工業(yè)企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：黨的報告中明確提出要加快建設(shè)制造強國，培育若干世界級先進制造業(yè)集群,培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，這給中國制造業(yè)提出了新的目標(biāo)。航空制造業(yè)是一個國家和地區(qū)先進制造業(yè)的重要標(biāo)志。本文介紹了管理會計的概念及重要性，探討了新時代航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系，試圖建立有利于管理會計建設(shè)的企業(yè)組織文化、組織架構(gòu)。航空工業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)堅持高質(zhì)量發(fā)展，與國內(nèi)外一流企業(yè)開展實質(zhì)性合作。

關(guān)鍵詞：新時代；航空工業(yè)企業(yè)；管理會計體系

一、概述

黨的報告中明確提出要培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，全力打造世界一流航空產(chǎn)業(yè)，堅持以創(chuàng)新和人才驅(qū)動。航空工業(yè)是一個國家和地區(qū)科技、經(jīng)濟、先進制造業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已不再適應(yīng)時代要求，因此需建立現(xiàn)代化會計體系，而管理會計是現(xiàn)代化會計體系中至關(guān)重要的一環(huán)。現(xiàn)代化會計體系要銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效，對公司整體人力、物力、軟實力等配置情況進行權(quán)衡、監(jiān)管、評價、建議等。全面提升企業(yè)的硬實力與軟實力，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計，又稱分析報告會計，是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其它資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種決策的一個會計分支。管理會計著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益服務(wù)。20世紀(jì)70年代末，伴隨著管理會計理論的發(fā)展，管理會計在我國企業(yè)開始運用,主要是通過對財務(wù)信息的進一步加工和利用來實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、規(guī)劃和控制，從而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。其主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，最終達到最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率的目的。

二、航空工業(yè)企業(yè)管理會計體系建設(shè)的要求

（一）航空工業(yè)企業(yè)必須加強黨的建設(shè)，營造紅色組織文化航空工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，影響社會的發(fā)展水平和居民的生活水平，代表了國家的發(fā)展水平。因此，航空工業(yè)企業(yè)必須加強黨的建設(shè)，營造黨的紅色文化氛圍，各級黨委要真抓實干加強黨的建設(shè)。旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。全面從嚴(yán)治黨，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。管理會計體系需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會計建設(shè)的企業(yè)組織文化和組織架構(gòu),這是管理會計扎根于經(jīng)營管理實務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要從上至下把管理會計的組織機構(gòu)、組織文化貫徹到企業(yè)經(jīng)營管控體系中，增強管理會計體系的應(yīng)用有效性。

（二）航空工業(yè)企業(yè)管理會計堅持高質(zhì)量發(fā)展報告提出，我國經(jīng)濟已由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。改革開放40多年來，我國經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展，多方面步入世界前列，所取得的歷史性成就標(biāo)志著中國已經(jīng)站到新的起點上。航空工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，影響了廣大人民群眾的生活水平，代表了國家的發(fā)展水平。因此，航空工業(yè)必須積極響應(yīng)黨中央的號召，率先高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建良好的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部條件。同時，航空工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門必須均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，健全質(zhì)量文化環(huán)境。航空工業(yè)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)財政部頒發(fā)的關(guān)于管理會計的政策文件以及企業(yè)的各種財務(wù)規(guī)章制度，努力做到全方位、系統(tǒng)化地提高企業(yè)管理會計人員的理論水平和實戰(zhàn)能力。

最近這些年，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的進步，使得各行各業(yè)中的市場競爭都變得愈來愈強烈，這樣就推進了行業(yè)市場向著多元化方向進步。在現(xiàn)階段新經(jīng)濟環(huán)境下，也為國內(nèi)工業(yè)行業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理模式做出革新，以此來應(yīng)對遇到的新問題，順應(yīng)社會的進步需要。鑒于此，本文以工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式為探究對象，首先對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理做出了介紹，然后探析了工業(yè)企業(yè)革新管理模式的辦法，以供參考。

