企業(yè)人力資源管理三軸模型研究

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企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本是對(duì)人力資源的科學(xué)合理的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，各大企業(yè)也相繼發(fā)展起來(lái)，隨著企業(yè)的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增強(qiáng)，為了使企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展，能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，我國(guó)在完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，還要提高對(duì)人力資源的管理，各級(jí)政府應(yīng)該科學(xué)的對(duì)人才資源進(jìn)行管理。

一、企業(yè)人力資源的特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)許多企業(yè)的人力資源主要存在以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍都比較高，由于企業(yè)的員工大部分都接受過(guò)高等教育，并且擁有一定的基本知識(shí)能力和工作經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)員工的年齡都比較小，偏向于年輕化。許多高新科技企業(yè)由于科技更新比較快，他們往往需要的是一些能夠運(yùn)用最新科技的員工。最后，企業(yè)員工的自主性比較強(qiáng)，他們大多喜歡創(chuàng)新，富有創(chuàng)造力，希望追求自己的個(gè)性。除此之外，目前許多企業(yè)由于人才競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，導(dǎo)致員工的流失率比較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示我國(guó)的人力資源資質(zhì)大多是本科生，而且他們掌握著最高端的技術(shù)，對(duì)于這些高素質(zhì)的人力資源，各級(jí)政府制定了詳細(xì)的策略，實(shí)施一定的戰(zhàn)術(shù)，打破傳統(tǒng)的觀念，并改變現(xiàn)有的人力資源管理體制存在的問(wèn)題，實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展需要的新的人力資源管理模式，使人力資源管理更加科學(xué)化、合理化。

二、企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題

雖然我國(guó)政府以及各大企業(yè)對(duì)人才資源管理進(jìn)行了大力的改革，但是在企業(yè)人才資源管理中仍然存在許多問(wèn)題。其中最為突出的表現(xiàn)在：

（一）缺乏科學(xué)的管理體系

我國(guó)企業(yè)人力資源管理部門(mén)在大部分時(shí)間都去處理一些人事管理方面的日常小事，沒(méi)有時(shí)間去詳細(xì)的分析企業(yè)的人力資源，更沒(méi)有時(shí)間去對(duì)企業(yè)的人力資源管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，這使得企業(yè)的人力資源管理模式由于缺乏創(chuàng)新和改革，很難跟得上企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)于人力資源的管理偏事輕人

大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)只注重對(duì)于人才招聘的這件事上，而對(duì)于招聘回來(lái)的人員不加以科學(xué)的分析。企業(yè)人力資源管理部門(mén)通常承擔(dān)著一個(gè)企業(yè)的人才招聘、員工調(diào)配、企業(yè)考核、薪酬發(fā)放以及員工培訓(xùn)等工作，他們往往著眼于現(xiàn)在的管理，而忽視對(duì)于企業(yè)人才的研究與開(kāi)發(fā)。

（三）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的企業(yè)員工考核模式，在對(duì)企業(yè)員工的考核過(guò)程中缺乏相應(yīng)的考核體系，使得對(duì)員工的考核公平性喪失。除此之外，很多的企業(yè)在選擇員工的時(shí)候，只注重員工的學(xué)歷，而忽視對(duì)員工綜合素質(zhì)的評(píng)定。同時(shí)一些企業(yè)在設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)制度的時(shí)候，往往只注重在金錢(qián)和物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）投入資本過(guò)少

雖然有一些企業(yè)感覺(jué)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在進(jìn)行企業(yè)人才管理的過(guò)程中，還依然本著“少花錢(qián)多做事”的理念。通常在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程，不舍得投入大量的資金、人力以及時(shí)間，這使得企業(yè)的人力資源管理工作停滯不前。

（五）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

雖然各大企業(yè)擁有大量的人力資源，但是許多企業(yè)往往缺乏一批專(zhuān)業(yè)的管理人才團(tuán)隊(duì)，并且許多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)只是負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理工作，在企業(yè)中的地位比較偏低，這使得人力資源管理工作實(shí)施起來(lái)很難得到一定的保障。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中一定要建設(shè)一批專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

三、文化價(jià)值視角下的人力資源管理三軸模型的改進(jìn)

