工程建筑市場調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：工程建筑市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準;供應方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對實現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進行深入調(diào)查;(2)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證進行重點考察,并且對材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu),了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經(jīng)濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格,并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數(shù)量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高。

參考文獻

[1]陳耀從.《強化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益》.《中國集體經(jīng)濟》,2010年第21期.

第2篇：工程建筑市場調(diào)研范文

1.1忽視市場調(diào)研，盲目進行開發(fā)

一些開發(fā)商為了節(jié)約成本，往往不做或者只做簡單的項目前期市場調(diào)研。然后在項目決策階段要不就是猶豫不決要不就是盲目自信匆忙決策。殊不知缺乏市場調(diào)研會對決策產(chǎn)生很大的影響，可能會導致對消費者人群定位不準確，錯過最佳的開發(fā)機會。雖然當前大體上樓市依然火爆，但也出現(xiàn)了三四線城市房價走低，樓房賣不出去的現(xiàn)象。若地產(chǎn)商對房產(chǎn)項目定位錯誤，沒有找到最佳的消費人群，就可能有樓房空置，資金鏈斷裂的危險。

1.2設計階段忽略成本控制，導致建設期投入過大

設計階段成本控制的問題是比較常見的，因為一個設計師很難既能設計出優(yōu)美的建筑外形，合理的戶型，又懂得房屋的安全結(jié)構(gòu)設計，還懂得建筑的造價與預算?，F(xiàn)階段，這些過程往往分配給不同專業(yè)的人員共同完成。三方的專業(yè)人員又往往不在同一個單位，這就造成了溝通困難，設計方案需要反復修改，不僅很難做出外觀，安全，造價三方面都讓人滿意的項目，而且會拖延進度浪費時間。所以，在項目建設過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不是建筑質(zhì)量強度不合格；就是項目投資遠遠超出預期導致項目資金跟不上而停工；再者就是發(fā)現(xiàn)施工過程中難以達到設計的要求，設計需要變更。

1.3項目分包轉(zhuǎn)包嚴重，收尾階段質(zhì)量問題突出，各方矛盾重重

工程項目分包轉(zhuǎn)包問題是常見問題之一，分包不符合國家法律規(guī)范，多次轉(zhuǎn)包的項目從來沒有不出問題的。轉(zhuǎn)包是違法的，必須禁止。這里主要談談分包可能會對開發(fā)商項目管理造成的困難。像房產(chǎn)開發(fā)這樣的大型工程，現(xiàn)在多是由眾多的分包建設單位分別于開發(fā)商簽訂合同的。例如比較常見的有樁基工程，模板工程，鋼筋工程，腳手架工程，混凝土泵送等等主要的分包單位。然而，由于不同的分包商所進行的工程或多或少會有聯(lián)系，這往往牽涉到了各方利益，如果協(xié)調(diào)管理不及時，容易出現(xiàn)矛盾。筆者參與的項目中就出現(xiàn)了施工過程中各分包的單位互相掐架，扯皮的現(xiàn)象，工程建設不得不停工。開放商不得已充當和事老，在利益糾紛面前盡量協(xié)調(diào)，往往是以自掏腰包的方式來平息各方爭執(zhí)。在項目即將驗收時期這種利益之爭更加嚴重，因為開放商與住戶已簽訂交房合同，面臨違約追責的風險。而施工方此時往往糾結(jié)合同中細節(jié)不到位的地方，可以說是趁火打劫。開發(fā)商面臨著延期交房，給住戶違約金，或者滿足施工方要求，新增項目接口工程的投入的二重選擇?？傊霈F(xiàn)問題受損的肯定是開發(fā)商。

2.房地產(chǎn)項目管理問題的應對策略

在上一小節(jié)中，作者提出了房地產(chǎn)項目管理過程中可能出現(xiàn)的諸多問題。重點分析了調(diào)研階段，設計階段和工程收尾階段的關(guān)鍵難點問題。經(jīng)過筆者的認真研究與調(diào)研，認為解決上述工期拖延，成本過高的問題，管理者可以從以下幾個方面進行優(yōu)化。

2.1積極調(diào)研市場，做好項目可行性分析

在現(xiàn)階段白熱化的市場競爭環(huán)境中，開發(fā)商首先要做到兩點.。其一是做好市場調(diào)研工作，牢牢把握住消費人群，制定合理的房產(chǎn)項目開發(fā)策略。意思就是說開發(fā)商需要在首先在調(diào)查的基礎(chǔ)上做好定位，房子是走高端還是終端定位，消費人群是普通工薪階層還是高層白領(lǐng)。其二就是項目的可行性研究問題。這包含了經(jīng)濟可行性研究和技術(shù)可行性研究兩個方面。產(chǎn)品定位完成以后就要做經(jīng)濟可行性研究，分析投資與回報。若經(jīng)濟上合理還要看技術(shù)上是否可行。必要時，對重大項目開發(fā)商需要召開專家座談會，嚴格論證項目的可行性。

2.2加強設計階段的成本控制

加強設計階段的成本控制的意思并不是要減少設計費，而是要控制設計對后續(xù)開工建設階段的投資的影響。在某種程度上，開發(fā)商可以增加設計費，邀請資質(zhì)較高的設計院進行設計。因為開發(fā)商需要的是在保證項目品質(zhì)和質(zhì)量基礎(chǔ)上花錢最少的設計方案。房地產(chǎn)商可以嘗試一些新鮮的管理辦法，比如價值工程理論，來引導設計工程師對成本的控制。給那些造型美觀而成本節(jié)約的一些項目重點表彰，增加這類設計師的薪酬，鼓勵設計師去注重產(chǎn)品的實用性。這樣，設計師們不僅會絞盡腦汁的去構(gòu)建精美的建筑外形，同時也會思考建筑的使用功能，提升房產(chǎn)的性價比。另外，在設計階段影響成本的另一個問題就是設計，施工，管理溝通少，導致項目因頻繁變更而停工，浪費時間，浪費金錢。在這方面，管理者必須不辭辛苦的周轉(zhuǎn)于雙反之間，建立起雙方溝通的橋梁。盡快的論證設計是否需要變更，分析變更與不變更對整個項目造成的影響對比。

2.3重點關(guān)注收尾階段的項目管理

要做好收尾階段的項目管理，首先必須要在項目建設的分包合同簽訂的時候慎之又慎。開發(fā)商必須派經(jīng)驗豐富的管理者和承包商去簽訂施工合同。并嚴格限制項目的分包，對分包商的資質(zhì)也必須審查。若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況必須及時叫停。在合同簽訂時需按照國家合同法和行業(yè)的一些法律規(guī)范嚴格明確各分包商的責任義務，并建立質(zhì)量問題與工期問題的糾責機制，明確規(guī)定誰的問題誰負責，誰拖延工期誰承擔責任。才能盡量避免項目的接口工程的利益糾紛問題。但是在實際操作的過程中，開發(fā)商可能會為了節(jié)約成本，而忽略對分包商的資質(zhì)審查，默許資質(zhì)不夠的施工的單位入駐工地。這些小的施工企業(yè)，沒有固定的駐點，也沒有承擔責任賠償?shù)哪芰?，若在日后出現(xiàn)問題就很難追究責任。所以在我國工程項目的質(zhì)量問題只能是由開發(fā)商承擔。因此開發(fā)管理者需要著眼大處，有全局成不控制的眼觀，不要被蠅頭小利引誘。

