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領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告精選(九篇)

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領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告

第1篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

(一)撰寫發(fā)言材料

委局機(jī)關(guān)全體黨員干部要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,圍繞“科學(xué)發(fā)展、四求先行”和“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題,以“港城當(dāng)崛起、爭(zhēng)先行、紀(jì)檢走前頭”為實(shí)踐載體,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)工作、干部隊(duì)伍自身建設(shè)和個(gè)人思想作風(fēng)等方面的實(shí)際,重點(diǎn)查找班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題,有針對(duì)性地查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,認(rèn)真查找落實(shí)“四個(gè)對(duì)”要求加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的突出問題(重點(diǎn)要做到“三查三比三看”,即:查思想、比覺悟、看大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);查作風(fēng)、比實(shí)績(jī)、看履職能力高不高;查紀(jì)律、比廉潔、看自我要求嚴(yán)不嚴(yán)),認(rèn)真撰寫發(fā)言材料。委局領(lǐng)導(dǎo)和各室負(fù)責(zé)人要帶頭深入分析檢查,在解決問題、取得實(shí)效上作表率。

1、委局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工,重點(diǎn)查找班子和個(gè)人在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面存在的突出問題,深入分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出整改措施。

2、其他黨員按照科學(xué)發(fā)展觀和“四個(gè)對(duì)”要求,通過“三查三比三看”認(rèn)真分析查找自身在思想、工作、生活、作風(fēng)、遵章守紀(jì)等方面存在的差距和不足,明確今后的努力方向。

(二)廣泛談心,征求意見

1、班子成員之間、分管(主管)領(lǐng)導(dǎo)與所分管(主管)職能室的負(fù)責(zé)人和黨員干部之間相互談心,交流思想,征求意見、建議。

2、各室負(fù)責(zé)人與本室黨員相互談心,相互交流思想、征求意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

3、委局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面征求區(qū)直各單位、區(qū)直各紀(jì)檢組(紀(jì)委、紀(jì)工委)對(duì)委局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方面的意見、建議。

(三)召開委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)

1、5月日,委局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)委組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委第五指導(dǎo)檢查組報(bào)告召開委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的有關(guān)安排。

2、5月日,召開區(qū)紀(jì)委常委會(huì)議,研究討論委局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查提綱。

3、5月日,委局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會(huì)。

4、向區(qū)委組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委第五指導(dǎo)檢查組報(bào)告委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)情況。

二、形成委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告(年5月底至7月上旬)

(一)撰寫委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

1、深刻剖析問題。委局領(lǐng)導(dǎo)班子從思想、作風(fēng)、能力和體制機(jī)制等方面進(jìn)一步查找問題,認(rèn)真查擺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)港口中心城區(qū)建設(shè)、落實(shí)“四個(gè)對(duì)”要求方面存在的突出問題,重點(diǎn)進(jìn)行“四對(duì)照四檢查”:一是對(duì)照第一要義,檢查服務(wù)發(fā)展的思路清不清,研究解決圍繞中心、站位全局,更加自覺、更加有效履職的對(duì)策;二是對(duì)照以人為本,檢查執(zhí)紀(jì)為民理念強(qiáng)不強(qiáng),研究維護(hù)人民群眾根本利益和黨員干部合法權(quán)益的具體措施;三是對(duì)照全局觀念,檢查統(tǒng)籌兼顧好不好,研究用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的思維解決反腐倡廉建設(shè)中的新情況新問題的辦法;四是對(duì)照黨性黨風(fēng)黨紀(jì),檢查作風(fēng)正不正,研究解決黨員干部宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)漂浮、工作落實(shí)不到位的舉措,進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展思路,明確今后努力方向。

2、認(rèn)真撰寫報(bào)告。在充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、征求意見和專題民主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上,突出檢查分析問題、理清發(fā)展思路、明確改進(jìn)措施這個(gè)重點(diǎn),認(rèn)真撰寫委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。分析檢查報(bào)告具體包括以下內(nèi)容:一是本單位黨員干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上形成的共識(shí);二是黨的十六大以來本單位履行職能,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作情況,取得的成效,全面梳理存在的問題,實(shí)事求是分析產(chǎn)生問題的主客觀原因;三是本單位推進(jìn)“港城當(dāng)崛起、爭(zhēng)先行”的努力方向、總體思路、工作要求和主要措施;四是本單位按照科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施。

3、突出邊查邊改。按照“人民群眾得實(shí)惠”的要求,把解決實(shí)際問題、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)先行貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程。組織機(jī)關(guān)黨員干部積極參加區(qū)委組織的以“一服務(wù)兩促進(jìn)”為主要內(nèi)容的實(shí)踐活動(dòng),著力解決學(xué)習(xí)實(shí)踐方案中確定的六個(gè)方面的重點(diǎn)問題,努力做到“執(zhí)紀(jì)守紀(jì)作表率、服務(wù)發(fā)展走前頭”。緊密結(jié)合委局機(jī)關(guān)工作實(shí)際,堅(jiān)持邊檢查、邊實(shí)踐、邊整改,特別對(duì)“我為紀(jì)檢監(jiān)察工作建言獻(xiàn)策”活動(dòng)中收集到的黨員干部、群眾反映的影響和制約紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)發(fā)展的突出問題,要制定詳細(xì)措施,明確整改時(shí)限,切實(shí)讓人民群眾真正得到實(shí)惠。

(二)征求對(duì)分析檢查報(bào)告的意見

1、委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后,印發(fā)區(qū)直各紀(jì)檢組(紀(jì)委、紀(jì)工委)負(fù)責(zé)人和委局機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人征求意見。

2、召開全體黨員大會(huì)進(jìn)行討論,及時(shí)匯總意見、建議,并把匯總情況報(bào)送委局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(三)修改完善分析檢查報(bào)告

1、委局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集整理各方面的意見、建議,進(jìn)一步修改完善分析檢查報(bào)告。

2、召開區(qū)紀(jì)委常委會(huì)議,討論修改并完善分析檢查報(bào)告。

三、群眾評(píng)議(年7月上旬)

1、組織委局機(jī)關(guān)黨員干部代表和各紀(jì)檢組(紀(jì)委、紀(jì)工委)負(fù)責(zé)人,采取召開座談會(huì)或書面評(píng)議的形式,對(duì)委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。

第2篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

將法治建設(shè)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,為全面貫徹落實(shí)依法治國(guó)基本方略。進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法治意識(shí),提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法履行職責(zé)、依法辦事的能力,促進(jìn)市工商行政管理工作更上新的臺(tái)階,市工商局按照四部委文件精神及局黨組研究決定,確定市工商局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員及領(lǐng)導(dǎo)干部(包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))各縣(市、區(qū))工商局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部(包括非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))各縣(市、區(qū))工商局基層工商所(分局)長(zhǎng)為述法考評(píng)對(duì)象。

1、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作主動(dòng)性。在傳達(dá)市述法工作試點(diǎn)文件精神的基礎(chǔ)上,專題召開一次黨組會(huì),貫徹推進(jìn)會(huì)的精神和要求,研究本局年度述法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排、內(nèi)容形式,力戒形式主義和走過場(chǎng),以扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度,按照規(guī)定要求認(rèn)真完成好述法工作,并力求創(chuàng)新。

2、立足職能,提升內(nèi)容周密性。在市里規(guī)定的六項(xiàng)述法內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對(duì)行政決策、依法行政工作、學(xué)法情況等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,進(jìn)一步突出科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)執(zhí)法等內(nèi)容,努力使本部門的述法工作更具有工商職能特點(diǎn),更符合時(shí)展的要求。并明確述法與述職述廉內(nèi)容一并進(jìn)行,要求述法工作必須客觀、全面,納入測(cè)評(píng)內(nèi)容,接受機(jī)關(guān)干部和群眾的評(píng)議,測(cè)評(píng)結(jié)果反饋本人。

