建筑施工工程質(zhì)量管理論文（7篇）
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第一篇：建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策
1目前我國施工建筑的管理質(zhì)量現(xiàn)狀
1．1施工工藝以及圖紙設(shè)計問題
每個建筑物在施工之前都是需要有一套完善的施工工藝和圖紙來為它的整個施工過程進(jìn)行保駕護(hù)航的。但是在現(xiàn)實施工中，有關(guān)工藝設(shè)計人員并沒有根據(jù)施工工程的實際環(huán)境等（的）情況進(jìn)行分析，只是簡單根據(jù)自己的構(gòu)想或者參照之前的建筑來設(shè)計圖紙和施工工藝。同時在施工過程中，也沒有不間斷到施工現(xiàn)場實地考察，根據(jù)實際施工情況以及施工過程出現(xiàn)的問題對工藝以及圖紙作出修改。
1．2建筑工程用料
在建設(shè)一個建筑物中所需要的建筑物（建筑工程用料）是有很多種，如混凝土、沙子、石子、鋼筋等，這些用料的質(zhì)量都會影響工程的質(zhì)量。首先，在各種用料選配方面，沒有考慮到各種用料之間的混合比例，同時在選料過程中沒有仔細(xì)檢查用料的質(zhì)量問題，如沙子石子會摻雜著泥塊。同時用于不同位置的鋼筋的規(guī)格也沒有明確的說明歸類。同時（以及）各種材料在到達(dá)施工工地時，沒有進(jìn)行有序的堆放和管理，這樣在施工中容易出現(xiàn)用錯情況。
1．3缺乏施工技巧性人員
目前我國很多的施工人員都是從勞動市場隨時聘用的，他們大多來源與農(nóng)村，在施工方面缺乏實質(zhì)的經(jīng)驗。除此之外，很多的施工方為了加快工程的進(jìn)度，不會對這些人員進(jìn)行規(guī)范的施工培訓(xùn)，如趕鴨子上架般的督促他們加入施工進(jìn)程中。同時會由于缺乏團(tuán)隊的合作性，以及有的時候在碰到問題時沒有及時的作出溝通，容易造成施工質(zhì)量問題。
1．4相關(guān)監(jiān)督部門執(zhí)行力度不足
在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，不單單是施工方的問題，國家的相關(guān)部門也是需要督促管理的。但是，目前我國相關(guān)部門缺乏積極檢査施工情況的意識，缺乏對質(zhì)量安全監(jiān)督的態(tài)度，沒有及時的督促施工方在出現(xiàn)質(zhì)量問題時做出相應(yīng)的整改方案，這樣施工方就會簡單草率的解決這些問題，從而為以后埋下了安全隱患。
1．5相關(guān)的法律制度不完善
由于我國各方面的起步都比較晚，所以很多方面的法律條例制度都不夠完善，尤其是建筑，工程的有關(guān)條例。這樣施工方就會鉆一些條例的漏洞來施工，這樣的話就會為建筑的質(zhì)量問題埋下很多不利因素。
1．6缺乏質(zhì)量管理團(tuán)隊
在施工方中對于各部門的設(shè)立并不是很明確，同時對于質(zhì)量管理也沒有專門設(shè)立一個團(tuán)隊，進(jìn)行有效管理。這樣施工方就會忽略這一項，致使在施工過程中遇到有關(guān)質(zhì)量方面的問題，沒有對應(yīng)的人員解決，或者一些管理人員之間不斷的推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到實質(zhì)的解決。
2改善建筑工程的對策
我國現(xiàn)在是發(fā)展中國家，同時在國際的地位中也是不容小覷的，我們在加快發(fā)展腳步的同時，也要不斷兼顧質(zhì)量問題，只有保證好了質(zhì)量管理，才可以實現(xiàn)各方面可持續(xù)發(fā)展：
2．1革新實施方法與圖紙設(shè)計
在建筑工程施工之前，我們的設(shè)計人員要實地考察建筑工地，聽取投資方的需求，參考施工方的建議，然后由專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計的同時不需要固守于古板的施工方法，有效的結(jié)合創(chuàng)新。同時在施工進(jìn)行中，設(shè)計專業(yè)人員要定期的與施工方溝通，并且進(jìn)行實地考察，保證發(fā)生的問題得到及時有效的解決。
2．2相關(guān)部門建立監(jiān)督機(jī)制，改善管理條例
我國的相關(guān)部門應(yīng)該成立有效監(jiān)督團(tuán)隊，對于各個地方正在施工的工程采取不定期實地考察的制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求施工方立即整改，直至檢查合格。同時完善相關(guān)的管理法律條例，在施工之前，就應(yīng)該通知施工方必須嚴(yán)格遵守’同時在施工中也要進(jìn)行不斷的督促。
2．3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
施工方在施工之前，要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，同時對于在不同操作崗位上的人員要進(jìn)行特殊指導(dǎo)。時刻要求他們把自身安全和工程質(zhì)量放在首位，在施工過程中，遇到任何問題都需要及時告知施工方。
2．4施工方建立管理團(tuán)隊
在組建施工團(tuán)隊時，也根據(jù)情況建立不同的團(tuán)隊，尤其要建立質(zhì)量管理團(tuán)隊，對于每個團(tuán)隊所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行清楚劃分。
2．5嚴(yán)格把控用料質(zhì)量
選取質(zhì)量優(yōu)良的用料，不同用途的用料進(jìn)行有次序的堆放，同時對于一些易受潮、怕曬的用料，需要搭建專門的簡易棚進(jìn)行堆放。
3結(jié)束語
我國是人口大國，所以對于建筑物的需求量是在不斷增多的，那么我們就必須不斷的加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，來促進(jìn)我國的建筑工程質(zhì)量不斷提高。我們要不斷向建筑水平高的國家學(xué)習(xí)借鑒，同時在參照自身的特色與需求，加以融合改善，這樣我們的質(zhì)量就會不斷提高。除此之外，施工部門的工作人員還需要在施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，為我國的建筑事業(yè)添磚加瓦。
