工程建設(shè)文化全文(5篇)

一、市政建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

市政工程建設(shè)的作業(yè)過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程，很多工程的建設(shè)除了嚴(yán)格的檢查把關(guān)之外，更多的主要是靠建設(shè)者個人的責(zé)任與自覺、自律性。因此，建設(shè)者的自覺、自律性就成為了造成工程質(zhì)量優(yōu)與劣的關(guān)鍵所在，工程的質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，有必要通過文化建設(shè)來約束建設(shè)者，要求建設(shè)者加強隊伍的思想、品德、素質(zhì)教育。由于市政建設(shè)工程施工流動性較大、機械化水平低、勞動強度大、條件異常艱難，這就使市政工程文化建設(shè)的難度見大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活、更有聲勢、更富感染力，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去?？梢圆捎谩奥返毓步ā?、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”為載體的“民主促民生”方式，創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境氛圍。以互利互惠為基礎(chǔ)的“路地共建”、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”著眼于建設(shè)、施工、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)卣?、群眾共同搞好一方水土的?zé)任，內(nèi)容包括治安綜合治理、公共設(shè)施建設(shè)、公益活動的開展、黨建系列主題活動的開展、群眾精神文明主題活動的創(chuàng)建等，有利于促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行。

二、市政工程廉政文化建設(shè)的構(gòu)建

市政工程建設(shè)開建之前，我們對各項目標(biāo)段中標(biāo)的施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位開展廉政談活，放發(fā)廉政溫馨提醒信，簽署廉政公約、設(shè)計個性化廉政信封、簽訂廉政責(zé)任書等；工程實施過程中，制作廉政文化進(jìn)工地讀本、工地現(xiàn)場樹立廉政文化景墻、廉政公益廣告，結(jié)合民工學(xué)校播放警示教育片，開展納涼晚會，節(jié)佳日對一線管理人員和建設(shè)者通過廉政短信平臺發(fā)送溫馨提醒短信等活動。通過開展系列活動，確保了干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)，如曙光路工程榮獲杭州市第一個市政道工程“中國市政金獎”工程。這些具體的措施為工程的建設(shè)開了好頭，今后應(yīng)該從以下幾個方面?zhèn)戎丶訌娏幕慕ㄔO(shè)：

2.1市政特色文化建設(shè)重在實踐

問渠那得清如許，為有源頭活水來。市政工程文化建設(shè)的原動力源頭是來自于市場經(jīng)濟(jì)對市政公用壟斷行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，需要在文化層面和服務(wù)層面進(jìn)行重構(gòu)，通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的精神動員和行為激勵，以價值的共識獲得員工的認(rèn)可與凝聚，用企業(yè)文化的凝聚力、品牌效應(yīng)來提升市政工程建設(shè)的競爭力。因此，就必須要發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的精神，重視對以往形成的企業(yè)文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分類，去糟粕取精華；動員職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，引導(dǎo)全員認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義；尊重員工的原創(chuàng)精神，向工人積極宣傳企業(yè)文化理念、企業(yè)品牌；召開不同層次的座談會，深度提煉企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論和醞釀，全系統(tǒng)工人進(jìn)一步增強企業(yè)文化意識，上下同欲，為企業(yè)文化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風(fēng)景線。。工程開展進(jìn)城中，可以根據(jù)實際的情況建設(shè)合適工程項目的“文化墻”。建設(shè)“文化墻”，經(jīng)濟(jì)投入不多，社會反響好，各方都樂于接受。在施工現(xiàn)場內(nèi)，通過道路硬化，噪音控制，揚塵控制，污水處理等標(biāo)準(zhǔn)化管理，工地進(jìn)一步規(guī)范，改變了工地容貌和減少了對城市環(huán)境的污染；施工現(xiàn)場外，美觀整齊又有內(nèi)涵的“文化墻”，塑造了建筑工地的新形象，也徹底改變了市民對建筑工地“臟、亂、差、野”的認(rèn)識。