3、主動(dòng)延伸,擴(kuò)大工作效應(yīng)性。把述法活動(dòng)向縣(市、區(qū))工商局以及基層工商所(分局)延伸,年終在縣(市、區(qū))工商局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉中增加述法的內(nèi)容,納入縣(市、區(qū))工商局領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和依法行政的考核內(nèi)容,有條件的單位,還要擴(kuò)大到主要執(zhí)法辦案部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,要求在述職報(bào)告中重點(diǎn)就依法行政問題進(jìn)行報(bào)告,供主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)?;鶎庸ど趟ǚ志郑┰诮M織“雙述雙評(píng)”的基礎(chǔ)上,還要由基層工商所(分局)長(zhǎng)對(duì)本單位一年來依法行政情況進(jìn)行述法報(bào)告,公開接受社會(huì)各界和企業(yè)、消費(fèi)者評(píng)議監(jiān)督。

第3篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

根據(jù)開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況專項(xiàng)檢查工作要求,XXX公司對(duì)X年以來落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”、“省委六條意見”、市紀(jì)委“十一項(xiàng)禁令”等情況認(rèn)真開展專項(xiàng)自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

一、專項(xiàng)整治問題的自查情況

1、“小金庫(kù)”問題

公司未設(shè)立任何形式的小金庫(kù),所有資金的收支均按財(cái)務(wù)制度依法依規(guī)通過財(cái)務(wù)列入符合規(guī)定的賬簿。

2、財(cái)務(wù)票據(jù)問題

財(cái)務(wù)支出中票據(jù)內(nèi)容和金額的真實(shí)性符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定,其中涉及電腦耗材、車輛維修、辦公用品等均有往來單位出具的明細(xì)清單;招待餐費(fèi)列支附有被招待人員的名單和規(guī)范的審批單據(jù);無煙酒開支情況。

3、車輛管理使用問題

公司現(xiàn)有車輛X臺(tái),對(duì)照《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細(xì)則》,公司配車均符合目錄要求,并嚴(yán)格執(zhí)行公車使用規(guī)定,沒有公車私用、私車公養(yǎng)問題。在法定節(jié)假日及特定時(shí)間段,公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,公司車輛均嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存制度,相關(guān)車輛統(tǒng)一停放公司使用X地庫(kù),沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車的行為。

4、辦公用房管理問題

公司現(xiàn)有辦公面積X余平方米,領(lǐng)導(dǎo)班子成員X人用辦公室面積計(jì)X余平方米,其中總經(jīng)理X平方米、副總經(jīng)理室X平方米和X平方米。公司辦公室、服務(wù)用房、設(shè)備用房和附屬用房均在標(biāo)準(zhǔn)使用范圍以內(nèi),無違規(guī)租(借)用或者出租(借)辦公用房等問題。

5、各類專項(xiàng)費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用問題

公司X年度各類專項(xiàng)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用均嚴(yán)格按照管理規(guī)定和工作程序執(zhí)行,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇和違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼問題

公司領(lǐng)導(dǎo)干部的履職待遇均按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行,對(duì)照崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,并依據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。同時(shí),公司的薪酬待遇僅包括月工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和五險(xiǎn)一金,無其它津補(bǔ)貼,沒有違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼情況。

二、“”突出問題的專項(xiàng)自查情況

經(jīng)過自查,公司未發(fā)生任何公款吃喝、組織公款旅游和利用公款送禮等違規(guī)違紀(jì)情況,公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工均能自覺遵守相關(guān)紀(jì)律要求。

三、干部監(jiān)督管理要求專項(xiàng)自查情況

經(jīng)過自查,公司領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”決策方面、在個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告方面、在外出請(qǐng)假備案方面均按紀(jì)律要求和管理制度執(zhí)行到位,未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜的問題。在今年的民主評(píng)議過程中,廣大職工群眾均反映公司領(lǐng)導(dǎo)干部能做到履職盡責(zé),沒有發(fā)現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)、不作為等作風(fēng)問題。

特此報(bào)告

第4篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

今年以來,__區(qū)根據(jù)上級(jí)專題述廉試點(diǎn)工作安排,精心組織、嚴(yán)格程序、嚴(yán)抓落實(shí),在全省各試點(diǎn)區(qū)縣中率先開展了區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)專題述廉工作,取得了初步成果和經(jīng)驗(yàn)。

一、專題述廉工作成效

(一)體現(xiàn)了黨內(nèi)法規(guī)的要求。我區(qū)實(shí)行的區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)專題述廉,充分體現(xiàn)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)的要求,把組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督、紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督融為一體、有機(jī)結(jié)合,整合了監(jiān)督資源,形成了監(jiān)督合力。

(二)抓住了黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)。實(shí)行區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)專題述廉,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督,有效地客服了黨內(nèi)監(jiān)督的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),并在實(shí)踐中探索出一條加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督有效途徑。

(三)增強(qiáng)了廉潔履職的意識(shí)。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)專題述廉,匯報(bào)自己抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和遵守廉潔從政規(guī)定情況,接受全體紀(jì)委委員的評(píng)議和測(cè)評(píng)。這種監(jiān)督機(jī)制有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí),有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

(四)發(fā)揮了紀(jì)委全委會(huì)的作用。通過專題述廉這個(gè)平臺(tái),全體紀(jì)委委員面對(duì)面地聽取每一名述廉者履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和廉潔自律的匯報(bào),直接進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)議,既充分發(fā)揮了紀(jì)委委員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作用,又有利于紀(jì)委委員了解領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)情況,促進(jìn)紀(jì)委全委會(huì)集體正確決策,提高紀(jì)委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)能力。

(五)引起了干部群眾的關(guān)注。專題述廉工作,暢達(dá)了干部群眾對(duì)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔自律規(guī)定情況的知情權(quán),也是對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利公開監(jiān)督的一次有益嘗試。通過征求意見和詢問質(zhì)詢兩個(gè)環(huán)節(jié),把群眾的訴求直接反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)干部本人,傾聽民意,答疑解惑;就事論事,接受監(jiān)督。專題述廉工作,也是對(duì)區(qū)紀(jì)委工作一次展示,增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的透明度,提高了基層干部群眾對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)知度。

二、專題述廉工作存在的問題

__區(qū)開展專題述廉工作以來,雖然取得了一定成效,但是還存在著一些問題,距離上級(jí)要求和群眾期望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是思想認(rèn)識(shí)上還不夠充分。專題述廉工作雖然引起了區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的高度重視,但面對(duì)專題述廉這一新生事物,在思想認(rèn)識(shí)程度還需要有一個(gè)過程,存在對(duì)專題述廉的目的和意義領(lǐng)會(huì)不深,將專題述廉與過去的述職述廉相混淆等問題。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效做法缺乏系統(tǒng)性的梳理,談面上工作多,談抓廉政工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體方法上有所忽略,不能很好的體現(xiàn)出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求。二是述廉的形式和內(nèi)容上還有待完善。這次專題述廉處于試點(diǎn)探索工作階段,述廉的形式和內(nèi)容相對(duì)比較單一。前期只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的部門進(jìn)行了征求意見,工作面比較狹小。述廉會(huì)議過程由于保密工作需要,沒有對(duì)媒體和公眾開放,沒有發(fā)揮出輿論宣傳和社會(huì)監(jiān)督的作用。三是述廉長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制還需進(jìn)一步健全。我區(qū)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題述廉試點(diǎn)工作雖已圓滿結(jié)束,但是下一步還要開展對(duì)基層單位和部門的專題述廉工作。要將述廉制度與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度、財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度、信息公開制度等結(jié)合起來,對(duì)專題述廉做出硬性規(guī)定,進(jìn)一步提高專題述廉工作的針對(duì)性、公開性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性。

