工程監(jiān)理知識全文(5篇)

（一）

一、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高

目前，我國工程項目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。這些因素在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理的智能化、規(guī)范化和實時性，導(dǎo)致了工程監(jiān)理未能達成“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，也嚴重影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度

當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項目設(shè)計階段、決策策劃、合同管理、項目運營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達到全方位、全過程的控制。

1.3建筑工程監(jiān)理單位難以完全實現(xiàn)其職能

摘要：在當(dāng)前建筑市場日益規(guī)范的新形勢下，對工程監(jiān)理工作提出更高的要求。當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理工作中存在許多不足之處，這對我國建筑行業(yè)整體管理水平的提升起到了較大的阻礙。本文對目前工程監(jiān)理存在的主要問題進行了分析，并進一步對這些問題的解決措施進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；主要問題；解決措施

近年來我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的速度較快，而且在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。而且隨著工程監(jiān)理制度的不斷完善，為工程造價的降低及工程質(zhì)量提高做出了積極的貢獻。當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理制度自實施以來取得了較好的成效，但我們也應(yīng)該看到當(dāng)前監(jiān)理市場中存在的一些問題，需要采取切實可行的措施對其進行解決，更好的推動建筑工程監(jiān)理工作的順利開展。

1目前工程監(jiān)理存在的主要問題

1.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善。建筑工程監(jiān)理制度在我國實行已有二十多年的時間，當(dāng)前已實現(xiàn)了對工程項目全過程中的管理。特別是在工程設(shè)計、施工等階段監(jiān)理的重要性得以更好的體現(xiàn)出來。但在當(dāng)前建筑法中對于監(jiān)理制度的規(guī)定只將其限定在了施工階段，大多數(shù)監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中往往只重視質(zhì)量監(jiān)理，而且在招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)中對于監(jiān)理實施范圍的界定也不全面，從而導(dǎo)致具體實施過程中一些不規(guī)范行為及不正當(dāng)競爭產(chǎn)生。雖然我國在相關(guān)建筑法律法規(guī)中對監(jiān)理制度都有所涉及，但還沒有一部專門的工程監(jiān)理法律法規(guī)出臺，這就使工程監(jiān)理在法律法規(guī)方面存在著許多不完善的地方，使其重要作用無法有效的發(fā)揮出來。

1.2社會對監(jiān)理的重視程度不夠。當(dāng)前很大一部分監(jiān)理公司對自身的發(fā)展缺乏重視，往往為了降低運行成本，在工程項目實施過程中采用項目聘任制，監(jiān)理人員缺乏穩(wěn)定性。部分監(jiān)理公司為了能夠承擔(dān)到監(jiān)理業(yè)務(wù)，會降低監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致監(jiān)理實際收費過低，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。部分監(jiān)理人員不能嚴格遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，在工作中缺乏責(zé)任心和職業(yè)道德，從而給整個監(jiān)理業(yè)的形象帶來較大的影響。

1.3工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高。當(dāng)前監(jiān)理工程知識結(jié)構(gòu)和監(jiān)理隊伍組成上還存在許多不合理的地方。監(jiān)理人員多為設(shè)計和施工單位的退休人員，這部分人員雖然經(jīng)驗較為豐富，但對新知識接受能力和掌握能力較慢。部分監(jiān)理人員為在職的工程技術(shù)人員改行從事監(jiān)理工作，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自身監(jiān)理知識缺乏，從而導(dǎo)致無法勝任監(jiān)理工作。還有一部分監(jiān)理人員為新畢業(yè)的學(xué)生，這部分人員經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但工作經(jīng)驗不足。當(dāng)前工程監(jiān)理隊伍整體水平都待提升，需要更多的復(fù)合型監(jiān)理人才。

