經(jīng)濟(jì)管理體系全文(5篇)

[摘要]現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)、重點(diǎn)工作是醫(yī)院成本費(fèi)用控制和管理，現(xiàn)階段，醫(yī)療保險(xiǎn)制度日益完善、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革在不斷深入，醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用開支都必須明確，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的低耗、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在成本控制中發(fā)揮著重要作用，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了支持，醫(yī)院管理部門必須予以重視，文章主要分析了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理措施，滿足現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系；成本控制；優(yōu)化措施

在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)、管理過程中，成本管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，相關(guān)管理部門需要強(qiáng)化醫(yī)院成本管理力度，提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本控制的重視，實(shí)行科學(xué)的成本管理方式。基于此，文章闡述了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理內(nèi)容，并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

1現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的成本管理

在醫(yī)院成本管理過程中，管理人員需要有效地控制醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用，分別是財(cái)務(wù)成本、績(jī)效成本[1]。其中，財(cái)務(wù)成本指的是財(cái)務(wù)部門將成本核算、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行匯集后獲取的成本信息；績(jī)效成本是與績(jī)效考核體系相關(guān)的成本信息。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下，醫(yī)院成本管理中的財(cái)務(wù)成本、績(jī)效成本具有以下特點(diǎn)：第一，成本管理目標(biāo)的差異。財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)是分析成本管理信息，提出相應(yīng)的控制措施，減少醫(yī)療成本投入；績(jī)效成本管理目標(biāo)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。第二，依據(jù)法律體系有所不同。財(cái)務(wù)成本管理需要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，滿足可靠性、相關(guān)性的管理要求；績(jī)效成本管理是依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的績(jī)效考核制度進(jìn)行管理。第三，核算對(duì)象不同。財(cái)務(wù)成本核算對(duì)象是醫(yī)療消費(fèi)情況，績(jī)效成本核算對(duì)象是績(jī)效考核信息。

2現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理措施

2.1注重固定資產(chǎn)管理

一、從內(nèi)涵上劃分宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)主要有兩個(gè)標(biāo)志

第一，是否是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)、公司，它的范圍再大，產(chǎn)值再高，但它是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，屬微觀經(jīng)濟(jì)范疇。而縣、鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)，它的范圍再小，產(chǎn)值再低，由于它不是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而屬宏觀經(jīng)濟(jì)范疇。在舊的體制下國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，國(guó)家統(tǒng)負(fù)盈虧，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家政府部門的附屬物，而全國(guó)實(shí)際上也是一個(gè)大企業(yè)，也就很難區(qū)分宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)。第二，是否是經(jīng)濟(jì)總體。一般說宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)總體，而微觀經(jīng)濟(jì)則表現(xiàn)為一定的經(jīng)濟(jì)個(gè)體或經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)要素。據(jù)此，不難得出結(jié)論，宏觀經(jīng)濟(jì)就是指一定范圍的經(jīng)濟(jì)總體及其總體運(yùn)行。其外延包括整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體、地區(qū)、城市、部門、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體等。微觀經(jīng)濟(jì)則為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體及其活動(dòng)，其外延包括企業(yè)、公司等自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的基本經(jīng)濟(jì)單位。因此，單從管理主體方面我們也可以這樣說，凡是國(guó)家政府機(jī)構(gòu)發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)職能所進(jìn)行的管理則是宏觀經(jīng)濟(jì)管理。這一點(diǎn)也是劃分宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)管理的顯著標(biāo)志之一。綜上所述，我們可以得出：宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是國(guó)家各級(jí)政府部門為了保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大體有計(jì)劃、按比例地發(fā)展，并取得較好的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)總體及其運(yùn)行所進(jìn)行的規(guī)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)等過程。在這里國(guó)家各級(jí)政府部門是宏觀管理的主體，一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)總體及其運(yùn)行是它的客體，取得較好經(jīng)濟(jì)效益是目的。規(guī)劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、服務(wù)則是它應(yīng)發(fā)揮的主要經(jīng)濟(jì)職能。

