企業(yè)人力資源管理分析
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摘要：企業(yè)人力資源管理任務繁瑣，涉及多個部門，工作難度較大。通過將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)人力資源管理中，可拓展人力資源管理路徑。對此，本文首先對大數(shù)據(jù)進行介紹，然后對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理變革的必要性進行分析，并對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理要點進行詳細探究。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；變革
1引言
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理的理念以及方式都必須進行變革，通過加強企業(yè)人力資源管理，可幫助企業(yè)員工營造良好的工作分為，充分調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)整體工作效率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理進行深入研究迫在眉睫。
2大數(shù)據(jù)概述
大數(shù)據(jù)是在信息爆炸時代對于海量數(shù)據(jù)的描述，具有數(shù)量龐大、數(shù)量類型豐富、分析過程靈活等特點，在大數(shù)據(jù)的應用中，需要注意以下幾點：①在數(shù)據(jù)分析中，不僅需要關注典型樣本數(shù)據(jù)，同時還必須對所有相關數(shù)據(jù)進行分析，即應用全數(shù)據(jù)分析方法，兼顧數(shù)據(jù)的復雜性以及完整性。②在大數(shù)據(jù)技術的應用中，需要對各類事物之間的關聯(lián)性進行分析，通過挖掘游泳信息數(shù)據(jù)，并將其應用于特定的實踐活動中，合理預測事態(tài)發(fā)展區(qū)域。
3大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理變革的必要性
3.1有利于企業(yè)核心競爭力的提升
在當前的社會主義市場經(jīng)濟形式中，市場信息已經(jīng)逐漸發(fā)生較大變化，為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應準確把握市場發(fā)展形式，全面掌握市場動態(tài)，促進企業(yè)市場競爭力的提升。企業(yè)之間的競爭主要是企業(yè)人才的競爭，如果企業(yè)有行業(yè)頂尖人才，則可占據(jù)一定的市場份額，能夠保證在激烈的市場競爭中具有良好的消費市場。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，必須高度重視人力資源管理，結合實際情況增加人力資源管理方面的投入力度，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術，構建企業(yè)人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)經(jīng)營資源與知識資本之間的轉(zhuǎn)換。
3.2與市場擴容需求相適應
在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，需要不斷拓展市場，在此過程中，企業(yè)管理人員的工作環(huán)境也會逐漸發(fā)生變化。由于受到地域差異的影響，企業(yè)人才招聘、人才調(diào)動也會受到一定的限制影響，因此，企業(yè)人力資源管理按年度比較大。另外，在大數(shù)據(jù)時代背景中，企業(yè)人力資源管理面臨很多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，在企業(yè)人力資源管理過程中，應加大對于大數(shù)據(jù)的利用，簡化人力資源，避免受到地區(qū)、空間等因素的限制，對人力資源進行科學合理的安排，保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。
4大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理要點分析
4.1創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系
在大數(shù)據(jù)時代，通過構建完善的企業(yè)人力資源管理體系，可指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建人力資源管理體系時，應注意與當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境進行有效結合，確定企業(yè)發(fā)展的宗旨以及發(fā)展模式，然后對企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標進行分析，最終制定適宜的企業(yè)發(fā)展模式。在企業(yè)機構應管理中，重點加強人力資源管理，將其作為推進企業(yè)發(fā)展的關鍵，保證人力資源管理體系的系統(tǒng)化，促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展。
4.2人力資源規(guī)劃
在企業(yè)人力資源規(guī)劃中，必須準確把握企業(yè)員工的實際需要，對此，可結合實際情況選用比率分析、趨勢分析、專家預測以及回歸分析法等等，但是，上述方式比較主觀，適用性比較差。對此，可將大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)人力資源規(guī)劃進行有效結合，避免發(fā)生規(guī)劃的隨意性，通過構建“事實+數(shù)據(jù)”模塊，可幫助企業(yè)人力資源管理人員詳細了解人力資源的關鍵內(nèi)容，保證人力資源規(guī)劃的合理性。
4.3人才招聘配置