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

從建設(shè)工程監(jiān)理試點到建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展，再到建設(shè)工程監(jiān)理的全面推行，我國建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時代。在良好的發(fā)展勢頭下，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍逐漸擴大，其監(jiān)理內(nèi)容不僅包括了工民建、市政公用等建筑產(chǎn)品，還涵蓋了公路、橋梁、水利建筑以及電力建筑等多種建筑內(nèi)容，已經(jīng)實現(xiàn)對整個建筑領(lǐng)域的基本涵蓋。與此同時建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)也逐漸完善，使我國建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)形成了一種穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。從另一個方面來看，雖然我國建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得了一定的成效，但由于其發(fā)展時間較短，所以在穩(wěn)步發(fā)展的同時，其存在的一些問題也逐漸的顯露出來。其最主要的問題就是對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠以及建設(shè)工程監(jiān)理制度還沒有達到“全面性”兩個方面。其中對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠主要是由于對工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批不嚴謹以及對工程監(jiān)理企業(yè)缺乏監(jiān)管，使得部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有承擔(dān)風(fēng)險的能力，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，工程監(jiān)理企業(yè)根本沒有能力承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和進行賠償。而工程監(jiān)理制度沒有達到“全面性”，主要是說絕大部分的工程監(jiān)理活動基本都是從項目施工階段開始實施的，其監(jiān)理工作重點也主要放在建設(shè)項目的實體質(zhì)量方面，而忽視了建設(shè)工程監(jiān)理在項目可研、設(shè)計、試運行等其他建設(shè)過程當(dāng)中的監(jiān)督作用。

二、完善建設(shè)工程監(jiān)理制度的策略

2.1加強對建設(shè)工程監(jiān)理制度的認識

缺乏對建設(shè)工程監(jiān)理制度的認識，是阻礙建設(shè)工程監(jiān)理制度發(fā)展的重要因素，所以想要完善建設(shè)工程監(jiān)理制度，就必須要改變對建設(shè)工程監(jiān)理制度的錯誤認識，明白其在建設(shè)項目當(dāng)中的重要性。這里提出的加強對建設(shè)工程監(jiān)理制度的認識，所說的不僅僅是施工單位，還包括建設(shè)工程項目的業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)。因為，正是這三方對建設(shè)工程監(jiān)理制度的錯誤認識，阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展。首先，建設(shè)工程項目的業(yè)主認為工程監(jiān)理制度是為自己服務(wù)的，所以工程監(jiān)理制度的內(nèi)容必須要按照業(yè)主自己的要求來進行服務(wù)；其次，很多施工單位仗著自己跟業(yè)主方的“特殊關(guān)系”并不把監(jiān)理機構(gòu)放在眼里，所以對其所提出的要求并不放在心上；再次，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認為工程監(jiān)理取代了自己對建設(shè)工程產(chǎn)品的職能，進而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。種種錯誤認識的相加，使得建設(shè)工程監(jiān)理處在了監(jiān)理效果不夠理想，監(jiān)理意見得不到落實，監(jiān)理決定得不到實施的尷尬境地，使得近些年豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，當(dāng)真正出現(xiàn)問題時，責(zé)任卻又歸咎于建設(shè)工程監(jiān)理工作不到位，使得工程監(jiān)理成了工程項目建設(shè)當(dāng)中“費力不討好”的部門。所以，想要完善建設(shè)工程監(jiān)理制度就必須要改變建設(shè)工程各方對工程監(jiān)理的認識，使其真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，降低工程造價、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的推動。

2.2完善建筑市場管理體系

想要真正的完善建設(shè)工程監(jiān)理制度，就必須要先對建筑市場的管理體系進行完善，保證給予完善建筑工程監(jiān)理制度提供一個良好的環(huán)境氛圍。其實，在我國在建筑行業(yè)所頒布的法律法規(guī)當(dāng)中與工程監(jiān)理工作相關(guān)的條款還是很多的。但由于市場管理監(jiān)督機制還比較薄弱，使得建筑工程監(jiān)理制度并不能很好地對建筑施工工程起到監(jiān)督和約束的作用。筆者認為想要凈化建筑市場的秩序，使工程監(jiān)理制度的作用更好的發(fā)揮出來，首先就應(yīng)該做好對建筑工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批工作，從源頭上把好工程監(jiān)理行業(yè)質(zhì)量關(guān)，對于資質(zhì)不夠或申請指標(biāo)不合格的企業(yè)堅決不予審批，對那些違法對不合格監(jiān)理企業(yè)進行資質(zhì)審批的建設(shè)行政主管部門從業(yè)人員進行嚴肅處理。其次要加強對工程監(jiān)理企業(yè)的年檢工作，保證工程監(jiān)理企業(yè)的每一項工作行為都能夠規(guī)范、合理，形成一種有效的約束機制，對于年檢不合格的企業(yè)需責(zé)令整改，整改過后仍不符合規(guī)定，堅決執(zhí)行撤銷該公司的工程監(jiān)理資質(zhì)，進而保證工程監(jiān)理行業(yè)能夠有一個良好的環(huán)境，為完善建設(shè)工程監(jiān)理制度提供保障。