作者：楊丙年 單位：安徽省宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
第二篇：建筑施工工程質(zhì)量管理方式
1建筑施工工程質(zhì)量管理措施
1．1提升施工人員素質(zhì)和技能
在提高施工管理工作人員的素質(zhì)方面入手。施工管理人員自身素質(zhì)如何直接影響著施工工程的質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)對施工管理者的培養(yǎng)和控制．努力提高施工管理者的自身素養(yǎng)，重點培養(yǎng)提高專業(yè)技術(shù)人員的工作能力，嚴(yán)格把關(guān)錄用相關(guān)專業(yè)人才的資格，采取切實有效的措施，開展專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，大范圍、大幅度的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，全力培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的綜合型素質(zhì)人才。
1．2施工工藝緊密聯(lián)合工程質(zhì)量
建筑施工的工程管理工作需要將施工工藝與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，施工的企業(yè)更加需要掌握最前沿的施工工藝，不斷的完善施工管理相關(guān)體系，才能實現(xiàn)提高工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。另外，施工設(shè)備和器材、信息、檢測技術(shù)等多方面也對建筑質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。承建單位需要堅持專業(yè)品牌理念，關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷地更新設(shè)備和技術(shù)、完善施工工藝，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，需要根據(jù)不同的施工需要來制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)＾經(jīng)過不同質(zhì)量的產(chǎn)品對比，努力改進(jìn)施工技術(shù)來適應(yīng)工程質(zhì)量提出的相應(yīng)要求。1另一方面，施工單位要突出自身工藝特點，重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝技術(shù)，規(guī)范實際操作能力，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，從而保障施工工程質(zhì)量的提高。
1．3保證建筑材料的質(zhì)量
要嚴(yán)格規(guī)范要求負(fù)責(zé)采購建筑用料的人員，必須保證所需建筑材料的質(zhì)量達(dá)到要求，而且嚴(yán)格按照相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于建筑用料進(jìn)行綜合評定，來確定交貨日期。必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，徹底了解供應(yīng)商售后配套設(shè)施情況。而且，供應(yīng)商的質(zhì)量管理體制是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量保證等問題。加大對建筑材料的審核管理，同時嚴(yán)密監(jiān)控材料的收集時間、加工和運(yùn)輸?shù)倪^程，盡量避免材料的浪費(fèi)、降低消耗。負(fù)責(zé)建筑材料驗收的人員，更要本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度展開驗收工作。建筑施工所用的材料必須標(biāo)明生產(chǎn)日期、具備質(zhì)量檢驗通過標(biāo)識，嚴(yán)格防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)未經(jīng)檢驗的材料。定期對建筑材料采取隨機(jī)檢査，進(jìn)一步保證建筑用料的質(zhì)量。
1．4建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
建立起相對較完善的質(zhì)量貴任制體系作為施工過程當(dāng)中主要的環(huán)節(jié)。首先，明確各項主要責(zé)任，這就需要對施工過程的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，宏觀調(diào)控施工過程。根據(jù)建筑實際情況聯(lián)系工程的特點，制定明確清晰的工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中詳細(xì)做好記錄。制定出切實、科學(xué)的質(zhì)量管理保證規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行貫徹落實。工作中必須密切進(jìn)行質(zhì)量安全指導(dǎo)，按照相關(guān)檢驗規(guī)定對工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀、綜合的評定。嚴(yán)格審查制定的施工方案，嚴(yán)控施工設(shè)備的質(zhì)量，努力提高施工建設(shè)質(zhì)量。另外，貫徹落實目標(biāo)貴任制的建設(shè)。施工前，就要對管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定，確定有關(guān)人員的權(quán)限。在施工建設(shè)過程中的每一環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)管理，一旦發(fā)生問題，根據(jù)責(zé)任規(guī)定依法進(jìn)行處理。與此同時，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定對現(xiàn)場各項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步的質(zhì)量安全排查。
