建筑企業(yè)項目全文(5篇)

摘要:PPP項目模式飛速發(fā)展的背景是我國政策的優(yōu)化和政府行為的規(guī)范化體現，然而從實際運行角度來看，建筑施工企業(yè)在參與到PPP項目之后，勢必會出現一定的財務風險，本文系統(tǒng)分析了PPP項目的理論模式，并且探討了該模式的作用和優(yōu)勢，在此基礎之上研究了可能存在的風險，并且為我國相關企業(yè)的發(fā)展制定了一系列可行性較高的措施，希望可以帶動我國建筑施工企業(yè)未來的穩(wěn)定進步。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；PPP項目；財務管理

自改革開放以來我國經濟以一種迅猛的態(tài)勢進行發(fā)展，近幾年來我國正在逐步深化改革，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，一些地區(qū)的政府會選擇具備投資和應用管理能力的建筑施工企業(yè)為其提供服務，并且依靠績效對其進行支付對價，這個形式就是我們所說的政府與社會資本合作項目(簡稱PPP項目)，采用此類模式運作的項目都具有投資規(guī)模相對較大、需求長期穩(wěn)定等特點。從實際運行角度來看，建筑施工企業(yè)參與到PPP項目之后，財務風險也將受到或多或少的影響。PPP項目是保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種形式，而且還可以幫助建筑施工企業(yè)拓寬業(yè)務范圍，實現轉型升級。當前建筑施工企業(yè)的PPP項目是否可以穩(wěn)定實施，與其財務管理工作密切相關，因此要推動我國建筑施工企業(yè)PPP項目的發(fā)展，首先就應該解決財務管理當中存在的問題，本文就針對這一內容開展了探討與分析。

一、建筑施工企業(yè)參與PPP項目的優(yōu)勢分析

(一)提高施工企業(yè)融資能力參與到PPP項目合作過程當中的建筑企業(yè)，容易獲得金融機構的青睞，因此融資過程當中所面臨的難度會出現大幅度下降，幫助企業(yè)解決融資難的問題，而且還可以幫助企業(yè)提高貸款額度，為后期企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。PPP項目可以幫助企業(yè)拓寬市場，與政府合作過的企業(yè)在市場上會更容易受到其他用戶的信任，而且企業(yè)的聲譽也會得到進一步提升，幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程當中獲得更多的業(yè)務量。

(二)增強企業(yè)的具體盈利能力在參與PPP項目期間，施工企業(yè)必須要增強對施工質量的重視，保障工程的整體質量，這個過程可以提升建筑施工的成功率，PPP項目可以幫助企業(yè)涉及到多個領域當中，合理拓寬業(yè)務范圍，幫助企業(yè)贏得新的經濟增長點，參與到PPP項目當中的企業(yè)可以加盟一些原本無法投資或者沒有投資過的項目，幫助企業(yè)在運營管理過程當中增加經濟收益，帶動企業(yè)進步。

(三)適當擴大企業(yè)的業(yè)務范圍PPP項目包含多個傳統(tǒng)業(yè)務例如運營管理傳統(tǒng)項目和融資，同時還包括了許多其他的業(yè)務領域，因此參與到PPP項目施工過程當中的建筑企業(yè)更容易適應現代市場的結構變化，幫助企業(yè)提高綜合競爭能力。

一、建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題

雖然我國建筑企業(yè)已經實施項目成本管理，但是由于一些問題，使得建筑企業(yè)施工項目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工項目成本管理難以在我國建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關于建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關的論述：

1建筑企業(yè)施工項目成本管理的意識不強

建筑企業(yè)施工項目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業(yè)施工項目成本管理的認識較較差，而關于建筑企業(yè)施工項目成本管理較差的認識主要體現在以下兩個方面：首先，建筑企業(yè)內部對于項目成本管理的認識存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認為，建筑企業(yè)實施施工項目成本管理僅僅需要財務部分與項目部門的配合，與建筑企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯系。這種觀念是錯誤的，因為建筑企業(yè)要想實施有效的施工項目成本管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內部所有部門之間共同的合作。其次，建筑企業(yè)內部未制定與施工項目成本管理有關的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實施了施工項目成本管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定針對施工項目成本管理的規(guī)章制度，這樣就會使建筑企業(yè)難以對施工項目成本進行有效的控制與管理。

