建筑企業(yè)資金管理與財務風險探析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)資金管理與財務風險探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大型建筑項目逐漸增多，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對此，資金管理和財務風險防范能有效提升建筑企業(yè)的競爭力，因此建筑企業(yè)一定要做好這兩方面的工作，建立完善的財務防范體系。文章在分析了當前建筑企業(yè)財務風險現(xiàn)狀及成因的基礎(chǔ)上，提出了相應的合理建議，以進一步推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；財務風險
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的快速進步，故而建筑企業(yè)也面臨著更大的競爭壓力。針對此，各個企業(yè)都需要通過加強財務管理工作來提高自身的競爭優(yōu)勢，這主要包括建立完善的財務管理工作體系、制定合理的相關(guān)規(guī)章制度、提高相應負責人的財務風險防范意識等，以更及時地發(fā)現(xiàn)并快速解決可能出現(xiàn)的風險問題，從而提高企業(yè)的市場競爭力，進一步推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
一、建筑企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
（一）建筑企業(yè)內(nèi)部財務風險
隨著我國現(xiàn)代社會科學技術(shù)的快速發(fā)展，大型建筑項目也越來越多，而建筑企業(yè)也得到了更大的發(fā)展，并面臨著越來越嚴重的財務風險，如融資風險、合同風險、成本風險等內(nèi)部財務風險。因此，建筑企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須及時的解決存在的安全隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)財務危機，防止發(fā)生安全事故對企業(yè)造成影響。近年來，建筑企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了企業(yè)競爭愈來愈激烈的現(xiàn)象，這很容易導致建筑項目少、施工企業(yè)多的情況。在這一背景下，部分建筑企業(yè)為了維持發(fā)展或者企業(yè)利潤，往往會簽訂一些沒有安全保障的建筑項目，造成項目在施工過程中通常都會因不規(guī)范而出現(xiàn)較多的財務風險。另外，部分企業(yè)為了提升自身綜合競爭力，采用了融資這一方法來解決財務風險，以更好地應對建筑項目的施工建設。但是，在這一建設過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工程款的情況，那么就會極易導致企業(yè)資金鏈斷裂，造成較大的經(jīng)濟危機，嚴重時甚至會導致企業(yè)的直接破產(chǎn)。
（二）建筑企業(yè)外部財務風險
自然環(huán)境、施工方式、市場因素以及政府相關(guān)政策變化等都是建筑企業(yè)將要面臨外部風險。針對這一情況，建筑企業(yè)可采取以下措施。1.在室外施工時，要隨時關(guān)注施工區(qū)域的天氣變化、施工周圍的地理環(huán)境和水質(zhì)情況，防止不可控因素，避免建筑企業(yè)施工中斷造成人力和經(jīng)濟資源損失情況的出現(xiàn)。2.放置施工的建設材料時，要根據(jù)材料性質(zhì)特點進行合理妥善放置，避免材料受損造成經(jīng)濟損失。3.確保整個施工過程有充足的水源和穩(wěn)定的電力，避免影響工程施工進度。4.要求建筑項目施工周邊人員做好工作協(xié)調(diào)，避免對居民生活造成影響，做好施工區(qū)域的安保措施，以確保整理施工順利進行，從而促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務風險的成因
（一）財務控制力度不足
企業(yè)財務出現(xiàn)風險往往是由于建筑企業(yè)沒有準確地控制財務所導致的。這主要體現(xiàn)為以下方面。1.部分建筑企業(yè)沒有對財務資金進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，不能合理充分運用流動資金，對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成很大影響。2.部分建筑企業(yè)在有關(guān)運用資金的項目工作中，因為財務控制力度不足，所以經(jīng)常會出現(xiàn)欠款不還的情況，給自身帶來較大的經(jīng)濟壓力。3.部分建筑企業(yè)沒有整合企業(yè)資金，加大了財務控制和管理的難度，不利于做好建筑企業(yè)資金管理和財務風險防范工作。