2結(jié)語
管理者想要真正的對施工現(xiàn)場進(jìn)行布控，首先就要明確自身的責(zé)任與義務(wù)。開展以“質(zhì)量管理”為主題的培訓(xùn)活動，努力提高施工管理人員的質(zhì)量意識。建立并完善質(zhì)量管理體制，追求建筑工程的質(zhì)量，培養(yǎng)一批能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的綜合型素質(zhì)青年隊伍。將這些高素質(zhì)的管理人才不斷投入到建筑施工項目當(dāng)中，長期下去，定會為我國建筑施工質(zhì)量的提高做出巨大貢獻(xiàn)。
作者：馬元陽 單位：綿陽革新建筑裝飾工程有限公司
第三篇：建筑施工項目質(zhì)量管理論述
1建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的問題
1．1工程施工前準(zhǔn)備不完善
由于建筑施工項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程，所以項目的質(zhì)量管理對整個工程來說都極其重要的，在項目開始施工之前，要做好十足的準(zhǔn)備。但是現(xiàn)階段，我國的建筑項目施工并沒有那么先進(jìn)，在開始施工之前相關(guān)的管理人員及施工人員沒有做好基本的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急措施。每個施工項目開工之前都需要一個合理有效的施工方案，作為整個項目施工的基本標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)一味追求利益最大化，不注重施工方案的制定與實施，使整個施工過程雜亂無章，人員混亂。
1．2施工人員的施工工藝參差不齊
對于整個建筑施工項目的質(zhì)量管理來說，施工人員是最基本的組成單位，施工人員的專業(yè)素質(zhì)與技能直接影響著整個施工項目的質(zhì)量問題，但是現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)的施工人員大部分是由農(nóng)村到城市打工的農(nóng)民，相對專業(yè)素質(zhì)低，由于學(xué)習(xí)條件的缺乏，有些施工人員對現(xiàn)代的一些先進(jìn)施工設(shè)備不了解，不能熟練地進(jìn)行正確操作。
1．3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量管理意識薄弱
管理人員作為建筑項目施工的領(lǐng)頭人，在整個施工項目中起到了主導(dǎo)的作用，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)及意識對項目的質(zhì)量管理是極其關(guān)鍵的。但在我國的一些施工單位，管理人員專業(yè)素質(zhì)不髙，對項目施工的質(zhì)量管理的意識淡薄，不重視項目的質(zhì)量問題，沒有一個統(tǒng)一的管理機(jī)制，整個管理系統(tǒng)混亂，沒有一個確定的責(zé)任制度，每個工作人員的責(zé)任不明確，責(zé)任．意識弱，工程項目質(zhì)量出了問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，這些都是建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的亟待解決的問題。
1．4施工過程中施工設(shè)備與材料選用不當(dāng)
施工材料是整個施工過程中最重要的組成部分，在對施工材料的選用方面應(yīng)該受到相關(guān)企業(yè)的重視。但是現(xiàn)在我國企業(yè)在施工材料的選用方面存在著很大的缺陷，在對施工材料進(jìn)行購買時沒有對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，部分質(zhì)量檢測員專業(yè)素質(zhì)不高，使得質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工材料的使用過程中，沒有注意到施工材料的施工標(biāo)準(zhǔn)，不注意對施工材料的后期維護(hù)，這些都使得施工材料的質(zhì)量得不到保障，給后期施工項目的質(zhì)量管理造成極大的阻礙。
2建筑施工項目質(zhì)量管理問題的解決措施
在對建筑施工項目進(jìn)行施工之前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該努力做好各方面協(xié)調(diào)工作，為項目施工做好十足的準(zhǔn)備，保證后期項目施工的順利進(jìn)行，為了保證項目施工的順利進(jìn)行應(yīng)注意以下幾個方面：
2．1提髙相關(guān)工作人員的專業(yè)操作技能
建筑施工項目勞動的主體主要是建筑施工人員，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)施工技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)項目施工人員的責(zé)任意識，同時對項目施工人員要進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理的教育，調(diào)動施工人員的積極性，并對這些專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，只有考核通過者才能被錄用，這樣才能保證施工人員切實在質(zhì)量控制管理中發(fā)揮積極作用．對于在施工過程中使用到的施工工藝，需要采用先進(jìn)創(chuàng)新的施工技術(shù)，并把這些全新的施工工藝教授給每一個施工人員，使其可以熟練的進(jìn)行施工操作。
2．2保證施工過程中使用的設(shè)備與材料的質(zhì)量
對于施工過程中需要用到的勞動設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測與審批，以保證施工過程中施工人員的安全。施工過程中的施工環(huán)境的選擇也是極其重要的，對于施工環(huán)境的考查主要是地質(zhì)環(huán)境的考查，要切實做到對施工環(huán)境的勘測還有要對施工環(huán)境采用安全保護(hù)措施，以防止施工過程中對施工人員的生命財產(chǎn)造成傷害。選用質(zhì)量檢測過關(guān)的施工材料，對施工過程中使用的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的控制是保障施工項目質(zhì)量管理順利進(jìn)行的基本保障。
