招投標(biāo)工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的招投標(biāo)工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：招投標(biāo)工作計劃范文

新的八月工作計劃書將從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一、深入開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照縣委科學(xué)發(fā)展觀辦公室的統(tǒng)一布置和安排，深入細(xì)致開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀教育第三階段活動。

二、項目的綜合管理方面

1、完成2009年政府投資重點(diǎn)項目立項審批工作。

2、著手準(zhǔn)備2010年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。

3、做好2010年省公共建設(shè)資金和中央預(yù)算內(nèi)資金爭取工作。

4、著手準(zhǔn)備投資項目培訓(xùn)會議的各項準(zhǔn)備工作。

5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點(diǎn)項目前期工作管理辦法。

6、做好1—6月份的政府重點(diǎn)實事項目的進(jìn)度分析，并對進(jìn)度緩慢的項目加強(qiáng)跟蹤管理，促使政府重點(diǎn)實事項目順利推進(jìn)。

7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點(diǎn)項目推進(jìn)工作分析例會。

8、做好嵊泗中心漁港（新港區(qū)）擴(kuò)建工程可研報告的報批工作。

9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團(tuán)相關(guān)洽談工作。

10、做好浙江交通投資有限公司和浙江能源集團(tuán)關(guān)于綠華成品油儲備項目的前期工作。

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控方面

1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟(jì)分析例會，完成上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告。

2、完成上半年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及下步工作打算。

3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展情況匯報材料。

4、完成金融危機(jī)對嵊泗經(jīng)濟(jì)影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。

四、規(guī)劃編制方面

1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。

2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報省、市發(fā)改委。

3、赴普陀、岱山兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展情況及“十二五”前期工作開展情況進(jìn)行考察。

4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《嵊泗東部區(qū)域（嵊山—枸杞）發(fā)展規(guī)劃》、《嵊泗港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期意見征求工作。

五、招投標(biāo)管理方面

1、進(jìn)一步完善招投標(biāo)投訴處理機(jī)制，會同監(jiān)察部門制訂招投標(biāo)投訴聯(lián)席會議制度。

2、制訂政府采購評標(biāo)專家培訓(xùn)計劃。

3、積極嘗試開展政府協(xié)議采購活動中的“二次詢價”方法，進(jìn)一步完善政府采購項目招投標(biāo)文件編制工作。

六、糧食管理方面

1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。

2、認(rèn)真做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。

3、積極開展申報星級糧庫的前期各項準(zhǔn)備工作。

七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面

1、召開全縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析。

2、做好《2008年嵊泗統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。

3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，出臺嵊泗縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細(xì)則。

4、全力做好經(jīng)濟(jì)普查資料歸檔整理和縣級先進(jìn)評比準(zhǔn)備工作。

八、物價監(jiān)管方面

1、繼續(xù)做好清費(fèi)減負(fù)的落實工作。

2、開展價格服務(wù)進(jìn)“重點(diǎn)工程”服務(wù)工作。

3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。

4、做好民生價格監(jiān)測信息公布工作。

第2篇：招投標(biāo)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程建設(shè)工程；招投標(biāo)管理；問題；必要性；優(yōu)化對策

1引言

招投標(biāo)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的工程建設(shè)招投標(biāo)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的工程建設(shè)、貨物買賣以及財產(chǎn)出租等經(jīng)濟(jì)活動的一種競爭交易方式貨物買賣以及財產(chǎn)出租等經(jīng)濟(jì)活動的一種競爭交易方式，是以訂立合約進(jìn)行公平競爭的法律形式以訂立合約進(jìn)行公平競爭的法律形式，篩選出最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)的權(quán)利承擔(dān)工程建設(shè)的權(quán)利。招投標(biāo)管理有利于規(guī)范建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序辦事基本建設(shè)程序辦事，有利于縮短工程建設(shè)周期，保證工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展發(fā)展。

2加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理的必要性

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，改變了以往計劃經(jīng)濟(jì)體制下由政府參與將建設(shè)任務(wù)分配給各個施工單位的方式制下由政府參與將建設(shè)任務(wù)分配給各個施工單位的方式，將尋找施工單位的權(quán)利交給了建設(shè)單位尋找施工單位的權(quán)利交給了建設(shè)單位，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)的方式標(biāo)的方式，并遵循公平交易、公平競爭的原則選擇各項指標(biāo)均符合施工標(biāo)準(zhǔn)的單位參與工程施工符合施工標(biāo)準(zhǔn)的單位參與工程施工。實施招投標(biāo)管理是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要舉措市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要舉措，在招投標(biāo)體制影響下，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式公開招標(biāo)的方式，廣泛的召集社會上的施工企業(yè)，并從數(shù)以萬計的施工企業(yè)中篩選出實力最強(qiáng)的企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)計的施工企業(yè)中篩選出實力最強(qiáng)的企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)。在招投標(biāo)體制的約束規(guī)范下投標(biāo)體制的約束規(guī)范下，建設(shè)單位必須按照相關(guān)程序辦事，切實保障工程建設(shè)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量實保障工程建設(shè)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。同時在招標(biāo)文件中明確提出了各項工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法出了各項工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法，從而使得施工單位必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工單位必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工，既可以保證工程建設(shè)的效率與質(zhì)量的效率與質(zhì)量，又可以確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3建設(shè)工程招投標(biāo)管理中存在的問題

3.1行政干預(yù)過重行政干預(yù)過重，難以實現(xiàn)公平競爭

建設(shè)工程從審批到具體施工都離不開政府的參與和規(guī)范范，但是政府畢竟是比較特殊的組織，其具有特定的行政能力力，如果在進(jìn)行建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，政府過度的進(jìn)行干預(yù)預(yù)，使得相應(yīng)的政策法規(guī)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么勢必會造成建設(shè)工程招投標(biāo)市場的紊亂那么勢必會造成建設(shè)工程招投標(biāo)市場的紊亂，無法保證建設(shè)工程招投標(biāo)工作的順利開展工程招投標(biāo)工作的順利開展。此外，一些政府負(fù)責(zé)人無視國家法律法規(guī)的約束家法律法規(guī)的約束，為了獲取眼前利益，將建設(shè)工程交給事先確定的企業(yè)承建確定的企業(yè)承建，導(dǎo)致建設(shè)工程招投標(biāo)缺乏公平性。

3.2招投標(biāo)秩序缺乏規(guī)范招投標(biāo)秩序缺乏規(guī)范，虛假招標(biāo)以及串標(biāo)問題頻繁發(fā)生

在建設(shè)工程招投標(biāo)活動中在建設(shè)工程招投標(biāo)活動中，一些業(yè)主并沒有采取依法依規(guī)核準(zhǔn)的招標(biāo)方式實施建設(shè)工程招投標(biāo)工作規(guī)核準(zhǔn)的招標(biāo)方式實施建設(shè)工程招投標(biāo)工作，而是直接通過自主邀請和議標(biāo)的方式直接進(jìn)行自主邀請和議標(biāo)的方式直接進(jìn)行，使得建設(shè)工程招投標(biāo)秩序混亂混亂，招投標(biāo)的結(jié)果缺乏科學(xué)性和合理性，存在暗箱操作的現(xiàn)象象。還有一些業(yè)主無法抵制金錢誘惑，與招投標(biāo)人沆瀣一氣，以不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得工程承包權(quán)以不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得工程承包權(quán)，不僅損害其他招投標(biāo)人的利益利益，同時也使國家利益受損。此外，由于缺乏完善的招招投標(biāo)管理執(zhí)法體制標(biāo)管理執(zhí)法體制，無法對招投標(biāo)活動所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管制制，使得招投標(biāo)管理陷入一片混亂，在建設(shè)工程項目招投標(biāo)過程中程中，一些企業(yè)會事先約定好，并聯(lián)合起來對建設(shè)工程項目的一個或者是若干個工程標(biāo)段以壓低價格或抬高價格的手段進(jìn)行串標(biāo)報價行串標(biāo)報價，自行控制和操作中標(biāo)價格，直接將其他投標(biāo)企業(yè)排除排除，讓串標(biāo)企業(yè)中的其中一家企業(yè)中標(biāo)，獲得工程建設(shè)權(quán)利利，不僅侵犯了其他投標(biāo)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，同時也不利于招投標(biāo)管理工作的有效開展招投標(biāo)管理工作的有效開展。