二、理解、掌握宏觀經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征

綜觀我黨十一屆三中全會(huì)到十四屆三中全會(huì)以來關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的一系列方針政策，都包含了兩個(gè)基本方面：即一是要堅(jiān)持搞活企業(yè)，搞活微觀經(jīng)濟(jì)；二是要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。這兩個(gè)基本方面是相互統(tǒng)一、相互制約、不可分割的。忽視任何一個(gè)方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就不能協(xié)調(diào)穩(wěn)定地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革就不能順利地進(jìn)行。社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系之所以區(qū)別于其他管理體系，這是由它的自身特點(diǎn)所決定的。首先與微觀經(jīng)濟(jì)管理相比，它的特點(diǎn)主要是：（1）管理主體的行政性；（2）管理客體的總體性；（3）管理方式的間接性；（4）所需信息的綜合性；（5）管理目標(biāo)的全局性。其次，社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系與資本主義宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系也有本質(zhì)不同，主要表現(xiàn)在：（1）指導(dǎo)思想不同；（2）管理主體與客體不同；（3）管理內(nèi)容不同；（4）管理方式不同；（5）管理目的不同?？傊膶萌腥珪?huì)提出的宏觀經(jīng)濟(jì)體系不同于過去的國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理體系，不僅僅是名稱的改變，而且在指導(dǎo)思想、管理內(nèi)容和管理方式方法等方面都有較大變化。從指導(dǎo)思想上說，傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理是建立在社會(huì)主義產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，而宏觀調(diào)控體系則是建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，力求做到計(jì)劃與市場(chǎng)即價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)的統(tǒng)一。從管理的內(nèi)容上看宏觀調(diào)控體系則以政企職責(zé)分開、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分開為前提，而傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理則混淆一起，統(tǒng)包統(tǒng)攬。宏觀調(diào)控體系的著眼點(diǎn)主要放在國(guó)家政府部門以對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)監(jiān)督和服務(wù)上。從管理方法上看宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系主要運(yùn)用間接管理的方式，運(yùn)用指導(dǎo)性計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)手段、法律手段為主的方法對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行間接的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，而傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理則運(yùn)用直接管理，指令性計(jì)劃、行政手段為主的方法進(jìn)行直接的全面的控制。

三、完善探索實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)規(guī)律

黨的十四屆三中全會(huì)《決定》指出：“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須健全宏觀調(diào)控體系。宏觀調(diào)控的主要任務(wù)是：保持經(jīng)濟(jì)的總量基本平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步，主要采取經(jīng)濟(jì)辦法”，并對(duì)近期財(cái)稅、金融等方面改革也作了詳盡的闡述。根據(jù)《決定》所提出的任務(wù)，這就要求我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是、不斷探索的觀點(diǎn)，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，既要看到社會(huì)主義優(yōu)越性，又要結(jié)合初級(jí)階段商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)倪m合我國(guó)國(guó)情的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式和方法，完善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系和結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系是一門涉及面廣、綜合性強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，又是一門新興科學(xué)，由于它的廣泛性和多層性，決定了它的復(fù)雜而豐富的內(nèi)容以及規(guī)律性都需在改革的不斷實(shí)踐中加以探索。對(duì)于這些復(fù)雜而豐富的內(nèi)容，從不同角度可以進(jìn)行以下歸納和分類：按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程和所采取的管理政策不同可以分為需求、供給管理；按管理方式不同可以分為直接、間接管理；按層次不同可分為國(guó)家、地區(qū)、城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理；其次，按管理主體的不同經(jīng)濟(jì)管理職能是把整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理劃分為宏觀經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等。

總之，我們要從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出發(fā)，以宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體即國(guó)家政府部門經(jīng)濟(jì)管理職能為骨架，以保證社會(huì)總需求與總供給的基本平衡并取得較好宏觀經(jīng)濟(jì)效益為核心，將供給與需求、直接與間接、中央與地方管理之綜合探索揭示社會(huì)主義市場(chǎng)體制下健全宏觀調(diào)控體系的基本規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)前改革開放新階段的實(shí)際，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，又要吸取失敗的教訓(xùn)；同時(shí)，要正確對(duì)待國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在做具體分析的基礎(chǔ)上大膽借鑒。我們相信，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)過我們共同努力探索，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義宏觀調(diào)控體系一定能得到充分的健全和完善。