3.結(jié)束語

第3篇：工程建筑市場調(diào)研范文

關(guān)鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關(guān)的法律法規(guī)也對其進行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對待建筑工程資料管理工作。

1建筑工程資料管理的意義

建筑工程資料在工程開工建設以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項文件、預算設計招投標文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質(zhì)量的一個有效保證。所有的原材料合格證、檢測報告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項目過程中，安全是一個很重要的問題。要想達到預測、預報、預防、最終實現(xiàn)零事故，這就需要相當完備的安全體系結(jié)構(gòu)，在這中間也會產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。

2建筑工程資料管理中存在的問題

2.1對資料管理的重視程度不夠

重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經(jīng)了像《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎(chǔ)，以至于在工程完工時，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個問題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。

2.2施工之前的市場調(diào)查不足

建筑工程在開工之前都要進行市場調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開展是需要在開工之前就進行的。但是很多項目并沒有按照正規(guī)的程序進行，而時間市場調(diào)研安排在了工程開工建設之后，這樣就無法很好的對工程的各項事務進行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調(diào)查實在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實驗，這樣“做”出來的市場調(diào)研，不僅不能真實地反映工程實況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場調(diào)查的意義，市場調(diào)查也就成了應付檢查的一紙空文而已。

2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙

圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項目的地步，關(guān)系到以后整個工程的建設，所以圖紙是最重要的建筑工程資料。基于圖紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結(jié)構(gòu)以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設帶來了極大的安全隱患。

2.4資料的真實性不足

建筑工程資料不夠真實主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴肅性會損害整個工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個毫米，這在實際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒有現(xiàn)場勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責任人的認定完全沒有頭緒，對后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負責任的行為。

3建筑工程資料管理的對策

3.1增強管理者管理工程資料的意識

增強管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設，明確不同單位，部門的責任。并且通過開展不同類型的宣傳學習班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時組織管理層人員重點學習相關(guān)專業(yè)建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實基礎(chǔ)。

3.2設置專業(yè)的資料員進行調(diào)研

在建筑工程開工前就要設置專門的資料員對建筑工程進行調(diào)研，給出合理的建設方案。并且此人應一直跟進整個項目進度，記錄建設過程中的完整資料，要保證建筑工程技術(shù)資料與施工進度保持同步。同時配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進行監(jiān)督檢查。同時檢測單位也要嚴守質(zhì)量關(guān)，對于不合格的工程資料不給出具項目驗收報告。真正做到不放過一個不合格項目，為建筑的安全保駕護航。

3.3聘請專業(yè)人員繪制圖紙，加強驗收

一個合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團隊，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進行學習，學習后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關(guān)證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進館之前檔案的真實性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗收，建立一套有效地檢驗檔案的科學體系，以保證進館的檔案真實合法有效。將這二者相結(jié)合，就能更好的保證圖紙的真實可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設。

3.4提高工程管理資料的真實性

一個工程的資料應具有真實性，資料員不能部門造車，應到實際工地進行實際勘測，以保證資料中數(shù)據(jù)真實有效，也就不會出現(xiàn)上文中長寬只差幾個毫米的過于完美現(xiàn)象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關(guān)部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行嚴厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責任，按照這樣的方法長期執(zhí)行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計入一個良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，當前我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設過程中不可缺少的一個組成部分，是一項系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。對于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的整體實力，為實現(xiàn)偉大“中國夢”奉獻自己的一份力量。

參考文獻:

[1] 李光.建筑工程資料管理實訓[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007

第4篇：工程建筑市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預結(jié)算控制；分析

中圖分類號：TU758文獻標識碼：A 文章編號：

建筑安裝工程的預結(jié)算極其有效控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對建筑工程的質(zhì)量也起到至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)實操作中卻存在預算不準確和結(jié)算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業(yè)素質(zhì)、加強市場調(diào)研、選擇優(yōu)秀施工單位和加大監(jiān)管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結(jié)算及有效控制的水平。

1 建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制的現(xiàn)狀

工程預結(jié)算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據(jù)，其有效控制關(guān)系到工程項目的有效管理，對項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益也起到關(guān)鍵作用。同時，預結(jié)算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關(guān)經(jīng)濟知識，還必須了解相關(guān)國家政策和法規(guī)、土木建設、電氣安裝、材料采購等工程建設相關(guān)的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關(guān)素養(yǎng)或其他原因，導致安裝建筑工程預結(jié)算編制及其有效控制出現(xiàn)了種種問題。當前，我國安裝建筑工程預結(jié)算主要表現(xiàn)出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結(jié)算超過預算。

1.1 建筑安裝預算編制不準確

建筑安裝工程預算主要體現(xiàn)在工程預算圖上，但設計工程預算圖屬于項目前期工程，領(lǐng)先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1.1 建筑材料價格與預算存在差價。

建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續(xù)性。但是在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續(xù)時間內(nèi)，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調(diào)價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。

1.1.2 建筑設計圖的變化導致預算編制不準確

在工程設計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設計后期或是施工時期，如果工程受到受技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)、建筑材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設計就要發(fā)生相應變化來適應建設需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結(jié)果滿足實際建筑需要。

1.1.3 特殊措施消耗導致預算編制不準確

工程造價由兩部分構(gòu)成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環(huán)境、施工技術(shù)和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。

1.2 建筑安裝結(jié)算超過預算

建筑安裝工程預結(jié)算得不到有效控制的另一種表現(xiàn)方式是結(jié)算超過預算。原因有以下幾方面：

1.2.1 絕對時間差造成預算超支

建筑施工圖預算是在工程設計的最初階段編制完成的，是沒有經(jīng)過實踐檢驗的理想狀態(tài)下的產(chǎn)物，編制的依據(jù)是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結(jié)算圖經(jīng)過實踐產(chǎn)生的客觀存在，它呈現(xiàn)的是施工過程中所發(fā)生的全部實際費用，包括現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。

1.2.2 工程隱患造成預算超支

建筑安裝工程具有工期長、工序多和規(guī)模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監(jiān)督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監(jiān)督。這樣就很難做到全面監(jiān)督和實時監(jiān)督，容易留下工程質(zhì)量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。

1.2.3 不重視成本控制導致預算超支

目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。

而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發(fā)生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。

2 提高建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制的措施

針對以上兩種建筑安裝工程預結(jié)算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：

2.1 加強專業(yè)技能培訓，提高造價員素質(zhì)

建筑安裝工程預結(jié)算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業(yè)技能培訓，不僅要培訓其工程經(jīng)濟理論知識，還應當培訓有關(guān)工程造價的政策、法律法規(guī)和相關(guān)條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規(guī)則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質(zhì)量。