2．3增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量管理的意識
企業(yè)管理人員在整個建筑施工項目的質(zhì)量管理中占有相當(dāng)重要的位置，管理人員的管理意識直接影響著整個項目中的其他工作人員的工作方向，所以企業(yè)應(yīng)該注重對相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)，并定期對管理人員進(jìn)行考核。另外在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的管理機(jī)制，使整個項目的施工過程都有據(jù)可循，有管理機(jī)制作為施工方向指導(dǎo)，并對違反管理機(jī)制的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，另外責(zé)任制度的確定也是極其重要的，可以增加每個工作人員的緊張感，切實保證了整個施工項目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
2．4制度合理、有序的施工過程
建筑施工項目施工階段質(zhì)量管理的主要方法，首先肯定是合理、切實可行的施工方案的制定，企業(yè)的相關(guān)人員與專家共同商議制定完成，其次是圖紙的設(shè)計、描繪及批改，按照修改認(rèn)定通過的圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工項目的施工；接著在施工進(jìn)行后，專業(yè)的管理人員需要去施工現(xiàn)場去巡視、審査，對于不合格的施工裎序及時給予指出改正，同時把檢驗不合格的施工材料清出施工現(xiàn)場；最后在施工完成后，對建筑施工項目的質(zhì)量管理要做到時常檢測，以保證建筑施工項目的正常運(yùn)行。為了能全面的控制整個工程，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的間題，要及時通過分析研究來改良施工方案。
3結(jié)束語
建筑施工中的質(zhì)量管理問題對施工過程起著舉足輕重的作用。為保證整個施工過程的順利完成，必須根據(jù)施工要求制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。首先要明白建筑施工項目的施工目標(biāo)，明確施工的方向，其次對在施工過程中容易出現(xiàn)的問題，要及時對其進(jìn)行檢測、發(fā)現(xiàn)與處理。現(xiàn)代社會人們的生產(chǎn)、生活都離不開出行，離不開建筑的使用，隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工裎項目的要求也越來越髙，完善建筑施工項目的質(zhì)量管理就顯得極其必要。只有明白整個施工過程中的質(zhì)量管理存在的問題才能制定相應(yīng)的解決措施，提升建筑施工項目管理質(zhì)量，進(jìn)而提高人們的生活水平。
作者：楊威 單位：湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局
第四篇：建筑工程質(zhì)量管理控制研究
1在建筑工程質(zhì)量管理與控制過程中所需要（應(yīng)該）遵循的原則
1．1應(yīng)該堅持“用戶至上”原則
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭程度越來越嚴(yán)重，因此相關(guān)的建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)中站住（穩(wěn)）腳跟就必須加強(qiáng)對用戶要求的重視，．把用戶的需求放在建筑工程管理與控制過程中的重要位置，把用戶的財產(chǎn)與安全作為（視為）建筑工程質(zhì)量管理與控制過程的核心。
1．2應(yīng)該堅持“以人為本”的原則
所謂的“以人為本”指的是在建筑工程的質(zhì)量管理與控制過程中，相關(guān)的部門應(yīng)該加強(qiáng)“以人為本”觀念的貫徹，在管理過程中要充分的尊重每一個建筑工程參與者的主體地位，盡可能的調(diào)動其工作的積極性，為建筑工程質(zhì)量的控制與管理創(chuàng)造條件。
2提升建筑工程質(zhì)量管理與控制水平的措施
2．1加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建立和完善（建立和完善質(zhì)量管理體系）
目前我國的建筑行業(yè)中還缺乏相對來說比較完善的質(zhì)量管趣空制體系，這對于相關(guān)建筑項目質(zhì)量控制與管理工作的開展造成了影響。因此要想使得建筑工程的質(zhì)量得到保證，就必須采施對現(xiàn)有的建筑項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。在完善過程中要尤為注重對施工3現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的釆取，這就要求相關(guān)的工作人員在施工過程中必須對相關(guān)的施工單位、施工材料以及其他拖工要素進(jìn)行檢測’確保施工＾中的各個方面都能夠符合建筑施工要求。另外相關(guān)的部門也應(yīng)該建立起有效的管理制度，盡可能時激發(fā)每一個工作人員的工作熱情，讓其能夠積極的參與到質(zhì)量管理與控制的過程中去，為建筑工量管理與控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2．2加強(qiáng)對工程參與者資質(zhì)的審查