2.2廉政教育與廉政文化建設(shè)雙管齊下

一、開展“家”文化建設(shè)工作的重要意義

1.是進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢來看，分公司的行業(yè)特性決定了企業(yè)安全生產(chǎn)及各項管理工作責(zé)任大、檢查多、考核嚴(yán)。現(xiàn)階段，企業(yè)承擔(dān)著較為繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔(dān)著很大壓力，一定程度上存在疲于應(yīng)付工作和檢查、思想負(fù)擔(dān)重等現(xiàn)象。開展“家”文化建設(shè)，堅持以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住“服務(wù)”這個關(guān)鍵問題，切實解決職工群眾反映的各種難題，從而激發(fā)職工群眾工作的積極性和主動性?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)是企業(yè)關(guān)懷職工、凝聚發(fā)展合力的自覺行動和主動作為。“家”文化建設(shè)工程不是突兀產(chǎn)生的，它經(jīng)歷了基層自發(fā)探索、公司系統(tǒng)推動的過程，擁有較為豐富的實踐支撐。開展“家”文化建設(shè)工程，形成廣大干部職工為“家”作貢獻(xiàn)、“家”為廣大干部職工服務(wù)的良性循環(huán)，以和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的“家”庭精神，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。2.是進(jìn)一步提升管理能力、打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的現(xiàn)實需求。領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，企業(yè)管理水平的高低很大程度上取決于企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)。一方面，分公司現(xiàn)階段面臨著新形勢、新任務(wù)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提升管理能力，不僅要依靠制度管人，更要學(xué)會運用文化的力量約束職工、激勵職工；另一方面，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)不盡如人意，個別干部自身本領(lǐng)不強、管理方法簡單粗暴，不善于與職工溝通，想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設(shè)，著力搭建干部職工交流服務(wù)平臺，在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升溝通能力，有效回應(yīng)職工訴求，探索出一條服務(wù)職工的新路子。在發(fā)現(xiàn)問題、整改落實中，亮出態(tài)度、表明決心，增強本領(lǐng)、鍛煉隊伍，不斷提升管理服務(wù)水平，打造一支企業(yè)發(fā)展需要、職工群眾信賴的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。3.是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報告強調(diào)，基層黨組織建設(shè)要以提升組織力為重點，突出政治功能，將基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，這為國有企業(yè)全面加強基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮貫穿始終。分公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，著力“把方向、管大局、保落實”，注重強化對群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好落實保障；基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設(shè)的過程中，黨員沖鋒在前、攻關(guān)在前、服務(wù)在前，讓職工群眾感受到黨組織的關(guān)懷和黨員干部的先進(jìn)性，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，引導(dǎo)帶動廣大職工群眾投身到“家”文化建設(shè)中，投身到黨委的各項任務(wù)部署落實中，投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中。

二、“家”文化建設(shè)工程的具體內(nèi)容

1.把握內(nèi)涵，明確目標(biāo)?！凹摇蔽幕瘜儆谄髽I(yè)文化的一種，是企業(yè)干部職工在長期的工作實踐中逐步形成的共同心理定式和價值取向，貫穿于企業(yè)的奮斗目標(biāo)、價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等各個方面。結(jié)合具體實際，分公司確立了“家”文化的主要內(nèi)容。以“實現(xiàn)一家人、一條心，朝著一個方向共同努力”為建“家”理念，以“發(fā)揮家長表率和家庭成員主人翁精神，注重家教、家風(fēng)，聚力干部職工共創(chuàng)家業(yè)”為主線，以營造“尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的家文化氛圍”為導(dǎo)向，著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”，重點從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標(biāo)爭先文化、八送情感文化”五個方面遞進(jìn)落實，做到“打造一個家園、建設(shè)一片陣地、確定一套標(biāo)準(zhǔn)、樹立一批標(biāo)桿、營造一種溫情”，不斷把握、總結(jié)和提煉具有自身特色的“家”文化內(nèi)涵，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊精神，為分公司各項工作開展提供堅強的思想保證和強大的精神動力。2.自主創(chuàng)新，協(xié)同推進(jìn)。“家”文化建設(shè)工作以“各單位自主創(chuàng)新、職能科室協(xié)助服務(wù)、分公司統(tǒng)籌推進(jìn)”為工作方法，既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創(chuàng)新，又能夠有效激發(fā)各基層站隊創(chuàng)建“家”文化的活力。各個基層站隊作為實施“家”文化建設(shè)工程的主體，按照分公司建設(shè)“家”文化工程整體框架思路，結(jié)合實際自主創(chuàng)新地開展此項工作。各科室按照建設(shè)“九個家”的工作內(nèi)容，通過調(diào)研討論，制定出切實可行的“家”文化建設(shè)工作方案，協(xié)助和服務(wù)基層開展“家”文化建設(shè)工作。分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、總結(jié)和推行“家”文化建設(shè)工程工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)是“家”文化建設(shè)的重要影響因素，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)工作的有效落實，分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)干部包站包線制度分配，各小組組長、成員切實負(fù)起責(zé)任，竭力為職工解決困難。各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，將“家”文化建設(shè)納入管理工作的總體部署，融入安全生產(chǎn)與隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃中，加大經(jīng)費保障力度，形成一把手負(fù)總責(zé)，各單位（部門）齊抓共管、全員積極參與的工作格局，確保分公司“家”文化建設(shè)工程落地、開花、結(jié)果。3.三年計劃，步步登高?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)以“一年夯基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”為奮斗目標(biāo)，從2017年開始利用三年時間，開展“家”文化建設(shè)工程，著力提升分公司整體管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在積極探索建設(shè)、強化推進(jìn)“家”文化進(jìn)程中，釋放基層“家”文化建設(shè)工作活力與創(chuàng)新力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，初步形成了與自身發(fā)展相適應(yīng)的“家”文化理念和系統(tǒng)工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)與過程考核，尊重人、激勵人、發(fā)展人的文化氛圍更加濃厚，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也進(jìn)一步增強，安全生產(chǎn)得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念與價值深植于廣大干部職工心中，凝聚合力共創(chuàng)“家”業(yè)的思想基礎(chǔ)牢牢確立，團(tuán)結(jié)、和諧的精神“家”園進(jìn)一步構(gòu)建，廣大干部職工的職業(yè)自豪感、榮譽感和歸屬感進(jìn)一步增強，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊精神。4.長效發(fā)力，以文育人。通過三年的“家”文化建設(shè)工程，分公司強化“家風(fēng)”建設(shè)，創(chuàng)新“家教”方式，助力“家人”成長，打造幸?！凹彝ァ保醪浇ǔ闪Ⅲw化、特色化、規(guī)范化的“家”文化陣地，實現(xiàn)了“家”文化工作的常態(tài)化和實效化。分公司重視家文化建設(shè)的持久發(fā)力，建立健全科學(xué)合理、相互支撐的“家”文化建設(shè)體制機制、工作流程和運行模式，強化服務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、注重過程管理與評比，將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評比工作的重要指標(biāo)，緊緊圍繞工作任務(wù)，切實將家文化建設(shè)成果融入到分公司經(jīng)營管理活動中。以服務(wù)服人，以文化育人，推動干部職工在物質(zhì)和精神層面上有更多的“獲得感”，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，營造團(tuán)隊和諧的工作氛圍。