2.2 加強市場調(diào)研，確定材料價格

在我國宏觀調(diào)控下市場經(jīng)濟為主的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結(jié)算的準確性，造價員應加強對所需材料的市場調(diào)研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調(diào)研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結(jié)算的準確度。

2.3 結(jié)合多方面資料，優(yōu)化設計方案

此項建議主要是針對施工過程中可能出現(xiàn)的如特殊措施消耗、現(xiàn)場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應當結(jié)合多方面材料優(yōu)化設計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術(shù)的發(fā)展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應用，這樣就會出預算超支的現(xiàn)象。為了有效控制工程預算，造價人員應該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術(shù)人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。

2.4 通過招投標，挑選優(yōu)秀施工單位

根據(jù)建筑工程的相關(guān)規(guī)定，建筑工程招投標是業(yè)主方挑選優(yōu)秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業(yè)主方可以從挑選出經(jīng)濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優(yōu)秀施工單位，從而為工程預結(jié)算的有效控制打下基礎(chǔ)。

2.5 加強監(jiān)管力度，保證成本有效控制

建筑安裝工程的預結(jié)算有效性控制，最重要的環(huán)節(jié)是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質(zhì)量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監(jiān)管力度。監(jiān)測人員和造價人員要從技術(shù)、合同等多方面嚴格把關(guān)，如實做好現(xiàn)場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環(huán)節(jié)的建立力度，才能保證預結(jié)算成本得到有效控制。

3 結(jié)束語

建設安裝工程的預算和結(jié)算政策性、專業(yè)性和技術(shù)性很強，工程造價管理工作也貫穿于項目建設的全過程。一個建設安裝項目從運作開始，經(jīng)過項目的招標和投標，再到項目的實際施工直到項目竣工結(jié)算，都和預結(jié)算編制緊密聯(lián)系在一起。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的當今，如何遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，制定出合理科學的工程預算，對實現(xiàn)項目的有效控制即實現(xiàn)項目預期管理和預期經(jīng)濟效益起到關(guān)鍵作用。

參考文獻：

[1] 蘇蔚，陳玥玫.論如何提高概預結(jié)算編制質(zhì)量及有效控制工程結(jié)算[J].科技致富向?qū)В?012，（07）.

第5篇：工程建筑市場調(diào)研范文

1、服務類：電腦圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務、市場調(diào)研、攝影服務、資料翻譯服務、禮儀服務、賽事活動策劃、公關(guān)活動策劃、快遞服務、室內(nèi)保潔服務、婚慶禮儀服務、餐飲管理、其他居民服務、市政工程配套服務。

2、咨詢類：房產(chǎn)咨詢、商務咨詢、旅游咨詢、財務咨詢、理財咨詢、勞務咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢。

3、工程、設計類：建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內(nèi)裝潢、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計。

第6篇：工程建筑市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：榮盛集團；房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制

中圖分類號：F293.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）27-0078-02

一、榮盛集團房地產(chǎn)開發(fā)及成本控制現(xiàn)狀

榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司簡稱“榮盛集團”，成立于1996年，現(xiàn)注冊資金為38.2億元。長期以來，公司一直致力于中等城市房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)，始終堅持專業(yè)化經(jīng)營與高檔產(chǎn)品品質(zhì)理念。經(jīng)過近二十年的努力，公司已發(fā)展成為集建筑設計、商品住宅開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營與酒店管理為一體的、具有國家一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設計資質(zhì)的大型綜合房地產(chǎn)企業(yè)集團。2007年8月，榮盛集團成功登陸深圳證券交易所，正式掛牌上市，進而成為河北省首家通過IPO上市的房地產(chǎn)企業(yè)。借助于良好的市場環(huán)境與歷史機遇，公司以房地產(chǎn)為核心，開始向金融、酒店、設計等方面全面拓展，并取得了輝煌的業(yè)績。截至2012年底，榮盛集團總資產(chǎn)增加到400多億元，其中凈資產(chǎn)100億元。此外，還擁有土地儲備即潛在可開發(fā)面積2 000多萬平方米。到2015年底，榮盛集團總資產(chǎn)進一步增加到1 028億元，擁有土地儲備2 300多萬平方米，業(yè)務范圍擴展至遼寧、內(nèi)蒙古、山東、安徽、江蘇、湖北、湖南、廣東、海南、四川等十多個省市區(qū)，開發(fā)項目140多個。2005年，企業(yè)銷售額、銷售面積躍居房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位，公司品牌價值估值45.68億元。2012年開始銷售額穩(wěn)步進入TOP20強，銷售面積進入TOP15強，市場影響力進一步加強。2015年，榮盛集團已在25個城市建立分（子）公司，擁有土地儲備總量1 900 萬平米，項目總數(shù)130余個，在售項目總數(shù)為96個。2015年末注冊資本為43.48億元，是基期的3倍；總資產(chǎn)1 028億元，是基期的近5倍。五年累計實現(xiàn)銷售收入886億元、回款1 024億元、利潤122億元，分別是“三五”時期的6倍、4.8倍和3.6倍。榮膺“2015年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)榜”第18位、“2015年滬深上市房地產(chǎn)公司綜合實力TOP10”第8位、“2015年滬深上市房地產(chǎn)公司財富創(chuàng)造能力 TOP10”第5位等多項榮譽，建立了行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和地位。

近年來，榮盛房地產(chǎn)公司項目建設始終堅持“好、快、省”的原則，科學管控工程進度，不斷提高質(zhì)量意識，規(guī)范預算、結(jié)算，強化成本管理，項目開發(fā)進展順利。

第一，公司對材料采購實行預算控制。公司經(jīng)理根據(jù)計劃批準材料認質(zhì)單位后，由項目工程部施工組負責統(tǒng)計項目工程所需材料的種類與數(shù)量，將其預算上報財務部后，財務部負責對項目材料設備進行定價復核。第二，公司對現(xiàn)行材料實行零庫存管理，采購組可根據(jù)項目實際需要隨時進行購買，然后在項目工地進行現(xiàn)場驗貨，驗收合格后由項目部施工組人員對材料進行簽收，并在收貨單上簽字。第三，工程部施工組在施工前根據(jù)實際需要向設備組申請領(lǐng)用設備機械，如果缺少該項設備則可根據(jù)使用情況或?qū)嶋H需要向財務部申請購買或租用，待財務部審批通過后，再由設備組進行購買或租用。在施工過程中發(fā)生的水費、電費、倉儲費以及施工組辦公費用等，主要由施工組在施工結(jié)束后按照實際發(fā)生額向財務部申報，最后由財務部統(tǒng)一撥付。