摘要：工程監(jiān)理可直接影響建設(shè)工程施工，為了減少和避免對工程監(jiān)理造成干擾，我們必須盡量排除可能阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。唯有如此，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前景才會更加廣闊，才能占領(lǐng)整個競爭市場。本文闡述了建設(shè)工程包含哪些監(jiān)理內(nèi)容，指出了監(jiān)理企業(yè)今后將朝哪個方向發(fā)展，然后分析了哪些因素會影響到監(jiān)理企業(yè)，針對監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢提出了筆者的觀點。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理企業(yè)；發(fā)展；影響因素

1建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)應(yīng)高度重視工程監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，結(jié)合相關(guān)法律并得到有關(guān)部門的許可，管理好建設(shè)工程材料。我國一直以來都側(cè)重于研究建設(shè)工程監(jiān)理，其工作內(nèi)容主要負責(zé)控制整個工程建設(shè)，重點管理三個方面并保持協(xié)調(diào)。三個控制指的是控制投資。工程的實施離不開建設(shè)工程監(jiān)理，為了使工程投資額不超過批準(zhǔn)范圍，實施工程監(jiān)理之前應(yīng)準(zhǔn)確估算出使用人員和材料兩大方面的投資，當(dāng)然也包括意外投資在內(nèi)。只有運用正確的方式來才可使投資得以降低，工程質(zhì)量才能得到保障；控制好進度。監(jiān)理首先要確定出具體的施工人數(shù)，仔細盤查機械設(shè)施并進行更換，不同時期提出不同的工作要求且工作內(nèi)容也不一樣，因此要結(jié)合各個方面，制定相關(guān)實施方案，確保工程的完成日期不超出規(guī)定期限?？刂瀑|(zhì)量是指監(jiān)理不僅要對工程投資、工程進度進行控制，還要控制工程的質(zhì)量。監(jiān)理是為了可以長時間使用工程，提高其安全性及環(huán)保功能，保證其達到工程建設(shè)要求。三個管理中最重要的就是合同管理。工程建設(shè)必須以合同為準(zhǔn)，合同若消失不見，將給工程建設(shè)帶來嚴重后果。建設(shè)工程應(yīng)重視安全管理，制定一套與安全管理有關(guān)的制度，建筑工程應(yīng)達到較高質(zhì)量，這樣才不會威脅到建筑工人的安全。建設(shè)工程離不開風(fēng)險管理。監(jiān)理要事先預(yù)測出建設(shè)工程存在哪些風(fēng)險，提出有效的解決方法，使建設(shè)工程保持順暢。一個協(xié)調(diào)指出工程建設(shè)包含了建設(shè)單位及各個部門，如承包和實施以及政府等部門。監(jiān)理應(yīng)做好部門之間的溝通工作，將一些建議傳達給不同部門，當(dāng)然監(jiān)理要求部門之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)。

