資本運(yùn)作管理全文(5篇)

近日，云南省工商聯(lián)與云南省地方金融監(jiān)督管理局、云南省股權(quán)交易中心共同舉辦云南省民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代金融服務(wù)培訓(xùn)班。

據(jù)介紹，本次培訓(xùn)班旨在幫助云南民企了解我國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀和運(yùn)作，提高云南民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力和資本運(yùn)作水平，助推云南省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。依托云南省金融管理局、省股權(quán)交易中心股交學(xué)堂優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派專家、交易所專家和各類財(cái)稅法專業(yè)人士開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提升云南民營(yíng)企業(yè)家金融素養(yǎng)和企業(yè)投融資與資本運(yùn)作能力，打造一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量充足、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，構(gòu)建企業(yè)家素質(zhì)提升平臺(tái)。

本次培訓(xùn)將持續(xù)到7月30日，共招收云南省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、專精特新“成長(zhǎng)”企業(yè)、云南省“金種子”及擬上市企業(yè)、云南股交掛牌及展示企業(yè)等企業(yè)負(fù)責(zé)人共計(jì)50名。

培訓(xùn)期間，云南省股權(quán)交易中心專家講師秉承助推中小微企業(yè)發(fā)展、解讀全國(guó)資本市場(chǎng)、建立區(qū)域創(chuàng)新金融服務(wù)平臺(tái)的三大初衷，本著夯實(shí)云南省多層次資本市場(chǎng)基礎(chǔ)的目標(biāo)，以《云南省企業(yè)上市倍增計(jì)劃（2022-2025年）》《云南省“十四五”金融服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》作為政策抓手，以切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題作為根本目的，從公司上市、公司治理、股權(quán)分配、企業(yè)估值、股權(quán)融資等方面為學(xué)員授課。

除課堂教學(xué)外，培訓(xùn)班組織圍繞”我們離上市到底有多遠(yuǎn)“主題進(jìn)行分組討論和會(huì)談。通過(guò)座談會(huì)的形式，為學(xué)員做政策解讀，各學(xué)員根據(jù)自身實(shí)際與現(xiàn)階段遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

作者:馬蕊 吳雪 單位:中華工商時(shí)報(bào)

第一篇：財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入進(jìn)行，醫(yī)院作為一個(gè)較為特殊的經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)逐步融入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，并成為其一個(gè)重要的社會(huì)參與者。醫(yī)院在其日常經(jīng)營(yíng)管理中將社會(huì)公益性放在運(yùn)營(yíng)首要位置，同時(shí)也不能忽視自身財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)分析對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中扮演著較為重要的角色。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域改革的進(jìn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要逐步改變過(guò)去那種單純依靠財(cái)政撥款事業(yè)單位的狀況，要以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、解除病患痛苦為根本，同時(shí)須考慮醫(yī)院的自身經(jīng)營(yíng)狀況，要同社會(huì)其他組織一樣做好財(cái)務(wù)管理工作，將贏利指標(biāo)、償債指標(biāo)及現(xiàn)金流量問(wèn)題列入其日常運(yùn)營(yíng)工作中，從而起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。財(cái)務(wù)分析則是運(yùn)用一系列手段及方式，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考量、分析，并提出相應(yīng)的意見及建議，為醫(yī)院的決策層在投資、融資以重大經(jīng)營(yíng)方針的確立提供一些有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息?？陀^、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作乃至于整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)都會(huì)起到一定的積極作用。

一、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)

財(cái)務(wù)分析在用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，也十分注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作就是將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，綜合、全面地考慮各方面的因素，在采取一定的方法、手段后對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的整理、匯總、歸集，為醫(yī)院的管理者提供全方位、多角度、客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便于其對(duì)于醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及重大投、融資活動(dòng)提供有參考依據(jù)的財(cái)務(wù)決策信息。

