工程造價監(jiān)管全文(5篇)

材料是進(jìn)行工程建設(shè)所不可缺少的部分，材料的好壞、質(zhì)量、價格的高低直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這就要求進(jìn)行工程造價時必須對建材市場熟悉了解，及時的更新市場動態(tài)，綜合分析比較，選擇價格合理，質(zhì)量較高的材料，這樣進(jìn)行的工程造價比較合理。施工機(jī)械方面所用的費(fèi)用，一項(xiàng)工程的建設(shè)總需要大量的施工機(jī)械才能完成作業(yè)，我們在進(jìn)行建設(shè)之前必須把機(jī)械設(shè)備移入工地，在項(xiàng)目完成之后還必須將機(jī)械設(shè)備移出工地，這其中所用的費(fèi)用也要考慮在內(nèi)。另外一類是措施費(fèi)用，措施費(fèi)用是在施工前后的非工程實(shí)體前后的費(fèi)用，如環(huán)境保護(hù)所用的費(fèi)用和文明施工，以及總承包服務(wù)等都要考慮在內(nèi)。

間接，與直接相對，是指一些費(fèi)用并未直接用于工程的施工，但又是企業(yè)經(jīng)營建設(shè)活動中所用的費(fèi)用，一般就是指企業(yè)管理費(fèi)，企業(yè)管理人員的工資和企業(yè)日?；顒又械馁M(fèi)用。管理人員的工資是指管理人員的基本工資、工資補(bǔ)貼、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工福利費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。而日常生活的辦公費(fèi)是指辦公室的水電費(fèi)、文具紙張費(fèi)、取暖費(fèi)等，另外，還包括差旅費(fèi)。工作人員去外地出差，考察，所花費(fèi)的住宿費(fèi)、飲食費(fèi)用、交通費(fèi)用的補(bǔ)貼等。利潤是一個企業(yè)行動的動力，也是維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的主要支撐。企業(yè)在進(jìn)行工程造價時，通常根據(jù)建筑市場水平和自身的經(jīng)營管理水平加上一定利潤得出結(jié)果。一般來說，利潤并不是隨便決定的，它有一定的公式。它是直接工程費(fèi)和措施費(fèi)相加后乘以利潤率說得出的結(jié)果，而利潤率是由典型工程利潤除以典型工程直接工程費(fèi)和措施費(fèi)的總和所得出的結(jié)果。稅金是各企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)需要向各個部門所繳納的費(fèi)用，如城市建設(shè)的維護(hù)費(fèi)，教育費(fèi)用等等。

信息管理是指現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其主旨和目標(biāo)的前提條件。在管理活動中，信息并不會直接的流向管理者，因此需要對各種信息數(shù)據(jù)加以整理、壓縮、儲存、應(yīng)用，這就是所謂的信息管理。其最根本就是組織信息的傳遞與溝通，這是決策者能獲得及時的、精準(zhǔn)的、前言的信息的前提，從而能夠正確的制定實(shí)施決策。要達(dá)到這一目的和結(jié)果，就要嚴(yán)格把握信息管理的每一個環(huán)節(jié)，能夠了解信息的來源，對于信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類，掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段，建立完整的信息管理系統(tǒng)。

1建筑工程管信息的內(nèi)容

建設(shè)工程造價資料的積累是建設(shè)工程造價信息管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過挑選、整合、綜合分析的工程造價資料是對各類的建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的特點(diǎn)的反映，也是對不同時期工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。工程資料積累的作用在于為不用的用戶進(jìn)行工程造價提供了參考和依據(jù)。工程建設(shè)的材料積累包括兩個方面：①工程建設(shè)各個階段的工程造價資料；②要體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目的所組成的特點(diǎn)，這些應(yīng)該包括建設(shè)項(xiàng)目、單價工程和單位工程的造價資料，也要包括有關(guān)的新資料、新的工藝、新的設(shè)備、新的技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價資料。在工程建設(shè)中，材料和設(shè)備是必須考慮到的一部分，因此，對于他們的用量和價格必須進(jìn)行積累。與價格的價格容易受到市場波動相比，材料的用量比較穩(wěn)定，一般來說，只要掌握了材料和設(shè)備的用量，再結(jié)合市場上此種材料和設(shè)備的價格便可以得到估算，這些估計是比較前沿的、精準(zhǔn)的。同時，用所得的估計和原來價格得出的估計進(jìn)行對比，還可以看出設(shè)備和材料的支出方面的變化。