3.3招投標(biāo)管理體制不健全招投標(biāo)管理體制不健全，工程轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重

招投標(biāo)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作招投標(biāo)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要完善的管理體制作保障體制作保障，但是由于招投標(biāo)本身法律體系不健全，且市場監(jiān)督與制約機(jī)制難以發(fā)揮其本身的作用督與制約機(jī)制難以發(fā)揮其本身的作用，進(jìn)而導(dǎo)致招投標(biāo)管理質(zhì)量低下質(zhì)量低下。此外，工程轉(zhuǎn)包嚴(yán)重也是導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量低下的重要因素的重要因素，部分投標(biāo)單位或企業(yè)為了獲得中標(biāo)，偽造自身信譽(yù)水平譽(yù)水平、施工建設(shè)水平等資質(zhì)，在取得工程建設(shè)權(quán)力后又將工程轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)程轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，從中獲取高額利潤，對工程建設(shè)的質(zhì)量與安全不管不顧安全不管不顧。而這些承包企業(yè)為了謀取經(jīng)濟(jì)利益，一味的壓縮建設(shè)成本壓縮建設(shè)成本，最后導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低下，安全問題時有發(fā)生發(fā)生。

4提高建設(shè)工程招投標(biāo)管理水平的措施

4.1加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范招投標(biāo)秩序

完善的建設(shè)工程招投標(biāo)制度是招投標(biāo)工作得以順利開展的重要保障的重要保障。因此，我們應(yīng)不斷總結(jié)以往的招投標(biāo)經(jīng)驗，建立全面的招投標(biāo)備案制度全面的招投標(biāo)備案制度、工程量清單審查制度、投標(biāo)單位資質(zhì)審查制度以及招標(biāo)結(jié)果公示公開制度審查制度以及招標(biāo)結(jié)果公示公開制度，嚴(yán)格審核參與建筑招投標(biāo)活動的企業(yè)或單位投標(biāo)活動的企業(yè)或單位，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。同時適當(dāng)削減當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù)當(dāng)削減當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù)，增強(qiáng)招投標(biāo)過程的透明化。此外外，還要實行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，將招標(biāo)負(fù)責(zé)人的責(zé)任義務(wù)貫穿于工程建設(shè)的全過程務(wù)貫穿于工程建設(shè)的全過程，強(qiáng)化招標(biāo)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，有效減少或者是消除虛假招標(biāo)效減少或者是消除虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生，提高建設(shè)工程招投標(biāo)的公平性高建設(shè)工程招投標(biāo)的公平性。

4.2充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，加大招投標(biāo)監(jiān)督力度

不管是在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中不管是在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，還是建設(shè)工程建設(shè)過程中程中，有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)都應(yīng)該切實履行自己的監(jiān)督職責(zé)，加大監(jiān)督的力度監(jiān)督的力度，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施解決問題采取相應(yīng)的措施解決問題。建立合理的獎懲制度，對弄虛作假假、無視法律的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以凈化建設(shè)工程招投標(biāo)環(huán)境環(huán)境，促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)工作走向規(guī)范化、法制化的道路。同時與公安同時與公安、工商、稅務(wù)、銀行及保險等機(jī)構(gòu)或單位建立合作關(guān)系關(guān)系，將在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中違規(guī)操作的單位或者是企業(yè)錄入數(shù)據(jù)系統(tǒng)業(yè)錄入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并將參與建設(shè)工程招投標(biāo)的單位或企業(yè)的信用以及資歷情況進(jìn)行充分的了解信用以及資歷情況進(jìn)行充分的了解，徹底消除信用度低的企業(yè)的干擾業(yè)的干擾，規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動，從而篩選出資歷強(qiáng)、信譽(yù)度搞得企業(yè)作為承包施工單位譽(yù)度搞得企業(yè)作為承包施工單位，進(jìn)而保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)工程建設(shè)的利益最大化目標(biāo)。

4.3提高招投標(biāo)管理信息化服務(wù)水平

在建設(shè)工程招投標(biāo)活動實施過程中會產(chǎn)生大量的信息在建設(shè)工程招投標(biāo)活動實施過程中會產(chǎn)生大量的信息，而這些信息資源如果僅僅是依靠傳統(tǒng)的傳播媒介而這些信息資源如果僅僅是依靠傳統(tǒng)的傳播媒介，很難實現(xiàn)信息高效信息高效、高質(zhì)的傳播。因此，必須借助現(xiàn)代化信息手段，構(gòu)建建設(shè)工程招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)建建設(shè)工程招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)，并及時更新系統(tǒng)中的招投標(biāo)信息標(biāo)信息，讓招投標(biāo)參與方能夠及時的獲取招投標(biāo)信息，實時掌握建設(shè)工程招投標(biāo)的情況握建設(shè)工程招投標(biāo)的情況，并根據(jù)的信息及時部署下一步的工作計劃步的工作計劃，確保招投標(biāo)工作的順利開展。此外，為了進(jìn)一步提升建設(shè)工程招投標(biāo)信息化服務(wù)水平步提升建設(shè)工程招投標(biāo)信息化服務(wù)水平，應(yīng)及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段技術(shù)手段，不斷豐富技術(shù)體系，切實保障建設(shè)工程招投標(biāo)工作的有效進(jìn)行的有效進(jìn)行。

4.4建立健全企業(yè)誠信檔案建立健全企業(yè)誠信檔案，制定合理的企業(yè)資信評級制度

相關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)進(jìn)幾年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查查，詳細(xì)了解企業(yè)的財務(wù)狀況、合約履行狀況以及信譽(yù)狀況等等，然后將這些內(nèi)容錄入企業(yè)誠信檔案中，并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行公示公示。此外，還應(yīng)制定合理的企業(yè)資信評級制度，科學(xué)考察企業(yè)管理層業(yè)管理層、企業(yè)財務(wù)、企業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備以及企業(yè)安全環(huán)保等基本情況環(huán)保等基本情況，并建立評估模型，與資信評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，合理評定企業(yè)的資信級別，為招投標(biāo)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)依據(jù)。

4.5改進(jìn)工程建設(shè)管理機(jī)制改進(jìn)工程建設(shè)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督

應(yīng)不斷強(qiáng)化承建方應(yīng)不斷強(qiáng)化承建方、承建方的責(zé)任意識，并與項目工程咨詢結(jié)構(gòu)相結(jié)合程咨詢結(jié)構(gòu)相結(jié)合，建立專業(yè)化的項目管理機(jī)構(gòu)，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)把關(guān)員負(fù)責(zé)把關(guān)，保質(zhì)保量的完成工程發(fā)包管理工作。嚴(yán)格處罰違規(guī)操作的管理人員違規(guī)操作的管理人員，凈化招投標(biāo)管理環(huán)境，切實做好工程發(fā)包過程中的審計監(jiān)督工作包過程中的審計監(jiān)督工作，并通過信息批露的方式保障招投標(biāo)管理質(zhì)量標(biāo)管理質(zhì)量。

5結(jié)語

招投標(biāo)工作是建設(shè)工程開展的第一步招投標(biāo)工作是建設(shè)工程開展的第一步，同時也是建設(shè)工程施工管理的重要組成部分程施工管理的重要組成部分。招投標(biāo)管理的好壞直接影響后續(xù)的建設(shè)工程施工續(xù)的建設(shè)工程施工，招投標(biāo)管理質(zhì)量低下，不僅無法保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量工程的施工質(zhì)量，而且還會激化施工企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，不利于施工企業(yè)良好形象的樹立不利于施工企業(yè)良好形象的樹立，更不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得獲得。因此，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，細(xì)化建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)律法規(guī)，對建設(shè)工程招投標(biāo)活動進(jìn)行規(guī)范，提高招投標(biāo)活動的公平性公平性，切實保證建設(shè)工程招投標(biāo)參與方的合法利益，篩選出資質(zhì)最好的企業(yè)作為承建企業(yè)資質(zhì)最好的企業(yè)作為承建企業(yè)，為后續(xù)的建設(shè)工程施工的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宣曉欣.建設(shè)工程招投標(biāo)管理的優(yōu)化對策研討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,20162016(22):208.

[2]莫健霞.建設(shè)工程招投標(biāo)管理的優(yōu)化策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20102010(16):170~171.

[3]趙惠.建設(shè)工程招投標(biāo)管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),,2012(2):132.