在如今城市的車輛擁有量出現(xiàn)指數(shù)式的增長(zhǎng)，石油、燃?xì)狻㈦娏?、車輛零配件及各種原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，政府如果不加大扶持力度，大力發(fā)展城市公共交通事業(yè)，客運(yùn)交通必然會(huì)出現(xiàn)萎縮的情況，城市擁堵也會(huì)更加嚴(yán)重?？瓦\(yùn)交通為整個(gè)社會(huì)群體的出行提供了很大的方便，政府的支持力度要不斷加大，不能夠出現(xiàn)停滯不前的情況，這樣對(duì)整個(gè)客運(yùn)交通的發(fā)展起到了限制作用。由于我國(guó)城市公共交通相對(duì)發(fā)展還不成熟，起步較晚，城市公共交通缺乏統(tǒng)一的法律法規(guī)，各地方現(xiàn)行的一些制度與條例缺乏統(tǒng)一的規(guī)定。導(dǎo)致其執(zhí)法力度不足，法律效用不高，很多條例制度只是在本省適用，缺乏一個(gè)大型的法律管理體系，因此對(duì)于交通經(jīng)濟(jì)管理體系的調(diào)控作用也會(huì)因?yàn)槠渚窒扌远魅酢９妳⑴c管理，對(duì)于客運(yùn)交通經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例下的交通經(jīng)濟(jì)管理體系政策的制定有著重要的作用。當(dāng)前我國(guó)公眾對(duì)于交通經(jīng)濟(jì)管理政策制定的參與度低，很多城市只是利用民主選舉、座談會(huì)等形式走過場(chǎng)，另外公眾對(duì)于自己參與管理的權(quán)利缺乏有效認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多政策的制定都違反了其服務(wù)大眾的制定原則，最后制定出來的方案政策當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致民眾不滿。

客運(yùn)交通管理?xiàng)l例下的交通經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)化的相關(guān)策略及具體應(yīng)用

（一）政府加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)交通的經(jīng)濟(jì)扶持

加強(qiáng)政府對(duì)城市公共交通的經(jīng)濟(jì)扶持，對(duì)客運(yùn)交通的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是完善交通經(jīng)濟(jì)管理體系的必由之路。通過政府制定相關(guān)的優(yōu)惠政策與交通管理?xiàng)l例，以及根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大對(duì)客運(yùn)交通的財(cái)政投入等措施，才能保證客運(yùn)交通的持續(xù)發(fā)展。對(duì)此國(guó)內(nèi)外都有深刻認(rèn)識(shí)，例如，在濟(jì)南政府網(wǎng)上，農(nóng)工黨濟(jì)南市委以《優(yōu)先發(fā)展公共交通，政府應(yīng)當(dāng)提供政策支持并加大財(cái)政投入》一文向政府提議對(duì)客運(yùn)交通的經(jīng)濟(jì)扶持并得以通過。此外在德國(guó)公共市郊客運(yùn)法規(guī)也有定，“當(dāng)公共市郊客運(yùn)由于執(zhí)行它在公共經(jīng)濟(jì)方面的任務(wù)，而這個(gè)任務(wù)又不允許它用交通收入來彌補(bǔ)費(fèi)用支出時(shí)，它可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！庇纱丝梢?，政府加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)交通的經(jīng)濟(jì)扶持對(duì)于客運(yùn)交通管理體系下的交通經(jīng)濟(jì)管理有著重要影響。

（二）加強(qiáng)客運(yùn)交通管理?xiàng)l例的統(tǒng)一立法進(jìn)程

加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)交通管理?xiàng)l例的進(jìn)程是我國(guó)城市交通發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有統(tǒng)一立法，并以此為后盾，依照統(tǒng)一的執(zhí)法制度對(duì)客運(yùn)管理體系進(jìn)行管理和控制，才能規(guī)范交通經(jīng)濟(jì)管理體系中的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)運(yùn)、罰則等過程的具體事項(xiàng)，完善客運(yùn)交通管理?xiàng)l例下的交通管理?xiàng)l例?？瓦\(yùn)交通經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且任務(wù)繁多的管理工作，政府應(yīng)該建立一個(gè)一個(gè)全面系統(tǒng)的法律法規(guī)的保障下，從而改進(jìn)整個(gè)客運(yùn)交通經(jīng)濟(jì)管理體系可能會(huì)存在一些不足之處，消除整個(gè)客運(yùn)交通經(jīng)濟(jì)管理工作的失真和混亂，進(jìn)而改進(jìn)和優(yōu)化整個(gè)客運(yùn)交通經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）加強(qiáng)公眾在交通經(jīng)濟(jì)管理政策制定中的參與度