2建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制力度不強

除了建筑企業(yè)施工項目較弱的成本管理的認識外，建筑企業(yè)的施工項目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強的施工項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關的論述：

第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑企業(yè)施工項目成本管理力度不強的首要體現。一般來說，在建筑企業(yè)中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業(yè)中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在日常運營中面臨的市場競爭也變得越來越激烈。通過科學有效的工程項目成本管理，能夠實現項目全過程的成本控制與管理，提升項目工程的經濟效益，對于建筑企業(yè)市場核心競爭能力的提升也有著積極意義，文章主要就建筑企業(yè)工程項目成本管理工作進行了探究。

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理

成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內容，其具備動態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點，要求建筑企業(yè)通過一系列的項目成本管理技術，在滿足了工程項目施工質量基礎上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經濟效益。近年來隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現出多元化的發(fā)展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業(yè)能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重視力度。

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理缺乏規(guī)范性

目前我國很多施工企業(yè)雖然已經構建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業(yè)在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進行實地考察分析，多是根據以往的工作經驗進行成本管理工作，導致了成本管理的有效性不足。部分項目管理機構在成本管理工作中存在有責任意識過于淡薄的問題，也沒有做好對管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴謹性，也就影響了建筑工程的項目成本管理水平。

1.2成本管理工作落實力度不足

摘要：近年來，我國建筑業(yè)市場化程度較高，建筑企業(yè)數量眾多，市場集中程度較低，大型建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢明顯，行業(yè)分化加劇。作為勞動密集型行業(yè)，建筑施工行業(yè)競爭激烈且同質化現象嚴重，價格競爭是主要的競爭手段，且伴有為項目業(yè)主方墊付部分工程款項的融資條件競爭。但是，建筑業(yè)的利潤率并不高，加強成本管理成為提升競爭力的關鍵。文章通過對建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題進行分析，并針對性提出對策建議，以期為建筑企業(yè)降成本增效益提供借鑒參考。

關鍵詞：建筑業(yè)；項目成本；管理；對策

一、建筑企業(yè)項目成本管理的重要性

企業(yè)作為營利性的組織，通常有著追逐利潤最大化的目標。建筑企業(yè)往往項目眾多且分散，項目管理水平參差不齊，管理難度較大。成本管理是項目管理的核心之一，是建筑企業(yè)項目獲得利潤的關鍵因素。加強項目成本管理有助于提高項目質量水平和項目獲利水平，有助于推動企業(yè)實施全面成本精細化管理，提升企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固的基礎。

二、建筑企業(yè)項目成本管理中存在的問題

（一）項目成本管理意識不足1.缺少全員參與成本管理的意識項目成本管理不僅是項目經理與財務部門的職責所在，更是項目全體人員的職責。對于成本的控制，人人皆有責任。但在實際的施工管理過程中，項目管理人員通常并沒有意識到全員參與到成本管理對于項目獲取利潤的重要性，沒有認識到項目成本管理與整個項目各個部門息息相關，缺少整體思維，忽視與其他部門的配合。全員參與成本管理的力度不夠，項目管理人員成本控制意識較為薄弱。比如技術人員對項目質量不重視，引起施工質量不達標，返工造成施工工期延誤、成本增加；安全人員對施工安全不夠重視，造成事故，引起額外開支；項目經理對間接費用控制不力，辦公費、差旅費、業(yè)務招待費超支等。2.缺少全流程成本管理的意識項目管理者只注重項目管理的結果，注重追求工程項目的優(yōu)質與安全，卻忽視了施工過程的成本控制，忽視項目初期和后期的成本管控，缺乏成本的規(guī)劃性控制，缺少項目周期全過程成本管理的意識。成本管理缺乏標準性和規(guī)范性，在施工過程中對各項目成本，如原材料成本、質量成本、人工成本等，沒有建立并實施標準定額體系。在業(yè)主的壓力下過度追求施工節(jié)點的完成和工期的提前完成，忽視項目工期成本的管控，沒有謀求施工進度與成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃的有機統(tǒng)一，從而可能導致錯誤的經營決策。

