè)就可以了解到哪些因素影響到成本，把握其中的關(guān)鍵因素，采取有效的措施，使得成本進(jìn)一步的降低。

四、勘察設(shè)計企業(yè)成本管理情況

勘察設(shè)計企業(yè)實施目標(biāo)成本管理制度，最近幾年市場競爭日趨激烈，強烈意識到必須要優(yōu)化現(xiàn)有的目標(biāo)成本管理，或在成本管理辦法方面實現(xiàn)創(chuàng)新，這樣才可以更有力的支持企業(yè)進(jìn)一步的持續(xù)發(fā)展。在實踐中，成本管理層面的不足如下。

（一）上級部門設(shè)定了產(chǎn)量指標(biāo)，在這種背景下企業(yè)出現(xiàn)了一些低效的投資決策，這在很大程度上降低了資金使用效益。其次，從企業(yè)管理層角度來說，其無法正確的認(rèn)識成本管理，而對于經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門來講，其掌握著主導(dǎo)權(quán)，這在很大程度上降低了其他部門參與積極性。

（二）缺乏相匹配的目標(biāo)和考核對象，企業(yè)更側(cè)重于內(nèi)部目標(biāo)成本管理，這在很大程度上忽視了整體效益；管理層并沒有正確的認(rèn)識行業(yè)市場，在具體實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，其并沒有遵循市場規(guī)律，各項資源整合不夠。

（三）受制于考核目標(biāo)，企業(yè)為了實現(xiàn)對單體成本的降低，將其作為成本管理的全部。此種成本管理對于作業(yè)結(jié)果更為關(guān)注，其在很大程度上忽視了準(zhǔn)備工作，同時在一定程度上也忽視了作業(yè)過程；通過成本管理信息進(jìn)行分析可知，其主要對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，以此來探索其如何影響短期經(jīng)營，在這一過程中非財務(wù)數(shù)據(jù)在很大程度上被忽視，沒有意識到其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間所存在的關(guān)聯(lián)性。導(dǎo)致成本管理所提供的信息存在著欠缺，無法全方位的實施成本管理[7]。

（四）企業(yè)成本管理，內(nèi)部價值鏈分析，信息化程度不夠。對于競爭對手所施加的壓力并沒有給予充分的尊重，在很大程度上降低了企業(yè)所擁有的市場競爭力，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)成本管理方法受到嚴(yán)重沖擊，無法滿足管理的需要。整體來看，勘察企業(yè)所實施的成本管理是以目標(biāo)成本為核心，這一模式存在著很多的不足，這在很大程度上降低了企業(yè)的盈利水平，同時也影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要真正的引入戰(zhàn)略成本管理理論，基于此來更強力的創(chuàng)新成本管理。

五、勘察設(shè)計企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理分析

（一）基于內(nèi)部價值鏈的增值作業(yè)戰(zhàn)略成本管理

全方位的分析增值作業(yè)，同時也深入系統(tǒng)的分析非增值作業(yè)，從地質(zhì)勘察市場角度來說，整個市場的競爭日趨激烈，為了迎接這種挑戰(zhàn)，勘察設(shè)計企業(yè)具體從如下幾個方面改進(jìn)。1.增加工程項目招投標(biāo)作業(yè)在日益開放的競爭市場，通過以經(jīng)營部門為主，專業(yè)生產(chǎn)部門為輔，加大工程項目招投標(biāo)，改變原來的單靠業(yè)務(wù)員單線聯(lián)系工程項目。根據(jù)市場需要變化和各項政策變化要求，專門設(shè)定人關(guān)注網(wǎng)上招投標(biāo)信息，積極參與招投標(biāo)項目，加大聯(lián)合體投標(biāo)和戰(zhàn)略合作合伴，提高中標(biāo)率。同時，在此次基礎(chǔ)之上來實現(xiàn)相應(yīng)市場目標(biāo)的設(shè)立，積極的推動市場開拓團(tuán)隊，提升整個團(tuán)隊的競爭力，參與招投標(biāo)項目明顯得到提升，增值作業(yè)得到加強。2.增加維護(hù)與甲方及勞務(wù)分包單位的關(guān)系作業(yè)勘察企業(yè)應(yīng)積極的維護(hù)甲方關(guān)系，通過提供專業(yè)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得委托方的信任和肯定，建立長期合作關(guān)系，尤其是一些房地產(chǎn)開發(fā)公司和交通部門等。同時，通過市場競爭，組織評審，篩選出一批相對固定的工作可靠的勞務(wù)分包隊伍，形成長期合作關(guān)系，建立合格供方目錄，在項目緊急情況下，隨時可以調(diào)用，保證在第一時間完成項目任務(wù)。加強與各分包隊伍的積極溝通，在施工過程中實現(xiàn)對成本有效的控制管理。3.建立內(nèi)控效能建設(shè)信息平臺實現(xiàn)預(yù)算管理的全過程控制建立起一套由項目管理、預(yù)算管理、合同管理、經(jīng)費管理、資產(chǎn)管理和查詢統(tǒng)計等模塊構(gòu)成的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理的事前、事中、事后控制，經(jīng)費執(zhí)行的電子審批，資產(chǎn)流向的動態(tài)分析，合同執(zhí)行的過程跟蹤，財務(wù)信息的綜合分析及單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查等。具體做法包括：一是做好信息化平臺建設(shè)的頂層設(shè)計，二是健全信息化平臺的制度保障。