[4]邢曉春,陸平.探析建設(shè)工程招投標(biāo)管理的若干問題及對策[J].城市建筑,,2012(13):68~69.

第3篇：招投標(biāo)工作計劃范文

2021年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了國家、省、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《政府采購法》及各項法律、法規(guī)、實施條例，進(jìn)一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù)。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、上半年能夠認(rèn)真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標(biāo)任務(wù)，及時做好招標(biāo)目錄匯總工作。

2、能夠認(rèn)真按照各項法律法規(guī)好招標(biāo)采購計劃工作和工作流程的一切事宜。

3、配合各項巡查、檢查工作，做好招標(biāo)檔案保存、管理工作。4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

5、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力， 不斷增強(qiáng)為臨床一線服務(wù)意識。

二、存在不足

1、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距。

2、欠缺積極主動的管理思想，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起。

3、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任心，進(jìn)一步提高工作效率。

三、2021年下半年工作計劃

1、認(rèn)真有效地完成本科室的各項工作任務(wù)。

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作，更加有效的完成工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行。

4、進(jìn)一步提高為臨床一線服務(wù)的意識。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作，求真務(wù)實，把科室工作扎扎實實做牢、做實。

第4篇：招投標(biāo)工作計劃范文

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年我們對銷售團(tuán)隊加大了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值，并將學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

(二)狠抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

(三)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。在平時的日常工作中，我們以提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。要求業(yè)務(wù)員做到以下幾方面：一是加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；三是集中精力理順營銷各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來，積極參與新業(yè)務(wù)的開拓，且越做越大。經(jīng)過我們一年的共同努力，成功開拓了個客戶，有望在明年成為新的利潤增長點(diǎn)。

(四)加大資金回籠力度。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。

二、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息

隨著鋼材銷售行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集；根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

三、嚴(yán)格招標(biāo)流程，做好重點(diǎn)工程招標(biāo)

一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招投標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招投標(biāo)工作的新要求。二是加大統(tǒng)計力度，切實掌握招投標(biāo)工作情況。

第5篇：招投標(biāo)工作計劃范文

按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求，國家人防重點(diǎn)城市和省人防重點(diǎn)市（縣）到2012年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃（或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃）的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務(wù)。現(xiàn)將具體計劃匯報如下：

第一階段（一季度）：請示匯報階段。

按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點(diǎn)，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報。

第二階段（二、三季度）：具體實施階段。

首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責(zé)任人到外地考察學(xué)習(xí)，了解具體做法；第三，和縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標(biāo)程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位；第五，配合中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

第三階段（四季度）：繪制規(guī)劃階段。

根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

人防辦規(guī)劃工作年度計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

第6篇：招投標(biāo)工作計劃范文

__年以來，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市招管局緊緊圍繞市委、市政府“新跨越 進(jìn)十強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以打造“起點(diǎn)更公平、交易更公正、過程更公開”的公共資源交易市場為目標(biāo)，充分履行招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)職能，著力加強(qiáng)公共資源交易市場的制度建設(shè)、平臺建設(shè)和隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)體制，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，各項工作取得新成效，招投標(biāo)事業(yè)再上新臺階。

一、圍繞業(yè)務(wù)抓拓展，在保項目促發(fā)展上取得新成效。

（一）交易規(guī)模不斷攀升。1-10月份，合肥招投標(biāo)中心共完成建設(shè)工程、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易、土地拍賣四大領(lǐng)域招投標(biāo)項目3338個，交易金額__億元，中標(biāo)金額__億元。節(jié)約和增值資金累計達(dá)到__億元，與上年度同期相比，完成項目增加17%，預(yù)算金額增加40%，中標(biāo)金額增加41％，節(jié)約和增值資金合計增加24％。1-10月份，中心完成財政非稅收入__億元，上交稅收__萬元，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期新高。

（二）交易質(zhì)量不斷提升。在交易業(yè)務(wù)量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點(diǎn)，分清緩急，以最快的速度，招最好隊伍、建最佳工程，招最好企業(yè)、保優(yōu)質(zhì)采購，招最好客商、促招商引資，保障了全市大建設(shè)項目的順利實施。1-10月份，順利完成了濱湖中心、*北路高架、__大道與高鐵南站銜接段工程、軌道交通1號線一、二期工程土建施工，龍騰家園、*社區(qū)安置房、福祿南園安置房建設(shè)，合肥市規(guī)劃館、博物館館內(nèi)布展設(shè)計，環(huán)巢湖旅游道路橋梁設(shè)計，半湯、湯池國際溫泉度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計，第三屆住博會住宅產(chǎn)業(yè)化材料協(xié)議供貨定點(diǎn)單位，__市肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件開發(fā)系統(tǒng)集成與專業(yè)設(shè)備采購，曙光商廈10年經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等一大批重大項目，以及各開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、濱湖新區(qū)的工業(yè)項目，交通水利、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、民生工程、招商引資等重點(diǎn)項目。吸引了中鐵、中交系列等中字頭大型央企和一大批特級、一級施工資質(zhì)大型國企單位參與我市大建設(shè)。1-10月份，完成大建設(shè)項目323個，預(yù)算金額*億元，中標(biāo)金額__億元，節(jié)約資金__億元，節(jié)約率34.62％。

（三）交易領(lǐng)域不斷拓寬。今年以來，在確保重點(diǎn)交易項目順利實施的基礎(chǔ)上，以要素大市場建設(shè)為契機(jī)，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)開展，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)市場的業(yè)務(wù)拓展。__年5月，合肥招標(biāo)投標(biāo)中心被正式確定為全省法院涉訴資產(chǎn)（非國有）進(jìn)場交易平臺，即將建成覆蓋全省法院的拍賣公告、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上競價等全流程網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為各級法院提供便捷、高效的涉訴資產(chǎn)處置平臺。

二、圍繞制度抓規(guī)范，在制度體系建設(shè)上書寫新篇章。

今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)對招投標(biāo)統(tǒng)一市場的監(jiān)督管理，為公共資源交易市場發(fā)展創(chuàng)造條件，繼續(xù)深入推進(jìn)在市級政策、部門文件、內(nèi)部管理三個層面的招投標(biāo)市場管理制度體系建設(shè)，結(jié)合《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的施行，報請市政府出臺了《__市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》，相繼制訂并出臺了《__市招管局（招投標(biāo)中心）重大項目招投標(biāo)服務(wù)保障和管理暫行辦法》、《__市屬縣（市）、區(qū)招投標(biāo)項目集中管理實施方案》、《__招標(biāo)投標(biāo)中心電子競價交易規(guī)則》等制度、規(guī)范性文件40多項，使各類招投標(biāo)管理與服務(wù)活動更趨規(guī)范、科學(xué)、高效和透明。尤其是結(jié)合全國公共資源交易發(fā)展趨勢和招投標(biāo)工作實際，組織起草了《__市公共資源交易監(jiān)督管理條例》，已經(jīng)市人大會議一審?fù)ㄟ^，將上升到地方人大立法高度予以出臺。《條例》的出臺將為__招投標(biāo)工作向公共資源交易轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件，為合肥公共資源交易事業(yè)的發(fā)展開啟新的路徑。

三、圍繞服務(wù)抓提升，在完善信息化手段上邁出新步伐。

今年以來，為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)水平，滿足 發(fā)展需要，我們積極推動公共資源交易的信息化建設(shè)。一是網(wǎng)上招投標(biāo)工作取得突破。在成功實施網(wǎng)上公示公告、網(wǎng)上遞交投標(biāo)文件、網(wǎng)上詢標(biāo)和網(wǎng)上開評標(biāo)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，先后推出了網(wǎng)上詢價模塊、貨物類和服務(wù)類評標(biāo)系統(tǒng)模塊，正在加快遠(yuǎn)程和異地評標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了招投標(biāo)工作的信息網(wǎng)絡(luò)化、投標(biāo)電子化、評標(biāo)程序化的建設(shè)進(jìn)程。二是保證金管理平臺正式運(yùn)行。成功開發(fā)了保證金信息化管理平臺，在全國率先實現(xiàn)了保證金系統(tǒng)自動計息、自動退還等功能，提高了招投標(biāo)工作的“安全性、保密性、高效性、便捷性”。三是版權(quán)交易和涉訴資產(chǎn)交易系統(tǒng)研發(fā)運(yùn)行。為創(chuàng)新版權(quán)交易形式，提高版權(quán)登記效率，推出了版權(quán)網(wǎng)上登記系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上版權(quán)登記、交費(fèi)和領(lǐng)證。為配合全省涉訴資產(chǎn)交易工作的推進(jìn)，與省高院對接合作，自主設(shè)計研發(fā)了安徽省人民法院涉訴資產(chǎn)交易中心網(wǎng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)及競價系統(tǒng)，為涉訴資產(chǎn)處置提供便捷、高效的信息化平臺。通過不斷的創(chuàng)新，合肥招標(biāo)投標(biāo)中心公共資源網(wǎng)上交易平臺憑借全程實現(xiàn)無紙化操作和人性化的電子化服務(wù)，榮獲“全國政務(wù)服務(wù)類電子政務(wù)優(yōu)秀應(yīng)用案例”獎項。