1新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村發(fā)展的資金不足

我國(guó)一直以來實(shí)行的是城鄉(xiāng)二元制模式，多年來重心一直都集中在城市，資金投入上也基本上以城市為主，這就導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步擴(kuò)大。農(nóng)村地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，相對(duì)比較分散，交通不便，教育又相對(duì)落后，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，諸多方面的原因使得我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終處于一個(gè)低水平的運(yùn)行狀態(tài)，在發(fā)展資金上明顯不足，這在我國(guó)是個(gè)普遍的現(xiàn)象，雖然近些年我國(guó)農(nóng)村發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但仍然面臨資金短缺的局面。

1.2管理體制的落后制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，以往的管理制度都是建立在二元制經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)之上的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，舊的管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，舊模式下形成的體制及觀念已經(jīng)對(duì)新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了制約，這種新形式和舊體制間的矛盾，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展以及多方利益間的協(xié)調(diào)都產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致矛盾加深，發(fā)展滯后。

1.3農(nóng)業(yè)管理人員的意識(shí)落后

多年來舊體制下的管理人員在思想意識(shí)、思維觀念上都形成了固定的定勢(shì)，雖然新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中，國(guó)家也提出了一些重要的規(guī)章制度及管理規(guī)定，但在傳統(tǒng)思維的束縛下，在具體的管理實(shí)踐中，一些農(nóng)業(yè)管理人員沒能認(rèn)真重視起來，在管理上缺乏規(guī)范化，很多好的方法及方案都未能有效的執(zhí)行到位，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

摘要：本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，闡釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵，詳細(xì)論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與主要特點(diǎn)，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的組織結(jié)構(gòu)不完善、管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)核算有誤差等問題，分別從樹立創(chuàng)新管理思想、實(shí)施柔性管理方式、加強(qiáng)人力資源管理、完善財(cái)務(wù)核算機(jī)制等路徑，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具體改革思路與實(shí)踐策略。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，從思想、組織以及機(jī)制三個(gè)維度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系未來的創(chuàng)新方向進(jìn)行了探究，以期能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與水平，更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本需求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；改革思路

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的嶄新格局，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的整體上升幅度與速度逐漸從高速變成了中低速發(fā)展，這是維持經(jīng)濟(jì)換擋期間的新常態(tài)特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體趨勢(shì)都是在可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上努力積極地進(jìn)行實(shí)踐，在科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)上升組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，逐步健全較為對(duì)稱的均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能從根本上推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的可持續(xù)性動(dòng)能。曾在2014年進(jìn)行考察過程中，明確指出：努力順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嶄新發(fā)展格局是當(dāng)前社會(huì)各領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)高度重視的關(guān)鍵性問題。從目前我國(guó)特色化社會(huì)主義下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體格局中也能明顯看出，日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為各大企業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，當(dāng)代企業(yè)怎樣管理自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題是目前各大企業(yè)所面臨的核心問題。在正式邁進(jìn)新常態(tài)發(fā)展的過程中，也意味著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入了高效能、低成本的長(zhǎng)足發(fā)展新模式。怎樣在這樣全新發(fā)展模式中，謀求可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能，是各大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考與解決的現(xiàn)實(shí)問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是經(jīng)濟(jì)管理人員為達(dá)到既定目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)施的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督等工作，簡(jiǎn)單來說，就是經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)系統(tǒng)管理。經(jīng)濟(jì)效益是各大企業(yè)的終極追求目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)管理工作則是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的重要保障與基礎(chǔ)條件?？v觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)始終貫穿在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)全面掌握企業(yè)自身的顯著特征及內(nèi)在生產(chǎn)規(guī)律，科學(xué)合理地控制企業(yè)的費(fèi)用支出及各環(huán)節(jié)工作的費(fèi)用，基于市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格，合理確定產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)，努力用有限的資源，為企業(yè)廣大工作人員提供最佳的薪資待遇，以此來增強(qiáng)企業(yè)資金的整體使用效率。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵是要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)依托經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將其作為主導(dǎo)，不斷優(yōu)化與加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)主要的推動(dòng)力也發(fā)生著巨大轉(zhuǎn)變，從原有的生產(chǎn)要素，逐漸變成了當(dāng)下管理要素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)隨之進(jìn)行變化，以便能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)效益。