1.引言

管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者是個人為了能夠達成前期設(shè)定的目標(biāo)，而經(jīng)過前期籌劃設(shè)計、組織開展、做出導(dǎo)向、多方協(xié)調(diào)、管控等落實工作職能的一項系統(tǒng)性活動。企業(yè)內(nèi)部開展管理工作，是為了可以在為本企業(yè)節(jié)省大批量成本費用的同時，還能夠為企業(yè)獲取更多的資金收益，從而讓企業(yè)可以獲得優(yōu)質(zhì)的社會效益。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理涵蓋了兩方面的內(nèi)容：一方面是身為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理層人員，管理企業(yè)內(nèi)部全部工作人員和實際生產(chǎn)情況；另一方面是作為被管理的人員，受管于其他管理部門。這兩方面內(nèi)容互相推進，協(xié)同進步。

2.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理綜述

2.1工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理定義

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理指的是企業(yè)里面的管理層領(lǐng)導(dǎo)和全部工作人員，為了能夠全面運用各類資源，確保企業(yè)內(nèi)部平時生產(chǎn)和經(jīng)營的全部活動內(nèi)容可以擁有一致的目標(biāo)，協(xié)作高效完成企業(yè)內(nèi)部的管理方面的工作任務(wù)，以提升本企業(yè)的資金收益為目的的一項系統(tǒng)性活動。

2.2工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理涵蓋的內(nèi)容

摘要：當(dāng)前我國已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，管理會計信息化的發(fā)展極大地擴展了工業(yè)企業(yè)管理會計的職能，促進工業(yè)企業(yè)從管控型財務(wù)模式向價值創(chuàng)造型財務(wù)模式進行轉(zhuǎn)變?；诖耍疚幕凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景，探討了工業(yè)企業(yè)管理會計的新內(nèi)涵和面臨的挑戰(zhàn)，并從人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)兩方面提出發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；工業(yè)企業(yè)；管理會計；信息化

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的新趨勢和新動力。我國于2015年正式頒布指導(dǎo)意見，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟時代。而在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、云計算等成功運用于會計行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”成為組合出現(xiàn)的新名詞，其極大地推動了管理會計信息化的發(fā)展，豐富了工業(yè)企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維，使得信息技術(shù)成為管理會計發(fā)展的重要工具，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)從管控型財務(wù)模式向價值創(chuàng)造型財務(wù)模式進行轉(zhuǎn)變。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計的新內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工業(yè)企業(yè)管理會計的職能逐步擴展到解析過去、控制現(xiàn)在和謀劃未來三個方面，最終的目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、核心競爭力提升、最大化價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化和價值鏈再造，需要工業(yè)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)、財務(wù)工作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策進一步深度融合，并在融合中加強內(nèi)外部控制和循環(huán)提升，基于信息化工具，充分利用企業(yè)“小數(shù)據(jù)”和行業(yè)“大數(shù)據(jù)”，在采購、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、庫存和營銷等方面做好成本會計和管理控制，實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

(一)數(shù)據(jù)管理能力有待提升

一、存在于我國工業(yè)企業(yè)會計工作中的問題

(一)工業(yè)企業(yè)會計素質(zhì)有待提高

近年來我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，全球化是經(jīng)濟發(fā)展大勢所趨，我國工業(yè)企業(yè)會計需要根據(jù)時展的新要求不斷提升自身綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)國際工業(yè)會計的先進經(jīng)驗加快與之接軌的速度。通常而言，工業(yè)企業(yè)會計不僅要熟練掌握會計業(yè)務(wù)技能，還需具備相當(dāng)?shù)恼晤^腦。而實際情況并不樂觀，一項調(diào)查顯示目前我國大部分工業(yè)企業(yè)會計僅僅能夠滿足企業(yè)在記賬、算賬、報賬等會計基本工作的要求，換而言之，大部分工業(yè)企業(yè)會計接受過系統(tǒng)知識教育，但是在專業(yè)的工業(yè)會計能力培訓(xùn)方面還有較大的欠缺，并且在工作經(jīng)驗上也較為匱乏。以上問題綜合導(dǎo)致了在市場經(jīng)濟時代，工業(yè)會計的只能發(fā)揮以及工作水平不足。