四、圍繞監(jiān)督抓管理，在強(qiáng)化市場監(jiān)管上實現(xiàn)新突破。

今年以來，我們繼續(xù)嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，共查處招投標(biāo)過程中弄虛作假、放棄中標(biāo)資格等違法違規(guī)案件35起，記錄不良行為__條，對7家存在不良行為的企業(yè)和個人做出限制6個月以上進(jìn)場交易資格的處理，對履職不力的15名專家做出了限制6個月以上評標(biāo)資格的處理，維護(hù)了招投標(biāo)市場的正常秩序。一是強(qiáng)化標(biāo)前準(zhǔn)備。標(biāo)前會同招標(biāo)人、造價咨詢單位等制定招標(biāo)時間安排表，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)時間安排；實施重點(diǎn)重大項目評審會議制度，標(biāo)前組織業(yè)主、清單編制單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)向?qū)＜医榻B項目基本概況、評審重點(diǎn)和工程、采購要點(diǎn)；設(shè)立重大項目課題和實施小組，精心科學(xué)編制針對性招標(biāo)文件，并與業(yè)主就招標(biāo)文件、現(xiàn)場施工管理、采購產(chǎn)品驗收等不同要求進(jìn)行溝通，使招標(biāo)更加精細(xì)化，更具針對性；實施招標(biāo)事項標(biāo)前備案審查制度，對招標(biāo)文件、答疑進(jìn)行備案審查，從源頭上消除隱患。二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。在實施開評標(biāo)現(xiàn)場直播、特邀監(jiān)督員隨機(jī)抽取的基礎(chǔ)上，再次面向社會公開招聘15名社會民眾招投標(biāo)義務(wù)“特邀監(jiān)督員”，讓社會民眾更直接的參與招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督。三是加強(qiáng)標(biāo)后跟進(jìn)。實施業(yè)績公示制度，對招標(biāo)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員、中標(biāo)單位的業(yè)績實行網(wǎng)上公示，納入誠信體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場秩序；強(qiáng)化約談制度，對大建設(shè)項目、社會關(guān)注度高、涉及民生的項目等在定標(biāo)后發(fā)放中標(biāo)通知書前，與相關(guān)部門約談中標(biāo)企業(yè)，宣貫法律，重申紀(jì)律，敦促簽約和履約；實施招投標(biāo)市場與建設(shè)現(xiàn)場聯(lián)動制度，深入建設(shè)現(xiàn)場一線，加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，督促項目順利實施；實施投訴案件外出調(diào)查和核查制度，對投訴人反映的投標(biāo)人在投標(biāo)過程中有弄虛作假、偽造業(yè)績、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為，會同紀(jì)檢、重點(diǎn)局等部門到外地進(jìn)行調(diào)查取證，確保案件處罰事實確鑿，證據(jù)充分；推行督查建議制度，辦理案件過程中，對自身部門工作中存在問題進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)出督查意見書，明確需整改問題并提出對策建議，及時堵塞工作漏洞。

五、圍繞縣區(qū)抓指導(dǎo)，在健全招投標(biāo)體系上開辟新視角。

今年以來，把推進(jìn)各縣（市）區(qū)招投標(biāo)市場建設(shè)和規(guī)范管理作為重要工作，先后深入到各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行調(diào)研，并通過季度招投標(biāo)業(yè)務(wù)例會和月度報表的方式，全面了解縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)公共資源交易工作的進(jìn)展情況。并針對實際工作中存在的問題和困難，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)、操作流程、專家資源共享和人員交流等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)和技術(shù)支持，同時在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、信息化建設(shè)和市場監(jiān)管等方面實施聯(lián)動工作機(jī)制，積極推進(jìn)縣（市）區(qū)一體化公共資源平臺建設(shè)，促進(jìn)了各縣（市）區(qū)招投標(biāo)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、圍繞隊伍抓服務(wù)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上推出新舉措。

一是開展各項主題活動。深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進(jìn)新一輪公開承諾工作，簽訂公開承諾書66份；深入開展“保持黨的純潔性”主題教育活動，開展專題講座和書記講黨課；深入開展“建黨91周年”和“建國63周年”等活動。二是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。制定20__年度政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案，以加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為核心，以解決問題為目的，采取開門納柬，與“合肥論壇”開展政務(wù)公開網(wǎng)上問卷調(diào)查活動，提升我局工作效能。三是推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開。按照“政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)年”建設(shè)活動部署和要求，健全完善《政務(wù)公開工作方案》、《招標(biāo)投標(biāo)信息暫行規(guī)定》、《信息保密審查制度》等制度，充分利用中心的電子觸摸屏和門戶網(wǎng)站，將局和中心的職能、招投標(biāo)信息、辦事指南、有關(guān)招投標(biāo)政策、法律、法規(guī)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違法行為的處罰依據(jù)、處罰程序、處罰措施及處罰結(jié)果等全部及時進(jìn)行公開，打造公開、公平、公正、透明的市場交易環(huán)境。四是實施廉政風(fēng)險防控。通過個人找、群眾幫、部門查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、集體定“五位一體”的形式，從思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和外部環(huán)境四個方面存在的風(fēng)險，積極主動查找重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點(diǎn)，共查找出廉政風(fēng)險點(diǎn)__個，做到了單位、部門、崗位、職責(zé)、風(fēng)險點(diǎn)及防控措施六落實。五是完善人才機(jī)制。今年以來，市局與巢湖分局實施人員互派，交流了8名干部；推薦了1名干部赴廬江縣樂橋鎮(zhèn)基層掛職鍛煉；拿出3個中層干部崗位開展競爭上崗，充分錘煉了隊伍。六是優(yōu)化績效評估。深入開展“定績、評績、比績、核績”活動，制定局和中心績效考核暫行辦法，分級對部門和人員進(jìn)行量化考核，設(shè)置23項部門和__項目個人考核指標(biāo)，將績效任務(wù)分解到各部門和具體責(zé)任人，每月、每季度、每半年對每個干部職工的工作績效進(jìn)行評比，并公開評比結(jié)果，與績效工資掛鉤。七是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每月末開展招投標(biāo)項目操作教學(xué)會、案件查處分析會、項目監(jiān)管案例研討會等，對招投標(biāo)過程中存在的操作、監(jiān)管細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、解剖，查找招投標(biāo)過程風(fēng)險點(diǎn)，優(yōu)化招投標(biāo)工作流程，提升招投標(biāo)整體形象；建立員工“工作周記”制度，按照“執(zhí)行體現(xiàn)態(tài)度、過程保障結(jié)果、體會促進(jìn)成長”的理念，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成工作有計劃 、執(zhí)行有措施、結(jié)果有分析的習(xí)慣。同時進(jìn)行考評，切實規(guī)范工作行為，提升工作效率。

__年度工作計劃

__年，我們將圍繞區(qū)域性特大城市建設(shè)和實現(xiàn)“新跨越進(jìn)十強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步健全市場監(jiān)管體制、法規(guī)制度和工作機(jī)制，提升公共服務(wù)效率和依法行政水平；進(jìn)一步加快市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化和公共資源交易市場資源合理整合重組，培養(yǎng)發(fā)展市場要素，積極開拓交易領(lǐng)域和范圍；進(jìn)一步增強(qiáng)招投標(biāo)的社會地位和對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用，在區(qū)域至全國范圍內(nèi)提升影響力；進(jìn)一步完善統(tǒng)一開放、競爭有序、高效運(yùn)行的現(xiàn)代公共資源交易市場體系和協(xié)調(diào)順暢的市場關(guān)系，推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范、高效的區(qū)域性公共資源交易市場建設(shè)。到__年年底，力爭實現(xiàn)建設(shè)工程、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易、土地拍賣四大領(lǐng)域交易總額達(dá)到1000億元。重點(diǎn)抓好以下六個方面工作：