在中小企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)評(píng)估中小企業(yè)潛在與顯性的信用風(fēng)險(xiǎn)十分重要，中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的爆點(diǎn)區(qū)域主要源自于企業(yè)自身，所以，在這一背景下，需要全面分析區(qū)塊鏈金融多元化的發(fā)展現(xiàn)象，以此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還需要健全區(qū)中心化的社會(huì)信用體系。本文主要分析區(qū)塊鏈金融模式下的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。區(qū)塊鏈技術(shù)是強(qiáng)化信用記錄與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息共享的重要手段，在區(qū)塊鏈金融模式下，為保障金融機(jī)構(gòu)更好地了解和掌握中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，可以借助區(qū)塊鏈金融模式來(lái)分析中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，這是促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展且順利融資的核心基礎(chǔ)[1]。

一、區(qū)塊鏈金融模式下中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

區(qū)塊鏈金融模式的運(yùn)行機(jī)制主要是以“去中心化”為重點(diǎn)，但需要注意的是，其屬于一類金融資本運(yùn)作系統(tǒng)，還需要以核心企業(yè)來(lái)作為金融系統(tǒng)“奇點(diǎn)”，這一類核心企業(yè)在信息供給與資金融通等方面有著十分重要的促進(jìn)作用[2]。針對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，因?yàn)槠涫呛诵馁Y本供給方信用評(píng)級(jí)端，應(yīng)對(duì)處在供應(yīng)鏈金融的多方參與主體來(lái)進(jìn)行無(wú)差異化授信，在這一背景下說(shuō)明核心企業(yè)對(duì)區(qū)塊鏈金融資金運(yùn)作的重要性?？傮w來(lái)講，核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為一下兩點(diǎn)：其一即為核心企業(yè)能否高效的對(duì)區(qū)塊鏈金融中的信用進(jìn)行全面擔(dān)保，同時(shí)相關(guān)部門在對(duì)區(qū)塊鏈中的核心企業(yè)進(jìn)行授信操作的過(guò)程中，需要全方位思考其是否具備了授信與系統(tǒng)化的擔(dān)保能力[3]；其二即為在核心企業(yè)沒(méi)有區(qū)塊鏈金融風(fēng)險(xiǎn)授信與信用擔(dān)保能力的時(shí)，核心企業(yè)為降低自身利益損耗，是否會(huì)運(yùn)用信息封閉的方式來(lái)增加系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)率。

（二）中小企業(yè)自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)是區(qū)塊鏈金融十分重要和關(guān)鍵的利益關(guān)聯(lián)方，針對(duì)于處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈不同階段中的中小企業(yè)來(lái)講，其借助與核心企業(yè)兩者之間的資金往來(lái)，中小企業(yè)就可以通過(guò)核心企業(yè)的授權(quán)來(lái)獲取到區(qū)塊鏈金融模式下的融資支持。其一如果在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較差或中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的存在問(wèn)題的情況下，那么就會(huì)造成一些負(fù)面效應(yīng)，甚至還會(huì)影響到區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)；其二即為在處于區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)中，其一旦出現(xiàn)問(wèn)題，例如信任危機(jī)，那么就會(huì)在金融加速器的作用下直接影響到處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，進(jìn)而直接提升中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要注意的是，如果處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)上升到邊界值，那么就會(huì)對(duì)上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)生極大的影響。

（三）中小企業(yè)管理者的信用風(fēng)險(xiǎn)

一、概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義

最近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化等方面的要求，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變，在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮到極致，必須要對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)特點(diǎn)做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了深入全面的分析論述。

二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.提升大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷度，更好的實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國(guó)際上以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運(yùn)作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏捷度，從而做出正確且符合市場(chǎng)需求的決斷。

2.對(duì)提升大型企業(yè)資本運(yùn)作能力有很大幫助，推進(jìn)大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動(dòng)性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運(yùn)作不通暢的現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在企業(yè)的管理活動(dòng)中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對(duì)資本進(jìn)行管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中相當(dāng)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)資本運(yùn)作的具體意義是通過(guò)達(dá)到一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運(yùn)作的能力提高，從而為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展打下有力的保障。