2工程造價管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

工程造價信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用計算機(jī)來完成工程造價信息的收集、整理、維修、傳送，它既包括代替人工從事著繁瑣復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，另一方面也包括為管理人員提供信息，幫助決策者進(jìn)行正確的決策。用計算機(jī)進(jìn)行工程造價估計，這就保證了造價的嚴(yán)密性、精準(zhǔn)性，另外，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更，計算機(jī)能快速地修改整合，這就大大提高了工作效率。另外，用計算機(jī)進(jìn)行造價控制，這樣，建設(shè)單位可以隨時的觀察進(jìn)度和所花費(fèi)的成本，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤能及時的修改，可以說，計算機(jī)在工程造價上的應(yīng)用，是很有必要的。

摘要：目前，園林景觀工程造價的過程中存在許多問題，如何實(shí)現(xiàn)工程造價的精準(zhǔn)化、合理化和實(shí)際化是一項(xiàng)重要的研究課題。超出預(yù)算的工程造價是對承包商和業(yè)主之間信任的考驗(yàn)，同時也會帶來一些其他的復(fù)雜問題。基于此，筆者對園林景觀工程造價超預(yù)算的問題提出自己的見解，并且根據(jù)園林景觀工程造價中的不合理現(xiàn)象，分析了工程造價超預(yù)算的原因并提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：景觀園林；工程造價；預(yù)算；預(yù)防方法

工程造價超預(yù)算現(xiàn)象是一種嚴(yán)重的預(yù)算失誤和工程進(jìn)展不順利的表現(xiàn)。只有做好工程造價工作，才能保持施工方承包商和業(yè)主之間的良好關(guān)系。但是，工程造價超預(yù)算和不合理使用資金及原材料，造成了工程造價糾紛，嚴(yán)重影響了施工方和業(yè)主雙方關(guān)系的正常發(fā)展，同時影響了園林景觀工程建設(shè)進(jìn)度。

1園林景觀工程造價超預(yù)算原因分析

1.1工程預(yù)算編制不合理

工程預(yù)算編制不合理是指在工程造價過程中，細(xì)節(jié)資金分配不合理和細(xì)節(jié)項(xiàng)目預(yù)估不合理。資金的分配項(xiàng)目預(yù)估過少，需要花費(fèi)資金的項(xiàng)目計算錯誤，會造成工程造價過低。承包商和業(yè)主之間協(xié)議的資金過少，無法合理地進(jìn)行工程施工，更無法順利完成工程項(xiàng)目；而項(xiàng)目資金估計過少，則說明在某一項(xiàng)資金成本上，預(yù)估的金額過少，并且造成了資金不足、材料不夠用的嚴(yán)重后果。工程預(yù)算編制不合理，還表現(xiàn)在人員分配不合理和材料預(yù)估不恰當(dāng)?shù)确矫?。例如，園林景觀工程需要相關(guān)的設(shè)計人員和符合設(shè)計要求的工人一起完成工程建設(shè)任務(wù)，但是，工程造價預(yù)估不合理不僅無法完成工程建設(shè)任務(wù)，甚至還會出現(xiàn)爛尾的情況。項(xiàng)目預(yù)估缺失和項(xiàng)目預(yù)估不準(zhǔn)確都會造成項(xiàng)目的延遲或者停滯。人員分配不合理或者聘請的人員過于冗雜，造成了大量的資金浪費(fèi)，這也是工程預(yù)算編制不合理的表現(xiàn)之一。

1.2工程造價的環(huán)境影響因素

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)工程造價管理工作，不僅僅能夠提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，還能提高建筑項(xiàng)目的綜合效益，引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，開展建筑工程造價管理十分重要。社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，同時也提高了對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，開展科學(xué)完善的工程造價管理，則能為提升工程項(xiàng)目的綜合效益提供推動與保障作用。為此，本文針對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期提升全過程工程造價的應(yīng)用優(yōu)勢，從本質(zhì)上增強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時為全過程工程造價的相關(guān)研究提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