三、“家”文化建設(shè)的實踐啟示

1.黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。國有企業(yè)做好群眾工作必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這既是政治原則，也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設(shè)，鼓勵廣大黨員干部“亮身份”，在遵守家規(guī)、維護(hù)家風(fēng)、開創(chuàng)家業(yè)的過程中踐行初心使命、發(fā)揮黨員作用；引導(dǎo)廣大職工群眾樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作出積極貢獻(xiàn)。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業(yè)做好群眾工作的根本要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重要使命。國有企業(yè)開展群眾工作，必須要與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展效益、發(fā)展成果作為群眾工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗群眾工作實效的最終指標(biāo)。一方面，從“家”文化建設(shè)的內(nèi)容看，無論是以工會牽頭開展的“八送”活動，還是職能科室根據(jù)各自科室的職責(zé)打造的“八家”崗位文化，都是緊密圍繞中心工作開展；另一方面，從“家”文化建設(shè)的目標(biāo)看，致力于提升全體職工的滿意度，營造其樂融融、和諧共處、團(tuán)結(jié)互助的精神“家”園，其最終目的是推動分公司各項工作見成效。3.堅持以人為本是國有企業(yè)做好群眾工作的根本原則。在黨的報告中，把堅持以人民為中心作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要內(nèi)容，強調(diào)必須堅持人民主體地位，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中。國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的堅實階級基礎(chǔ)，國有企業(yè)黨組織堅持以人民為中心的價值追求，必須堅持以人為本的根本原則，最大限度地保障和維護(hù)職工群眾的根本利益，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)從構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，尊重職工價值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧，激發(fā)職工活力，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)職工之間、職工與分公司之間的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展，為推動分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

摘要：廉潔文化是中國特色社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，它與工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作各項活動緊密相連。工程項目是廉政建設(shè)的主要風(fēng)險點，是反腐倡廉的重要陣地，加強施工企業(yè)項目廉潔文化建設(shè)，這是就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程項目；廉潔文化；建設(shè)

一、工程項目打造廉潔文化工程的重要意義

工程項目部是國有大型施工企業(yè)的基礎(chǔ)和最前沿陣營，工程項目部的廉潔文化建設(shè)是整個企業(yè)文化的根基。目前，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大潮中，施工企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，也在施工能力和人力資源領(lǐng)域面臨著巨大挑戰(zhàn)，在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)各種問題也將會并存。加強政治思想教育和廉潔文化宣傳教育，把廉潔文化作為一種精神導(dǎo)向，大力弘揚廉潔文化，營造企業(yè)廉潔文化氛圍，促進(jìn)員工樹立正確的社會主義道德觀、榮辱觀、價值觀、人生觀，維護(hù)企業(yè)的榮譽，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)又好又快可持續(xù)性發(fā)展，對營造風(fēng)清氣正的工程建設(shè)良好環(huán)境有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、工程項目廉潔文化存在的問題