二、榮盛集團房地產(chǎn)項目成本控制問題分析

在決策階段，有關(guān)對成本控制的觀念未能正確樹立，結(jié)果，成本控制計劃書浮于表面、套用模板、不能緊密地聯(lián)系實際；其評價指標體系不完善、不系統(tǒng)、不可行、不科學；成本控制只是形式化地走過場，項目的可行性評估、預計成本評估、預計盈利評估不準確，導致決策失誤，損失慘重。同時，由于成本控制觀念的不足，導致榮盛發(fā)展沒有設立專門的成本控制機構(gòu)，結(jié)果，在決策階段進行成本控制研究與規(guī)劃的時候，必然缺乏專業(yè)的指導和部門支持。沒有一個專門的成本控制部對方案進行把關(guān)，直接把各個部門的方案進行簡單的拼湊就上交公司領(lǐng)導，很容易造成決策失誤，這肯定增加了項目運作及其成本失控的風險。此外，市場調(diào)研不充分，也會給項目的后續(xù)運行造成一定的風險，進而導致成本失控。

在開發(fā)項目的設計階段，設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，往往會人為加大工程的安全系數(shù)，在公用工程及配套工程上采用大而全的設計，難免會造成工程成本的增加，導致方案的先天不足和成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。同時，設計方案和現(xiàn)場施工銜接不緊密，也在客觀上為成本失控提供了方便。在招投標階段，工程招標過程不規(guī)范，缺乏專業(yè)的評標隊伍及評價體系，都會導致成本的額外增加。在施工階段，由于控制機制不嚴密，成本信息反饋相對滯后，同樣會導致成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在竣工結(jié)算與營銷階段，由于制度不嚴，執(zhí)行不力，市場競爭激烈，都會或多或少地發(fā)生費用超支現(xiàn)象，進而誘發(fā)成本的失控。

三、榮盛集團房地產(chǎn)成本控制的主要對策

（一）科學進行投資決策與前期成本分析

房地產(chǎn)開發(fā)是一項耗資巨大的風險投資，投資決策與成本分析是整個房地產(chǎn)開發(fā)活動的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)成本控制、降低市場風險的基本前提，必須給予高度重視。

首先，要加強市場調(diào)研，科學進行企業(yè)投資決策。投資決策是房地產(chǎn)開發(fā)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，搞好投資決策是降低和化解市場風險的基礎(chǔ)性工作。為此，作為房地產(chǎn)企業(yè)，榮盛集團要集中自身資源，在科學解讀國家房地產(chǎn)政策的基礎(chǔ)上，加強市場調(diào)研，借助市場定位、產(chǎn)品策劃與風險分析，進行科學的投資決策。其次，切實搞好前期開發(fā)成本分析。投資決策完成后，企業(yè)成本管理部門及其相關(guān)人員要在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上進行詳細的成本分析，把好成本控制關(guān)。其中，要重點進行土地費用評估分析、前期工程費用預算分析、建筑安裝工程造價預測分析、基礎(chǔ)及配套設施費用分析、園林環(huán)境工程費用分析、投資決策階段的費稅與管理費用分析以及不可預見的費用分析。

（二）搞好成本策劃與工程設計，合理確定目標成本

首先，要搞好成本策劃，確定限額控制指標。在具體執(zhí)行中，要結(jié)合營銷定位報告，對概念設計多方案組合進行成本匡算。并通過對各類型產(chǎn)品的成本配置模塊進行經(jīng)濟性測算與比較，找出盈利最大化的產(chǎn)品組合，由此形成對未來規(guī)劃設計工作的限額控制指標。其次，搞好工程設計，合理確定并嚴格控制目標成本。在工程設計階段，必須加強工程設計的標準化工作，制定共同遵守的技術(shù)準則和依據(jù)；嚴格控制設計方案的選擇與審核，確保設計方案不斷優(yōu)化；制定科學的設計管理程序，搞好設計接口控制；建立設計成果校審與設計文件的會簽制度，防止設計過程中的遺漏與錯誤；鼓勵設計人員進行設計創(chuàng)新，推動設計質(zhì)量的穩(wěn)步提高；認真進行設計交底與圖紙會審，嚴格目標成本調(diào)整的審批流程。再次，嚴格控制設計變更，防止成本失控。通常情況下，設計變更必須征得建設單位同意并且根據(jù)規(guī)定程序辦理書面變更手續(xù)。其中，涉及到施工圖審查內(nèi)容的設計變更計劃，必須報請原審查機構(gòu)審查后再予以變更，并切實做好事前控制。與設計單位簽訂合同時，應事先對因設計質(zhì)量問題所造成變更進行相應的制約。

（三）加強內(nèi)部管理，嚴格控制工程造價與建筑施工成本

在房地產(chǎn)開發(fā)中，建筑施工成本及其工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)成本中的主要部分，也是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的重中之重，必須予以重點控制。

第一，要加強招投標管理，防止工程造價失控。在此，一要切實搞好工程招投標與合同洽商工作，嚴把招標審核關(guān)；二要嚴格控制招標工作質(zhì)量，防止意外風險的發(fā)生；三要嚴格招標程序，合理控制工程造價。

第二，嚴控設計變更，防止增加費用。在此，一要完善設計變更和工程簽證管理制度，明確規(guī)范相關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務；二要加強設計變更和工程簽證管理工作，重點對其不實之處及其不合理性加以嚴格審查與管理。

第三，強化設備管理模式，縮減施工成本。在此，根據(jù)施工組織設計科學合理調(diào)配施工設備，在設備選用上要堅持先調(diào)劑、后租賃的原則，購置設備要少而精，同時提高設備使用效率，做好設備現(xiàn)場管理工作。

第四，嚴格材料管理，降低項目成本。在此，要嚴格材料供應過程管理，提前消除各種費用失控的隱患；加強材料倉庫管理，預防意外風險的發(fā)生；加強材料使用過程的管理，降低材料使用費用與施工成本。

（四）高度重視施工安全，全面降低風險成本

首先，要高度重視施工安全，全面提升工程質(zhì)量。在此，要以安全為重，加強施工監(jiān)管，確保整個工程施工根據(jù)計劃按質(zhì)按量地向前推進。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停工修補，避免事后大修帶來的嚴重損失及其工程進度的拖延，有效控制各種額外支出。

其次，消除事故隱患，嚴格控制各種風險支出與建筑施工成本。在建筑施工中，必須加強施工安全管理，完善安全施工制度與應急管理方案，層層落實安全責任，預防各種意外事故的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，全面降低建筑施工中的風險成本。

（五）加強資金管控與結(jié)算管理，降低資金占用成本

首先，要嚴格監(jiān)控資金計劃，提高資金合理利用率。在施工階段，工程款的支付要以資金計劃為基礎(chǔ)，并根據(jù)施工進度計劃合理調(diào)整，以此加強項目費用監(jiān)控。同時，要堅持資金計劃與成本動態(tài)控制相結(jié)合的原則，有效掌控項目的運行，確保企業(yè)銷售收入與工程支出的正常運轉(zhuǎn)。

第7篇：工程建筑市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；精品；策劃；規(guī)劃設計；控制

