采購(gòu)供應(yīng)商管理精選(九篇)
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第1篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
關(guān)鍵詞：政府采購(gòu)；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商管理是政府采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)，是當(dāng)前完善政府采購(gòu)制度的一項(xiàng)重要任務(wù)。將先進(jìn)的管理理念引入政府采購(gòu)供應(yīng)商管理工作中，對(duì)于提高采購(gòu)工作的效率和效益，深化政府采購(gòu)制度改革，具有十分重要的意義。
一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
2001年，我國(guó)實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2001）將供應(yīng)鏈定義為：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”；并將供應(yīng)鏈管理定義為：“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制?！?/p>
供應(yīng)鏈管理理念主要體現(xiàn)在信息管理、客戶管理、關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。進(jìn)入21世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈管理理念已經(jīng)深入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之中。供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)鏈中的合作伙伴達(dá)成共識(shí)，管理復(fù)雜的客戶與供應(yīng)商關(guān)系，開拓新的業(yè)務(wù)，探索新的機(jī)遇，以便在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。
二、政府采購(gòu)供應(yīng)商管理引入供應(yīng)鏈管理理念的意義
（一）有助于提高采購(gòu)效率
政府采購(gòu)部門與供應(yīng)商建立起信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、力求雙贏的合作伙伴關(guān)系，將有力保證采供雙方的合作誠(chéng)意以及共同解決問題的積極性。本著“誠(chéng)實(shí)信用”的原則，可以減少許多不必要的手續(xù)和談判等過程，使采供雙方節(jié)約大量的時(shí)間和精力，提高了采購(gòu)工作的效率。
（二）有助于降低采購(gòu)成本
傳統(tǒng)供應(yīng)商管理模式下的采購(gòu)行為是一種較低層次的交易行為，采供雙方只在乎各自的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)自身利益最大化。合作伙伴關(guān)系的建立不但能有效降低交易成本，還能進(jìn)一步減少采購(gòu)工作中的運(yùn)作費(fèi)用。同時(shí)，信息共享機(jī)制的建立能有效避免信息不對(duì)稱決策可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）有助于規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
采供雙方結(jié)成利益共同體，能夠共同抵御內(nèi)外環(huán)境變化所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，政府采購(gòu)部門可以參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和相關(guān)質(zhì)量控制等活動(dòng)當(dāng)中，加強(qiáng)采供雙方的及時(shí)溝通，從源頭上進(jìn)行把關(guān)。
三、政府采購(gòu)供應(yīng)商管理引入供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)把握的主要問題
（一）選擇合作伙伴供應(yīng)商
如何選擇供應(yīng)商，與哪些供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系是將供應(yīng)鏈管理理念引入政府采購(gòu)供應(yīng)商管理需要把握的首要問題。一般來講，政府采購(gòu)對(duì)象主要包括貨物、工程、服務(wù)三大類。但政府采購(gòu)部門不可能與所有的供應(yīng)商都建立長(zhǎng)期緊密的合作伙伴關(guān)系，這就需要對(duì)采購(gòu)對(duì)象實(shí)施分類管理。按照采購(gòu)對(duì)象的重要程度、資源分布、市場(chǎng)供應(yīng)等情況對(duì)采購(gòu)對(duì)象進(jìn)行分類，再根據(jù)需要確定應(yīng)該重點(diǎn)管理的采購(gòu)對(duì)象。
確定了應(yīng)該重點(diǎn)管理的采購(gòu)對(duì)象，供應(yīng)商的選擇范圍也就大大縮小，只需從提供重點(diǎn)采購(gòu)對(duì)象的供應(yīng)商中進(jìn)行篩選。同時(shí)，適當(dāng)提高政府采購(gòu)的準(zhǔn)入門檻，畢竟政府采購(gòu)不同于一般的商業(yè)采購(gòu)，不能只看中價(jià)格與質(zhì)量，還要體現(xiàn)國(guó)家和公眾的利益、法律規(guī)范以及政府的政策取向。在此基礎(chǔ)上對(duì)選出的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，初步確定適宜的供應(yīng)商。良好的合作關(guān)系首先必須得到政府采購(gòu)部門和供應(yīng)商雙方高層的支持，一旦初步選定合作對(duì)象后，政府采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間應(yīng)建立經(jīng)常性的高層互訪機(jī)制，加強(qiáng)溝通對(duì)話，了解彼此的利益目標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問題與矛盾，消除業(yè)務(wù)流程或結(jié)構(gòu)上存在的障礙，進(jìn)一步發(fā)展合作伙伴關(guān)系。