1.制度不夠健全。

為深入推進(jìn)項目廉政建設(shè)，股份公司、集團(tuán)公司、公司、施工項目相繼出臺了一系列的制度規(guī)定，包括工程項目廉潔自律十二條禁令、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度、項目成本管理檢查制度等，這些制度有效地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)了工程建設(shè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。但總的來看，仍存在體制機制不夠健全、制度不夠完善等一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是權(quán)錢交易現(xiàn)象仍然存在。

一、高校工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的意義

( 一) 提高了工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗風(fēng)險預(yù)警防控水平

在高校工程建設(shè)領(lǐng)域，廉政風(fēng)險防控機制能針對主要權(quán)力運行中的廉政風(fēng)險監(jiān)管薄弱點進(jìn)行管控，針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗風(fēng)險問題的產(chǎn)生在事前、事中、事后的某環(huán)節(jié)能迅速有效查出并及時解決。防控機制采取事前預(yù)防、事中管控、事后處置的方式，將一切有可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險行為有效管控，將腐敗的發(fā)生風(fēng)險扼殺在搖籃里，提高了預(yù)警防控能力。

( 二) 推動了高校工程建設(shè)事業(yè)健康有序發(fā)展廉政風(fēng)險防控機制對高校工程建設(shè)事業(yè)增強了預(yù)防性工作，針對反腐敗工作程序進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化的循環(huán)管理，逐步建立起整個高校內(nèi)部基建工程管理領(lǐng)域中各個部門的廉政風(fēng)險防控機制。防范各部門各吹各的號、各拉各的調(diào)，促進(jìn)了高校工程建設(shè)事業(yè)健康有序發(fā)展。                             

( 三) 增強了高校在社會中的地位與信譽

高校工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控建設(shè)也是加強校園廉政文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，不僅是高校自身建設(shè)的需要，也是國家先進(jìn)文化建設(shè)和依法治校以及道德文化建設(shè)的集中反映與體現(xiàn)。廉政風(fēng)險防控能促進(jìn)高校工程建設(shè)領(lǐng)域里的廉政工作，提高高校后勤保障質(zhì)量，為高校教學(xué)工作做出保障，從而提高了學(xué)校建設(shè)的整體質(zhì)量，使高校在社會中的認(rèn)可度得以提升，贏得口碑，提高在社會中的地位與信譽。

二、影響高校工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險的因素

1廣播電視覆蓋工程的重要性

廣播電視覆蓋工程是現(xiàn)代廣播電視工程的重要部分，廣播電視提供最基本的公共服務(wù)方式就是廣播電視覆蓋工程，廣播電視覆蓋工程也是一項政治工程，會將國家的利民聲音傳遞給廣大的人們?nèi)罕姡磸V播電視覆蓋工程也是一項民心工程，讓廣大的人民群眾聽到廣播，看到電視節(jié)目的文化工程，廣播電視覆蓋工程也是執(zhí)行廣播電視公共服務(wù)建設(shè)的責(zé)任。廣播電視覆蓋工程的重要性，還可以是以國家政府為主導(dǎo)，帶動人民群眾的力量，構(gòu)建一個覆蓋社會的公共體系。要想做好廣播電視覆蓋工程的建設(shè)，就要加強在文化方面的投入工作，對公共的文化資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立健全文化的公共網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，對文化的公共建設(shè)資金，以及文化公共建設(shè)的人才和技術(shù)進(jìn)行完善，構(gòu)建出評估機制，進(jìn)而推動文化公共設(shè)施與社會的健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，逐漸增加文化公共產(chǎn)品的供給，提高人民群眾的思想與文化素質(zhì)，同時還可以提高人民群眾的幸福指數(shù)以及人民群眾的生活質(zhì)量。