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)07-0118-02

1　前言：房地產(chǎn)精品的實現(xiàn)關(guān)鍵

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目總經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率、自有資金流轉(zhuǎn)速度測評等投資效益指標，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質(zhì)量標準等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確保總體目標的實現(xiàn)。規(guī)劃設計的品質(zhì)直接決定房產(chǎn)品的品質(zhì)，因為房產(chǎn)品開發(fā)理念是通過規(guī)劃設計得以實現(xiàn)，并據(jù)此作為施工依據(jù)。

“我們有做好產(chǎn)品的初衷，我們也愿意花代價，但產(chǎn)品還是差強人意”，這是圍繞很多開發(fā)商的困惑。專業(yè)態(tài)度、經(jīng)驗、人才、組織結(jié)構(gòu)、制度化、程序化……這是品牌開發(fā)商實現(xiàn)品質(zhì)控制的要素；也是開發(fā)商項目管理水平的差異所在。

地產(chǎn)項目管理的意義主要體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個方面等。從市場經(jīng)驗可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)商在整個項目中的管理及控制的好壞，很大程度的決定了房地產(chǎn)精品能否實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)項目管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過在項目設計前期，設計階段，現(xiàn)場控制等各個階段的控制作用，才能保證精品項目的形成在各個階段得以保證。開發(fā)商建立公司內(nèi)部的專業(yè)管理團隊，通過專門的規(guī)劃設計管理部門和控制流程來整合、統(tǒng)籌、集成及協(xié)調(diào)把控各設計階段的品質(zhì)。

設計前期主要的工作方面：選址、功能策劃、市場調(diào)研、可行性研究及項目投標等，是設計工作的一部分。因此好的設計前期工作及服務會帶給設計方表達思想理念的機會，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益及社會效益，同時也會降低投資方的投資風險。

真正的設計階段要明確并懂得設計階段程序及注意事項，加強對設計過程的控制；此外，對設計的非正常因素，要懂得如何處理。

現(xiàn)場控制是監(jiān)控、調(diào)整、完善設計的重要步驟，目的是使設計作品的理念得到更完善完整地體現(xiàn)，它需要良好的協(xié)調(diào)控制能力和豐富的現(xiàn)場知識。

因此，如何成就房地產(chǎn)精品，關(guān)鍵還是在于房地產(chǎn)開發(fā)商在項目推進的各個階段能否有效的進行控制。

2　前期策劃：成事在謀

20個世紀90年代以來，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇。2003年之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開發(fā)商完全憑借出讓土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù)，開發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項目的前期開發(fā)，其面臨的開發(fā)風險大大加強。于是，更加理性和穩(wěn)健將成為整個房地產(chǎn)業(yè)新的變化，有限的土地資源價值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征。在此前提下，房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司或公司內(nèi)部企劃部介入房地產(chǎn)開發(fā)項目的運作將成為市場的主流。

通常建議房地產(chǎn)開發(fā)商采取房地產(chǎn)全程策劃模式。該模式以土地價值最大化策劃為核心，包含市場研究、土地研制、項目分析、項目規(guī)劃、概念設計、形象設計、營銷策略、物業(yè)服務、品牌培植等九個方面的內(nèi)容。

在現(xiàn)代項目實施過程中，由于市場經(jīng)濟體制的影響，設計單位的工作任務在不斷地延伸，已經(jīng)打破了以往純設計階段的舊格局，正向兩端逐漸拓展，漸漸深入到項目目標設計、可行性研究，滲透到項目前期為項目建設單位提供可靠的技術(shù)服務，幫助建設單位進行產(chǎn)品定位和項目立項等。

前期策劃首先要解決的是市場的定位問題，如樓盤定位、產(chǎn)品定位、價格定位，即明確項目開發(fā)的方向與目標。前期策劃必須以開發(fā)商為決策主導，設計單位和營銷策劃單位緊密配合完成。因此，策劃要盡可能收集與所策劃項目有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術(shù)知識和經(jīng)驗，綜合分析項目的技術(shù)內(nèi)容，預測房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟前景，為開發(fā)商的房地產(chǎn)項目提供科學依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學水平和參考價值的咨詢報告和意見。

房地產(chǎn)項目管理開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃、設計要盡可能超前，但也不能過于超前，要掌握區(qū)域客源的預期接受度。比如地塊確定要造住宅，應依據(jù)地塊的特點，結(jié)合大量市場調(diào)研的資料，確定住宅類型，比如是多層、高層或其它物業(yè)形態(tài)等。再依據(jù)產(chǎn)品類型進行小區(qū)規(guī)劃、風格的確立，與周邊樓盤作比較時一定要有自己超前且較為鮮明的特點，同時，也要讓市場能夠接受。

另外一點是策劃與創(chuàng)意之間的關(guān)系，策劃需要創(chuàng)意，但策劃不等于規(guī)劃。策劃要有一點新東西，但過分追求“新、奇”，則效果可能不好，甚至適得其反，這方面是有不少教訓的。策劃需要創(chuàng)意，但策劃更強調(diào)科學、周密地統(tǒng)籌安排，創(chuàng)意則可能使這種安排更合理或某個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，但決不是策劃的全部。

開發(fā)商尤其要注意整合資源利用外腦、內(nèi)外結(jié)合，不要過于迷信自己過去的老經(jīng)驗。過去的盤子成功了，不代表將未的盤子也一定能成功，市場是不斷變化的，還有很多是開發(fā)商自己不熟悉的、沒有關(guān)注的，而外腦則可以更客觀地、不受約束地思考、評價投資方案。房地產(chǎn)開發(fā)商要重視策劃、理解策劃，策劃專家是開發(fā)商的好參謀；要以營銷的視野看策劃，而不是以推銷的想法去賣房子。在策劃階段要注重以下三個方面：

1)市場調(diào)研

市場調(diào)研是指把與市場相關(guān)的市場、銷售、客戶等信息收集起來，加深認識并進行分析和監(jiān)控，進而解釋信息間的內(nèi)在聯(lián)系及相互關(guān)系變化的規(guī)律。這個過程為項目建設及定位提供決策參考依據(jù)。

2)功能策劃

功能策劃源于對生活知識及經(jīng)驗的積累，沒有定式。除我們已知的功能之外，仍然可以

通過綜合功能不同特征發(fā)展新的功能形式。

對于具體地塊來說，功能策劃除考慮自我需要之外，還應考慮地塊周邊功能的相互作用影響，或借勢增強周邊功能，或突出互補功能，還要考慮經(jīng)濟效益因素。功能策劃的細節(jié)考量，需要對現(xiàn)有具體功能的配置，基本規(guī)模、投資、對場地要求及交通狀況等因素有良好的知識儲備。

整個策劃過程基于理性的定性及定量分析基礎(chǔ)之上。初步判斷可以定性為主的專家式論證，決策判斷應以市場調(diào)研的論證(定性及定量綜合)為基礎(chǔ)。

3)產(chǎn)品風格形象定位

結(jié)合市場調(diào)研的情報，確立差異化定位目標后，就可以論證產(chǎn)品的風格定位，也是產(chǎn)品的形象識別系統(tǒng)的確定。最后通過設計單位在建筑造型藝術(shù)性的創(chuàng)新或原汁原味的塑造未實現(xiàn)。