目前造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要的原因就是參與工程施工與建筑的施工方、設(shè)計方的資質(zhì)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而致使建筑工程在設(shè)計方面以及施工方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而對建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此在建筑工程正式進(jìn)行（實施）之前，相關(guān)的部門以及企業(yè)必須對參與工程施工的設(shè)計方以及施工方的資質(zhì)進(jìn)行審查。在施工進(jìn)行之前，相關(guān)部門也應(yīng)該對相關(guān)的施工方案的可行性以及安全性進(jìn)行測試，從而最大程度的降低建筑工程因為設(shè)計方面而出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。在對建筑工程的參與者資質(zhì)進(jìn)行審查過程中，必須建立起完善的工程審核體系，為建筑工程質(zhì)量控制措施的實施創(chuàng)造條件。
2．3加強(qiáng)預(yù)防工作的開展
解決建筑量問題的最根本的措施還是加強(qiáng)對質(zhì)量預(yù)＿施的開展。積極的對參與＾D(zhuǎn)3的工作人員的安全意識進(jìn)行提升，讓其能夠從思想行為上意識到建筑工量控制的重要性’從而以積極的態(tài)度參與到建筑工程質(zhì)量控制工作中去，進(jìn)而把建筑工程中所可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的幾率降到最低。在對工作人員的質(zhì)量控制意識進(jìn)行提升過程中，相關(guān)的企業(yè)以及部門可以采取案列宣講的方法以及風(fēng)險控制法，讓工作人員對于建筑，中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行了解，為其相關(guān)質(zhì)量控制措施的采取奠定基礎(chǔ)。
2．4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提升
目前在我國大多數(shù)的建筑工程中并沒有專業(yè)的質(zhì)量控制與管理人員，這對于建筑工程質(zhì)量管理與控制工作的進(jìn)一步開展造成了影響。因此要想最大程度的保證建筑工程的治療管理工作能夠有效實施，相關(guān)的企業(yè)以及部門必須加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提升，素質(zhì)提升的方式可以采取對管理人員定期培訓(xùn)的模式（方式），及時的更新管理人員的自身技能，為建筑工程質(zhì)量管理與控制的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
3結(jié)束語
目前我國在建筑工程質(zhì)量控制以及管理體系的建設(shè)上還存在著一定的問題，這直接對我國建筑工程的治療（質(zhì)量）造成了影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對其的重視，積極的完善現(xiàn)有的建筑質(zhì)量控制與管理體系，為建筑工程質(zhì)量控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。
作者：楊丙年 單位：安徽省宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
第五篇：房屋建筑施工質(zhì)量管理研究
1房屋建筑施工質(zhì)量管理與控制對策
1．1加強(qiáng)對現(xiàn)有的房屋建筑施工質(zhì)量控制體系的完善
目前我國絕大數(shù)的房屋建筑施工企業(yè)都缺乏完善的質(zhì)量控制體系，這種不完善即體現(xiàn)在施工企業(yè)在質(zhì)量控制管理的理念上也體現(xiàn)在其在質(zhì)量控制的方法上。因此施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)房屋建筑施工的具體狀況，安排具有一定質(zhì)量控制知識人員成立專門的質(zhì)量管理小組’并根據(jù)小組人員專業(yè)能力的不同，對其職責(zé)范圍進(jìn)行劃分，為房屋建筑施工質(zhì)量控制工作的展開創(chuàng)造條件。為了盡可能的使得企業(yè)員工加入到質(zhì)量控制的工作中來，施工企業(yè)也應(yīng)該建立比較合理的獎懲措施，對于能夠出色完成質(zhì)量控制的員工給予獎金或者其它物質(zhì)方面的獎勵，從而最大程度的調(diào)動員工參與質(zhì)量控制工作的積極性，為房屋建筑施工質(zhì)量控制以及質(zhì)量檢測工作的推進(jìn)創(chuàng)造條件。
1．2加強(qiáng)施工進(jìn)行前的控制和管理
所謂的在施工進(jìn)行前對相關(guān)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理主要是對在房屋現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的預(yù)防方案，從而保證在房屋建筑現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)問題的幾率降到最低。另外在施工進(jìn)行前，相關(guān)的施工部門也要根據(jù)房屋建筑現(xiàn)場施工地的具體條件對于可能影響房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素進(jìn)行歸納和總結(jié)，并及時的對于某些風(fēng)險因素釆取一定的控制措施，進(jìn)而使得在房屋建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病的可能性得以降低。
1．3材料質(zhì)量的把關(guān)
工程施工中所用的原材料和半成品材料主要包括鋼筋、水泥、沙石、模板等混凝土制作材料，在材料采購和選定時，必須要檢査其檢驗報告，確定材料各方面的性能均能滿足基礎(chǔ)工程的建設(shè)要求，有的甚至要先經(jīng)過檢驗測試可用方能選擇使用。