（一）突出“規(guī)范有序”，不斷健全公共資源交易制度體系建設(shè)。一是完善市場管理制度。結(jié)合國務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》學(xué)習(xí)貫徹和我市招投標(biāo)工作實際，在《__市公共資源交易管理條例》出臺的基礎(chǔ)上，推進(jìn)和完善一系列的市場配套制度建設(shè)，根據(jù)不同公共資源的特點(diǎn)，建立適合其公平交易的特別規(guī)定，切實維護(hù)公共資源交易的公開、公正、公平和有效競爭，鞏固和發(fā)展“__模式”改革的創(chuàng)新成果。二是完善業(yè)務(wù)管理制度。進(jìn)一步完善已修訂的有效最低價評審辦法，進(jìn)一步健全有效最低價評審制度并建立與之相配套的保障措施；進(jìn)一步完善外來交易項目協(xié)調(diào)和服務(wù)流程，健全完善財政投資類項目自行、其他社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場交易、中直和省直及市外項目進(jìn)場交易等整套管理制度和流程體系。三是完善內(nèi)部管理制度。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，簡化辦事程序，優(yōu)化辦理流程，促使各類交易程序更加科學(xué)合理、公平高效。結(jié)合廉政風(fēng)險點(diǎn)防控管理工作，進(jìn)一步梳理、排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，完善防控措施，保證公共資源交易活動的規(guī)范和安全運(yùn)行。

（二）突出“要素交易”，不斷拓展公共資源交易領(lǐng)域和范圍。在確保服務(wù)好市屬重點(diǎn)投資項目的基礎(chǔ)上，以合肥要素交易大市場建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合肥地區(qū)的中直、省直國有資金項目和其他非國有投資項目進(jìn)入中心交易，進(jìn)一步推進(jìn)文化、版權(quán)、合同能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、涉訴資產(chǎn)交易等業(yè)務(wù)開展，加快招投標(biāo)市場結(jié)構(gòu)升級；積極開拓全省范圍內(nèi)新型專業(yè)市場業(yè)務(wù)，爭取異地土地項目以及非公有產(chǎn)權(quán)項目進(jìn)場交易；進(jìn)一步發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，以皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合肥經(jīng)濟(jì)圈、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗區(qū)以及中部地區(qū)為主攻方向，加強(qiáng)與外地先發(fā)地區(qū)市場之間的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步拓展外地市場，推進(jìn)區(qū)域性、特色性公共資源交易市場建設(shè)。

（三）突出“科技促建”，不斷推進(jìn)公共資源交易服務(wù)信息化建設(shè)。一是推進(jìn)全流程的“網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)”建設(shè)。進(jìn)一步完善網(wǎng)上信息、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上開評標(biāo)、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)功能，利用網(wǎng)絡(luò)通信和安全保障技術(shù)，積極推進(jìn)多城市之間的異地評標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程評標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，著手編印《__招標(biāo)投標(biāo)中心網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)管理使用手冊》，實現(xiàn)信息化資源的共享，營造更加公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境；二是加強(qiáng)電子化專業(yè)庫建設(shè)。推進(jìn)企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等電子化專業(yè)庫的建設(shè)、使用和管理，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序、提升市場競爭力方面的作用。三是完善OA辦公系統(tǒng)功能。結(jié)合招投標(biāo)各部門各崗位的工作范圍、工作流程和需求層次，在OA辦公系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合、行政管理功能和業(yè)務(wù)管理功能等方面進(jìn)行完善，進(jìn)一步暢通信息渠道、提高工作效率、提升管理水平。四是謀劃要素大市場信息化建設(shè)。為順應(yīng)公共資源交易市場發(fā)展的要求，提前介入、積極謀劃要素大市場的信息化軟硬件建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的公共資源特點(diǎn)和交易需求，建立聯(lián)內(nèi)通外、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確的信息化服務(wù)、保障和監(jiān)管系統(tǒng)，更好建設(shè)國內(nèi)一流、設(shè)施完善、功能齊全的區(qū)域性公共資源交易場所。

（四）突出“誠信聯(lián)建”，不斷加強(qiáng)公共資源交易市場監(jiān)管。一是加大項目招投標(biāo)監(jiān)管力度。強(qiáng)化源頭監(jiān)管，加強(qiáng)招標(biāo)事項事前備案制度執(zhí)行情況督查，保證備案事項嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)程序，對縮短招標(biāo)時間的特事特辦項目，嚴(yán)格履行審批程序。二是加大投訴查處力度。嚴(yán)肅查處招投標(biāo)活動中違法違規(guī)行為，加大違規(guī)案件的公開曝光度，維護(hù)公共資源交易平臺公信力。會同紀(jì)檢、建設(shè)等部門深入開展年度招投標(biāo)專項執(zhí)法檢查和針對限額以下項目操作等方面的專項督查，并按照屬地管理的原則，將招投標(biāo)專項執(zhí)法檢查的范圍逐步延伸到中介組織和社會機(jī)構(gòu)，并建立起長效監(jiān)管機(jī)制。三是加強(qiáng)部門和行業(yè)間聯(lián)動。加強(qiáng)與審計、監(jiān)察和各行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，落實招投標(biāo)工作聯(lián)席會議制度，定期通報情況，及時移送線索，共同查處問題；探索成立招投標(biāo)仲裁委員會，負(fù)責(zé)招投標(biāo)投訴中相關(guān)疑難復(fù)雜問題的研究和認(rèn)定，提出具有權(quán)威性的意見和建議；加強(qiáng)與各縣市區(qū)及外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建，進(jìn)一步推進(jìn)誠信體系建設(shè)。四是加強(qiáng)招投標(biāo)的信息公開。進(jìn)一步拓展信息渠道。在現(xiàn)有信息渠道基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與全國有影響力的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng)，以吸引眾多知名客戶群體，提升招投標(biāo)市場競爭力和影響力。同時，在在招標(biāo)信息、招標(biāo)條件、招標(biāo)結(jié)果公開的基礎(chǔ)上，通過媒體公開征集、遴選社會各階層人士走進(jìn)招投標(biāo)中心，現(xiàn)場監(jiān)督評標(biāo)過程，增加招投標(biāo)活動的公開透明度。

（五）突出“系統(tǒng)發(fā)展”，不斷健全公共資源交易平臺體系。一是促進(jìn)縣市區(qū)招投標(biāo)規(guī)范管理。進(jìn)一步加強(qiáng)各縣市區(qū)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)場所的規(guī)范化建設(shè)，不斷出臺、完善制度體系，堵塞漏洞，減低風(fēng)險；不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，把工程、采購、產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)逐步向下延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)，實現(xiàn)公共資源交易轄區(qū)全覆蓋。二是加強(qiáng)對各縣市區(qū)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。從人員培訓(xùn)、外出考察、信息化建設(shè)，到專家系統(tǒng)無縫對接等給予全力支持，以完善縣（市）區(qū)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的市場服務(wù)功能。三是完善市縣（區(qū)）二級平動體系。以“資源共享、平臺共建、服務(wù)共管、效益共贏”的原則，完善信 息、咨詢服務(wù)、評標(biāo)專家?guī)?、信用評價、投訴受理、監(jiān)督管理等“六統(tǒng)一”的運(yùn)行機(jī)制，實施市縣（區(qū)）招投標(biāo)工作一體化，進(jìn)一步完善公共資源交易服務(wù)體系，促進(jìn)全市公共資源交易工作的整體全面發(fā)展。

第7篇：招投標(biāo)工作計劃范文

眾所周知，電力物資的采購是電網(wǎng)建設(shè)過程中一項極其重要的環(huán)節(jié)，其在很大程度上直接影響了整個電力工程的總投資量、施工的進(jìn)度和質(zhì)量。近年來，隨著我國政府逐漸加大電網(wǎng)建設(shè)的力度，電力設(shè)備的招標(biāo)采購工作也越來越被重視，招標(biāo)采購過程日益規(guī)范。電力招標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠在實現(xiàn)公平競爭、實現(xiàn)物資的有效利用、消除幕后操作、增加管理水平等方面。但是從整體來看，部分發(fā)電企業(yè)在采購的過程中仍然存在一系列的問題，因此我們對于電力招標(biāo)采購的深入研究和探討具有深刻的現(xiàn)實和經(jīng)濟(jì)意義。