（二）構(gòu)建政府采購(gòu)綜合信息平臺(tái)
政府采購(gòu)部門與供應(yīng)商展開緊密的合作伙伴關(guān)系，離不開一個(gè)信息、資源高度共享的綜合信息平臺(tái)。一方面，政府采購(gòu)部門可以借助該平臺(tái)動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、售后服務(wù)等各項(xiàng)實(shí)時(shí)信息，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商管理策略，以維系與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系；另一方面，政府采購(gòu)部門通過該平臺(tái)將需求信息經(jīng)過整合后，實(shí)時(shí)適量地提供給供應(yīng)商，以滿足供應(yīng)商基本的信息需求，并在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修訂采購(gòu)計(jì)劃，使采購(gòu)與需求保持同步。
在2008年全國(guó)政府采購(gòu)工作會(huì)議中，財(cái)政部張通部長(zhǎng)助理明確指出電子化政府采購(gòu)是政府采購(gòu)制度改革的必然趨勢(shì)，并表示財(cái)政部將認(rèn)真研究國(guó)際上電子化政府采購(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)內(nèi)各方面電子化開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，加快電子化政府采購(gòu)研究進(jìn)度，盡快啟動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一的政府采購(gòu)管理交易系統(tǒng)建設(shè)工作，推動(dòng)政府采購(gòu)管理工作的精細(xì)化、科學(xué)化。政府采購(gòu)綜合信息平臺(tái)作為電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，該平臺(tái)的構(gòu)建將有利于推進(jìn)電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)與完善。
（三）完善供應(yīng)商救助機(jī)制
《政府采購(gòu)法》明確規(guī)定供應(yīng)商享有質(zhì)疑和投訴的權(quán)利，供應(yīng)商通過合法的途徑維權(quán)不僅能有效保護(hù)自身權(quán)益不受侵害，還能有效監(jiān)督政府采購(gòu)活動(dòng)。進(jìn)一步暢通質(zhì)疑和投訴渠道，不但可以增強(qiáng)社會(huì)公眾的法律意識(shí)、誠(chéng)信觀念，提高政府采購(gòu)的規(guī)范化和法制化水平，還能夠盡可能避免和減少政府采購(gòu)糾紛，及時(shí)有效地解決糾紛。因此，完善供應(yīng)商救助機(jī)制，保護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益，對(duì)于政府采購(gòu)部門與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的維系，抑制非法競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序，營(yíng)造和諧的采購(gòu)環(huán)境，具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
關(guān)鍵詞：集中采購(gòu)；供應(yīng)商；管理
一、引言
集中采購(gòu)是采購(gòu)需求和采購(gòu)規(guī)模的集中，可以說集中采購(gòu)促進(jìn)了采購(gòu)規(guī)?；岣吡瞬少?gòu)效率，提升了采購(gòu)效益。 這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開供應(yīng)商的參與，如果只有需求方這一方在津津樂道自己的集中采購(gòu)，供應(yīng)商配合不夠成了需求方的獨(dú)角戲；或者參與的數(shù)量太龐大且參差不齊造成資源的浪費(fèi)；那么集中采購(gòu)是不會(huì)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)的，也背離了集中采購(gòu)的初衷。所以，在集中采購(gòu)模式下，探討供應(yīng)商管理非常有必要，而且也必須去建立一套適應(yīng)集中采購(gòu)的供應(yīng)商管理體系。
二、強(qiáng)化選擇供應(yīng)商
（1）集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)中選優(yōu)。2009年中石油集團(tuán)公司對(duì)兩級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一梳理數(shù)量共18000家，目前一級(jí)物資供應(yīng)商2500家，二級(jí)物資供應(yīng)商20000家。集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分等級(jí)管理，考評(píng)合格的分為A、B、C三級(jí)。A、B級(jí)物資供應(yīng)商為主要采購(gòu)供應(yīng)商。按照A級(jí)物資供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的5%以內(nèi)，B級(jí)物資供應(yīng)商控制在總量的15%以內(nèi)計(jì)算，A級(jí)供應(yīng)商數(shù)量為1125家。這與集團(tuán)公司副總經(jīng)理喻寶才在一級(jí)物資授權(quán)集中采購(gòu)會(huì)議上提出的統(tǒng)一供應(yīng)商管理，要經(jīng)過兩年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)1000家以內(nèi)的供應(yīng)商，能夠占中石油采購(gòu)額的70%的要求，還有一段距離。與國(guó)外石油公司如BP公司相比，BP公司提出200個(gè)供應(yīng)商占40%的采購(gòu)額，1000個(gè)供應(yīng)商占80%的采購(gòu)額的做法，也有一定距離。所以，在集中采購(gòu)趨勢(shì)下，供應(yīng)商管理方面要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源集中，使戰(zhàn)略供應(yīng)商更加具有規(guī)模效益，更加具有成本優(yōu)勢(shì)。