3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，從而達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系給達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的以及收取利益帶來(lái)一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著不斷激勵(lì)的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時(shí)可以獲取大量的利益，就要將自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷進(jìn)行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到來(lái)自外部或內(nèi)部眾多因素的影響，如：材料物價(jià)增長(zhǎng)、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導(dǎo)致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。

三、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出分析

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片向好，股權(quán)投資市場(chǎng)也開始呈現(xiàn)出不斷升溫的現(xiàn)象。但是，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下受項(xiàng)目投資競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、退出渠道不斷改變等因素影響，私募股權(quán)投資開始逐漸呈現(xiàn)強(qiáng)監(jiān)管及難退出的態(tài)勢(shì)。因此，各大投資機(jī)構(gòu)減少投資風(fēng)險(xiǎn)、為投資效益提供保障、促進(jìn)投資成功率提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始轉(zhuǎn)向投后管理?；诖?，本文主要分析了國(guó)企股權(quán)投資的投后管理及其對(duì)策，以期幫助國(guó)企提高投后管理效能。

關(guān)鍵詞：國(guó)企股權(quán)；私募股權(quán)投資；投后管理

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)加快推進(jìn)國(guó)企混改步伐，促使各大國(guó)有企業(yè)都開始積極投入改革隊(duì)列中。而從一些國(guó)有企業(yè)改革實(shí)際情況來(lái)看，改革方式雖然是以股權(quán)投資為主，但選擇此種方式的改革，必須要考慮的一個(gè)問(wèn)題是如何保障投后管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的改革。對(duì)此，本文以國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資投后管理為出發(fā)點(diǎn)，先探討了國(guó)企股權(quán)投資形式和投后管理內(nèi)容，之后闡述了一些具體的實(shí)踐要點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上分析了投后管理的對(duì)策，以期為國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資投后管理提供參考意見。

二、股權(quán)投資形式和投后管理內(nèi)容

國(guó)企股權(quán)改革過(guò)程，模式主要分為兩種。第一種是從集團(tuán)層面出發(fā)，引進(jìn)外部資金，借此形成外部股東體系，從而促進(jìn)集團(tuán)在市場(chǎng)化導(dǎo)向下進(jìn)行優(yōu)化機(jī)制與體制改革，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略重組目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。第二種是以集團(tuán)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)下屬專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)（子公司）的成立，有效引進(jìn)外部資本，從而逐步形成集團(tuán)和子公司的協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，利用倒逼機(jī)制，促進(jìn)子公司先行市場(chǎng)化，從而為集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管控模式的改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)企混改無(wú)論選擇哪種改革模式，都應(yīng)以自身制定的混改目標(biāo)及戰(zhàn)略要求等為主要參考依據(jù)。由于股權(quán)改革模式的不同，后續(xù)管理方面也會(huì)呈現(xiàn)出差異化現(xiàn)象，而在本文的研究中，闡述的投后管理是以第二種股權(quán)改革模式為主，原因在于第一種模式改革幅度較大，會(huì)引起多方高度關(guān)注，且在改革后也會(huì)提高重視程度，能夠自覺(jué)地規(guī)范投后管理工作。而第二種改革模式與下屬子公司相關(guān)，涉及范圍較小，也極易出現(xiàn)投后管理被忽視的現(xiàn)象，加之該種股權(quán)改革后的投后管理與投資效益密切相關(guān)，因此必須要研究第二種改革模式下的投后管理。股權(quán)投后管理過(guò)程應(yīng)立足以下幾方面開展：即企業(yè)管理、增值服務(wù)、股權(quán)管理、資本運(yùn)作。其中，企業(yè)管理、股權(quán)管理屬于基礎(chǔ)性的工作，增值服務(wù)、資本運(yùn)作則是具備創(chuàng)新性的工作，也是提升國(guó)企價(jià)值的重要手段和關(guān)鍵途徑。

三、投后管理的實(shí)踐要點(diǎn)