1 電力招標(biāo)采購的特點(diǎn)及一般程序

電力行業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是國家大量投入資金的領(lǐng)域之一，龐大的電網(wǎng)投資規(guī)模使得電力物資的招標(biāo)環(huán)節(jié)也變得十分繁多。就目前來說，我國電力招標(biāo)采購主要有采購金額巨大、需求物資多、技術(shù)要求高、價格不穩(wěn)定、投標(biāo)者眾多以及投標(biāo)種類繁雜等特點(diǎn)。鑒于電力系統(tǒng)本身的特殊性，所采購的物資直接影響到電網(wǎng)整體運(yùn)行的效果和國民生命財產(chǎn)安全，因此電力物資首先必須保證其安全性。如果在采購的過程中由于一個小設(shè)備出現(xiàn)問題，也許會造成整個電網(wǎng)的安全運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重后果，所以企業(yè)對于電力物資的采購應(yīng)該持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。另外，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求電網(wǎng)開始向特高壓電網(wǎng)發(fā)展，對于電力物資的技術(shù)要求又提上了一個新的臺階。在龐大的電力物資需求下，電力企業(yè)的招標(biāo)工作吸引了很多投標(biāo)者，市場競爭越來越激烈，這在很大程度上給招標(biāo)單位提供了諸多可供選擇的機(jī)會。同時，受原材料等因素的影響，電力物資的價格也隨之變化，所以電力單位應(yīng)該縮短采購電力物資的時間，以防止由于原材料波動較大而引起電力物資價格出現(xiàn)較大的變化；如果在采購的過程中，原材料超過了合同上約定的范圍，需要適度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外，電力物資種類繁多，僅電網(wǎng)建設(shè)所需的主要設(shè)備就有上百種產(chǎn)品可供選擇，因此由于需求不同，使得不同類別的物資招標(biāo)環(huán)節(jié)也不盡相同，從而為招標(biāo)工作帶來了一定的困難。

一般來說，我國電力企業(yè)的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)可分為九個步驟：（1）招標(biāo)單位制定招標(biāo)工作的初步整體計劃，主要包括項目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、招標(biāo)時間、標(biāo)包劃分等；（2）招標(biāo)單位向社會招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，有意向的投標(biāo)者也可以在網(wǎng)上查看；（3）招標(biāo)單位組織相關(guān)人員對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審；（4）招標(biāo)單位編制和發(fā)售招標(biāo)文件；（5）組織投標(biāo)人對現(xiàn)場進(jìn)行查看，并在過程中對投標(biāo)者的疑問進(jìn)行答疑；（6）招標(biāo)單位召開開標(biāo)會議，進(jìn)行評定標(biāo)書；（7）由標(biāo)書評定委員會提交評標(biāo)的最終報告；（8）業(yè)主可根據(jù)評定委員會所提交的最終報告并結(jié)合自身的具體情況，選擇性價比最高的中標(biāo)人；（9）由招標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書以及招標(biāo)的其他工作。在這一系列的過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是評標(biāo)工作，能否在這一環(huán)節(jié)勝出直接影響到投標(biāo)單位是否取得最終勝利，因此為了防止出現(xiàn)差錯，評定的過程需要嚴(yán)格按照相關(guān)的招標(biāo)文件和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；而評定委員會需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在評標(biāo)的過程中，不能根據(jù)個人喜好隨意更改評標(biāo)方法和手段。

2 電力招標(biāo)采購常見問題

電力作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到國家的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在電力招標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)主要考慮的因素是投標(biāo)人的競標(biāo)價格、投標(biāo)產(chǎn)品的各項性能參數(shù)以及投標(biāo)人的生產(chǎn)資質(zhì)以及售后服務(wù)等。在招標(biāo)采購的過程中，也經(jīng)常出現(xiàn)一些制度以及人員管理等方面的問題，下面筆者就電力招標(biāo)采購中常見的三個問題進(jìn)行簡要分析：

2.1 制度管理方面的問題

雖然在整個招投標(biāo)的過程中，會有國家的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定作為約束，但是仍然有少數(shù)招標(biāo)單位或者投標(biāo)單位采用不正當(dāng)?shù)氖侄毋@制度管理中的空子來獲取自身利益，從而嚴(yán)重影響到招投標(biāo)工作正常有序的開展。近年來，在我國由于制度管理不當(dāng)而導(dǎo)致招標(biāo)市場混亂的現(xiàn)象屢見不鮮，尤其是招標(biāo)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度很容易導(dǎo)致在實際招標(biāo)采購的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，在制度中缺少監(jiān)督也是滋生事故的重要因素之一。如果在制度管理中缺乏科學(xué)高效的監(jiān)管系統(tǒng)，會使得采購人員產(chǎn)生以權(quán)謀私、在私底下進(jìn)行利益交換以獲得一定回報的想法，同時還會導(dǎo)致招標(biāo)采購的電力物資達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另外，在電力招標(biāo)采購的過程中缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，難以建立完善健全的制度管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致電力物資采購出現(xiàn)復(fù)雜化的現(xiàn)象，并且在采購前期如果沒有良好的制度管理作為基礎(chǔ)，那么在后期實際采購的過程中就會導(dǎo)致采購難度的增加。因此為了防止招標(biāo)采購過程出現(xiàn)混亂化的局面，招標(biāo)單位應(yīng)該明確自身職責(zé)，對于制度方面的漏洞要及時進(jìn)行補(bǔ)救，并且對制度確保嚴(yán)格執(zhí)行并做到有專人監(jiān)管，但是值得注意的是我國的招標(biāo)在不斷發(fā)展的過程中機(jī)制已經(jīng)趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 招標(biāo)管理方面的問題

在實際招標(biāo)的過程中，電力物資的招標(biāo)結(jié)果與價格有直接聯(lián)系，因此許多單位在招標(biāo)過程中忽略了對于設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量的權(quán)衡。招標(biāo)單位一味追求造價低，在短期內(nèi)確實會節(jié)約造價成本，但是長時間采用低成本的電力物資會導(dǎo)致很多高質(zhì)量的投標(biāo)廠商無法正常進(jìn)入招標(biāo)過程，而且采用價格低廉的電力物資生產(chǎn)商只能從原材料上節(jié)約成本，從而嚴(yán)重影響電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)安全事故。另外，低質(zhì)量的電力物資使用周期短會嚴(yán)重影響到資源的充分利用，而一些價格上可能沒有優(yōu)勢的供應(yīng)廠商雖然前期造價較高，但是能保證設(shè)備長時間運(yùn)行，后期的檢測和維修費(fèi)用大大減少，更加符合電力行業(yè)長期發(fā)展的要求。

2.3 人員的管理方面的問題

在電力招標(biāo)中，采購人員的綜合素質(zhì)在很大程度上直接影響到采購的物資是否合理科學(xué)。在人員管理方面，由于電力企業(yè)的分包公司較多，管理起來較為繁雜，因此在人員選用上需要加強(qiáng)甄別能力，要選取工作熱度高、工作責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人員，及時清除在采購過程中不負(fù)責(zé)任、濫用私權(quán)的低素質(zhì)人員。并且公司要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的社會責(zé)任感和企業(yè)歸屬感。

3 電力招標(biāo)采購發(fā)展趨勢與優(yōu)化措施

3.1 物資部根據(jù)招標(biāo)項目特點(diǎn)和年度采購工作計劃編制方案并審批

在電力招標(biāo)采購的過程中，企業(yè)物資部要建立健全采購相關(guān)制度，根據(jù)招標(biāo)項目的特點(diǎn)以及年度采購的工作計劃進(jìn)行編制采購方案并交給相關(guān)部門進(jìn)行審批；在提交采購方案的同時要將電力物資所需原材料的價格信息以及相關(guān)資料一并上交。此外，還應(yīng)該定期對采購員進(jìn)行培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)水平和能力；要嚴(yán)格按照采購的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行招標(biāo)采購，在采購的每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該主動接受財務(wù)部門的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和反饋在采購過程中出現(xiàn)的問題并解決。