三、對(duì)專題述廉工作問題的整改措施

為深入推進(jìn)這項(xiàng)工作,確保取得實(shí)效,__區(qū)紀(jì)委從“三個(gè)方面”繼續(xù)加強(qiáng)專題述廉工作。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新述廉方式。一是在述廉內(nèi)容上,堅(jiān)持全面述廉于專項(xiàng)述廉相結(jié)合。即可以要求領(lǐng)導(dǎo)干部就個(gè)人廉潔從政情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)情況進(jìn)行全面述廉,也可以結(jié)合一個(gè)時(shí)期的中心工作,比如作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理、糾風(fēng)專項(xiàng)治理、民生工程等,進(jìn)行“點(diǎn)題式”專項(xiàng)述廉。為增強(qiáng)述廉內(nèi)容的針對(duì)性,與黨務(wù)、政務(wù)公開制度相結(jié)合,逐步建立“群眾點(diǎn)題”制度,讓群眾提出自己關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)統(tǒng)一收集反饋,讓領(lǐng)導(dǎo)干部在述廉報(bào)告中一一解答,真正使述廉貼近群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問題。二是在述廉方式上,堅(jiān)持開展述廉活動(dòng)與落實(shí)各項(xiàng)廉政制度相結(jié)合。同時(shí),從加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督入手,堅(jiān)持日常述廉,如與民主生活會(huì)相結(jié)合進(jìn)行述廉,以加強(qiáng)班子內(nèi)部的監(jiān)督;于年度工作總結(jié)報(bào)告相結(jié)合述廉,以利于上級(jí)組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)掌握真實(shí)情況;與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行述廉,以全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情況。三是在述廉評(píng)議上,堅(jiān)持組織評(píng)議與群眾評(píng)議相結(jié)合。述廉核心不在于 “述”,而在于公開。 通過向社會(huì)公開的方式來約束監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部,同時(shí)提高群眾參與監(jiān)督的積極性,注意拓展群眾監(jiān)督的渠道和方式,最終形成成熟的社會(huì)監(jiān)督大環(huán)境。

第5篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神,牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和中央八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)持以水利事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為中心,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,上下聯(lián)動(dòng),提高政治站位,嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩,深化作風(fēng)建設(shè),著力解決不作為、慢作為、亂作為問題,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

二、整治重點(diǎn)

(一)堅(jiān)決整治履職缺位

1.開展“當(dāng)甩手掌柜”整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治抓班子、帶隊(duì)伍不力,不主動(dòng)思考謀劃工作,當(dāng)“甩手掌柜”,對(duì)上匯報(bào)不積極、不主動(dòng)等行為。重點(diǎn)整治領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力不強(qiáng),干工作拖拖拉拉、消極懈?。蛔霰砻嫖恼?,落實(shí)工作看起來忙忙碌碌,實(shí)則虛張聲勢(shì)、弄虛作假;懶政怕干事、主觀能動(dòng)性不強(qiáng);空談不實(shí)干、光說不落實(shí)、當(dāng)面表態(tài)快、事后落實(shí)慢等行為。

完成時(shí)限:2021年5月31日前

2.開展“統(tǒng)籌配合不力”整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治在大事難事面前能推就推、能避就避;發(fā)現(xiàn)問題不處置不報(bào)告,該辦不辦、急事緩辦;協(xié)作配合意識(shí)不強(qiáng),該牽頭的事項(xiàng)不主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)、該配合的事項(xiàng)不積極支持、該主動(dòng)想辦法的不盡快謀劃;得過且過、小推小動(dòng)、不推不動(dòng),只求過得去、不求過得硬等行為。

完成時(shí)限:2021年6月15日前

(二)堅(jiān)決整治紀(jì)律失范

3.開展“中梗阻”整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治班子之間工作責(zé)任不清晰、工作流程不優(yōu)化、相互銜接不順暢,各股室之間不催不動(dòng)、工作效率低下;對(duì)群眾、企業(yè)反映強(qiáng)烈的問題無動(dòng)于衷、消極應(yīng)付,表態(tài)多、調(diào)門高,行動(dòng)少、落實(shí)差,辦事“推拖繞”“多頭跑”,服務(wù)項(xiàng)目冷硬橫推、居關(guān)設(shè)卡,服務(wù)基層簡(jiǎn)單粗暴、頤指氣使、吃拿卡要以及服務(wù)群眾“最后一公里”不到位;對(duì)落實(shí)重大決策部署有令不行、有禁不止,不顧大局等行為。

完成時(shí)限:2021年5月31日前

4.開展“行為失范”整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治黨員干部涉嫌酒駕醉駕毒駕,參與賭博,買賣、吸食,涉黃涉惡,違公德;以個(gè)人或假借他人名義違規(guī)從事營(yíng)利性活動(dòng)等行為。

完成時(shí)限:2021年5月31日前

(三)堅(jiān)決整治執(zhí)行不力

5.開展重大決策事項(xiàng)執(zhí)行不力整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治對(duì)黨組、班子會(huì)議作出議定事項(xiàng)拒不落實(shí)或拖延懈怠等行為。

完成時(shí)限:2021年5月31日前

6.開展重大項(xiàng)目延期責(zé)任倒查行動(dòng)。重點(diǎn)整治在項(xiàng)目推進(jìn)過程中因吃拿卡要、履職不力、擔(dān)當(dāng)不夠、推諉扯皮,未按照規(guī)定程序和議事規(guī)則進(jìn)行決策、超越法定職權(quán)實(shí)施決策、違反法律法規(guī)或政府決定、命令決策,對(duì)應(yīng)該及時(shí)作出的決策久拖不決,未主動(dòng)征求上級(jí)主管部門、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、執(zhí)行單位意見或邀請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢論證等問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期的行為。

完成時(shí)限:2021年5月31日前

(四)堅(jiān)決整治激勵(lì)失靈

7.開展提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治干事創(chuàng)業(yè)積極性下降;不嚴(yán)格執(zhí)行“定崗定員定責(zé)”,工作上混日子、熬資歷,忙閑不均、人浮于事;對(duì)新進(jìn)干部放任自流,未開展幫帶和職業(yè)規(guī)劃;談心談話未按規(guī)定開展,對(duì)干部思想動(dòng)態(tài)缺乏掌握;加班、值班、差旅等補(bǔ)助搞平均主義、人人都一樣等現(xiàn)象。

完成時(shí)限:2021年6月15日前

8.開展年度目標(biāo)考核吃“大鍋飯”整治行動(dòng)。重點(diǎn)整治單位內(nèi)部目標(biāo)管理差異化考核結(jié)果拉不開差距,吃大鍋飯;評(píng)優(yōu)評(píng)先“輪流坐莊”,二次分配不透明,未體現(xiàn)“多勞者多得、不勞者不得”等現(xiàn)象。

完成時(shí)限:2021年6月15日前

(五)大力選樹先進(jìn)典型

9.開展“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”典型選樹和“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)選樹敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、苦干實(shí)干的干部職工,有公仆意識(shí)、為民情懷、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀黨員干部和對(duì)全局發(fā)展起積極推動(dòng)作用的工作者,通過正面宣傳推廣,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

完成時(shí)限:2021年6月15日前

三、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視,從講政治的高度,把專項(xiàng)整治擺在突出位置。成立“抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)”整治領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員,按照工作分工抓好專項(xiàng)整治的部署指導(dǎo)、組織推動(dòng)和督促檢查等工作。具體研究制定學(xué)習(xí)教育、組織推動(dòng)、檢查督促和考核問責(zé)等推動(dòng)專項(xiàng)整治措施,協(xié)調(diào)督促整治工作,督辦不作為、慢作為、亂作為問題。