3　設計優(yōu)選：精品實現(xiàn)的基礎(chǔ)

談設計的優(yōu)選，我們通常會談成本的優(yōu)選。英國著名項目管理專家梅樂在1988年對世界范圍內(nèi)52個世界經(jīng)典房地產(chǎn)開發(fā)項目的隨機抽樣研究表明，大型房地產(chǎn)項目的最終完成時間，平均比預期的要延期17％，而成本超過預算的情況更加普遍，平均達到88％。我國近二十年來的房地產(chǎn)開發(fā)項目實踐也證明了這樣一個事實，就是絕大部分項目是在成本超支、工期延長的情況下完成的。當前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目正朝著大規(guī)模、高檔化的方向發(fā)展。如何以最低的成本，在規(guī)定的時間里開發(fā)出能夠滿足市場需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是房地產(chǎn)開發(fā)項目中需要關(guān)注的重要問題。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實踐中，設計階段決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本大格局，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵與重點，因此，特別需要加強設計階段的優(yōu)選。在制定設計招標方案時，應積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的方法。設計評標要考慮專家的不同組合，評標的技術(shù)手段要注意克服專家的片面性。這樣做有利于優(yōu)選好的設計單位，促使設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能等方面開拓創(chuàng)新的同時，也注重在降低工程造價上狠下功夫。

設計優(yōu)選也是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)，在設計優(yōu)選過程中開發(fā)商、業(yè)主的素質(zhì)決定了最終能否選取出較為圓滿、完善的精品方案。即使是有相當經(jīng)驗的開發(fā)商，在前期項目策劃過程中與策劃單位能保持較為理性的溝通，策劃也達到了一定的深度與成果，但卻會在方案設計優(yōu)化選擇時在價值判斷上帶有過多的感性因素或偶然因素，或者片面看中某些要點，導致自己的評價理性被蒙蔽，最終導致方案選擇失誤。設計方案選擇的失誤時有發(fā)生，例如，蘇州獨墅湖邊某大型高層住宅項目，方案想必是經(jīng)過多方案評比優(yōu)選出來的，但是開發(fā)商的經(jīng)驗與眼光決定了即便是優(yōu)選出的方案，卻仍然存在著重大設計失誤，忽視了市場客戶的需求：比如偶數(shù)層觀景陽臺純粹為了立面造型加上厚重的邊框造型構(gòu)件，而忽視了住戶對景觀的需求，將臨湖景觀面無謂地阻擋；比如將大套房型正對湖景處安排兩個衛(wèi)生間，卻無處觀湖景。因此，開發(fā)商開展設計招投標時必須明確項目定位，盡量將評選依據(jù)建立在正確、理性、客觀的前期策劃成果之上。

4　控制與統(tǒng)籌：開發(fā)商主體性

前期策劃獲得成功，一個樓盤就成功了一半。但產(chǎn)品的塑造還未必成功。

建筑是創(chuàng)造空間的活動，空間形態(tài)是設計過程關(guān)注的焦點，其次，對照目前設計狀況，提倡細節(jié)設計，構(gòu)造措施要先行(設計支撐部分要對材料構(gòu)造邏輯及施工工法有積累與了解)，第三，相關(guān)專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通)密切并良好地配合(反復多次且深入細致)。開發(fā)商的思維核心要建立系統(tǒng)概念。

開發(fā)商引領(lǐng)品質(zhì)，品質(zhì)房產(chǎn)開發(fā)商必須同時具備三種能力：整合資源能力，品質(zhì)控制能力，學習、借鑒、總結(jié)和創(chuàng)新能力。這三種能力將是衡量開發(fā)商核心競爭力的坐標。同樣的設計單位，沒有開發(fā)商品質(zhì)控制的能力，仍然難以達到高品質(zhì)，至少會大打折扣。因此，工程營造過程的品質(zhì)控制能力同樣也極為重要。近年來進一步深化質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍和執(zhí)行力度，切實有效地執(zhí)行一整套從規(guī)劃設計、招投標、施工、監(jiān)理、材料設備供應及后期維修等施工管理的制度和流程。成功的經(jīng)驗如綠城集團正逐步建立起一套科學、優(yōu)化的”立體交叉設計“流程，即在規(guī)劃設計階段，甚至在方案階段，就開始同步進行規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)精裝修及各專業(yè)設計，各項工作”齊頭并進“，以達到項目的規(guī)劃、設計的經(jīng)濟性、科學性、領(lǐng)先性和人性化等方面整體最優(yōu)目的。

現(xiàn)場控制是監(jiān)控、調(diào)整、完善設計的重要步驟，服務的目的是使設計作品的理念得到更完善完整的體現(xiàn)，它需要良好的協(xié)調(diào)控制能力和豐富的現(xiàn)場知識。首先是材料的選擇，根據(jù)定位選用合適的材料，保證房產(chǎn)品的品質(zhì)，所選材料符合當前國家相關(guān)規(guī)定，并有一定程度的超前。這將決定房產(chǎn)品有沒有生命力，有多少生命力。其次是施工管理，這是品質(zhì)控制中最關(guān)鍵的一步。其重點在于公共部分，這是最能體現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在卻也最容易被開發(fā)商忽略的環(huán)節(jié)。大環(huán)境、小環(huán)境的營造，景觀、道路、停車位、園林家具等細節(jié)都要作為品質(zhì)控制的要點來抓。最后是對合作伙伴的控制，開發(fā)商要選擇好的建造單位、材料供應商等。三者統(tǒng)籌控制，最終實現(xiàn)客戶使用的方便、尺度的合理、材料的舒適、工藝的精致、視覺的賞心悅目、活動的安全等每一個細節(jié)的“體貼入微”的關(guān)注。

5　總結(jié)：精品是市場成功的基礎(chǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)走向成熟，不能靠壟斷，只有競爭才能創(chuàng)造進步。未來市場，專業(yè)細分越來越明確，企業(yè)的”核心競爭力”在于最”合理”地整合這些資源，所謂”合理”并不是”最好”，針對不同的項目選擇不同的規(guī)劃、設計公司，選擇不同的物管，讓不同的消費者享受最“合適“的物業(yè)。當有了市場感知能力和資源整合能力之后，加強控制能力，同時建立標準化體系。房產(chǎn)品本身沒有標準化，沒有任何兩套房子是一模一樣的，但建造的過程可以標準化，建立一系列的標準化流程，如施工過程中的質(zhì)量管理等；建立控制體系，就是解決問題的能力；合理的人才架構(gòu)體系，合適的人用在合適的崗位上；持續(xù)發(fā)展能力，用漸進、務實的態(tài)度去對待企業(yè)。

設計不精、控制不力是當前房地產(chǎn)開發(fā)項目中的一大通病。這也是直接導致工程造價增加的一大不確定因素。在項目建設過程中，更多強調(diào)對各環(huán)節(jié)的過程控制，從項目規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、景觀營造和售后服務等方面著手，追求一流，精益求精，塑造高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品。今后房地產(chǎn)開發(fā)的趨勢是對樓盤硬件品質(zhì)進行不斷的創(chuàng)新和提升，更要實時保證在樓盤軟件品質(zhì)上的進步，讓更多消費者都能在樓盤中找到歸屬感。