3.2 項目分批分包應(yīng)科學(xué)合理

由于電力行業(yè)招標(biāo)的特殊性，其項目具有規(guī)模巨大、技術(shù)要求較高、工期較長等特點(diǎn)，因此在實際施工中，應(yīng)該采用科學(xué)合理的分批分包管理。整個電力系統(tǒng)可以劃分為若干個區(qū)域進(jìn)行分包招標(biāo)，在劃分的過程中要考慮劃分的一致性，以免出現(xiàn)喪失競爭性的情況；在選擇分包公司時，要對其資質(zhì)、項目經(jīng)驗等重要指標(biāo)進(jìn)行考察；在分包公司進(jìn)行施工的過程中，要隨時對施工的質(zhì)量以及進(jìn)度等進(jìn)行及時了解，做到定期檢查與不定期抽查以保證項目的整體質(zhì)量。目前對于集中采購的熱度也逐步增加，集中采購主要是指采購部門將項目中需要的物資和服務(wù)等進(jìn)行集中購買，集中采購主要的優(yōu)勢是避免重復(fù)、在采購的過程形成具有一定規(guī)模的模式，從而減少運(yùn)費(fèi)、降低采購成本，使得采購部門的利益最大化等。

3.3 采購時招投標(biāo)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行電力物資采購時，招標(biāo)單位要根據(jù)自身需求在保證安全的前提下，選擇高性價比的產(chǎn)品，根據(jù)充分的調(diào)查和實地走訪對供應(yīng)商的具體情況有一個清晰的了解；對于供應(yīng)商的資質(zhì)以及各種相關(guān)資料要進(jìn)行認(rèn)真的審查，對于供應(yīng)商的選擇很大程度上決定了電力系統(tǒng)能夠高質(zhì)量的運(yùn)行，因此對于招標(biāo)單位而言，在招標(biāo)前需要對招標(biāo)單位有深入的了解，充分收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，盡量對供應(yīng)商做到全方位多角度的了解；同時在實際的招標(biāo)采購過程中，對于不同類型的供應(yīng)廠商要進(jìn)行合理的分類，以便在選擇的時候更加方便、快捷。

3.4 應(yīng)制定科學(xué)公正的評標(biāo)辦法

在過去十幾年的招投標(biāo)過程中，按照相關(guān)的法律法規(guī)評標(biāo)一般是由招標(biāo)單位依照相關(guān)規(guī)章制度組成的評定委員會完成的。在評定的過程中，多采用的是綜合評估法和最低投標(biāo)價法。綜合評估法是指由評定委員會對投標(biāo)人的報價以及技術(shù)方案等方面進(jìn)行綜合評定；而最低投標(biāo)標(biāo)價法是指投標(biāo)人投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)部分能滿足招標(biāo)文件中實質(zhì)性的要求，投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)部分先由評定委員會按照收到的所有投標(biāo)人所報的最低成本價的算術(shù)平均值作為評標(biāo)工程的合理最低成本價。

3.5 科學(xué)組織開標(biāo)評標(biāo)工作

第一，在接近開標(biāo)時要檢查評標(biāo)的文件、資料以及設(shè)備是否齊全；第二，參與電力設(shè)備設(shè)計的項目工作人員對于各自的工作需要進(jìn)行明確的分工；第三，在開標(biāo)會議開始之前主持此次會議的工作人員應(yīng)該提前告知投標(biāo)人本次會議的議題議程以及應(yīng)該注意的地方。在進(jìn)行充分準(zhǔn)備后，開標(biāo)的過程相對而言就變得簡單很多，所有參與本次開標(biāo)的工作人員只需要按照流程中計劃的事項進(jìn)行改正即可。另外在評標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評定，保證評標(biāo)的過程能夠公平、公開、公正，使得評定過程在陽光下進(jìn)行。

3.6 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，招標(biāo)程序保證嚴(yán)謹(jǐn)

電力企業(yè)在招標(biāo)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法可依、有法必依，遵守招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)有利于促進(jìn)電力招標(biāo)采購市場的健康發(fā)展。

第8篇：招投標(biāo)工作計劃范文

第一條為了加強(qiáng)對水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)的審計監(jiān)督，規(guī)范水利招標(biāo)投標(biāo)行為，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工作實際，制定本辦法。

第二條各級水利審計部門（以下簡稱"審計部門）在本單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依法對本單位及其所屬單位水利工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行審計監(jiān)督。

上級水利審計部門對下級單位的招標(biāo)投標(biāo)審計工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第三條本辦法適用于《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》所規(guī)定的水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等的招標(biāo)投標(biāo)的審計監(jiān)督。

第四條審計部門根據(jù)工作需要，對水利工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的審計監(jiān)督，對重點(diǎn)水利建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行全過程跟蹤審計，對有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的重要事項進(jìn)行專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查。

第二章審計職責(zé)

第五條在招標(biāo)投標(biāo)審計中，審計部門具有以下職責(zé)：

（一）對招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)制度的情況進(jìn)行審計監(jiān)督；

（二）對招標(biāo)項目評標(biāo)委員會成員執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)制度的情況進(jìn)行審計監(jiān)督；

（三）對屬于審計監(jiān)督對象的投標(biāo)人及有關(guān)人員遵守招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)制度的情況進(jìn)行審計監(jiān)督；

（四）對與招標(biāo)投標(biāo)項目有關(guān)的投資管理和資金運(yùn)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督；

（五）協(xié)同行政監(jiān)督部門、行政監(jiān)察部門查處招標(biāo)投標(biāo)中的違法違紀(jì)行為。

第三章審計權(quán)限

第六條在招標(biāo)投標(biāo)審計中，審計部門具有以下權(quán)限：

（一）有權(quán)參加招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)組織的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動，招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通知同級審計部門參加。

（二）有權(quán)要求招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)提供與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的文件、資料，招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照審計部門的要求提供相關(guān)文件、資料；

（三）對招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行的違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)投標(biāo)行為，有權(quán)予以糾正或制止；

（四）有權(quán)向招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)等調(diào)查了解與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的情況；

（五）監(jiān)督檢查招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況。

第四章審計內(nèi)容

第七條審計部門對水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)中的下列事項進(jìn)行審計監(jiān)督：

（一）招標(biāo)項目前期工作是否符合水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定，是否履行規(guī)定的審批程序；

（二）招標(biāo)項目資金計劃是否落實，資金來源是否符合規(guī)定；

（三）招標(biāo)文件確定的水利工程建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計文件；

（四）與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的取費(fèi)是否符合規(guī)定；

（五）招標(biāo)人與中標(biāo)人是否簽訂書面合同，所簽合同是否真實、合法；

（六）與水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)事項。

第八條審計部門會同行政監(jiān)督部門、行政監(jiān)察部門對招標(biāo)投標(biāo)中的下列事項進(jìn)行審計監(jiān)督：

（一）招標(biāo)項目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍是否符合規(guī)定；

（二）招標(biāo)人是否符合規(guī)定的招標(biāo)條件，招標(biāo)機(jī)構(gòu)是否具有相應(yīng)資質(zhì)，招標(biāo)合同是否真實、合法；

（三）招標(biāo)項目的招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序是否合法；

（四）招標(biāo)項目評標(biāo)委員會、評標(biāo)專家的產(chǎn)生及人員組成、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法是否符合規(guī)定；

（五）對招投標(biāo)過程中泄露保密資料、泄露標(biāo)底、串通招標(biāo)、串通投標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)等違法行為進(jìn)行審計監(jiān)督；

（六）對勘察、設(shè)計、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包和監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及無證或借用資質(zhì)承接工程業(yè)務(wù)等違法違規(guī)行為進(jìn)行審計監(jiān)督。

第九條審計部門和審計人員對招標(biāo)投標(biāo)工作中涉及保密的事項負(fù)有保密責(zé)任。

第五章審計程序

第十條招標(biāo)人編制的年度招標(biāo)工作計劃，以及重大水利工程建設(shè)項目的招投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)報送同級審計部門備案。

第十一條審計部門根據(jù)年度審計工作計劃、招標(biāo)人年度招標(biāo)計劃和招標(biāo)項目具體情況，確定招標(biāo)投標(biāo)項目審計計劃，經(jīng)單位主管審計工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施審計。

第十二條審計部門根據(jù)審計項目計劃確定的審計事項組成審計組，并應(yīng)在實施審計三日前，向被審計單位送達(dá)審計通知書。

被審計單位以及與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的單位、部門，應(yīng)當(dāng)配合審計部門的工作，并提供必要的工作條件。