第6篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

一、目標(biāo)任務(wù)

圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀,打造陽(yáng)光計(jì)生、惠民計(jì)生、和諧計(jì)生”實(shí)踐載體,在前一階段開展學(xué)習(xí)調(diào)研和主題實(shí)踐的基礎(chǔ)上,組織局領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部,緊密結(jié)合基層座談會(huì)和調(diào)研中征求到的意見,開展民主懇談會(huì),高標(biāo)準(zhǔn)開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì),形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告,集中力量推進(jìn)“服務(wù)窗口三比活動(dòng)”、“局機(jī)關(guān)兩提高二降低”活動(dòng),集中力量推進(jìn)“辦實(shí)事促民生保穩(wěn)定”、“強(qiáng)黨性優(yōu)作風(fēng)”兩大主題實(shí)踐,切實(shí)把本單位科學(xué)發(fā)展的思路和舉措落實(shí)在保提質(zhì)、保提速、保提高上,進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)人口計(jì)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、計(jì)劃安排

分析檢查階段從5月開始到6月底基本結(jié)束。這一階段是把學(xué)習(xí)調(diào)研取得的認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的關(guān)鍵階段,具有承前啟后的重要作用。主要任務(wù)是抓好召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì),形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告等工作,鞏固深化主題實(shí)踐的階段性成果,具體開展服務(wù)窗口比規(guī)范、比效能、比服務(wù)“三比”活動(dòng)和提高工作效率、提高服務(wù)水平,降低公務(wù)支出、降低行政成本“兩提高二降低”活動(dòng);開展打造“陽(yáng)光計(jì)生、惠民計(jì)生、和諧計(jì)生”實(shí)踐載體活動(dòng),以“規(guī)定動(dòng)作見成效、創(chuàng)新動(dòng)作出亮點(diǎn)”為要求,抓緊抓好分析檢查階段的各項(xiàng)工作,把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)引向深入。具體安排如下:

(一)認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)

召開局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。專題民主生活會(huì)要圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步推動(dòng)“踐行科學(xué)發(fā)展觀,打造陽(yáng)光計(jì)生、惠民計(jì)生、和諧計(jì)生”這一主題,緊扣黨的十六大以來科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐,認(rèn)真查擺問題,深刻分析原因,開展批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步明確努力方向。

1、梳理分析各類社會(huì)評(píng)價(jià)意見。要對(duì)征求的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理分析,圍繞群眾反映比較突出的群眾生育意愿與生育政策存在差距,群眾需求與實(shí)際服務(wù)存在的差距等問題落實(shí)整改措施,分解落實(shí)責(zé)任。

2、廣泛開展民主懇談。要結(jié)合征求意見的整改工作,分層召開群眾、計(jì)生干部、基層單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門等五個(gè)層面民主懇談會(huì),進(jìn)一步聽取和征求基層單位、服務(wù)對(duì)象和黨員群眾對(duì)落實(shí)整改、深化破難題、服務(wù)群眾等意見和建議,有針對(duì)性地開展民情再走訪,充分問計(jì)于民,廣泛集中民智。要認(rèn)真搞好意見建議的分解、反饋、落實(shí)到每一個(gè)班子成員,作為專題民主生活會(huì)剖析的重點(diǎn)內(nèi)容。

3、精心召開專題民主生活會(huì)。會(huì)前,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要開展談心交心,溝通思想,開展批評(píng)。每位班子成員要深入分析反饋的意見建議和談心談話中發(fā)現(xiàn)的問題,緊扣民主生活會(huì)的主題,聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際,認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料。會(huì)上,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要針對(duì)班子和個(gè)人在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題;黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題;我區(qū)人口計(jì)生工作存在的突出問題,深刻分析原因,提出下一步整改意見。

(二)組織開好黨員專題組織生活會(huì)

局領(lǐng)導(dǎo)班子在開好專題民主生活會(huì)的同時(shí),要統(tǒng)籌安排,認(rèn)真組織召開黨員專題組織生活會(huì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照雙重組織生活的要求,參加黨支部專題組織生活會(huì)。會(huì)前,通過設(shè)置意見箱、召開小型座談會(huì)、黨員談心交流等方式,征求意見和建議,為開展批評(píng)與自我批評(píng)打好基礎(chǔ)。會(huì)上,每一名黨員都要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,以“五查五看”分析查找自身差距和不足:一查學(xué)習(xí)成果,看科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求是否入腦入心;二查思想觀念,看是否按照科學(xué)發(fā)展觀要求有新轉(zhuǎn)變;三查工作能力,看解決實(shí)際問題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力是否有新提高;四查黨性修養(yǎng),看宗旨觀、實(shí)踐觀、責(zé)任觀、政績(jī)觀、利益觀、紀(jì)律觀是否牢固樹立;五查自身形象,看弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意單位、群眾滿意干部是否落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。通過專題組織生活會(huì),引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步提高對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí),更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,更加注重推動(dòng)實(shí)踐,更加注重解決問題,更加注重服務(wù)群眾,把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)素質(zhì)、促進(jìn)工作的自覺行動(dòng),真正成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的參與者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。

(三)認(rèn)真撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

要在認(rèn)真回顧黨的十六大以來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況,充分運(yùn)用深入調(diào)研、征求意見和專題民主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上,認(rèn)真撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告,使分析檢查報(bào)告成為推動(dòng)本單位科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

1、分析檢查報(bào)告的主要內(nèi)容。要突出檢查分析問題、理清科學(xué)發(fā)展思路、明確改進(jìn)措施這個(gè)重點(diǎn),充分反映五個(gè)方面內(nèi)容:一是簡(jiǎn)明扼要概述黨的十六大以來我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效;二是系統(tǒng)全面梳理存在的問題,實(shí)事求是分析存在問題的主客觀原因,特別是主觀方面的原因;三是深入分析金融危機(jī)對(duì)人口計(jì)生工作帶來的挑戰(zhàn)和壓力,充分反映廣大黨員干部在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識(shí);四是明確深入貫徹落實(shí)區(qū)委五屆六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神,進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)危機(jī)保增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)三年大變樣的努力方向、總體思路和主要舉措;五是按照科學(xué)發(fā)展觀要求,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的具體措施。

2、分析檢查報(bào)告的撰寫。黨組主要負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作,6月20日之前完成分析檢查報(bào)告、梳理分析征求意見建議,形成分析檢查報(bào)告初稿,聽取第八指導(dǎo)檢查組意見,對(duì)提出的意見建議進(jìn)行匯總梳理,進(jìn)一步修改完善分析檢查報(bào)告。

3、對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。分析檢查報(bào)告經(jīng)黨委(黨工委、黨組)擴(kuò)大會(huì)議討論通過后,要采取民主懇談、召開評(píng)議會(huì)和書面評(píng)議等多種形式,組織黨員群眾進(jìn)行評(píng)議。要著重從領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深、問題查找準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、改進(jìn)措施可行不可行等方面進(jìn)行評(píng)議。結(jié)合評(píng)議意見,對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行最后修改完善。

4、公布分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果。6月底前,要通過公開欄、通報(bào)文件等方式,在適當(dāng)范圍內(nèi)向黨員群眾公開分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果,接受黨員群眾的監(jiān)督。

(四)扎實(shí)深入推進(jìn)主題實(shí)踐

要把區(qū)委部署的主題實(shí)踐作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作見成效的管用方法,作為創(chuàng)新動(dòng)作出亮點(diǎn)的有效載體,作為實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”總要求的重要保證,切實(shí)抓緊抓好抓出成效。

