經(jīng)營風(fēng)險管控全文(5篇)

緒論

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷加大，對相關(guān)行業(yè)的拉動作用效果顯著，工程機械的商也迎來了快速發(fā)展的契機，伴隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張，企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險也逐漸加大。本文以此為背景，對工程機械商在經(jīng)營管理中遇到的主要風(fēng)險進行了分析，及其應(yīng)采取的防控措施進行了探討。隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷加大，對相關(guān)行業(yè)的拉動作用效果顯著，工程機械的商也迎來了快速發(fā)展的契機。為了搶抓市場機遇，提高產(chǎn)品的市場占有率，完成生產(chǎn)廠家的銷售目標(biāo)，商不斷的招兵買馬，購置設(shè)備、車輛提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。伴隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張，企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險也逐漸加大。所謂的風(fēng)險指事件發(fā)生的可能性及其結(jié)果的組合，是由于未來無法完全預(yù)期所形成的不確定性狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)營角度而言，企業(yè)風(fēng)險，指的是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險等，企業(yè)風(fēng)險按來自企業(yè)外部環(huán)境還是自企業(yè)自身的，又可分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險等。下面主要針對工程機械商在經(jīng)營管理中遇到的主要風(fēng)險進行分析及其防控措施談一下。工程機械商主要將面臨四大風(fēng)險：應(yīng)收款風(fēng)險；品牌權(quán)風(fēng)險；用人風(fēng)險；股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。

一、應(yīng)收款風(fēng)險

目前工程機械的主要銷售方式有分期收款銷售、融資租賃銷售、銀行按揭銷售等信用銷售方式，信用銷售不僅極大的刺激了產(chǎn)品銷量的提升，同時也因為回款周期長、不確定因素多而給生產(chǎn)廠家和商帶來很大的市場風(fēng)險，是導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不暢或經(jīng)營虧損的重要原因。應(yīng)收款風(fēng)險產(chǎn)生的原因有以下幾個方面。一是商為了在市場上競爭取勝或迫于制造商提高產(chǎn)品市場占有率的要求，采取多種的手段進行促銷，甚至個別商為完成目標(biāo)，零首付做訂單，首付分期付款等，加大了應(yīng)收款項的呆死帳的產(chǎn)生，當(dāng)大量應(yīng)收款不能及時回收時，商的流動資金貸款未又能及時到位時，就無力按時償還制造商的余款，這時制造商往往會按協(xié)議條款進行經(jīng)濟懲罰，如扣除返利、罰款等，甚至將商告上法庭。二是幾乎所有的工程機械銀行按揭業(yè)務(wù)，商都承擔(dān)最后的連帶擔(dān)保責(zé)任，商為此付出的代價遠遠超出了其所獲得的利潤。大量的應(yīng)收款，首先導(dǎo)致商本身非常脆弱的資金鏈可能出現(xiàn)斷裂，成為商目前最大的風(fēng)險隱患。其次導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險，遠大于一般經(jīng)營成本和費用導(dǎo)致的虧損風(fēng)險。為了防范與控制應(yīng)收款風(fēng)險產(chǎn)生，應(yīng)設(shè)立債權(quán)部門，債權(quán)部門的職責(zé)不僅僅是控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，盯住回款。更重要的是風(fēng)險的防范、控制、利用。

（1）防范風(fēng)險。風(fēng)險的防范主要是指事前防范，也就是債權(quán)部在產(chǎn)品真正售出到達客戶手中之前應(yīng)該采取的措施進而達到風(fēng)險防范的目的。主要包括兩個環(huán)節(jié)，一是債權(quán)部在銷售部與客戶簽定銷售合同之前對客戶信用進行考察，剔除那些存在高風(fēng)險因素的客戶；二是債權(quán)部在銷售部向客戶交付產(chǎn)品之前對客戶首付款進行審核，阻止銷售部向那些沒有按照合同規(guī)定支付首付款的客戶交付產(chǎn)品，避免在合同執(zhí)行初期就形成拖欠款。

（2）控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險主要指在銷售合同履行過程中對客戶還款進行有效的管理，盡量避免拖欠行為。在控制過程中，主要內(nèi)容是計劃回款和督促回款，對應(yīng)收賬款進行逐筆評估，把所有應(yīng)收款分為三類，并進行分類管理：一是對到期未付款但還款較為容易的客戶應(yīng)由業(yè)務(wù)主管去催收；二是對還款存在一定難度的客戶應(yīng)由管理層去催收；三是對久拖不還或惡意拖欠的客戶，應(yīng)根據(jù)實際情況通過法律程序進行解決。

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三人。

摘要：鐵路體制發(fā)展至今歷經(jīng)數(shù)次改革，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國鐵路建設(shè)規(guī)模明顯擴大，總里程數(shù)在世界范圍內(nèi)首屈一指。為適應(yīng)當(dāng)前我國鐵路事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鐵路運輸企業(yè)要結(jié)合實際情況，強化對財務(wù)和經(jīng)營管理，充分認識到經(jīng)營風(fēng)險防控的必要性，注重各方資源的優(yōu)化配置，有效提升鐵路職工的主觀能動性，更好地展現(xiàn)財務(wù)管理作用。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)營風(fēng)險