2我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向

我國想要發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，難免遇到各種阻礙，經(jīng)常面臨一些重大挑戰(zhàn)。為了使監(jiān)理企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)清楚當(dāng)前的發(fā)展方向。由于我國很晚才開始發(fā)展監(jiān)理企業(yè)，而發(fā)達國家早就對監(jiān)理行業(yè)做出了準(zhǔn)確定位，且其已經(jīng)相當(dāng)成熟，這點可以為國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)提供借鑒依據(jù)。國內(nèi)的工程監(jiān)理不同于其他國家的工程項目模式，經(jīng)對比之后可知：①按照服務(wù)對象的不同工作性質(zhì)來看，國外主要運用了工程項目模式，而我國采取的是監(jiān)理，兩種模式針對的都是相同的服務(wù)對象，其分別為業(yè)主、客戶；②根據(jù)作用方面進行劃分，CM實際上就是建筑工程管理的簡稱，其作用是滿足客戶所要求的咨詢服務(wù)，以便更好完成項目施工目標(biāo)。PM指的是項目管理，其作用是使客戶獲取咨詢管理服務(wù)，投資項目可當(dāng)作主要目標(biāo)。國內(nèi)監(jiān)理最基本的就是滿足客戶的服務(wù)需求，有效控制工程質(zhì)量；③以委托性質(zhì)為準(zhǔn)，CM、PM都算得上是客戶本意，但國內(nèi)監(jiān)理除了客戶本意之外，政府還需進行強制性委托，若對委托性質(zhì)進行分析，我國可劃分到強制性委托行列；④委托方式主要分為三種模式，它們具有相同的委托方式，也就是合同的協(xié)商與簽訂；⑤具體的服務(wù)范圍，CM除了為施工階段提供服務(wù)之外，也要服務(wù)于設(shè)計階段。PM所涉及的服務(wù)范圍即為整個項目。國內(nèi)監(jiān)理明確指出施工階段即為服務(wù)范圍；⑥組織機構(gòu)，CM由三個部分組成：a.項目承建商；b.管理公司；c.咨詢公司。PM主要包括管理公司、客戶以及咨詢公司等部分組成。監(jiān)理組織機構(gòu)僅僅由監(jiān)理公司組成；⑦CM和PM，包括國內(nèi)監(jiān)理等，有著相同的管理人員且其工作依據(jù)也一樣。通過進行對比與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變當(dāng)前的項目管理服務(wù)，盡可能建設(shè)出更好的工程，使其建設(shè)水平有所提升，同時使工程質(zhì)量得到保障，這樣才能獲取最大的投資效益，建筑市場才能保持規(guī)范的秩序。

3建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素

［摘要］公路工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到國家利益和人民群眾的利益，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)數(shù)量的不斷增加，公路的運輸能力面臨著嚴峻的考驗，因此，必須加強公路交通建設(shè)中的監(jiān)理工作，為保證公路工程質(zhì)量服務(wù)。

［關(guān)鍵詞］公路工程監(jiān)理;交通建設(shè);作用

1公路工程監(jiān)理對交通建設(shè)的意義

1．1公路工程監(jiān)理能夠控制交通建設(shè)工程質(zhì)量

質(zhì)量作為公路工程項目中最為核心的因素，任何細節(jié)不到位都會造成嚴重的影響，監(jiān)理單位必須控制質(zhì)量系統(tǒng)，主要包含有明確工程項目質(zhì)量目標(biāo)，制定工程建設(shè)質(zhì)量計劃，編寫質(zhì)量管理程序文件以及編制質(zhì)量控制點明細表等。巡視，旁站，監(jiān)理日志，測量以及試驗等。設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)，保證每個施工階段的質(zhì)量。施工前期需要嚴格會審施工圖紙，檢查施工方案，質(zhì)量控制的相關(guān)技術(shù)措施，施工材料質(zhì)量以及機械設(shè)備性能等準(zhǔn)備工作。施工階段需要對質(zhì)量進行全程跟蹤，并做好相關(guān)記錄。竣工驗收階段需要認真審閱相關(guān)的竣工報告，加強對施工檢測數(shù)據(jù)的檢查，協(xié)助業(yè)主組織進行竣工驗收，然后編寫工程質(zhì)量控制分析評估報告。

1．2公路工程監(jiān)理能夠控制建通建設(shè)工程進度

工程進度涉及到業(yè)主和施工單位的重大利益，也是施工合同順利執(zhí)行的核心因素。監(jiān)理人員在具體工作當(dāng)中，應(yīng)該把工程計劃進度和實際工程進度之間的平衡作為控制工程進度和計劃管理的重點內(nèi)容。公路工程進度監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有，計劃編制，計劃審核，計劃檢查以及計劃調(diào)整。因此，公路工程監(jiān)理人員應(yīng)該采取各種有效措施控制好施工進度，這是保證公路工程項目順利完成的重要前提。