1、鞏固深化前一階段主題實(shí)踐成果。要緊密結(jié)合分析檢查階段的工作安排,認(rèn)真總結(jié)前一階段的好做法、好經(jīng)驗(yàn),在深化理論學(xué)習(xí)、深入探索有效方法,切實(shí)做到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)結(jié)合、主題實(shí)踐與人口計(jì)生工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合。要充分發(fā)揮上下互動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),對(duì)照工作目標(biāo)、工作措施、職責(zé)分工和完成時(shí)限排查進(jìn)度,逐項(xiàng)落實(shí),有序推進(jìn),確保主題實(shí)踐取得實(shí)效。

第7篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:國(guó)企科研單位 中層領(lǐng)導(dǎo)干部 績(jī)效考核

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置,既是領(lǐng)導(dǎo)者,也是執(zhí)行者,在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下的橋梁紐帶與中流砥柱作用,是企業(yè)重要的中樞系統(tǒng)。如何激勵(lì)引導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,獲取最大工作績(jī)效,建立一整套科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核體系尤為重要。黨的十報(bào)告強(qiáng)調(diào),“要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀”,這對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。對(duì)國(guó)企科研單位而言,中層領(lǐng)導(dǎo)干部大多為“知識(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)干部,其工作績(jī)效很大程度依賴于自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,鑒于此,企業(yè)黨委更要牢固樹立人本與制度相結(jié)合的現(xiàn)代管理理念,適應(yīng)干部特點(diǎn)建立健全干部績(jī)效考核體系,并將其內(nèi)化為干部立足崗位積極作為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,使考核真正成為指引干部干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的指揮棒與風(fēng)向標(biāo)。

一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核存在的問題

目前大多國(guó)企科研單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核仍主要采用“德能勤績(jī)廉”大評(píng)分模式,存在的突出問題主要有以下三個(gè)方面:

1.考核導(dǎo)向不科學(xué)

在2013年全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話中指出,“要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部,注重一貫表現(xiàn)和全面工作。目前許多國(guó)企科研單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié),存在著簡(jiǎn)單的以“票”取人問題,考核趨向兩個(gè)極端,或認(rèn)為“滿票”即“優(yōu)秀”,或認(rèn)為干部“丟票”即有問題,導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)干部普遍“唯分”、“唯票”,考核很難真正實(shí)現(xiàn)考全、考真、考準(zhǔn)、考實(shí)。

2.考核機(jī)制不完善

目前中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核,大而統(tǒng)、空而泛,“以一把尺子量人”的現(xiàn)象較為普遍,沒有在科學(xué)理論方法指導(dǎo)下建立科學(xué)的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,考核指標(biāo)缺少針對(duì)不同崗位業(yè)績(jī)水平、崗位貢獻(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo);考核方式方法簡(jiǎn)單,多為直接以個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)定高低、出結(jié)論,缺乏定量評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),考核結(jié)果沒有客觀反映中層領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)履職情況。

3.考核結(jié)果應(yīng)用不力

考核與中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲、選拔使用、培訓(xùn)提升等職業(yè)發(fā)展沒有緊密掛鉤,形不成考核的導(dǎo)向力;考核激勵(lì)與約束不對(duì)等,失去了約束力。因此,“你考你的、我的”,“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在。

二、中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

以勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院(以下簡(jiǎn)稱地質(zhì)院)為例,我們以業(yè)績(jī)能力與貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,以提升領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部履職質(zhì)量效益為目標(biāo),遵循實(shí)事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則,建立了針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨政正職、專家、副職等不同考核對(duì)象的多維度、分層次,定性與定量考核相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。

1.績(jī)效考核維度凸顯“全”

不同崗位工作性質(zhì)和管理幅度、難度不同,且橫向、縱向崗位工作關(guān)系不同,因此績(jī)效評(píng)價(jià)存在多維性,促使中層領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合。按照360度評(píng)估方法,我們針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部開展了全方位考核評(píng)價(jià),以減少考核中的人為因素和個(gè)體誤差,盡量使評(píng)價(jià)的信息量更大,評(píng)價(jià)結(jié)果更全面、客觀。

基于此,對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨政正職的考核分為民主測(cè)評(píng)、院領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核和業(yè)績(jī)考核等三個(gè)維度;對(duì)專家的考核分為民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)成果量化和所在單位黨政正職考核等三個(gè)維度;對(duì)基層副職的考核分為民主測(cè)評(píng)、院分管領(lǐng)導(dǎo)考核和所在單位黨政正職考核等三個(gè)維度。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度分析,考核主體來自不同層次,且每層次都有若干人,評(píng)估結(jié)果均取其平均值,最大程度的消除了個(gè)人偏見及評(píng)分誤差,使評(píng)價(jià)結(jié)果更體現(xiàn)實(shí)際情況。

2.績(jī)效考核指標(biāo)凸顯“實(shí)”

績(jī)效考核指標(biāo),是指對(duì)影響工作效率效益的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行衡量、評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)解決“考什么”的問題。

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)原則”:一是“同一性”原則。遴選出各個(gè)崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后,不因考核維度或主體的不同而隨意變化更改,然后綜合各個(gè)考核主體評(píng)價(jià)意見得出考核對(duì)象在該項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中的行為表現(xiàn);二是“實(shí)效性”原則。用最少的指標(biāo)控制最大的績(jī)效結(jié)果,設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵指標(biāo)之間具有內(nèi)在的相關(guān)性和一定的互補(bǔ)性;三是“適合性”原則。應(yīng)尊重績(jī)效考核指標(biāo)及其結(jié)構(gòu)的“本土化”,貼近干部崗位實(shí)際,贏得各類干部認(rèn)同并為之努力。

基于此,本文提出對(duì)地質(zhì)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度為依據(jù)。詳見表1。

表1 基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系表

3.績(jī)效考核權(quán)重凸顯“準(zhǔn)”

確定各考核維度、考核指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重十分重要,在考核指標(biāo)體系設(shè)立以后,要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重予以確定。

筆者在綜合分析多種權(quán)重確定方法的基礎(chǔ)上,采用美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家,匹茲堡大學(xué)薩迪(T.L.Saaty)教授于20世紀(jì)70年代初期提出的層次分析法(AHP)計(jì)算各考核維度、指標(biāo)的權(quán)重。該方法主要有三個(gè)優(yōu)點(diǎn):(1)適應(yīng)性:輸入的信息主要是決策者的選擇與判斷,決策過程充分反映了決策者對(duì)問題的認(rèn)識(shí),決策者直接參與權(quán)重確定,大大增加了權(quán)重的有效性。(2)實(shí)用性:不僅能進(jìn)行定量分析,也可進(jìn)行定性分析。(3)系統(tǒng)性:把分析對(duì)象看作一個(gè)整體,分清系統(tǒng)層次,先要將分析對(duì)象的諸因素建立起彼此相關(guān)的層次遞階系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

運(yùn)用AHP方法確定權(quán)重步驟如下:

(1)分析系統(tǒng)各因素之間的關(guān)系,建立系統(tǒng)的階梯層次結(jié)構(gòu)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的層次分析結(jié)果如圖1所示,分為目標(biāo)層、指標(biāo)層和對(duì)象層。

(2)對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較,根據(jù)評(píng)定尺度確定其相對(duì)重要程度,構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。