近年來，我國社會經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，基礎(chǔ)交通建設(shè)日益完善，鐵路運輸業(yè)得到進一步發(fā)展，具有良好的發(fā)展空間，給人們出行帶來諸多便利。面對大眾對鐵路需求量的提高，鐵路運輸企業(yè)要結(jié)合時期情況，科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施對財務(wù)或經(jīng)營風(fēng)險進行科學(xué)管理，確保風(fēng)險處于相對合理的區(qū)間，為我國鐵路運輸業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻。

一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的價值

第一，具有降低成本投入的作用。鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各個部門，各部門各司其職。例如，財務(wù)部具有核算企業(yè)經(jīng)營成果的職能，以科學(xué)方式將其展示出來，一方面需要對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行科學(xué)管理，一方面要真實有效地反映企業(yè)經(jīng)營成果?；诖?，針對相關(guān)經(jīng)濟活動開展科學(xué)有效的預(yù)算及分析工作，有利于實現(xiàn)降低成本投入，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化具有重要意義。第二，具有為企業(yè)決策提供參考依據(jù)的作用。財務(wù)部作為鐵路運輸企業(yè)必不可少的部門，對企業(yè)各項經(jīng)濟事務(wù)進行科學(xué)管理，掌握了企業(yè)真實準確的財務(wù)信息。鐵路運輸企業(yè)在制定發(fā)展決策時，可以通過財務(wù)部獲取真實可靠的財務(wù)信息，為制定決策提供參考依據(jù)，從而確保制定的決策符合實際要求和未來發(fā)展。在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要明確市場環(huán)境對自身發(fā)展的影響，了解市場在資源配置上發(fā)揮的作用，清晰認識到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨哪些風(fēng)險，立足實際分析如何尋求效益最大化。針對企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，鐵路運輸企業(yè)必須深刻認識到財務(wù)工作的重要性，將關(guān)注點放在如何加強專業(yè)或質(zhì)量管理上，以此促進經(jīng)營成果的優(yōu)化，為推動運營核心目標(biāo)的落實發(fā)揮積極作用，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營效益的目的。［1］

二、目前鐵路運輸企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險探討

第一，受滯后經(jīng)營管理理念的制約。有些鐵路運輸企業(yè)長期以傳統(tǒng)觀念看待鐵路運輸產(chǎn)業(yè)，片面認為屬于支柱產(chǎn)業(yè)的鐵路運輸不可能出現(xiàn)破產(chǎn)等情形，懷有極強的僥幸心理，面對鐵路運輸行業(yè)新的發(fā)展局面，也長期持落后管理理念，對待日常工作不思進取。這種局面不僅不利于鐵路運輸企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，還在制定決策時缺乏前瞻性和長遠性，使得鐵路運輸企業(yè)未來發(fā)展遭受障礙。第二，受資金投入不夠充足的影響?？v觀我國鐵路運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可知企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較大，對資金投入提出較高要求，新項目研發(fā)需要投入符合其要求的資金，但資金投入相對有限，故而使得新項目研發(fā)面臨著重重阻礙。為確保新項目順利期待，前期需要開展調(diào)研工作，完成相應(yīng)工作需要人力、物力等的投入。如果在該階段未能開展科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管控，則不利于資金的優(yōu)化配置，可能出現(xiàn)資金實際用途受限、資金分散等問題，使得鐵路運輸行業(yè)發(fā)展受到制約，進而影響到人們的屬性質(zhì)量。［2］第三，受經(jīng)營風(fēng)險管理效果的影響。經(jīng)營風(fēng)險與多個環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系，在鐵路運輸企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等任何一盒環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。例如，采購是容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，在該階段出現(xiàn)問題，會嚴重影響到企業(yè)盈利能力。鐵路運輸企業(yè)具有資金鏈龐大的特點，部分閑散資金會投資在證券市場，使得企業(yè)遭受對外投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)投資的市場縮水，一方面會讓企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，一方面會加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。部分企業(yè)將資金用于抵押擔(dān)保，特別是在企業(yè)申請銀行貸款上，對于此種行為，若企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)破產(chǎn)、無力償還等情況，會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)財產(chǎn)風(fēng)險。

[摘要]隨著商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，金融監(jiān)管力度的不斷加強，尤其是在金融危機的影響下，商業(yè)銀行進一步認識到風(fēng)險管理的重要性，與之相對應(yīng)的銀行經(jīng)營風(fēng)險管理要求也有所提升。但總體上來說，目前，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管控能力整體較弱。本文在分析現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上，提出了提升商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力的幾點策略。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險管控；管理策略

伴隨著市場化改革進程的不斷加快以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，特別是改革開放后，隨著我國銀行業(yè)監(jiān)管措施力度的不斷加大、監(jiān)管政策的相繼實施，一定程度上極大地滿足了我國實體經(jīng)濟多元化的金融發(fā)展需求，改善了我國金融行業(yè)市場亂象的情況，我國商業(yè)銀行發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)范化的態(tài)勢。但我國商業(yè)銀行仍舊面臨著風(fēng)險問題，金融市場依舊存在隱患問題尚未解決，如影子銀行的存在，值得我們深思和重視。