1．4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的水平直接對整個房屋建筑施工工程的質(zhì)量造成影響，因此施工單位必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，其需要成立專門的監(jiān)理部門，對于施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對于不合乎要求的施工方法以及施工行為及時的對其進(jìn)行制止，從而把可能產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題降到最低。另外，監(jiān)理部門也應(yīng)該不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則需要對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，并及時的對出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工段采取補(bǔ)救措施。在對房屋建筑現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中所運(yùn)用的施工工藝以及技術(shù)的質(zhì)量管理。要想推進(jìn)這一過程，房屋建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須更新自身的質(zhì)量控制理念，從思想上意識到質(zhì)量控制對于房屋建筑施工的重要性，在施工過程中，技術(shù)部門要及時的完成技術(shù)對接工作，讓施工人員能夠明確的理解房屋建筑施工的設(shè)計要求以及技術(shù)要求，為房屋建筑施工工作順利的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。另外在房屋建筑施工的過程中不可避免會運(yùn)用到的開挖技術(shù)以及搜拌技術(shù)等，要想盡可能的保證房屋建筑施工的質(zhì)量，相關(guān)部門必須對這些工序進(jìn)行質(zhì)量控制，盡可能的保證每一個細(xì)節(jié)處的質(zhì)量都能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，譬如在對施工地進(jìn)行開挖過程中，相關(guān)的人員必須保證開挖的深度以及開挖的范圍能夠符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)’為下一步施工的進(jìn)行做好準(zhǔn)備。再譬如在對軟土路基處理的過程中’相關(guān)施工人員一定要注重路基填實工序質(zhì)量的控制，盡可能的保證軟土層的密實程度能夠達(dá)到要求，進(jìn)而使得其強(qiáng)度以及硬度得以提升，為房屋建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。為了保證房屋建筑施工的質(zhì)量’施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格的按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，另外施工人員也應(yīng)該在施工過程中自覺的遵守各項施工規(guī)則，在使用相關(guān)機(jī)械時盡可能的規(guī)范，最大的程度的減少攪拌機(jī)等機(jī)械因為人為操作的不當(dāng)而受到損害，進(jìn)而影響其性能的發(fā)揮，為房屋建筑施工質(zhì)量的保證創(chuàng)造條件。
1．5加強(qiáng)對施工人員綜合素質(zhì)的提升
施工企業(yè)要想最大程度的提升房屋建筑施工的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對人員綜合素質(zhì)的提升。為了實現(xiàn)這一過程，施工企業(yè)可以定期的組織施工人員參與培訓(xùn)，為施工人員專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升提供一個良好的平臺。在施工人員參與施工之前，相關(guān)部門必須對其進(jìn)行綜合考評，只有考評合格的人員才能夠參與到施工過程中。只有人員的綜合素質(zhì)被保證，才能夠最大程度的降低因人為過錯而導(dǎo)致房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的幾率。
2結(jié)語
總之，加強(qiáng)對房屋建筑的現(xiàn)場的質(zhì)量控制，確保房屋建筑嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工，并確保每一個施工工序的質(zhì)量要求，從而確保整個房屋建筑的質(zhì)量符合要求。
作者：湯華 單位：江蘇華建建設(shè)股份有限公司
第六篇：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制
1建筑施工工程旳質(zhì)量管理與控制措施
1．1做好前期準(zhǔn)備工作
一個好的施工計劃是工程質(zhì)量安全保證的第一步。針對施工工程做好計劃書，明確從策劃、設(shè)計、施工到驗收的每一個步驟。每一個步驟都應(yīng)該制定出完善的質(zhì)量管理與控制措施。在策劃階段，要進(jìn)行精細(xì)的地基勘測，’確保地基能夠承受施工強(qiáng)度，同時考慮周邊地理環(huán)境和氣候環(huán)境的影響，安排好承包商、相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，督促負(fù)責(zé)人將任務(wù)一層層細(xì)化；在設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)實際勘測的結(jié)果和建筑要求，遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定出合理、安全的施工計劃，計劃應(yīng)該做到既符合實際情況、盡量節(jié)約施工成本又要最大程度上保證施工工程的質(zhì)量；在施工階段要確保每一天每一個時段都做到安全施工，施工過程不能偷工減料、敷衍了事，要確保施工材料和施工機(jī)械的完好；驗收方面要做到嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，拒絕驗收有質(zhì)量問題的工程。
1．2對施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)