最后計(jì)算各維度、各指標(biāo)對(duì)考核目標(biāo)的合成權(quán)重。在對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨政正職進(jìn)行考核時(shí),民主測(cè)評(píng)占40%的權(quán)重,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核占20%的權(quán)重,業(yè)績(jī)考核占40%的權(quán)重;在對(duì)專家進(jìn)行考核時(shí),民主測(cè)評(píng)占40%的權(quán)重,所在單位黨政正職考核占20%的權(quán)重,業(yè)績(jī)考核占40%的權(quán)重;在對(duì)基層副職進(jìn)行考核時(shí),民主測(cè)評(píng)占40%的權(quán)重,院分管領(lǐng)導(dǎo)考核占30%的權(quán)重,所在單位黨政正職考核占30%的權(quán)重。

4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用凸顯“真”

績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、稱職、基本不稱職、不稱職”四個(gè)等級(jí),不同等級(jí)的獎(jiǎng)懲方式不同,具體應(yīng)用包括以下三個(gè)方面:①薪酬獎(jiǎng)懲的依據(jù)。按照考核總分高低分別將基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政正職、專家和副職進(jìn)行排序,綜合考核結(jié)論為“優(yōu)秀”且排名在前10%的,按150%的比例兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;綜合考核結(jié)論為“稱職”的,兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的90%;綜合考核結(jié)論為“基本不稱職”的,兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的50%;綜合考核結(jié)論為“不稱職”的不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。②干部任免的依據(jù)。對(duì)綜合考核結(jié)論為“優(yōu)秀”且連續(xù)三年排在院前3位的,按照規(guī)定和程序分別列為后備干部重點(diǎn)推薦人選;對(duì)考核結(jié)果分別排在末2位的領(lǐng)導(dǎo)干部,將結(jié)合民主測(cè)評(píng)結(jié)果,進(jìn)行認(rèn)真考察和重點(diǎn)剖析,并針對(duì)具體情況采取相應(yīng)措施;對(duì)考核結(jié)果為“基本不稱職”和“不稱職”的,經(jīng)組織考察予以誡勉、降級(jí)使用、解聘或免職處理。③培訓(xùn)提升的依據(jù)。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果排名靠后的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,與其本人協(xié)商,加快中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升,促進(jìn)其向“優(yōu)秀”轉(zhuǎn)化。對(duì)于準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)其開展有針對(duì)性的更高層次培訓(xùn)。

三、考核過程中須把握的關(guān)鍵點(diǎn)

考核是推動(dòng)工作的最有力杠桿,要讓杠桿產(chǎn)生最大力道,必須找準(zhǔn)支點(diǎn)??己诉^程中,我們緊緊把握好“層次化”、“定量化”、“人性化”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.層次化

進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),要將考核觸角延伸到各個(gè)層次,采用不同的考核指標(biāo),用不同的尺子量不同的人,以差異化考核體現(xiàn)考核的公平合理,使考核更具針對(duì)性。比如院領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)基層黨政正職的考核,增加了“大局意識(shí)”方面的內(nèi)容。同時(shí),考核結(jié)果的應(yīng)用也是在分層次量化考核排序基礎(chǔ)上,讓同層次干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”,發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。

2.定量化

進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),確定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具體明確,不能含糊不清,能量化的指標(biāo)堅(jiān)決量化,使考核有據(jù)可依、有章可循、有標(biāo)可對(duì)。比如在對(duì)基層黨政正職進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括黨的建設(shè)、科研生產(chǎn)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、思想文化等多個(gè)方面26個(gè)大項(xiàng),其中12個(gè)基本大項(xiàng)細(xì)分為35個(gè)小項(xiàng)共計(jì)100分,14個(gè)特色大項(xiàng)細(xì)分為27個(gè)小項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況酌情加分,充分體現(xiàn)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)人崗相配、人事相配。

3.人性化

進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),要貫徹人本理念。通過加強(qiáng)崗位分析,準(zhǔn)確把握考核對(duì)象所處的科研、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、管理等不同崗位的差別,區(qū)分顯性業(yè)績(jī)和隱性業(yè)績(jī),集體業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī),一般工作量和創(chuàng)新業(yè)績(jī),并區(qū)別量化;堅(jiān)持顯性業(yè)績(jī)和隱性業(yè)績(jī)并重,使考核指標(biāo)兼具權(quán)威性和人性化特點(diǎn),引導(dǎo)各中層領(lǐng)導(dǎo)干部從關(guān)注票數(shù)與分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注創(chuàng)新實(shí)績(jī)、成果轉(zhuǎn)化和崗位貢獻(xiàn),使各類干部的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)都能得到客觀公正的評(píng)價(jià)和組織的認(rèn)可與肯定,持續(xù)強(qiáng)化干部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感,切實(shí)提升中層領(lǐng)導(dǎo)干部的歸屬感和滿意度。

作者簡(jiǎn)介:

第8篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

一、海安開展法人履職評(píng)估工作情況

(一)開展法人履職評(píng)估工作的動(dòng)因

1、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核存在盲區(qū)。海安縣機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核工作從2008年2月份開始,并取得了顯著成效。但是,機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核主要是針對(duì)各區(qū)鎮(zhèn)、部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部(包括主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部),在任職期間部門(區(qū)鎮(zhèn))職能的執(zhí)行情況。并未涵蓋到絕大部分事業(yè)單位的職能履行情況。

2、事業(yè)單位管理缺乏有效載體。目前對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理主要工作集中在設(shè)立審批階段,后續(xù)管理措施相對(duì)薄弱。不少事業(yè)單位依法登記后,拿到法人證書就萬事大吉,該變動(dòng)的登記事項(xiàng)不主動(dòng)申請(qǐng)變更,登記數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障。事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行的狀況更是難以掌握,少數(shù)單位不能按照宗旨和業(yè)務(wù)范圍正常開展工作,單位之間職責(zé)交叉、推諉扯皮的情況時(shí)有發(fā)生。這些僅靠年檢報(bào)告根本不能準(zhǔn)確了解情況。因此,機(jī)構(gòu)編制部門迫切需要一個(gè)有效載體來加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督管理。

3、懲處措施沒有威懾力。雖然對(duì)事業(yè)單位違反《條例》規(guī)定的處罰手段有“警告并通報(bào)其舉辦單位”、“暫扣《事業(yè)單位法人證書》及單位印章”、“撤銷登記并收繳《事業(yè)單位法人證書》及單位印章”等方式,但在實(shí)際中動(dòng)真碰硬執(zhí)行起來有難度,加之缺乏有力的措施保障,更使處罰工作流于形式。

(二)開展履職評(píng)估的基本做法

1、確定評(píng)估對(duì)象和內(nèi)容。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定第一批評(píng)估對(duì)象,涵蓋各種不同單位類別和經(jīng)費(fèi)管理類型的事業(yè)單位,既具有較強(qiáng)的代表性,又與民生休戚相關(guān)。為引導(dǎo)事業(yè)單位正確履行職能,海安縣著重從按職能職責(zé)和核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)情況、遵守機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定情況、遵守事業(yè)單位法人相關(guān)規(guī)定情況三個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位法人履職情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

2、實(shí)施履職評(píng)估的操作流程。一是宣傳發(fā)動(dòng)。將《實(shí)施方案》和評(píng)估通知及時(shí)發(fā)給單位及其主管部門。二是單位自評(píng)。事業(yè)單位接到評(píng)估通知后,按要求準(zhǔn)備好各類文件資料并形成自評(píng)報(bào)告。三是召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)。與會(huì)人員包括:評(píng)估組工作人員,舉辦單位的分管負(fù)責(zé)人,被評(píng)估單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部,無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位全體干部均應(yīng)參加。會(huì)上先由評(píng)估組負(fù)責(zé)人作動(dòng)員講話并通報(bào)履職評(píng)估實(shí)施方案,再由被評(píng)估單位法定代表人作履職自評(píng)報(bào)告。四是廣泛收集情況。開展履職測(cè)評(píng)。評(píng)估會(huì)議結(jié)束后,被評(píng)估單位與會(huì)人員按要求填寫《事業(yè)單位法人履職測(cè)評(píng)表》,表格當(dāng)場(chǎng)收回;對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、單位班子成員、中層管理人員及相關(guān)服務(wù)對(duì)象代表進(jìn)行個(gè)別座談;發(fā)放《事業(yè)單位法人履職情況調(diào)查問卷》,了解各方面情況;查閱相關(guān)臺(tái)賬資料。五是形成報(bào)告并反饋。認(rèn)真分析履職評(píng)估情況,形成事業(yè)單位法人評(píng)估報(bào)告。及時(shí)向被評(píng)估單位反饋評(píng)估情況,并提出限期整改意見。