1商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題

1.1風(fēng)險管理理念重視程度不足

風(fēng)險與收益、管理與發(fā)展的對等性原則應(yīng)該貫穿于整個商業(yè)銀行的發(fā)展運營體系中，但按現(xiàn)階段的實際發(fā)展運營來看，我國大部分商業(yè)銀行的風(fēng)險管理觀念還比較落后，全面風(fēng)險管理意識不足，不能正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理之間的關(guān)系。例如，存在部分商業(yè)銀行過于重視經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，一味地強調(diào)業(yè)務(wù)擴展，而忽視對于業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生或是已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險的管理與把控，更有甚者將業(yè)務(wù)與風(fēng)險兩者的關(guān)系看作是對立關(guān)系；部分商業(yè)銀行為減少出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險事件的情況，日常經(jīng)營活動中，大力宣傳風(fēng)險管理，而對于日常業(yè)務(wù)經(jīng)營卻重視甚少，甚至為穩(wěn)妥起見，不作為；還存在部分商業(yè)銀行將風(fēng)險管理與控制與日常的經(jīng)營活動獨立開來，片面強調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理與控制，而沒有意識到要風(fēng)險意識貫徹到整個銀行經(jīng)營發(fā)展的始終，全局性、全面性、系統(tǒng)性掌握不到位。

1.2風(fēng)險管理的方法較為落后

摘要：基于信息技術(shù)、社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展背景下，金融企業(yè)的財務(wù)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。近幾年來，財務(wù)風(fēng)險管理逐漸得到了金融企業(yè)的高度重視。財務(wù)風(fēng)險管理主要作用就是確保企業(yè)各項財務(wù)活動順利開展，并及時地提出風(fēng)險防范策略，減少不必要的經(jīng)濟損失。本文從金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述入手，然后分析了金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不足之處。并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度、建立財務(wù)預(yù)算內(nèi)控信息化平臺等多方面的策略，希望為相關(guān)人士提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，金融企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，資源也更加豐富。證券公司、金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營規(guī)模進一步擴大。然而，大多數(shù)金融企業(yè)受到市場環(huán)境的影響，經(jīng)濟效益無法得到保障、生產(chǎn)連續(xù)性不強，管理手段也不夠先進，導(dǎo)致金融企業(yè)的管理過程中頻頻發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升?；诖?，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，需要做好價值評估的工作，開展合理的資本預(yù)算，并加強現(xiàn)金流以及資本成本的管控，識別全過程財務(wù)風(fēng)險，提出有效的改進措施，具體內(nèi)容如下。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

在金融企業(yè)的各項財務(wù)工作中，可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素主要表現(xiàn)在以下幾個層面：

（一）交易對手風(fēng)險交易對手風(fēng)險又稱作為信用風(fēng)險，主要就是指合同對手并沒有履行相關(guān)的義務(wù)。期權(quán)、貸款的結(jié)算過程中，交易對手違約，會導(dǎo)致金融企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟損失[1]。金融企業(yè)在場外交易、客戶授信、發(fā)放貸款資金等方面，容易產(chǎn)生信用風(fēng)險。

（二）經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險一般就是指因為業(yè)務(wù)流程出錯、信息系統(tǒng)失效等因素導(dǎo)致的風(fēng)險問題。也可能是由于企業(yè)成本壓力較大，減少審核與復(fù)核次數(shù)，出現(xiàn)職位重合的情況，導(dǎo)致金融企業(yè)頻頻發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險。

一、當(dāng)前我國中小投資公司風(fēng)險管理中的問題分析

（一）應(yīng)對風(fēng)險時會發(fā)生高成本

首先，我國中小投資公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的?？睿黄浯?，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴重超支卻無需承擔(dān)責(zé)任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。

（二）各部門風(fēng)險管控責(zé)任制度不完善

我國中小投資公司內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置不合理，風(fēng)險管控責(zé)任制度不完善，工作分工不明確，不能真正實現(xiàn)權(quán)力制衡。為了制定內(nèi)部控制制度而制定內(nèi)部控制制度，事前沒有經(jīng)過認真地調(diào)查和論證，制定的制度不合理，在公司實際運行過程中難以執(zhí)行，或沒有得到公司職工的充分認同，使公司員工產(chǎn)生抵觸情緒，以致不能真正發(fā)揮出風(fēng)險管控責(zé)任制度的本來效果。有的部門沒有按照有關(guān)要求認真檢查和評估內(nèi)控系統(tǒng)的運行情況，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議和處理意見。

二、我國中小投資公司加強經(jīng)營風(fēng)險管理的措施

由于我國中小投資公司在經(jīng)營過程中存在如此多的風(fēng)險，因此在公司經(jīng)營過程中，要牢固樹立風(fēng)險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險。我國中小投資公司要做好公司經(jīng)營風(fēng)險的防范，需要從以下幾個方面努力：