1基本概述

全過程工程造價，其實(shí)就是指工程項(xiàng)目在各個施工環(huán)節(jié)中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。在工程造價管理中最為重要的內(nèi)容有投資預(yù)算，施工預(yù)算以及竣工結(jié)算預(yù)算等。由于建筑工程項(xiàng)目普遍存在施工規(guī)模大，周期長的特點(diǎn)，所以工程造價管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性。開展工程造價管理時不僅僅要對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的計算，還要對工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，以及企業(yè)的實(shí)際利潤等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的計算。工程造價人員在開展各類費(fèi)用的計算時，要全面落實(shí)施工圖紙，施工定額以及施工清單等材料的收集，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行計算與分析，由此保障工程造價計算的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

2全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與主要作用

2.1應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1.1項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)合理性。在我國大部分的建筑項(xiàng)目施工中，都存在項(xiàng)目決策與實(shí)際情況不相符的問題，這必將對工程造價方案的針對性與完善性造成顯著的負(fù)面影響。針對建筑工程項(xiàng)目來說，決策環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，決策環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性直接決定著工程項(xiàng)目后期的設(shè)計與施工等。部分施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目設(shè)計時，設(shè)計人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以使得工程項(xiàng)目的工程造價缺乏精準(zhǔn)性，由此必將直接提升工程項(xiàng)目的成本投入，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還有可能因此而引發(fā)嚴(yán)重的施工事故，給企業(yè)帶來不必要的麻煩與損失。2.1.2項(xiàng)目策劃目標(biāo)缺乏明確性。建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目策劃時，工程造價目標(biāo)不能得到及時清楚的明確，是現(xiàn)階段工程造價管理工作中普遍存在的問題。例如，施工企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理時，將工程造價工作交由設(shè)計單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，或者選擇資質(zhì)不合格的第三方企業(yè)進(jìn)行工程造價管理，這樣的方式必將直接降低工程造價的精準(zhǔn)性，提升工程項(xiàng)目后期造價管控的難度與強(qiáng)度。2.1.3缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管。大部分的企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理時，都會高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而針對全過程工程造價則未得到應(yīng)有的重視與落實(shí)，這樣的現(xiàn)象必將會使得全過程工程造價的監(jiān)管工作不符合具體要求。同時，全過程工程造價缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管，不僅會直接降低工程項(xiàng)目的整體管理水平，還會使得工程項(xiàng)目具體施工無法得到科學(xué)有效的監(jiān)管，施工計劃與實(shí)際施工現(xiàn)狀容易出現(xiàn)不一致的情況，那么施工進(jìn)度必將受到影響，甚至可能因此而引發(fā)停工或返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對于電力的要求也是越來越大，電力企業(yè)的也是迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績，在這種大發(fā)展的時代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對電力工程中造價的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問題。為了能夠?qū)﹄娏こ痰脑靸r進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng)新的管理體系，通過實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價能為電力工程的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證和更加持續(xù)的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價和全生命周期造價的基礎(chǔ)上，分析了其中會出現(xiàn)的基本問題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價；策略

引言

近年來，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長的基礎(chǔ)上，面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，原有的發(fā)展策略無法適應(yīng)快速增長變化的客戶要求，原有的政策體制無法適應(yīng)整個工程的完美實(shí)施。從細(xì)致的情況來看，在以前的管理模式下管理人員對于工程在施工階段的造價控制比較嚴(yán)格和苛刻，但是每次工程結(jié)束之后并沒有發(fā)現(xiàn)成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗(yàn)收和維護(hù)階段沒有足夠的重視，這樣影響整個工程造價的同時有時可能會進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長久管理，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和整個工程的整體發(fā)展。將整個生命周期的造價全面考慮，全面分析是現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，在長期的探索和研究中發(fā)現(xiàn)的全生命周期造價的概念進(jìn)入到人們使用主要內(nèi)容，全新的理念應(yīng)用到電力工程造價的管理中，帶動整個工程順利實(shí)施的同時降低了工程造價，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

1電力工程造價和全生命周期造價簡介

1.1電力工程造價簡介

電力工程造價是指電力工程在建設(shè)時所需要的全部建設(shè)費(fèi)用，它是項(xiàng)目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗(yàn)收之中所使用的所有的費(fèi)用總和，又簡單的稱之為項(xiàng)目總投資。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價的重要性也是越來越明顯，如何處理好分析決策、設(shè)計好電力工程、確定好電力造價甚至已經(jīng)成為當(dāng)今電力工程中幾大關(guān)鍵問題，在電力工程施工中，變化的各種價格的背景下，更好的確定控制工程造價也成為了一項(xiàng)比較困難復(fù)雜的工作。為了保證電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，加大對其中的研究，深入對電力工程造價的理解也是必須完成的。

