水利工程施工質(zhì)量管理

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摘要：

21世紀，是科學技術(shù)普及的時代，我國也隨之進入了信息化時代，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢提高了我國的國民經(jīng)濟。在這種發(fā)展趨勢下，我國各行各業(yè)也得到了很大的提高，水利工程的發(fā)展尤為明顯。其中，人們最關(guān)注的就是水利工程的施工質(zhì)量，所以加強水利工程施工質(zhì)量管理是相關(guān)工作人員的首要任務(wù)。文章主要介紹了水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，并針對其中存在的問題，提出了解決措施，希望可以為相關(guān)行業(yè)人員提供理論基礎(chǔ)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量管理；監(jiān)督

1水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.1水利工程施工前準備工作

管理工作水利工程施工中的重要組成部分，在施工的準備階段占有重要地位，具有主動性以及預(yù)判性。在水利工程進行施工之前，首要工作內(nèi)容就是保證水利工程施工質(zhì)量管理的有效性，主要表現(xiàn)在監(jiān)督施工、檢查驗收，以及控制等環(huán)節(jié)。做好管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在進行水利工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時與工程的相關(guān)負責人聯(lián)系，以便掌握水利工程的質(zhì)量與方案設(shè)計的主旨。第二，要在水利工程施工之前，明確制定出水利工程施工的質(zhì)量目標以及控制目標。第三，在進行水利工程招標時，管理人員要積極參與其中，全面了解水利工程施工過程中涉及到的技術(shù)與需求。第四，施工團隊的技能水平是水利工程施工質(zhì)量的前提，所以要嚴格認真選擇施工隊伍，以及具備高度責任意識的監(jiān)督團隊。第五，建立科學完善的水利工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，并積極參與其中。第六，加強部門之間的交流、溝通，以此提高水利工程施工質(zhì)量的有效性。

1.2水利工程施工過程的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作在水利工程施工中，是質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是極其容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的階段。以此，要根據(jù)工程施工的實際情況，以更加科學合理的管理手段保證水利工程施工質(zhì)量。在具體的質(zhì)量管理工作中，相關(guān)工作人員必須要做好以下幾項工作。第一，對原有的水利工程施工施工方案進行完善和更新，要對功能是否健全、控制是否完善、技術(shù)是否標準等方面重點關(guān)注，以此突出水利工程施工的技術(shù)性與合理性。第二，制定科學合理的水利工程施工議案，保障議案具有可執(zhí)行性以及針對性。第三，在施工時，要對水利工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，重點把握水利工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點施工部分的質(zhì)量檢測，對其進行全面性的管理。第四，對于水利工程施工所需的原材料，要進行嚴格管控，禁止質(zhì)量不合格、技術(shù)標準不符合要求的材料應(yīng)用到施工中，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。第五，機械設(shè)備在水利工程施工中具有關(guān)鍵性作用，要對其進行調(diào)試和檢測，確保機械設(shè)備可以應(yīng)用于水利工程實際施工中。第六，保護水利工程施工中的資料，并將其作為檔案進行儲存，并保證資料的真實性和完整性，便于在后期工作中可以隨時取用。

1.3水利工程施工后期的管理

首先，在水利工程施工過程中，要做好混凝土項目的養(yǎng)護工作，以免結(jié)構(gòu)強度下降，或者產(chǎn)生混凝土裂縫，降低工程施工質(zhì)量。其次，整理好水利工程施工中的資料，方便在后期質(zhì)量驗收和結(jié)算時使用。最后，熟練掌握水利工程施工的全過程，保證及時對施工中存在的問題進行解決，使水利工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求。

2水利工程施工質(zhì)量管理常見的問題

2.1水利工程施工準備不足

在進行水利工程施工之前，要進行準備工作，比如，施工方案的設(shè)計等。然而，有些水利工程項目為了施工期限，壓縮籌劃時間和方案設(shè)計時間，致使水利工程施工前期準備不足，設(shè)計不清晰等問題，給工程的施工帶來極大的負面影響。為了符合實際的施工要求，相關(guān)工作人員不得不在施工過程中不斷修改方案，不但不會縮短工期，反而還會延長施工期限，甚至是降低水利工程施工質(zhì)量。