（二）財務管理模式不夠完善
我國建筑企業(yè)在現(xiàn)階段正處于發(fā)展快速的階段，因此以往的財務管理模式已不適用于當下的發(fā)展。建筑企業(yè)在這一背景下，對于財務管理模式需要注意以下方面。1.完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理模式，確保其能滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，異促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，從而建立有效的的財務風險防范體系。2.及時意識到所使用的財務管理模式仍不夠完善之處，明晰這些缺陷會造成建筑企業(yè)內(nèi)部的財務信息在傳遞的過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，并針對傳遞信息速度較慢的情況采取對應措施，以進一步提高建筑企業(yè)后續(xù)決策的準確性。
（三）建筑業(yè)“營改增”的影響
實踐分析表明，建筑企業(yè)在“營改增”后，比較容易出現(xiàn)資產(chǎn)下降、經(jīng)濟效益下降、現(xiàn)金流減少等問題，這嚴重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。概言之，建筑企業(yè)的“營改增”后增值稅對自身的流動資金有很大的影響。這是因為，在以往建筑施工企業(yè)通常都會采用代扣代繳營業(yè)稅的方式來完成成驗工計價和付款。但在“營改增”后，增值稅則由建筑施工企業(yè)直接向稅務機關(guān)繳納，而與此同時，建筑企業(yè)又沒有收到建設單位驗工計價支付的工程資金，即在交付增值稅之后無法及時收回工程款，這給企業(yè)資金運轉(zhuǎn)帶來了很大的壓力，嚴重地影響了工程項目順利進行。
三、企業(yè)資金財務管理的內(nèi)容
（一）全面財務管理
通常情況下，企業(yè)的財務管理主要包含成本管現(xiàn)、財務預算等多個方面，而財務管理的類型比較多。在實際的施工過程中，企業(yè)需要管理每個階段的使用資金，因此財務管理工作往往非常繁瑣、復雜，這加大了資金全面管理的難度。因此，企業(yè)針對財務管理必須要做到明確分配管理職責，以更好地保證資金的合理運用。尤其是對于以大型建筑項目為主的建筑企業(yè)來說，其由于投入的資金較多且工程款通常都是墊付的，因此更要做好資金管理工作。不僅如此，建筑企業(yè)可通過制定相關(guān)的財務管理考核制度，確保每個相關(guān)工作人員都清楚牢記財務管理的內(nèi)容；同時，建筑企業(yè)還可以提前制定好資金出現(xiàn)問題時可應用的急救方案，來防止資金出現(xiàn)問題對建筑企業(yè)帶來嚴重的損失。
（二）樹立單個項目獨立的財務管理
針對每個建筑項目的財務管理人員不同、且每個項目使用的資金和財務也存在一定的區(qū)別，建筑企業(yè)應針對每個建筑項目建立專門的財務管理小組。在以往的項目管理中，建筑企業(yè)一般都是統(tǒng)一管理財務管理和其它項目，但在未來的管理中，企業(yè)首先應樹立正確的項目管理意識，并針對每個項目建立獨立的財務管理體系，做好相關(guān)工作人員的培訓工作，明確財務管理的內(nèi)容（如主要計算項目建設中使用的資金、項目施工的安全性以及建筑質(zhì)量的保證等）。除此之外，財務管理人員也要充分考慮建筑企業(yè)利益，并盡可能地減少資金流出，節(jié)約預算。
（三）通過預算管理加強資金管理
對于建筑企業(yè)來說，合理的財務預算管理可以有效地提升企業(yè)整體的資金管理水平。對此，建筑企業(yè)可采取以下措施。1.根據(jù)總體規(guī)劃來分析預測企業(yè)的財務預算指標，并進行預算編制、審批、執(zhí)行及考核等各項工作，從而完成建筑企業(yè)財務預算流程，而資金預算體系內(nèi)容包括企業(yè)全部的資金流動情況以及項目投資情況等。2.針對企業(yè)發(fā)展的實際情況和管理要求，選擇合適的預算編制方式，同時企業(yè)各個智能部門都需制定出適合自己部門的預算計劃，再由企業(yè)進行統(tǒng)一的整理計算，從而計算出整個企業(yè)的預算制定資金額度。3.在預算編制完成后，根據(jù)上級部門或我國政策要求完成審批工作，并對需要調(diào)整的部分及時修改完善。4.在資金預算管理執(zhí)行和考核過程中，做好監(jiān)督管理工作和效果考核評價。