施工人員對于施工過程的意識直接影響著整個施工過程。為了使施工人員認(rèn)識到工程質(zhì)量管理與控制的重要性，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行科普，是施工人員重視工程質(zhì)量安全、意識到自己肩負(fù)的責(zé)任。同時，可以對施工人員進(jìn)行相關(guān)機(jī)械使用的培訓(xùn)，使更多人掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)，這不僅能加快工程進(jìn)度，更能提高由于人工施工的不確定性帶來的施工安全問題。企業(yè)應(yīng)該使各個建筑部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起監(jiān)督和管理施工人員的責(zé)任，不因為意外人工問題影響工程質(zhì)量。同時也應(yīng)該培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的安全意識，避免發(fā)生安全事件。
1．3建立工程質(zhì)量責(zé)任制
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制會涉及到一個工程的許多方面，牽涉許多人員。為了最大程度地保證施工工程的質(zhì)量，有必要建立質(zhì)量安全保證責(zé)任制。上到企業(yè)主管，下至施工人員，都應(yīng)該為工程質(zhì)量管理承擔(dān)責(zé)任。由于各個部門和人員負(fù)責(zé)的方面不同，應(yīng)該建立起程度的責(zé)任制，根據(jù)實際的對工程質(zhì)量管理的影響程度科學(xué)合理地建立責(zé)任制度。例如，如果影響某個工程質(zhì)量的原因是原材料的問題，那么負(fù)責(zé)原材料的管理人員就應(yīng)該負(fù)起較大的責(zé)任。建立責(zé)任制是為了使每個人有更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識，真正在每一件事情中去考慮工程的質(zhì)量問題，做到從源頭避免工程質(zhì)量問題。？
1．4通過“三檢”追蹤工程質(zhì)量
建筑施工工程的質(zhì)量問題90％都發(fā)生于施工過程中，所以，在施工過程中隨時監(jiān)控工程質(zhì)量問題是進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的重要手段。在施工前期，監(jiān)理方應(yīng)該和相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同召開對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行“三檢”的會議。制定系列措施明確施工過程中質(zhì)檢員的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如果在某一次檢查中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該立即停止后續(xù)工程施工，想辦法補(bǔ)救施工質(zhì)量問題，達(dá)標(biāo)之后才能繼續(xù)施工。質(zhì)檢員除了在每一個施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行定時檢查外，還可以釆取不定時抽檢、跟班監(jiān)督、巡回檢查等方式，保證整個過程中工程的質(zhì)量安全。質(zhì)檢員應(yīng)該嚴(yán)格按睜會議制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，細(xì)心檢查工程施工過程中的每一個方面，盡量避免檢查漏洞，掃除檢查盲區(qū)，真正做到高效而全面的檢查。
1．5嚴(yán)格進(jìn)行工程驗收
工程驗收是建筑施工工程面向市場的最后一道檢驗，重要性不言而喻。為了保障進(jìn)入市場和人民手中的建筑是符合要求的高質(zhì)量工程，進(jìn)行工程驗收時必須嚴(yán)格把關(guān)。我國對于建筑工程的質(zhì)量要求有著明確而嚴(yán)格的規(guī)定，驗收時對于各個方面的指標(biāo)都有著嚴(yán)格的界限。進(jìn)行工程驗收時，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)施工工程質(zhì)量完成驗收。驗收過程應(yīng)全面了解該工程從制定計劃到實施的每一步是否符合相關(guān)法律的規(guī)定，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢驗。要秉持著為人民生命財產(chǎn)安全著想的原則，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕有質(zhì)量問題的工程進(jìn)入市場。
2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施的發(fā)展與改善
要想在施工初期就制定出一個完美的質(zhì)量管理措施是不可能的，一個好的管理與控制措施應(yīng)該有一定的靈活性，可以隨著施工進(jìn)度進(jìn)行發(fā)展和改善。
2．1根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)行改善
建筑施工過程中一直是突發(fā)事件發(fā)生的高峰期，在實施質(zhì)量管理與控制措施時，有時候需要根據(jù)一些突發(fā)狀況進(jìn)行管理措施的調(diào)整。例如，在施工過程中施工機(jī)械突然出現(xiàn)故障問題，此時為了保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)該立刻想辦法調(diào)配同樣的機(jī)械繼續(xù)進(jìn)行施工，同時讓技術(shù)人員抓緊搶修。如果找不到可以代替的機(jī)械，不能為了工程進(jìn)度而釆用不可靠的設(shè)備，必要時可以暫停施工隊機(jī)械進(jìn)行搶修?？傊?，在發(fā)生了突發(fā)事件的時候，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先考慮是否會影響到工程質(zhì)量，及時調(diào)整工程質(zhì)量管理措施。
2．2根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行改善