參考文獻：

[1]工程勘察設計咨詢業(yè)主知識產(chǎn)權(quán)保護與管理導則．

[2]建設工程勘察設計管理條例．2000年9月25日中華人民共和國國務院令第293號．

[3]建設工程勘察設計市場管理規(guī)定．1999年1月21日中華人民共和國建設部令第65號．

[4]建設項目環(huán)境保護管理條例．1998年11月29日中華人民共和國國務院令第253號．

[5]關(guān)于房屋建筑面積計算與房屋權(quán)屬登記有關(guān)問題的通知．建住房[2002]74號．

[6]建設工程質(zhì)量管理條例．2000年1月30國務院令第279號．

第8篇：工程建筑市場調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】閱讀施工合同、踏勘施工現(xiàn)場；審核材料價格

工程造價審核是建設工程全過程造價控制中的最后階段，亦稱之為工程造價事后控制階段。要提高工程審核質(zhì)量，除了認真審核工程量、定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。本文試以案例分析的形式來進行詳細的闡述。

一、認真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定

熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的有關(guān)規(guī)定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的真切含義，是提高工程審核質(zhì)量的…一個重要步驟。凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)和工程所在地的有關(guān)規(guī)定的，那就應按合同約定的方式進行工程結(jié)算。凡施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的，則應按國家有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。

如有一家醫(yī)院簽訂裝修改造工程的施工合同，對裝飾人工的單價作了約定：技術(shù)工一個工日100元，普通工一個工日70元。但合同中沒有對100元一個工日的技術(shù)工和70元一個工日的普通工約定進直接費。審核人員參照上述審核慣例，根據(jù)遼寧省標準與定額管理總站規(guī)定的技術(shù)工一個工日40元、普通工一個工日55元可以進直接費的條款執(zhí)行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個案例中可以看出，合同條款的定義必須準確，約定必須完整，不然容易造成工程結(jié)算中建設方與施工方各執(zhí)一詞，影響工程審核工作的質(zhì)量和時效。

再如某商城的裝修改造項目，承建底樓的施工單位在開辦費的產(chǎn)品保護費這一項列出了0.5萬元人民幣。實際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標段完工前鋪貼好，其樓上標段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。承建底樓標段的施工單位為保護已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細木工板作保護層，增加了2萬元的費用支出。在結(jié)算審核中，底樓標段的施工單位提出要增加地面鋪設細木工板所花費的產(chǎn)品保護費，審核人員和建設方都沒有認可。因為該工程辦理過施工招投標手續(xù)。這O.5萬元是施工單位在施工開辦費中產(chǎn)品保護費一項的投標價，雖然不足施工中實際發(fā)生的產(chǎn)品保護費用，但施工招標文件中有開辦費包干使用的條款。施工投標文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應以投標文件中的條款作為計價依據(jù)。

施工合同是由建設方、施工方共同簽訂，雙方的權(quán)利、義務均以合同約定為準。若有爭議，當以合同為解決爭議的依據(jù)。因此，審核人員一定要認真閱讀施工合同文件，這樣才能在審核工作中善于發(fā)現(xiàn)上述案例中的問題，并采取有效的方法予以解決。

二、認真審核材料價格，做好詢價調(diào)研工作

認真審核材料價格，搞好市場調(diào)研，亦是提高審核質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒信息價的按市場價。此時，審核工作的一個工作重心就是材料市場價的調(diào)研。首先應由施工單位提供建設方認可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進行市場調(diào)研，則可提高詢價工作效率。但審核人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審核實際工作中，應當找出“差距”，按實計算。

上述某商城裝修改造工程的竣工結(jié)算審核工作就遇到過類似的情況。當時審核人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發(fā)票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發(fā)票。在這種情況下，審核人員要求施工單位提供材料采購合同。結(jié)果從其提供的材料采購合同的材料價格中看出，施工單位上報的結(jié)算價高出了材料采購合同價的20%。隨后，審核人員又根據(jù)該材料采購合同中約定的品牌和規(guī)格，進行了更為深入的市場調(diào)研，摸清了施工單位上報的結(jié)算價與其所購材料市場價存在著35%的差距。審核人員在結(jié)算審核時對這些材料價格一一作了調(diào)整，僅這一項，就為建設方節(jié)約了近十萬元人民幣。該案情況證明，如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水份”，材料供應商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審核人員只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能正確界定材料供應商讓利的情況，做好工程審核中的材料核價工作。

這里需特別提出，審核人員對施工單位提供的材料發(fā)票，要仔細辨認，分清真?zhèn)?。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高材料價格的案例。這也是審核人員在審核工作中需要特別重視的地方。如某工廠的工程結(jié)算審核就遇到了施工單位提供的材料發(fā)票有假的情況。在該工程結(jié)算審核過程中，施工單位提供了安裝工程的主要材料發(fā)票。審核人員憑借自己的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其中的配電箱價格要高出市場價一大截，隨后審核人員就此材料價格進行了市場調(diào)研，查清了此品牌配電箱的市場組成價格，調(diào)查后的事實證明，施工單位所提供的配電箱發(fā)票上的價格有不實之處，此配電箱發(fā)票不可作為結(jié)算的依據(jù)。在調(diào)研事實面前，施工單位不得不同意按審核人員根據(jù)市場價提出的材料價格來進行結(jié)算。

案例證明，不論施工單位提供的是材料采購合同，還是材料發(fā)票，都需要審核人員認真審核，做好市場調(diào)研工作。這些工作做得如何，都將直接影響到工程審核質(zhì)量的優(yōu)劣。

三、認真踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料

在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程審核質(zhì)量。

目前在工程審核中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審核人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎(chǔ)資料，是做好審核工作的前提條件。

曾有一別墅工程結(jié)算審核工作就遇到了這樣的情況：設計中斜屋面防水采用了一種新的材料，審核人員在施工過程中向工程監(jiān)理人員了解了斜屋面防水層的實際施工鋪貼方法，在審核工作中依據(jù)已了解的第一手資料，指出施工單位上報的斜屋面防水層的鋪貼搭接尺寸橫向與豎向搭頭均比實際施工鋪貼搭接尺寸高出一倍。通過調(diào)整，僅這一項，就為業(yè)主避免了二十多萬元的經(jīng)濟損失。

再如某賓館的裝修改造工程的審核工作，市價人員查看和清點了燈具、風口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時，審核人員發(fā)現(xiàn)風管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結(jié)算書上所報的橡塑保溫板。當即指出施工單位錯報了保溫材料的材質(zhì)。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經(jīng)過調(diào)整，扣減了施工單位數(shù)萬元人民幣的保溫材料費。

第9篇：工程建筑市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境藝術(shù)設計教育；實踐教學；教學改革