（四）建立財務風險預警系統(tǒng)
1.通過建立完善的財務風險預警指標體系，讓管理人員在出現(xiàn)問題時能及時采取相應措施進行補救，盡可能的減少企業(yè)的損失，推動企業(yè)更好的實現(xiàn)財務風險防范目標，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2.在建立風險預警系統(tǒng)之前，首先要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進行全面分析，尤其是建筑企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)和資金流動情況等問題，從而保證財務風險預警系統(tǒng)的合理準確性，確保財務風險預警系統(tǒng)能充分發(fā)揮其作用。3.通過財務檢測指標對財務管理進行分析，要選擇合適的預警評估方法來及時發(fā)現(xiàn)并有效解決建筑企業(yè)財務風險。
（五）資金財務管理的信息化
我國科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，對于完善資金和財務管理提供了明顯的幫助。長期以來，建筑企業(yè)在財務管理方面最關(guān)注的就是財務風險問題，對此，其可以通過利用先進的科技對財務進行高效管理控制。為了避免在項目建設過程中出現(xiàn)資金浪費的問題，建筑企業(yè)可以將資金進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，如積極引進先進的財務管理軟件，有效運用先進科學技術(shù)，以進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)資金財務管理的信息化。總而言之，建筑企業(yè)項目管理方式多樣化，但這需要企業(yè)內(nèi)部每個部門都要相互協(xié)作、互相配合才能共同完成。
（六）避免外部財務風險
為了防止出現(xiàn)外部財務風險，建筑企業(yè)要做到：1.在施工前就要對施工位置進行實地勘測了解，即主要全面勘測施工地的濕度、溫度、水質(zhì)及地質(zhì)等條件，并在做好詳細記錄后，根據(jù)勘測的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容制定出合理可行的施工方案。2.隨時關(guān)注市場變化，及時了解市場信息，防止市場出現(xiàn)較大波動對企業(yè)造成影響。3.積極響應國家相關(guān)政策，密切關(guān)注國家動態(tài)，根據(jù)國家要求合理的規(guī)劃施工方案。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競爭中脫穎而出，就必須提高自身競爭力。由于企業(yè)資金流動的穩(wěn)定性對提高企業(yè)自身實力、推動企業(yè)發(fā)展有重要的意義，因此建筑企業(yè)在施工過程中，必須做好每個環(huán)節(jié)的資金控制管理工作。與以往好的工程項目質(zhì)量就能明確體現(xiàn)出建筑企業(yè)的自身實力并提高企業(yè)信譽不同，在現(xiàn)代化進程加快的今天，建筑企業(yè)施工項目的順利進行，通常都是依靠資金鏈推動的，這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。因此，隨著我國社會科學技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)新，每個行業(yè)的資金管理都需要不斷地優(yōu)化完善與之相關(guān)的管理措施，而建筑企業(yè)也要更加注重做好企業(yè)資金管理和財務風險防范工作。
參考文獻：
[1]陳朝.資金管理和財務風險防范措施在建筑企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(01):18.
[2]周利霞.建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范研究[J].中國集體經(jīng)濟,2019(21):138-139.
[3]丁濤.資金管理和財務風險防范措施在建筑企業(yè)中的應用探究[J].財會學習,2019(09):93+95.
[4]莫萬果.基礎(chǔ)建筑設施行業(yè)財務風險及防范對策[J].技術(shù)與市場,2020(10):155-156.
[5]馬鳳杰.企業(yè)會計財務管理的風險及管控措施研究[J].商訊,2020(27):35-36.
作者:孫妍妍 單位:中電建路橋集團有限公司京津冀分公司