第十三條審計人員通過審查招標(biāo)投標(biāo)文件、合同、會計資料，以及向有關(guān)單位和個人進(jìn)行調(diào)查等方式實施審計，并取得證明材料。

第十四條審計組對招標(biāo)投標(biāo)事項實施審計后，應(yīng)當(dāng)向派出的審計部門提出審計報告。審計報告應(yīng)當(dāng)征求被審計單位的意見。被審計單位應(yīng)當(dāng)自接到審計報告之日起十日內(nèi)，將其書面意見送交審計組或者審計部門。

第十五條審計部門審定審計報告，對審計事項作出評價，出具審計意見書；對違反國家規(guī)定的招標(biāo)投標(biāo)行為，需要依法給予處理、處罰的，在職權(quán)范圍內(nèi)作出審計決定或者向有關(guān)主管部門提出處理、處罰意見。

被審計單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行審計決定并將結(jié)果反饋審計部門；有關(guān)主管部門對審計部門提出的處理、處罰意見應(yīng)及時進(jìn)行研究，并將結(jié)果反饋審計部門。

第六章罰則

第十六條被審計單位違反本辦法，拒絕或者拖延提供與審計事項有關(guān)的資料，或者拒絕、阻礙審計的，審計部門責(zé)令改正；拒不改正的，可以通報批評，對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員提出給予行政處分的建議，被審計單位或者其主管單位、監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)及時作出處理，并將結(jié)果抄送審計部門。

第十七條被審計單位拒不執(zhí)行審計決定的，對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員提出給予行政處分的建議，被審計單位或者其主管單位、監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)及時作出處理，并將結(jié)果抄送審計部門。

第十八條招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)及其有關(guān)人員違反國家招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)的，依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》予以處理。

第十九條審計人員、、，涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理；不構(gòu)成犯罪的，給予行政處分。

第七章附則

第二十條各省、自治區(qū)、直轄市水行政主管部門、流域機(jī)構(gòu)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，可以根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則并報部備案。

第9篇：招投標(biāo)工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑施工招標(biāo)投標(biāo)、問題、方法和對策、管理、環(huán)境

Abstract: in recent years, project bidding field frequently occurr, from some of the illegal and discipline in the case, find the bidding work enrolment, from the prequalification and bidding process of operation and afterwards, the supervision and inspection of such links exist dislocation and absence of phenomenon, but also exposed the bidding work system and management mechanism is not perfect and perfect legal, and other aspects of the loopholes and weak links. Through the analysis of the current building the bidding work of the problems existed in the project is to strengthen the supervision proposed the corresponding solution, so as to establish a unified, open the construction market and open transparent bidding environment, effectively play the function of their bidding mechanism.

Keywords: construction tendering and bidding, problem, methods and countermeasures, management, environment

中圖分類號： TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

由于各施工企業(yè)經(jīng)營能力的差異，市場表現(xiàn)參差不齊，建筑施工單位中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復(fù)雜的社會背景和原因，而其中招投標(biāo)管理不當(dāng)也是不容忽視的一個重要原因。

1.建筑招投標(biāo)中存在的問題

1.1假公開招標(biāo)的問題

某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達(dá)到自已中標(biāo)的目的；有些施工企業(yè)聯(lián)合多家企業(yè)去配標(biāo)或者借用多家建筑企業(yè)資質(zhì)去投標(biāo)，其結(jié)果不能選出低價格高質(zhì)量的施工企業(yè)。

1.2投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題

一些施工企業(yè)在資質(zhì)問題上做手腳，有的出錢購買營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書，有的盜用或借用他人證件參加投標(biāo)。

1.3招標(biāo)單位資格審查不嚴(yán)格

有些施工企業(yè)高薪聘請經(jīng)驗豐富的人員編制標(biāo)書，從表面上看，標(biāo)書確實編得不錯，實際上根本不具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。

1.4業(yè)主過分注重標(biāo)價，施工企業(yè)盲目報價

業(yè)主沒有實事求是地去考察投標(biāo)單位能否按報價完成任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致讓盲目或有意降低報價的投標(biāo)單位中標(biāo)，甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費(fèi)，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。這時，對于某些承包企業(yè)則是以偷工減料的不當(dāng)手段達(dá)到有利可圖的目的。

1.5招標(biāo)中有些未盡事宜沒有得到及時處理

招標(biāo)文件中出現(xiàn)工程量的差錯，特別是工程量增加或在施工過程中出現(xiàn)新增的項目，業(yè)主對這些增加的投入往往采取打折或回避的方法，甚至采取否定的態(tài)度，從而導(dǎo)致承包商在承受這筆難以兌現(xiàn)的工程投入時，便從其它項目中通過減少工、料、機(jī)等費(fèi)用投入予以補(bǔ)償。

1.6有些承包商本可對招標(biāo)中的某些未盡事宜向業(yè)主提出索賠，然而為了搞好關(guān)系卻不敢索賠，使明正言順的賠款變成了偷工減料的不當(dāng)行為。

2.投標(biāo)管理具體要求

按招投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)時間不少于20天，實際上，業(yè)主安排的編標(biāo)時間往往在7～30天。要把投標(biāo)工作做好，在投標(biāo)過程的各個階段要注意一些事項。在獲取建設(shè)工程信息后，應(yīng)及時與業(yè)主取得聯(lián)系，通過各種渠道向業(yè)主展示本企業(yè)的實力，與業(yè)主搞好關(guān)系，讓業(yè)主在編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件評分辦法時，盡量傾向于本企業(yè)。

2.1開標(biāo)準(zhǔn)備

提前準(zhǔn)備好招標(biāo)文件中規(guī)定現(xiàn)場查驗的資料。包括：委托人的身份證、授權(quán)委托書、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、投標(biāo)保證金付款憑證、項目部成員資格證、類似工程業(yè)績等原件。按招標(biāo)文件要求截止提交投標(biāo)文件的時間之前提交相應(yīng)數(shù)量的投標(biāo)文件，安排相關(guān)人員出場。

2.2做好前期項目跟蹤

施工企業(yè)應(yīng)該對業(yè)主或項目發(fā)包人進(jìn)行一系列的調(diào)查和研究，對其的資信、財力等狀況進(jìn)行分析。

2.3參與投標(biāo)人員的組成

工程投標(biāo)文件的制作小組應(yīng)由以下三部分人員組成：造價管理人員；工程技術(shù)人員；懂得法律法規(guī)與相關(guān)政策的人員。

2.4投標(biāo)文件的編制

在領(lǐng)取招標(biāo)文件和圖紙后，要立即組織有關(guān)人員熟悉、研究招標(biāo)文件和施工圖紙，對疑問要進(jìn)行記錄、收集，以便在標(biāo)前會上向招標(biāo)方提問。同時對評分辦法也要進(jìn)行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門提出，或者聯(lián)合其他“受害”兄弟單位一起，爭取消除不利因素。

2.4.1仔細(xì)研究招標(biāo)文件

在拿到招標(biāo)文件后，要召開標(biāo)前會議，投標(biāo)小組成員要認(rèn)真核實招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，有疑問及時反饋。招標(biāo)文件的大部分內(nèi)容要列入合同之中，也是未來合同談判的依據(jù)，因此仔細(xì)研究招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。小組成員進(jìn)行合理分工，具體布置工作任務(wù)，制定詳細(xì)工作計劃。

2.4.2認(rèn)真對待現(xiàn)場勘察機(jī)會

一定要積極響應(yīng)招標(biāo)單位組織的現(xiàn)場勘察，不能因為怕麻煩或是覺得無關(guān)緊要而放棄，因為現(xiàn)場勘察可以幫助我們在第一時間了解現(xiàn)場資料。

2.4.3制定施工方案（施工組織設(shè)計）

施工組織設(shè)計的編制，主要應(yīng)考慮施工方法的應(yīng)用、施工方案的確定和制定資源配備計劃與施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，合理確定項目部人員組成和安全文明生產(chǎn)措施。做技術(shù)標(biāo)的人員在編寫標(biāo)書時，要在技術(shù)和工期兩方面著重筆墨，因為技術(shù)高、工期短就可以降低成品，增加利潤，同時使項目及時投產(chǎn)為業(yè)主創(chuàng)造利潤。這樣的技術(shù)標(biāo)對于業(yè)主方才會更有吸引力。