（二）項目成本管理體系不完善1.項目成本預算缺乏完整性和準確性目前我國大多數建筑項目工程預算管理受到各類因素的影響，沒有完整的項目成本預算，預算的準確性較低，對成本的管控較為粗放，不夠精細化，不能有效發(fā)揮預算管理對項目成本的控制指導作用。企業(yè)項目設立之初，沒有完整準確的工程造價管控，對整個項目成本缺少分析和預測，沒有確立分項工程成本、分類成本、總成本目標。項目工程造價多以工程量清單為主要依據，以清單為標準，但在編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，容易造成清單的遺漏和缺項，導致清單的準確性不高。部分項目在實際施工運營過程中出現投資成本變動的情況，導致施工周期延長，造成額外費用支出。分包工程量重復計價，出現超定額、超預算支付分包款項等問題。2.項目成本管理信息化建設滯后項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的重要手段和途徑，而項目成本管理又貫穿于項目管理的全過程。多數建筑企業(yè)不夠重視對項目成本管理技術的投入，項目成本管理與質量管理、采購管理、安全管理、工期管理、合同管理、人力資源管理、信息管理等各部門各環(huán)節(jié)之間缺少組織協調與溝通，各部門信息無法實現共享，項目管理人員無法及時獲取影響項目成本的各種財務和非財務信息，無法實時了解各種資源的利用效果。企業(yè)沒有構建項目綜合管理系統(tǒng)，對各個項目的資源未能實現有效融合，項目成本管理缺乏信息平臺。3.材料采購與使用制度不合理企業(yè)不能根據項目施工進度來確定材料采購的數量和時間間隔，造成超額采購，堆放在施工現場既影響施工又造成材料積壓，占用資金。采購流程不合理，審批監(jiān)管形同虛設，采購人員與供應商勾結，人為操縱價格，存在舞弊現象，損公肥私。采購以價格便宜為先，忽視了原材料的質量標準，導致質量不達標，消耗數量增加，甚至由于材料質量不達標導致工程質量不合格，引發(fā)工程返工，既延誤工期又造成超支?，F場施工班組對材料的領用隨意性較大，材料出庫管理不嚴，不按定額和實際發(fā)料，現場浪費嚴重，導致成本支出的增加。

摘要:近些年，隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的進步，建筑工程項目的數量也在不斷增加，建筑企業(yè)的經濟效益以及安全性是現階段社會發(fā)展的主要要點，在成本管理控制當中存在的問題也在不斷增多。因此，本文主要就針對建筑施工企業(yè)項目成本控制相關方面進行分析和探討。

關鍵詞:建筑施工企業(yè);項目成本;控制

一、工程項目成本控制的原則

(一)成本控制全面性原則

由于工程建設項目當中所涉及的人員以及施工分支比較多，通常需要大量人員才能夠有效完成。因此，只有所有參與工程建設的施工人員和管理人員在此基礎上加強成本控制意識以及成本控制原則的合理提升和落實，才可以確保成本控制工作能夠實現效益的最大化，實現材料節(jié)約的有效化。相對于成本控制全面原則主要就是需要施工企業(yè)在成本控制當中加強成本預算、消耗、標準等做好合理的評估以及總結。

(二)成本控制節(jié)約原則

施工企業(yè)在實際的施工當中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比較多，成本控制中就需要從全過程每一個環(huán)節(jié)加強成本的節(jié)約，以此來確保成本的合理控制。在成本節(jié)約當中需要加強對工程施工質量的重視，需要在確保施工質量符合要求的基礎上，加強對成本的預算控制，以及對施工技術水平不斷提升，以此來將工程項目成本控制實現合理節(jié)約，將施工的每一個環(huán)節(jié)成本支出進行節(jié)約。