企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用分析

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摘要：團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中占有核心地位，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)獲得市場競爭力采取的主要措施，而且團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接決定企業(yè)的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素之一。但目前我國的企業(yè)發(fā)展過程中，其各企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都存在著大大小的各種各樣的問題，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的散亂，無法團(tuán)結(jié)一致的發(fā)揮集體的有效力量，使企業(yè)的發(fā)展管理仍然是一篇混亂。本文就團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用進(jìn)行分析，探討了能如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；作用

1概述

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，顧名思義是指一個(gè)有效集體的組織，是能夠很好發(fā)揮團(tuán)體一致性、共同對外的團(tuán)結(jié)作用的集體組織。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，是有效提高企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。隨著近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的很多企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業(yè)打造一支具有高價(jià)值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會(huì)市場競爭力。

2企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1提高了企業(yè)的管理水平

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、和諧融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過團(tuán)體組織的建設(shè)能最大化的發(fā)揮集體呈現(xiàn)出的價(jià)值總和，更減少了企業(yè)對員工的強(qiáng)制性要求。另一方面，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責(zé)任義務(wù)分工，在不需要企業(yè)硬性規(guī)定、要求和安排的情況下，自覺的將企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作安排的合理到位，而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作安排并不會(huì)產(chǎn)生部門階級(jí)的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問題，反而更好的促進(jìn)了員工之間的團(tuán)結(jié)、友好的合作能力，使企業(yè)整體營造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內(nèi)部一些矛盾問題的產(chǎn)生。

2.2提高了企業(yè)的社會(huì)市場競爭力

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的好壞是通過每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過程中，一個(gè)優(yōu)異小團(tuán)隊(duì)的建設(shè)通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)人數(shù)雖少，但能保證每個(gè)工作、每個(gè)崗位、每項(xiàng)任務(wù)都責(zé)任到人，分工合理，工作安排的十分妥當(dāng)并無重復(fù)、缺失等問題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，提高了企業(yè)的社會(huì)市場競爭力，是企業(yè)在市場中占有一席之地。

2.3增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，每個(gè)人都有自己合適的位置，做個(gè)人職責(zé)所在的工作，互不干擾，沒有高低階級(jí)層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標(biāo)而努力奮斗，便于大家能夠更好地團(tuán)結(jié)在一起，匯集出一種強(qiáng)大的凝聚力。另外，如果這種良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式一旦形成，就會(huì)為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個(gè)人的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛力，使成員的個(gè)人價(jià)值能夠最大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等提供了牢靠的保障。

3企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程存在的問題

3.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度不夠

要想為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須有一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，而不是分組的管理形式化組織?，F(xiàn)在許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分，而不理解真正團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，沒有充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力及價(jià)值體現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不夠，達(dá)不到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，從而不能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的預(yù)期作用。

3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心思想不明確

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有明確的中心思想，通常所說的團(tuán)隊(duì)向心力，只有當(dāng)企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念，才能更好地向一個(gè)方向努力，才能夠使團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力、團(tuán)結(jié)力朝一個(gè)方向發(fā)展，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力?，F(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少明確的中心理念，公司內(nèi)部猶如一盤散沙，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心概念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無組織無紀(jì)律，團(tuán)體的工作能力下降，使團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得不到體現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展。

3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)的，所以，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習(xí)能力上、工作執(zhí)行能力上都達(dá)到一定的水平，而不是僅團(tuán)隊(duì)里面幾個(gè)人的高能力?，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要問題就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩，安排的工作不能及時(shí)完成，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的制度不能很好地落實(shí)，導(dǎo)致工作達(dá)不到預(yù)期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行和良好發(fā)展。

4加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

4.1加大對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況和市場的競爭情況入手分析，進(jìn)而對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和效率，達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期效果。增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度，能保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行工作的效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的責(zé)任義務(wù)意識(shí)，能公平對待和接受企業(yè)獎(jiǎng)罰制度之間利益關(guān)系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。

4.2明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識(shí)感更強(qiáng)，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，保證員工之間具有強(qiáng)大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，更好的為企業(yè)效力。

4.3對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，必須對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力和工作執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，首先，要更新其員工的培訓(xùn)內(nèi)容，增加其學(xué)習(xí)能力的方法，對工作的執(zhí)行能力進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化練習(xí)。其次，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。

5結(jié)束語

綜上所述，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會(huì)市場中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式，增加企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力的建設(shè)，對企業(yè)員工進(jìn)行能力強(qiáng)化訓(xùn)練，進(jìn)而使企業(yè)營造出一個(gè)大家庭團(tuán)結(jié)向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

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作者：吳婷 單位：蘭州生物制品研究所有限責(zé)任公司