（二）行業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理

1.進(jìn)行上游供應(yīng)商資源整合，發(fā)展自身成本優(yōu)勢勘察設(shè)計行業(yè)的體制在持續(xù)發(fā)生著變革，對提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)所具備的資質(zhì)提出更高要求，各項工程在確定承包方時會對質(zhì)量、工期等不同因素進(jìn)行綜合考量。所以，勘察企業(yè)若想達(dá)到招標(biāo)的具體要求，便要具備提供綜合性服務(wù)的能力。從該角度來看，勘察企業(yè)盡快跟上游企業(yè)實現(xiàn)整合，進(jìn)而有能力為勘察設(shè)計施工過程提供綜合服務(wù)，不僅能夠讓自身具備更強的競爭力，也能使交易過程所涉及的環(huán)節(jié)相對減少，相應(yīng)的成本會降低，進(jìn)而在成本方面占據(jù)更大優(yōu)勢。2.調(diào)整內(nèi)部管理方式，提高市場競爭力調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，執(zhí)行新模式的基礎(chǔ)上，狠抓配套制度的優(yōu)化修訂與運行，生產(chǎn)經(jīng)營管理架構(gòu)、程序機制、制度等方面要實現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。改變生產(chǎn)部門在業(yè)務(wù)上等、靠、要的思想，讓全員參與市場開拓、成本控制和工程款回收的工作中，提高部門的工作效率，增強員工、部門、單位和社會資源整合的集體效果。3.加強資金安全管理，完善現(xiàn)金流預(yù)測預(yù)警，有效控制資金成本加強現(xiàn)金流管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，將現(xiàn)金流管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，做好現(xiàn)金流動性保障，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。一是通過內(nèi)部資金管控平臺，加強資金集中管理，通過與預(yù)算、核算及其他業(yè)務(wù)的橫向集成，建立一體化的內(nèi)部資金計劃、撥付、往來結(jié)算管理體系，達(dá)到資金存量、流量的實時全程管理。二是推行資金支出計劃，加強對現(xiàn)金流的預(yù)測和管控，所有業(yè)務(wù)事項完成審核后依據(jù)業(yè)務(wù)特性和合同收付條款，結(jié)合資金最佳存量和融資輔助決策方式，動態(tài)更新收支方案，提高資金管控精準(zhǔn)度和保障能力。三是加強資金全方位實時監(jiān)控，明確現(xiàn)金流相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)邊界，強化現(xiàn)金流安全預(yù)警管理，制定風(fēng)險防范措施，有效控制資金安全風(fēng)險和成本。

六、結(jié)語

通過對勘察設(shè)計企業(yè)基于價值鏈開展戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)情況進(jìn)行探究，能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，需要持續(xù)更新對成本進(jìn)行管理的方法，確定增值及非增值作業(yè)，結(jié)合內(nèi)部、行業(yè)等不同的價值鏈理論，根據(jù)自身設(shè)定的目標(biāo)和實際情況，對成本控制方式進(jìn)行革新，找到更多更能夠有效降低成本的新途徑，為企業(yè)降本增效開拓新的思路，實施戰(zhàn)略成本管理。

作者:張美榮 單位:廣西壯族自治區(qū)二七二地質(zhì)隊 廣西有色勘察設(shè)計研究院