摘要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的激烈，建筑工程項(xiàng)目造價管理的作用也越來越突出，如何控制造價成本，依然的建筑工程項(xiàng)目的重要部分。因此，本文的研究就以建筑工程項(xiàng)目造價管理及造價控制為研究對象，探討建筑工程項(xiàng)目造價管理中應(yīng)當(dāng)注意的因素，包括人才結(jié)構(gòu)、工程索賠、工程風(fēng)險管理三個部分探討了工程項(xiàng)目造價管理及造價控制。

關(guān)鍵詞：工程造價；費(fèi)用索賠；風(fēng)險管理

0引言

隨著我國建筑工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的改革，廣大投資者和管理者開始越來越重視現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，建筑工程造價管理及造價控制也發(fā)生相應(yīng)的變化，建筑工程造價由定額計價轉(zhuǎn)化到工程量清單計價，建筑工程由原來的施工總承包向建設(shè)工程總承包發(fā)展。除了具有所有商品價格運(yùn)動共有的特點(diǎn)以外，建設(shè)工程造價的運(yùn)動也具有自身的特點(diǎn)，主要是：單件計價、多次計價和按工程構(gòu)成組合計價，因而對于企業(yè)經(jīng)營的效益來說，造價管理中關(guān)于造價控制的優(yōu)劣顯得至關(guān)重要，下面本人就造價控制談?wù)劥譁\的看法[1]。

1關(guān)于人才結(jié)構(gòu)

在招標(biāo)階段，也是造價控制的初步階段，當(dāng)工程的招標(biāo)采用功能招標(biāo)時，判別功能描述書制定得是否合理、明確，很大程度上需靠造價管理人員，因而造價管理人員不僅需具備工程造價方面的知識，同時，還應(yīng)當(dāng)具備一定的市場資源發(fā)展趨勢分析能力，只有具備一定的市場資源發(fā)展趨勢分析能力，才能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展、走勢做出合理的判斷，更好地對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價管理及造價控制。造價管理人員還應(yīng)當(dāng)對于勘察和建筑、結(jié)構(gòu)、水電、施工等技術(shù)有一定的了解，對于這些技術(shù)的掌握，能夠在造價管理時及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時地進(jìn)行解決，如果對于這些技術(shù)一竅不通，而只是停留在造價管理的理論上，沒有與工程項(xiàng)目相結(jié)合，那么這樣的造價管理與控制是失敗的也是無效的。對于工程項(xiàng)目造價管理不能只停留在理論階段，應(yīng)當(dāng)跳出理論知識的框架，時刻關(guān)注相應(yīng)的政策，掌握相應(yīng)的政策，講政策與技術(shù)結(jié)合起來，才能真正地做好工程項(xiàng)目造價管理與控制。而這一系列的管理工作僅僅只靠傳統(tǒng)的預(yù)決算編制人員是根本無法完成，基于這樣的背景之下，企業(yè)為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、更好的發(fā)展，必須由“全過程造價管理”向“全壽命周期造價管理”轉(zhuǎn)化，而要完成這一轉(zhuǎn)化，人既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，才能滿足造價控制發(fā)展的需求，才能在激烈的競爭中處于不敗之地[2]。這里舉一個小例子加以說明，我縣某一市政工程，工程主要由土石方工程和混凝土路面組合而成，業(yè)主在招標(biāo)時提供了工程量清單和圖紙，某投標(biāo)企業(yè)造價管理人員到現(xiàn)場踏勘后發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單中土石方偏多，經(jīng)與企業(yè)決策者商議，采取不平衡報價法，即在投標(biāo)時將土石方工程量按招標(biāo)文件規(guī)定不變而把單價降低（包括挖、填、運(yùn)、壓），適當(dāng)提高混凝土材料單價，從而降低了工程總造價和投標(biāo)價，由于是采用低價中標(biāo)，故一舉承攬到工程，并還賺了不少利潤，假如造價管理人員懂得預(yù)算但是不懂得工程技術(shù)，只憑業(yè)主提供的工程量清單按常規(guī)計價，或只懂工程技術(shù)而不懂調(diào)價，可想而知，中標(biāo)機(jī)會能有多少概率?在建設(shè)工程的投標(biāo)階段，報價技巧的選擇和運(yùn)用尤其突出既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才在造價控制方面帶來的好處[3]。

2關(guān)于工程索賠