由于國內(nèi)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，相關(guān)質(zhì)量管理政策也在隨著技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整。在實施質(zhì)量管理與控制措施時，應(yīng)該隨時關(guān)注政策規(guī)定是否發(fā)生了變動，要始終按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定來制定質(zhì)量管理與控制措施。如果在施工過程中某些指標(biāo)的規(guī)定發(fā)生了改動，那么質(zhì)量管理與控制措施也應(yīng)該隨之進(jìn)行改良，使工程符合各項相關(guān)規(guī)定。
3結(jié)束語
建筑施工工程的質(zhì)量問題直接影響人民的生命財產(chǎn)安全和社會財產(chǎn)利益安全，是建筑施工過程中必須保證的重點。制定出好的質(zhì)量管理與控制措施很有可能直接從源頭避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時大大降低在施工過程中發(fā)生的意外情況，使得驗收時能向人民和社會交出一份質(zhì)量有保證的工程。同時，完善的質(zhì)量管理與控制措施也有助于企業(yè)的未來發(fā)展，為企業(yè)樹立良好的形象，加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。這是一種雙贏的手段，如果每個企業(yè)都能夠意識到質(zhì)量管理與控制的重要性，那么更能促成建筑行業(yè)的良性競爭，帶動整個建筑行業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理控制措施的發(fā)展與改善，為整個社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
作者：陳明慶 單位：安徽三建工程有限公司
第七篇：建筑施工質(zhì)量管理分析
1促進(jìn)裝修施工質(zhì)量管理效率提升的方法
1．1創(chuàng)建一整套完善的質(zhì)量控制監(jiān)管體系
建筑裝修施工里的所有環(huán)節(jié)均是互相聯(lián)系且互相制約的，所有的環(huán)節(jié)缺一不可。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么別的環(huán)節(jié)亦會受到相應(yīng)的影響，所以裝修企業(yè)理應(yīng)給予裝修所有環(huán)節(jié)充分的重視，創(chuàng)建一整套完善的質(zhì)量控制監(jiān)管體系。至于如何實施質(zhì)量監(jiān)管方面，各裝修企業(yè)通?？梢詮娜缦聨追矫嬷郑浩湟?，對設(shè)計圖紙實施嚴(yán)格的監(jiān)管。裝修施工前，公司應(yīng)組織人員對圖紙展開會審，一旦發(fā)展圖紙存在漏洞，則應(yīng)立即展開修改，以防止施工時出現(xiàn)返工及變更等問題。其二，擬定一整套質(zhì)量監(jiān)管細(xì)則，對裝修施工展開有效地監(jiān)督。裝修原料的好壞對于工程質(zhì)量的高低具有決定性作用，因此各裝修企業(yè)理應(yīng)嚴(yán)把原料關(guān)。其原料的挑選不但應(yīng)與設(shè)計圖紙要求相符，同時那些油漆類化學(xué)原料還需符合政府對室內(nèi)環(huán)境污染的規(guī)定，工程施工過程中所使用的全部原料均必須滿足政府對于綠色環(huán)保的要求。
1．2重視施工員質(zhì)量意識，提高其綜合素質(zhì)
鑒于施工員系裝修施工的直接參與者及管理者，其綜合素質(zhì)的高低對于工程質(zhì)量的有效提升而言具有決定性作用，所以各裝修企業(yè)理應(yīng)給予施工員綜合素質(zhì)應(yīng)有的重視。當(dāng)下，各裝修企業(yè)可選擇從如下幾方面出發(fā)，提高施工員的綜合素質(zhì)：其一，強(qiáng)化施工員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)其機(jī)械操作能力的提升；其二，科學(xué)展開人員分配，推行定崗定責(zé)職制，將責(zé)任落實到人；其三，創(chuàng)建一整套完善的工作考核機(jī)制。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對出現(xiàn)重大違紀(jì)事故的員工實施處罰，以更好地增強(qiáng)施工員責(zé)任意識，調(diào)動其工作積極性及主動性。
1．3擬定嚴(yán)格的竣工質(zhì)量管理制度，確保裝修工程的高質(zhì)量
竣工質(zhì)量管理系建筑裝修質(zhì)量管理的核心部分，為了更好地落實這一環(huán)節(jié)工作，裝修公司理應(yīng)先組織相關(guān)專業(yè)人員對自身己然竣工的工程展開嚴(yán)格的審查，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。相關(guān)人員在對工程實施檢查時，理應(yīng)對工程展開分層次的檢測，尤其應(yīng)給予那些隱蔽性工程充分的重視，以防止遺留隱患的出現(xiàn)。審查人員在結(jié)束質(zhì)量審查后，還應(yīng)對工程質(zhì)量展開評估，其評估內(nèi)容通常包括如下兩部分：其一，工程結(jié)構(gòu)；其二，工程使用性能。如果這兩部分均符合標(biāo)準(zhǔn)，那么裝修公司即可將工程上交至開發(fā)商，再由開發(fā)商組織相關(guān)人員對工程實施審查及驗收。如果兩項內(nèi)容中有一項不達(dá)標(biāo)，那裝修工作即應(yīng)以評估結(jié)果為依據(jù)展開修改，以切實提高工程裝修質(zhì)量。
2結(jié)語
綜上所述，影響建筑裝修施工質(zhì)量管理的因素特別多，所以為了更好地提高裝修施工質(zhì)量，各裝修企業(yè)理應(yīng)著眼工程全局，從自身實際出發(fā)，出臺一系列切實可行的質(zhì)量監(jiān)管措施，以更好地提高自身質(zhì)量監(jiān)管能力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱紅梅 單位：深圳市卓藝裝飾設(shè)計工程有限公司