2.2水利工程施工違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象嚴重

部分水利工程單位在中標之后，為了追求利益，會把工程以轉(zhuǎn)包或者分包的形式發(fā)包給其他單位。而獲取承包權(quán)的單位大多數(shù)是沒有專業(yè)施工隊伍的單位，不具有施工能力，這不僅會對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的威脅，還會危害人們的生命財產(chǎn)安全。

2.3盲目追求利潤最大化

為了使水利工程施工成本最小化，追求經(jīng)濟利益的最大化，很多水利工程在施工中多采用價格低廉的原材料以及不符合要求的機械設(shè)備，這在提高施工利潤的基礎(chǔ)上，也存在著一些隱患，使得水利工程施工質(zhì)量難以控制。此外，還有的水利工程施工隊伍不重視質(zhì)量管理，造成相關(guān)工作人員有了管理對于質(zhì)量的影響不大的錯誤觀念，從而對水利工程施工質(zhì)量造成直接威脅。

2.4保障機制不健全

在水利工程施工過程中，相關(guān)施工隊伍沒有設(shè)立健全完善的保障機制，使得施工技術(shù)、施工過程、施工管理等相應(yīng)環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的保障，導致施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)措施沒有完整、健全的體系，進而使水利工程施工質(zhì)量不合格，影響水利工程結(jié)構(gòu)，嚴重時會發(fā)生水利工程施工安全事故。2.5控制力度不足目前，我國大多數(shù)水利工程施工團隊的專業(yè)技能水平和自身素質(zhì)還存在缺陷，特別是施工中的檢測人員以及管理人員，其工作能力不能適應(yīng)水利工程施工中的實際問題。水利行業(yè)的相關(guān)單位控制力度不足，認為人才引進制度是不必要的，這是水利工程施工質(zhì)量降低的重要因素。同時，即使有的施工隊伍有相應(yīng)的檢測人員和管理人員，但是沒有相關(guān)的檢驗依據(jù)和管理方法，同樣不能以理服人，最后忽視了水利工程施工質(zhì)量問題。

3加強水利工程施工質(zhì)量管理的方法

3.1提高水利工程施工審核的有效性

對水利工程項目進行審核是其重要環(huán)節(jié)，只有對水利工程實際施工環(huán)節(jié)進行嚴格的審核，比如施工技術(shù)是否符合使用要求，工程成本是否合理等等。發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)范制度的施工設(shè)計，要嚴厲禁止，在提高水利工程施工質(zhì)量的同時，保障水利工程施工審核的有效性。

3.2建立水利工程施工質(zhì)量控制機制

要想使得水利工程施工質(zhì)量得到保障，就要建立科學合理的水利工程施工質(zhì)量控制機制，及時掌握工程實際的運行情況。在設(shè)計施工方案時，要設(shè)定工程審查、考驗，以及判斷等標準，保證設(shè)計圖紙符合工程的實際施工。管理人員還要創(chuàng)立健全的質(zhì)量控制體系，做到理論聯(lián)系實際，制定施工監(jiān)測計劃與工程檢測細則。

3.3加大監(jiān)督力度

監(jiān)督管理人員是水利工程施工中的重要組成部分，在工程施工時，要加大監(jiān)督力度，輔助質(zhì)量監(jiān)督部門加強對水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督審查力度，嚴格控制工程施工所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)等方面，檢驗其是否適合施工使用，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用并進行改正更換，杜絕威脅施工質(zhì)量的因素出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，不同時期對不同階段的水利工程施工質(zhì)量要求是不同的，所以導致水利工程施工質(zhì)量的管理內(nèi)容和目標也不同，這就決定了水利工程施工質(zhì)量管理的屬性，是一個動態(tài)的過程。因此，相關(guān)工作人員要將不同時期的水利工程施工進行管理劃分，總結(jié)出所需管理的重要內(nèi)容，以此使水利工程施工管理的有效性得到保證。此外，施工管理人員還要制定合理完善的水利工程施工質(zhì)量管理體系，不斷完善自我，總結(jié)施工管理經(jīng)驗，在水利工程施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為提高水利工程施工質(zhì)量做出貢獻。

參考文獻

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作者：楊超 單位：黑龍江省引嫩工程管理處