3、評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用。綜合各方面情況,確定被評(píng)估單位履職等次,并合理運(yùn)用評(píng)估結(jié)果。對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀等次的事業(yè)單位法人進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)不合格的單位發(fā)出書面整改通知,在規(guī)定期限內(nèi)整改不到位的,依法對(duì)其進(jìn)行機(jī)構(gòu)編制調(diào)整,直至撤銷法人登記。

二、履職評(píng)估的初步成效及存在的問題

從目前開展的事業(yè)單位法人履職評(píng)估情況看,取得了一定的成效:一是增強(qiáng)了事業(yè)單位公共管理服務(wù)水平。開展履職評(píng)估,對(duì)事業(yè)單位履職情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督,有利于引導(dǎo)事業(yè)單位自覺增強(qiáng)法治理念和履職意識(shí),規(guī)范自身行為,不斷提高依法履職、高效服務(wù)的能力和管理水平。二是提升了機(jī)構(gòu)編制管理效能。有效地檢驗(yàn)了事業(yè)單位是否有機(jī)整合了內(nèi)部資源,是否最大程度激發(fā)了各要素的創(chuàng)造活力,是否有效產(chǎn)生了單位的綜合效能,為科學(xué)調(diào)整事業(yè)單位宗旨和業(yè)務(wù)范圍,切實(shí)管住、管好、管活事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)造了有利條件。三是優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。開展履職評(píng)估,有效遏制了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助的現(xiàn)象。一些單位減少了辦事審批環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化了辦事程序。企業(yè)、群眾滿意度不斷提高。

同時(shí),因事業(yè)單位法人履職評(píng)估涉及面廣、工作量大、業(yè)務(wù)性強(qiáng),在具體的評(píng)估工作中,面臨著突出問題:

(一)少數(shù)事業(yè)單位無法依法運(yùn)行。主管部門的牽制使部分事業(yè)單位不能獨(dú)立對(duì)外開展社會(huì)活動(dòng),主管部門長(zhǎng)期習(xí)慣將下屬事業(yè)單位按其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,擔(dān)心事業(yè)單位成為獨(dú)立的法人后,削弱了主管部門對(duì)事業(yè)單位的控制權(quán),一些事業(yè)單位長(zhǎng)期依附于主管部門,人、財(cái)、物不獨(dú)立,根本不具備成為法人的資格;雖然目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入到各個(gè)階層,但是一些事業(yè)單位仍然存在著靠主管部門行政命令和指令性計(jì)劃開展工作的不正?,F(xiàn)象,造成這些事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向社會(huì)化的意識(shí)十分淡??;個(gè)別法人單位無視國(guó)家、省、市有關(guān)政策、法規(guī),無視機(jī)構(gòu)編制部門界定的職責(zé)和登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍,見利就上,無利就讓,不能嚴(yán)格按照職責(zé)范圍開展工作;有的單位成立于上世紀(jì)七八十年代,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,職能逐漸萎縮,長(zhǎng)期“有崗無為”,不能發(fā)揮作用。

(二)兼職現(xiàn)象影響履職。部分事業(yè)單位法定代表人對(duì)機(jī)構(gòu)編制及登記管理方面的法規(guī)和政策知之甚少,缺乏履職的責(zé)任感和使命感,履行職能的能力較低。對(duì)機(jī)構(gòu)編制部門開展事業(yè)單位履職評(píng)估工作的重要性、必要性缺乏理解,草草準(zhǔn)備,應(yīng)付了事,影響了評(píng)估工作的有效開展。在評(píng)估工作中我們還發(fā)現(xiàn),事業(yè)單位的法定代表人兼職情況比較突出。主要表現(xiàn)在兼職范圍廣,兼職時(shí)間長(zhǎng),兼職人數(shù)多,而且這種發(fā)展趨勢(shì)還有繼續(xù)蔓延擴(kuò)大之勢(shì)。一些事業(yè)單位的法定代表人,有的由行政人員兼任,有的由舉辦單位領(lǐng)導(dǎo)兼任,有的一人身兼多個(gè)事業(yè)單位的法定代表人,兼任者由于工作多、精力有限,不可能全身心撲在事業(yè)上,這樣勢(shì)必會(huì)不能正常履職,影響事業(yè)單位健康、有序地發(fā)展。

(三)評(píng)估主體過于單一。當(dāng)前履職評(píng)估工作,考慮到起步階段工作難度較大,故對(duì)自身力量倚重較多,其他力量在評(píng)估工作中總體而言分量不足、權(quán)重偏低。此舉固然有利于迅速打開工作局面,但長(zhǎng)此以往,將導(dǎo)致舉辦單位、職能部門和社會(huì)公眾的功能弱化,不利于實(shí)現(xiàn)評(píng)估主體多元化的目標(biāo)。

(四)評(píng)估指標(biāo)操作性不強(qiáng)。實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn):不論各職能部門工作人員,還是參評(píng)的社會(huì)方方面面代表,均對(duì)所評(píng)估的事業(yè)單位了解不多,特別是對(duì)一些機(jī)構(gòu)編制、登記管理方面的業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的問題,更是一頭霧水。盡管我們采取了提供自評(píng)報(bào)告、詳細(xì)介紹情況等辦法,但憑印象打分、憑感覺打分的問題仍然存在,影響了評(píng)估的準(zhǔn)確性。評(píng)估過程中,如何突出重點(diǎn)、抓住要害,精簡(jiǎn)指標(biāo)體系,這些問題有待進(jìn)一步探討。

(五)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用范圍有限。目前我們對(duì)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,形式還比較單一,局限性較大,運(yùn)用范圍很有限。事業(yè)單位法人履職評(píng)估的主導(dǎo)性和權(quán)威性不夠,這在一定程度上影響了評(píng)估工作的實(shí)效性。

三、提升履職評(píng)估效果的對(duì)策措施

(一)積極宣傳,增強(qiáng)對(duì)評(píng)估工作的重視度。充分利用各種媒體,廣泛宣傳開展事業(yè)單位法人履職評(píng)估工作的重要性和必要性,積極營(yíng)造有利于此項(xiàng)工作開展的濃厚氛圍。同時(shí)要積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事業(yè)單位法人履職評(píng)估工作開展情況,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視,把評(píng)估結(jié)果納入事業(yè)單位年終目標(biāo)管理考核重要內(nèi)容,做到開會(huì)不忘討論、下基層不忘檢查、平時(shí)不忘過問,使部門負(fù)責(zé)人和事業(yè)單位法定代表人在思想上時(shí)刻繃緊職能履行這根弦,變被動(dòng)接受檢查為主動(dòng)關(guān)注職能履行工作。