2廣播電視覆蓋工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

廣播電視覆蓋工程的建設(shè)依據(jù)實際情況，實事求是、因地制宜的原則，進(jìn)行覆蓋建設(shè)的工作。例如，在人口居住比較集中，也就是人口比較多的區(qū)域，政府可以通過建設(shè)一個相對來說，小型一點的有線網(wǎng)絡(luò)來提高當(dāng)?shù)鼐用袷湛垂?jié)目的質(zhì)量和收看節(jié)目的數(shù)量，進(jìn)一步提高了廣播電視覆蓋工程的建設(shè)效率。如果在人口居住不太集中，人口的居住比較分散，也就是說人口數(shù)量比較少的區(qū)域，可以使用無線來發(fā)射信號，以便可以提高覆蓋的范圍，方便人民群眾觀看電視廣播。使用小型的有線網(wǎng)絡(luò)，既可以滿足人民群眾的需要，價格也比較合理。還有其他的技術(shù)措施，發(fā)展廣播電視覆蓋的面積，那就是選擇使用外力。這種方式的具體情況就是利用地勢，來帶動周邊的廣播電視的發(fā)展，降低造價的成本，提高資源的利用率。廣播電視覆蓋工程建設(shè)的管理措施，對廣播電視覆蓋工程建設(shè)情況的好壞，以及建設(shè)質(zhì)量的好壞，造價的成本等都起著非常重要的作用，因此，要做好廣播電視覆蓋工程建設(shè)的管理措施。首先是用個性化的管理來建設(shè)廣播電視覆蓋工程，個性化的管理就是用以人為本的管理理念，在廣播電視覆蓋工程建設(shè)的過程中，凸出人的主導(dǎo)地位，每個工程的建設(shè)都離不開人的力量，即便是建設(shè)用到的技術(shù)工具，也是人在制造和使用，所以在建設(shè)廣播電視覆蓋工程時，在建設(shè)的管理上，應(yīng)當(dāng)加入以人為本的理念，做好廣播電視覆蓋工程建設(shè)的工作。其次，使用科學(xué)化的管理手段來建設(shè)廣播電視覆蓋工程，廣播電視覆蓋工程的建設(shè)，是一個含有較高技術(shù)含量的工程，因此需要使用科學(xué)化的管理手段。具體的方法就是合理的使用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行廣播電視覆蓋工程的建設(shè)，例如，在居民較為集中的區(qū)域，可以選擇使用有線建設(shè)傳輸電信號，在居民較為分散的區(qū)域，可以選擇使用集中安裝電視來滿足居民的需求，也可以使用無線的覆蓋方式。最后，廣播電視覆蓋工程需要大家團(tuán)結(jié)一致，政府的有關(guān)部門和有關(guān)單位最好管理的協(xié)調(diào)工作，因為廣播電視覆蓋工程不是一蹴而就的建設(shè)工程，會受到各地的經(jīng)濟(jì)和地勢差異的影響，所以要做好各有關(guān)部門以及各有關(guān)單位管理的協(xié)調(diào)工作。

3做好廣播電視覆蓋工程技術(shù)的維護(hù)工作

廣播電視覆蓋工程的建設(shè)，離不開技術(shù)維護(hù)工作的，能否高質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)和不間斷地發(fā)射與傳播廣播電視的節(jié)目，需要廣播電視覆蓋工程技術(shù)的維護(hù)工作，因此，力做好廣播電視覆蓋工程技術(shù)的維工作護(hù)，需要加大它的研究力度，制定詳細(xì)的目標(biāo)維護(hù)設(shè)計，確定維護(hù)設(shè)備的有關(guān)責(zé)任人，把控好設(shè)備維護(hù)的檔案?，F(xiàn)階段，廣播電視的快速發(fā)展，加大了廣播電視覆蓋工程技術(shù)維護(hù)工作的難度，為了適應(yīng)廣播電視的快速發(fā)展，需要培養(yǎng)一大批專業(yè)的技術(shù)維護(hù)人才，制定出較為規(guī)范化的發(fā)展機制，廣播電視技術(shù)維護(hù)工作的人員多是由維修工程技術(shù)員、操作員以及系統(tǒng)設(shè)計員組成，可以看出廣播電視技術(shù)維護(hù)工作是一個應(yīng)用型較強的工作。因為廣播電視的技術(shù)維護(hù)工作有光維傳輸、計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、音頻系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、衛(wèi)星傳輸?shù)?，所以需要初級的技術(shù)維護(hù)人員，也需要各個領(lǐng)域的高級技術(shù)維護(hù)人員。因為廣播電視的技術(shù)維護(hù)工作，是為了做好一個高質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)和不間斷的發(fā)射與傳播廣播電視的節(jié)目，所以在廣播電視節(jié)目時，不允許出現(xiàn)重復(fù)播放的情況，如果出現(xiàn)播放事故，會給社會帶來一定的影響，因此，廣播電視覆蓋工程在建設(shè)的過程中，一定要有科學(xué)的管理意識，并且要把廣播電視的技術(shù)維護(hù)工作變成正規(guī)、科學(xué)的崗位，讓工作人員在嚴(yán)格、規(guī)范的環(huán)境下有條不紊地進(jìn)行工作。

4結(jié)束語