現(xiàn)如今，在企業(yè)人才招聘中，主要采用網(wǎng)絡招聘方式，但是，網(wǎng)絡招聘有一定的弊端。在網(wǎng)絡招聘過程中，企業(yè)管理人員只能夠獲得一般性數(shù)據(jù)，很難了解到應聘人員的專業(yè)技能、學習能力、工作經(jīng)驗等等。在大數(shù)據(jù)時代，逐漸涌現(xiàn)出很多招聘方式，這些新型招聘方式不僅可對求職者的求職信息進行匯總分析，同時還能夠?qū)η舐毴藛T的工作能力以及發(fā)展?jié)摿M行合理預測，便于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)人才。比如，現(xiàn)如今，社交網(wǎng)絡發(fā)展迅速，對此，在企業(yè)招聘中，可采用基于社交網(wǎng)絡的三維招聘方式，通過應用這種招聘方式，能夠幫助企業(yè)管理人員充分了解求職者的實際情況，并對企業(yè)崗位與求職者的契合度進行分析，在此過程中，通過應用大數(shù)據(jù)技術，管理人員可從社交網(wǎng)絡上獲得相關數(shù)據(jù)信息，提升人才招聘水平，保證人力資源配置的合理性。
4.4員工潛能開發(fā)
企業(yè)人力資源開發(fā)部門的工作任務是了解企業(yè)員工的實際需要，為員工提供幫助，為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過根據(jù)員工實際需要加強職業(yè)生涯管理，不僅可對企業(yè)人力資源進行科學合理的配置，同時還能夠替身該企業(yè)員工的自信心以及責任感，強化企業(yè)凝聚力，通過充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，可有效減少人才流失。在大數(shù)據(jù)時代，在企業(yè)人力資源管理過程中，可充分利用量化數(shù)據(jù)，不僅需要詳細了解企業(yè)員工的實際需要，同時還應注意根據(jù)員工實際情況為其制定職業(yè)規(guī)劃，在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，不斷獲得企業(yè)員工相關數(shù)據(jù)信息，只有獲得完整的工作數(shù)據(jù)信息，才能夠掌握企業(yè)工作人員的各項基本信息數(shù)據(jù)，保證企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的合理性，并為企業(yè)員工的發(fā)展提供專業(yè)指導。企業(yè)可充分應用大數(shù)據(jù)技術開發(fā)職業(yè)生涯管理評價系統(tǒng)，在系統(tǒng)的實際應用中，企業(yè)人力資源管理人員可將企業(yè)員工的實際醫(yī)院與員工職業(yè)管理進行有效融合，進而充分發(fā)揮工作人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4.5績效管理
在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，在對員工的績效考核中，需要對日常工作中的相關記錄進行分析，但是記錄的內(nèi)容比較有限，考核過程中容易受到管理人員主觀因素的影響，這樣就很難保證考核結果的公正性和客觀性，不利于發(fā)揮企業(yè)績效考核的功能。對此，在大數(shù)據(jù)時代，在績效管理中，應充分利用大數(shù)據(jù)技術構建相關平臺，廣泛收集與員工績效相關的信息數(shù)據(jù)，然后以此為依據(jù)進行績效考核，保證績效管理的公正性和客觀性。另外，企業(yè)人力資源管理人員還可利用大數(shù)據(jù)平臺對人才相關數(shù)據(jù)進行收集和整理，以此為依據(jù)對企業(yè)員工的工作情況進行實時動態(tài)化分析，保證人力資源管理的可靠性。除此以外，企業(yè)還可充分利用人力資源內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺進行實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強企業(yè)管理人員與基層員工之間的互動，便于員工對企業(yè)績效管理指標和流程等發(fā)表建議，便于企業(yè)人力資源管理部門改進。
4.6人力資源數(shù)據(jù)安全
大數(shù)據(jù)技術雖然能夠為企業(yè)發(fā)展提供很多便利，但是，也會產(chǎn)生各類安全隱患，在數(shù)據(jù)共享的實現(xiàn)以及數(shù)據(jù)傳輸過程中，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)可能會被竊取。比如，在企業(yè)員工的招聘過程中，主要通過第三方平臺投遞簡歷，簡歷中含有用戶的大量信息數(shù)據(jù)，如果這類信息數(shù)據(jù)被盜取，則會泄露用戶以及企業(yè)的隱私，進而造成嚴重的不良影響。對此，必須加強數(shù)據(jù)安全管理，對人力資源系統(tǒng)進行嚴格的監(jiān)督管控。現(xiàn)如今，只有部分企業(yè)可獨立運行大數(shù)據(jù)，并對大數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)督管理，人力資源是十分寶貴的社會資源，人力資源的建立以及監(jiān)管都處于大數(shù)據(jù)范疇中，在數(shù)據(jù)的收集和保留過程中，應注意一定的限度，對于無用的數(shù)據(jù)，不需要納入至信息管理系統(tǒng)中，可減少勞動強度以及不必要的財力。
5結語
綜上所述，本文主要對大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)人力資源管理中的應用進行了詳細探究。在知識經(jīng)濟背景中，企業(yè)市場競爭主要是人才的競爭，對此，企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系，對人力資源進行科學合理的規(guī)劃，加強人才招聘配置管理，充分挖掘企業(yè)員工的工作潛能，對員工進行績效管理，同時注意采取有效措施保障人力資源數(shù)據(jù)安全，這樣才能夠促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。
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作者：邢福生 單位：深圳市福田區(qū)建筑工務局