(二)科學(xué)設(shè)置,提升評(píng)估工作準(zhǔn)確性。一是注重評(píng)估內(nèi)容的全面性。要跳出單純的機(jī)構(gòu)編制工作,站在全局的高度來科學(xué)設(shè)置指標(biāo),準(zhǔn)確反映事業(yè)單位規(guī)定職能的履行情況,綜合考慮履行職能的績(jī)效和社會(huì)滿意度。通過目標(biāo)明確的評(píng)估內(nèi)容,引導(dǎo)事業(yè)單位增強(qiáng)公共管理服務(wù)水平,不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二是注重評(píng)估過程的連貫性。要注意日常評(píng)估和年終評(píng)估相結(jié)合,特別要結(jié)合事業(yè)單位年檢工作,全面掌握相關(guān)情況。評(píng)估工作不僅要通過日常工作了解法人履職情況,而且要通過年終綜合考核全面了解法人在一段時(shí)間內(nèi)的履職績(jī)效。日常評(píng)估重在平時(shí)表現(xiàn),并逐漸積累形成整體印象,為年底評(píng)估提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料,從而有效地克服了年度評(píng)估走過場(chǎng)的可能,更準(zhǔn)確地評(píng)估法人履職情況。三是注重評(píng)估指標(biāo)的可操作性。對(duì)不同層次或不同類型的評(píng)估對(duì)象的評(píng)價(jià),指標(biāo)應(yīng)不同對(duì)待。在這個(gè)前提下,評(píng)價(jià)指標(biāo)要細(xì)分為“個(gè)性指標(biāo)”和“共同指標(biāo)”、“定性指標(biāo)”和“定量指標(biāo)”。要根據(jù)不同機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和職責(zé),設(shè)置一些詳細(xì)的指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)有具體和詳細(xì)的說明,以增強(qiáng)參評(píng)人員對(duì)評(píng)估指標(biāo)的理解度。

(三)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),拓寬評(píng)估工作渠道。實(shí)施事業(yè)單位法人履職情況評(píng)估,必須堅(jiān)持多部門聯(lián)動(dòng)。建立健全由編辦牽頭、財(cái)政、審計(jì)、人社等部門參與的工作責(zé)任機(jī)制。 只有這樣,才能保證工作出實(shí)效,各部門之間要主動(dòng)溝通信息,健全工作網(wǎng)絡(luò),整合相關(guān)資源,合理調(diào)配力量,形成分工明確、各負(fù)其責(zé)、相互配合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制,進(jìn)一步提高評(píng)估工作的水平。一是多層面邀請(qǐng)人員參加評(píng)估。在具體評(píng)估工作中,不應(yīng)局限于被評(píng)估單位內(nèi)部,應(yīng)擴(kuò)大到其管理或服務(wù)對(duì)象和關(guān)聯(lián)單位,聽取了解相關(guān)單位及群眾的反應(yīng)和評(píng)價(jià),同時(shí),還要聘請(qǐng)社會(huì)各界人士,從各個(gè)層面反映事業(yè)單位的履職情況和社會(huì)反響,增強(qiáng)評(píng)估的真實(shí)性和說服力。二是建立健全民意反映機(jī)制。為暢通事業(yè)單位履職評(píng)估工作渠道,擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督范圍,強(qiáng)化事業(yè)單位履職評(píng)估工作的嚴(yán)肅性,要建立健全“簡(jiǎn)便、安全、高效”的民意反映機(jī)制,擴(kuò)大“12310”舉報(bào)電話和網(wǎng)上舉報(bào)信箱的知曉面,充分發(fā)揮黨員干部群眾及輿論等方面的作用,使履職工作始終在有效的監(jiān)督下正確行使。特別是推行政務(wù)公開活動(dòng),使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是構(gòu)建履職評(píng)估工作信息網(wǎng)絡(luò)。從黨政群機(jī)關(guān)和社會(huì)各界熱心關(guān)注機(jī)構(gòu)編制工作的監(jiān)察干部、人大代表、政協(xié)委員中聘任特約監(jiān)督員,聘期一般為兩年,期滿后視情況續(xù)聘。對(duì)監(jiān)督員要明確權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)工作成績(jī)突出,實(shí)績(jī)較為明顯的監(jiān)督員,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)因各種原因,不能正常履行職責(zé)的,由機(jī)構(gòu)編制部門及時(shí)予以解聘。

(四)固本強(qiáng)基,提升評(píng)估工作水平。一方面,加強(qiáng)履職評(píng)估隊(duì)伍建設(shè)。要把那些事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感和進(jìn)取精神的同志,選拔到事業(yè)單位履職評(píng)估工作上來。通過學(xué)習(xí)交流和考試,做到持證上崗,并加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)罰。另一方面,增強(qiáng)評(píng)估對(duì)象依法履職能力。開展事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)。精選培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)事業(yè)單位法定代表人的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),自覺規(guī)范事業(yè)單位的行為,維護(hù)合法權(quán)益,提高的管理水平。

第9篇:領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報(bào)告范文

市審計(jì)局201x年重點(diǎn)工作承諾

我代表市審計(jì)局就201x年重點(diǎn)工作作如下承諾:

一、圍繞中心,服務(wù)大局。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí),緊扣“發(fā)展、改革、安全、績(jī)效”的審計(jì)工作目標(biāo),堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)發(fā)展、關(guān)注民生、促進(jìn)和諧”的工作思路,圍繞市委、市政府提出的“一區(qū)五地”宏偉藍(lán)圖,服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,依法履職、盡責(zé)擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督于服務(wù)之中,做好重大政策落實(shí)跟蹤、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、重大工程、大扶貧戰(zhàn)略項(xiàng)目資金、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、自然資源資產(chǎn)等審計(jì)工作,扎實(shí)抓好脫貧攻堅(jiān)包干工作。

二、創(chuàng)新審計(jì)理念,用好辯證法。正確把握改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題,按“三個(gè)區(qū)分”原則和“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn),客觀求實(shí),實(shí)事求是地揭示、分析和反映問題,處理好審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)發(fā)展、依法審計(jì)與實(shí)事求是、依法規(guī)范與改革創(chuàng)新的關(guān)系,不以新出臺(tái)的制度去衡量以前的老問題,也不生搬硬套或機(jī)械地使用原有的制度來衡量當(dāng)前的新事項(xiàng),歷史、客觀、辯證地反映政策落實(shí)中存在的問題并提出審計(jì)建議,做到依法依規(guī)與客觀求實(shí)相統(tǒng)一、保護(hù)創(chuàng)新與完善制度相統(tǒng)一、揭示問題與推動(dòng)整改相統(tǒng)一、監(jiān)督與保障相統(tǒng)一、推動(dòng)問責(zé)與公開透明相統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者、寬容失誤者、遏制違紀(jì)者、懲治違法者。

三、應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)。圍繞“反腐、改革、法治、發(fā)展”要求,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入揭示和反映損害國(guó)家和群眾利益、重大違紀(jì)違法、重大履職不到位、重大政策落實(shí)不到位、重大損失浪費(fèi)、重大管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題,重點(diǎn)查處弄虛作假、套取項(xiàng)目、騙取補(bǔ)助、虛假工程招標(biāo)、政府采購(gòu)、高估冒算、擠占挪用項(xiàng)目資金、違規(guī)出讓和處置土地等資源資產(chǎn)和以“打醬油的錢不能打醋”為借口導(dǎo)致的資金長(zhǎng)期閑置、與人民群眾爭(zhēng)利益等行為,依法移送案件線索。

四、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任牢牢抓在手上、扛在肩上,主要領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”,運(yùn)用好廉政約談、警示教育、責(zé)任承諾、重大事項(xiàng)報(bào)告等載體,營(yíng)造“風(fēng)清氣正的政治生態(tài)”,打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、紀(jì)律嚴(yán)的審計(jì)鐵軍,建設(shè)具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)膶徲?jì)機(jī)關(guān),為努力創(chuàng)建綠色發(fā)展先行示范區(qū)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

特此承諾

承諾單位:市審計(jì)局