中圖分類號：TG802文獻標識碼：A

引 言

環(huán)境藝術(shù)設計是現(xiàn)代社會急需的新興學科,它涵蓋了城市街景、廣場設計、建筑裝飾、園林景觀、公共設施、室內(nèi)設計、裝飾裝修等,是人類生存環(huán)境中從宏觀到微觀的整合設計。

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們開始對生存環(huán)境的藝術(shù)品位提出更高的要求，期望生存環(huán)境更加完美。在這種需求形勢下，環(huán)境藝術(shù)設計專業(yè)悄然興起，并逐漸開始形一門獨立學科。它以其廣泛的內(nèi)涵和自身的規(guī)律，順應著社會的需求而發(fā)展，同時引起人們的重視。

一、環(huán)境藝術(shù)設計教育的現(xiàn)狀

我們國家的藝術(shù)設計教學體系，由于受各種體制因素的影響，一直未能很好的解決實踐教學的問題，大多是停留在紙上談兵的階段。我們的學生直到畢業(yè)參加工作后才開始關(guān)注市場的真正需求，這時候?qū)W生需要花更多的時間和精力來重新學習以便適應市場的需要。而企業(yè)則是需要花更多的時間來培養(yǎng)新人和等待新人。所以我們作為教育者必須全面關(guān)注學生的發(fā)展，關(guān)注市場的需求，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。才能達到學生畢業(yè)就能勝任崗位這個目的，而進行實踐教學就是一個行之有效的方法。

二、把專業(yè)實踐引入課堂，建立與理論教學相匹配的實踐教學場

加強實踐教學，提高動手能力。理論與實踐相結(jié)合，打破傳統(tǒng)封閉的課堂教學模式。

（一）理論講授 與實踐結(jié)合

設計教育的最終目的，是使學生真正獲得解決實際問題的能力。理論知識的學習是解決設計問題的基礎(chǔ)。但低年級的學生很難理解一些枯燥的理論，從而失去學習的興趣，所以要考慮將理論教學內(nèi)容分解成若干單元，各單元又緊密與設計過程有機結(jié)合，把課堂教學與現(xiàn)場教學相結(jié)合，將枯燥的理論知識融進每個具有代表性的工程實例中去。通過實地案例調(diào)研參觀，教師進行現(xiàn)場授課并積極與學生交流，答疑解惑，讓學生零距離感受到每個設計原理在實踐工程中的應用效果，從而增強了學習的直接性，并且生動直接解決理論知識學習的銜接盲點。如《造園學景園設計》、《公共建筑設計原理》、《環(huán)境設計》、《室內(nèi)設計》等課程就可以用這種方法講授。另外，現(xiàn)場教學，可以使學生學習到平日課堂教學中一些無法講述，無法感受的設計概念，如：空間感（圖紙上只能表明空間尺寸、空間比例），設計材料的質(zhì)感、肌理以及材質(zhì)對比、地域文化特色和設計理念的表達等內(nèi)容。

（二）市場調(diào)研、資料分析

任何創(chuàng)新的意識的確立都是在科學的思考之后出現(xiàn)的，所以市場調(diào)研是培養(yǎng)學生獨立工作能力的重要環(huán)節(jié)。這個過程是通過對設計項目的整體環(huán)境、背景、功能等資料的收集、考察以及對所收集資料的分析、比較、歸納?？茖W的結(jié)論往往都是建立在充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上的，市場調(diào)查做的不深入，資料分析也不可能深入，其設計項目的市場定位也不可能準確。更重要的是，調(diào)研可以使學生養(yǎng)成獨自思考問題的習慣，同時期亦會提高學生的綜合能力，比如觀察力、膽量、獨立意識和團隊合作意識等。

（三）確立課題、展開設計

當前大多數(shù)環(huán)境藝術(shù)設計專業(yè)在課題設計中，普遍存在著一些采用虛擬的課題進行練習的情況，而作為一名合格的設計師，對于項目設計的過程必須全面了解，如室內(nèi)設計師要從項目的招標、投標、可行性研究、投資估算、初步設計、施工圖設計到現(xiàn)場施工配合和監(jiān)理等都要設計，甚至到一塊玻璃的成本都應了解。而課堂上的設想題目，沒有實際設計項目來得真實，沒能解決真正的技術(shù)問題。所以確立設計課題，應與實際項目結(jié)合起來，“實題實做”，在教學大綱規(guī)定的內(nèi)容和范圍中，讓學生走入社會去聯(lián)系和爭取設計項目，還可依據(jù)現(xiàn)階段設計征稿和設計競賽項目為課題進行實際的設計。

在設計開始的階段，通過市場調(diào)研，引導學生自主地去發(fā)現(xiàn)與解決設計中所涉及的各種問題，如材料、工藝、成本、效果等方面，以便提高設計方案的可行性。在方案設計的過程中，要養(yǎng)成多動手的習慣，多畫草圖，多做模型。鍛煉學生的表達能力、應變能力和以及快速反應能力，同時其他同學看到了別人的錯誤時，更容易認識到自身的不足。這樣模擬現(xiàn)實中設計工作的某些過程，可以促進學生在設計過程中的主動性，并更多地刺激交流的發(fā)生，增強教學互動性。

（四）加強修養(yǎng)，提高能力

加強跨學科、跨專業(yè)的課程建設。由于藝術(shù)設計是一門邊緣學科，涉及面廣，要想提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)和設計水平，必定要涉及到許多學科，如現(xiàn)代科學、建筑、歷史、文學、繪畫、音樂等等。當前，各類新興學科、邊緣學科綜合了傳統(tǒng)的多種專業(yè)知識，這決定了我們必須以多種方法進行立體研究。在這一點上，我們不妨可以借鑒美國的一些課程建設的經(jīng)驗。對于環(huán)境藝術(shù)設計專業(yè)來說，在教學內(nèi)容和課程體系建設方面，朝著面寬的方向發(fā)展一步，應當是大有裨益的。

三、教師的新角色與面臨的挑戰(zhàn)

教師是一個院系的核心。在實踐教學中，教師是否有設計實踐教學能力，是否能指導學生，是否能對實踐教學順利有效展開，起著關(guān)鍵在作用。環(huán)境藝術(shù)專業(yè)的教師同時擔任著環(huán)境藝術(shù)設計與教育學的學科發(fā)展的責任，所以要不斷跟蹤先進的教育理念和參與實際工程的設計、施工和管理，對于提高自身的設計水平和實踐能力是行之有效的辦法。只有實踐指導教師表現(xiàn)出較大的創(chuàng)造性和實踐能力，學生才會在欣賞老師實踐示范的同時把自己容入其中，教師再因勢利導，達到理想的效果。

環(huán)境藝術(shù)設計教育的目的是培養(yǎng)符合社會需求、具有創(chuàng)新精神與實踐能力的高素質(zhì)、綜合型設計人才。對學生創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)是現(xiàn)階段教育的重點，也是根本任務。

參考文獻

[1]張綺曼.環(huán)境藝術(shù)設計與理論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1996.