（一）道德—社會(huì)軸

道德關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象，社會(huì)道德倫理是建設(shè)在大家共識(shí)的基礎(chǔ)上，是廣大人民群眾對(duì)企業(yè)的基本要求。一個(gè)社會(huì)道德的確立，不僅僅依靠法律，還依據(jù)著不同地方的文化特點(diǎn)，這些文化主要是一個(gè)地區(qū)日常生活習(xí)慣中的行為規(guī)則。但是企業(yè)的管理首先就要遵守這些，否則這個(gè)企業(yè)要得到社會(huì)的認(rèn)可是比較難的。所以在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中也要遵守著最基本的道德社會(huì)軸。當(dāng)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行考核評(píng)定以及培訓(xùn)的時(shí)候，也要以道德社會(huì)軸為基本準(zhǔn)則，企業(yè)只有遵守道德社會(huì)軸才能夠使員工的利益得到保障，才能夠使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展，使社會(huì)更加和諧。

（二）經(jīng)濟(jì)—?jiǎng)?wù)實(shí)軸

經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)軸主要反應(yīng)了一個(gè)互惠互利的價(jià)值觀，企業(yè)通過(guò)和其他的人建立相應(yīng)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，為雙方提供利益。其原理主要是企業(yè)為他們提供他們所需要的益處，他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，以滿足雙方的利益為起點(diǎn)。因此在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先要通過(guò)一定的協(xié)商讓員工的利益得以保障，讓員工對(duì)其具有一定的知情權(quán)，在員工薪酬的制定過(guò)程中，使員工具有參與權(quán)和申訴權(quán)。其次企業(yè)除了具備我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定的制度外，還要制定相應(yīng)的員工管理制度以滿足員工的需求。如果對(duì)企業(yè)的人力資源管理實(shí)施經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)軸管理，不僅使員工的工資薪酬、工作環(huán)境、五險(xiǎn)一金以及個(gè)人發(fā)展情況得以保證，同時(shí)還使員工的地位得以提升，讓員工具有更加廣泛的權(quán)利。另外，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)行經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)軸管理，還使得員工對(duì)企業(yè)的滿意度增加，工作更加具有積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的益處。

（三）情緒—發(fā)展軸

情緒發(fā)展軸的主要成員是員工，由于員工的情緒直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須時(shí)刻尊重員工，保障員工的權(quán)利以及利益。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須從員工的角度徹底調(diào)整人力資源管理模式，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，要做到公平公正，并且遵守承諾，使員工的利益得以保障，使員工具有一定的就業(yè)保障和工作選擇權(quán)利。只有員工每天都能保持良好的情緒，才能夠具有更大的創(chuàng)造力，才能夠充分的為企業(yè)服務(wù)。

四、文化價(jià)值視角下的人力資源管理三軸模型的具體實(shí)施措施

企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題、新情況，提出科學(xué)合理的辦法，并且不斷地加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的研究，不斷促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)化和合理化發(fā)展，其中企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作人員一定要想出以下幾種方法：一是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和典型例子得出的方法；二是整體推進(jìn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的方法；三是注重調(diào)查研究以及堅(jiān)持實(shí)事求是的方法；四是堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的方法。堅(jiān)持使用這四種方法，進(jìn)一步地提高企業(yè)人力資源管理工作建設(shè)。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作管理人員還可以使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)辦公模式對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行管理，通過(guò)合理科學(xué)地改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的工作模式，從而保障企業(yè)人力資源管理工作健康有序快速發(fā)展。如果能夠結(jié)合以前人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作研究的重視，實(shí)行了新的管理模式等，使人力資源管理能夠與企業(yè)的發(fā)展同步。這些探索在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，但是這些探索仍然不夠完善，企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作人員應(yīng)該不懈地努力，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展。

五、總結(jié)

擁有有道德、有理想、有抱負(fù)的員工，是企業(yè)之大福。因此企業(yè)在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理模式，在對(duì)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，要從文化價(jià)值觀著手，平衡道德、經(jīng)濟(jì)以及情感之間的關(guān)系，確保員工的利益，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，使員工能夠不斷地完善自己，提高自身素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為社會(huì)效力，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

作者：李鑫 單位：長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院