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機械加工質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究

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機械加工質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究

1機械加工現(xiàn)場管理的不足

1.1缺乏現(xiàn)代化管理理念

當(dāng)下的市場氛圍中,絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義形成全面深刻認(rèn)識,很多情況下,受到利益的誘惑或者驅(qū)使,無視產(chǎn)品質(zhì)量問題,在這種情況下,就很難針對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行各方面的創(chuàng)新。面對這種情況,企業(yè)就需要建立完善的管理體系,并在管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn),這樣一來就能夠通過管理來對產(chǎn)品質(zhì)量進行管控,使得生產(chǎn)加工出來的產(chǎn)品能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。最重要的是,還要能夠做到先于用戶的需要進行創(chuàng)造性生產(chǎn),以此來刺激用戶的需求,這種方式的生產(chǎn)才能夠稱作是真正意義上的創(chuàng)新。不僅如此,受到體制上的限制,質(zhì)量檢查部門也很難對質(zhì)量起到管理和控制的作用,很多生產(chǎn)廠家對于質(zhì)量問題習(xí)慣性無視,即使出現(xiàn)質(zhì)量問題,也不能夠做到有效的責(zé)任追究,依靠檢驗根本無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。這種現(xiàn)狀充分證明了對于生產(chǎn)加工,我國還普遍性缺乏現(xiàn)代化的管理。

1.2質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

從某種程度上來講,質(zhì)量管理最終所要達(dá)成的目標(biāo)就是能夠通過管理來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時還有程序化和制度化,從而使得產(chǎn)品質(zhì)量能夠有所提高,并在優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠得到精簡,并最終使得企業(yè)的生產(chǎn)效益能夠長久穩(wěn)定的增長。盡管針對質(zhì)量進行管理的體系從整體上來講還能夠發(fā)揮出一定程度的功效,但是受到人員素質(zhì)以及管理系統(tǒng)連接不夠嚴(yán)密的影響,使得相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)不能夠得到徹底的貫徹落實,在具體的執(zhí)行過程中,也存在著折扣,再加上很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,沒有能力對產(chǎn)品質(zhì)量做出保證,在這種情況下,全體工作人員都應(yīng)該強化對于質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)熟練,使得質(zhì)量管理中的各項標(biāo)準(zhǔn)都能夠被充分把握,并具體落實的執(zhí)行管理的過程中。但是,由于管理動力不足,即使相關(guān)管理系統(tǒng)十分的科學(xué)和完善,由于難以高效運轉(zhuǎn),同樣難以對質(zhì)量管理發(fā)揮作用。

1.3質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,機械生產(chǎn)業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)模塊中占據(jù)比例最大,從某種程度上來講,機械生產(chǎn)的整體水準(zhǔn)是一個國家整體工業(yè)水平的標(biāo)志,并同時能夠代表一個國家綜合性經(jīng)濟實力,但是在這中間信息化同時作為衡量工業(yè)生產(chǎn)整體水平高低的標(biāo)志性指標(biāo)。伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)同時得到了快速普及,并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用,機械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入,機械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷,并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭,信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,同時還滲透在了設(shè)計以及制造的環(huán)節(jié),已經(jīng)深入到機械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下,只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的限制,很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進,這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化,從而對生產(chǎn)管理的進步造成阻礙,使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

2生產(chǎn)管理的策略

2.1轉(zhuǎn)變管理觀念

對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理已經(jīng)作為一項促進生產(chǎn)的有效措施在執(zhí)行,這在某種程度上體現(xiàn)著生產(chǎn)管理的綜合水平。通過對現(xiàn)場管理的觀察和分析,能夠發(fā)現(xiàn)很多方面的問題,并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展做出一個初步性的判斷。在我國很多生產(chǎn)企業(yè)死在了盲目擴張的道路上,不能夠意識到管理進步的重要意義,很難意識到企業(yè)發(fā)展真正危機的存在。在這種情況下,就應(yīng)該針對管理觀念進行革新,使得企業(yè)能夠得到科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理,使得相關(guān)管理工作能夠更加具有針對性。

2.2加強信息化建設(shè)

信息技術(shù)在生產(chǎn)制造行業(yè)中的應(yīng)用,已經(jīng)成為一件大勢所趨的事情,在這種情況下,企業(yè)就需要針對信息技術(shù)進行有針對性的建設(shè),通過相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè),來有力推動機械生產(chǎn)的信息化,這樣一來,技術(shù)將更加先進,生產(chǎn)也將更加高效。不僅如此,還將能夠在此基礎(chǔ)上進行電子商務(wù)方面的基礎(chǔ)性建設(shè)。

3結(jié)語

車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所,是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位,在這種情況下,對車間現(xiàn)場進行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式,所以通過針對性措施進行科學(xué)管理,將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。

作者:楊實禹  葛佳 單位:天津航天長征火箭制造有限公司