(二)管理層領(lǐng)導(dǎo)問題

中國工業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展歷程中，坐上了改革開放的“順風(fēng)車”，國內(nèi)大部分工業(yè)企業(yè)抓住這一良好機遇其自身經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。然而，飛快的發(fā)展速度讓部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)擁有記號的發(fā)展前途，對發(fā)展形式報以盲目樂觀的態(tài)度。從另一方面看，工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在工業(yè)企業(yè)會計崗位的人選上選擇擁有裙帶關(guān)系的“關(guān)系戶”擔(dān)任，而不是聘用具有相當(dāng)專業(yè)素養(yǎng)并且能夠勝任崗位的職業(yè)工業(yè)會計。這種任人唯親的行為必將導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會計能力不足而咋成企業(yè)管理漏洞，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)運行機制需健全

目前較多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)運行機制還停留在以往計劃經(jīng)濟時期的全面經(jīng)濟核算方法，由此能夠看出我國工業(yè)企業(yè)會計的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，這也導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)浪費現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象嚴(yán)重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業(yè)企業(yè)會計職能沒有發(fā)揮充分導(dǎo)致企業(yè)管理模式漏洞而造成的。

一、存在于我國工業(yè)企業(yè)會計工作中的問題

(一)工業(yè)企業(yè)會計素質(zhì)有待提高

近年來我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，全球化是經(jīng)濟發(fā)展大勢所趨，我國工業(yè)企業(yè)會計需要根據(jù)時展的新要求不斷提升自身綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)國際工業(yè)會計的先進經(jīng)驗加快與之接軌的速度。通常而言，工業(yè)企業(yè)會計不僅要熟練掌握會計業(yè)務(wù)技能，還需具備相當(dāng)?shù)恼晤^腦。而實際情況并不樂觀，一項調(diào)查顯示目前我國大部分工業(yè)企業(yè)會計僅僅能夠滿足企業(yè)在記賬、算賬、報賬等會計基本工作的要求，換而言之，大部分工業(yè)企業(yè)會計接受過系統(tǒng)知識教育，但是在專業(yè)的工業(yè)會計能力培訓(xùn)方面還有較大的欠缺，并且在工作經(jīng)驗上也較為匱乏。以上問題綜合導(dǎo)致了在市場經(jīng)濟時代，工業(yè)會計的只能發(fā)揮以及工作水平不足。

(二)管理層領(lǐng)導(dǎo)問題

中國工業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展歷程中，坐上了改革開放的“順風(fēng)車”，國內(nèi)大部分工業(yè)企業(yè)抓住這一良好機遇其自身經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。然而，飛快的發(fā)展速度讓部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)擁有記號的發(fā)展前途，對發(fā)展形式報以盲目樂觀的態(tài)度。從另一方面看，工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在工業(yè)企業(yè)會計崗位的人選上選擇擁有裙帶關(guān)系的“關(guān)系戶”擔(dān)任，而不是聘用具有相當(dāng)專業(yè)素養(yǎng)并且能夠勝任崗位的職業(yè)工業(yè)會計。這種任人唯親的行為必將導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會計能力不足而咋成企業(yè)管理漏洞，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)運行機制需健全

目前較多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)運行機制還停留在以往計劃經(jīng)濟時期的全面經(jīng)濟核算方法，由此能夠看出我國工業(yè)企業(yè)會計的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，這也導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)浪費現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象嚴(yán)重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業(yè)企業(yè)會計職能沒有發(fā)揮充分導(dǎo)致企業(yè)管理模式漏洞而造成的。