（2）適量的第三方評(píng)估。集團(tuán)公司物資供應(yīng)商管理辦法第十七條提出供應(yīng)商管理部門依據(jù)權(quán)限可組織對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入的物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并據(jù)實(shí)形成考察報(bào)告?？疾靾?bào)告作為物資供應(yīng)商評(píng)審的一項(xiàng)重要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)包括企業(yè)概況、生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量控制、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)際使用情況等。第十九條 指出集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部組織成立一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)和若干專業(yè)工作組。評(píng)審委員會(huì)由機(jī)關(guān)相關(guān)部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)代表及相關(guān)技術(shù)和商務(wù)專家等組成。專業(yè)工作組由授權(quán)的專業(yè)分公司或所屬企業(yè)牽頭組建，成員由相關(guān)部門、采購(gòu)及用戶代表和技術(shù)商務(wù)專家等組成。所屬企業(yè)供應(yīng)商管理部門參照一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商評(píng)審方式，組織成立評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)工作組，對(duì)本企業(yè)二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入進(jìn)行評(píng)審。 （3）注重考量供應(yīng)商的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)守道德標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)履行好經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，做全球優(yōu)秀企業(yè)公民。2012年集團(tuán)公司公益投入9.36億元，包括扶貧幫困、支持教育、賑災(zāi)捐贈(zèng)、公益捐款、環(huán)保公益。其中包括我們集團(tuán)公司西部企業(yè)熟知的“母親水窖”項(xiàng)目。集團(tuán)公司的這些舉動(dòng)就是向社會(huì)充分證明我們是負(fù)責(zé)任、信得過的企業(yè)集團(tuán)。在集中采購(gòu)下，我們注重考量供應(yīng)商的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，就是看供應(yīng)商是否只追求利潤(rùn)，而忽視自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
三、注重發(fā)展供應(yīng)商
（1）實(shí)現(xiàn)雙贏才能合作長(zhǎng)久。2011年在上海石化舉辦了“主力供應(yīng)商會(huì)議”，會(huì)議除了加強(qiáng)供需雙方的交流合作外，有一個(gè)亮點(diǎn)就是表彰優(yōu)秀供應(yīng)商。上海石化的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上稱供應(yīng)商與他們風(fēng)雨同舟、攜手同進(jìn)，形容雙方之間的關(guān)系為“肝膽相照、榮辱與共”。這次表彰大會(huì)是中國(guó)石油石化行業(yè)供應(yīng)商管理的一個(gè)縮影。供應(yīng)商在提品和服務(wù)的同時(shí)成就了自身事業(yè)，供需雙方可謂是友情綿長(zhǎng)，攜手同行，共鑄輝煌。在集中采購(gòu)趨勢(shì)下，這種關(guān)系更應(yīng)該強(qiáng)化，而不能放松。保證供應(yīng)商的發(fā)展與我們的發(fā)展齊頭并進(jìn)，提供給我們的永遠(yuǎn)是最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
（2）定期分析供應(yīng)商的能力。按照生命周期理論，企業(yè)分為發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)生命周期。同時(shí)，不同行業(yè)不同產(chǎn)品不同地區(qū)，周期長(zhǎng)短不同。根據(jù)這點(diǎn)，定期分析供應(yīng)商的能力很有必要，為滿足企業(yè)的長(zhǎng)期需求做到未雨綢繆。
四、加大海外供應(yīng)商管理力度
（1）海外供應(yīng)商要以制造商為主。2010年集團(tuán)公司進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)商目錄中海外供應(yīng)商數(shù)量有1010家，作為工程技術(shù)公司，西部鉆探公司每年都在進(jìn)口各種設(shè)備、配件及化工產(chǎn)品，涉及的供應(yīng)商主要就10家，其中以商居多。有獨(dú)家，也存在同一產(chǎn)品不同的商，這里面就存在一定風(fēng)險(xiǎn)，有些商好幾家國(guó)外公司的產(chǎn)品，只搞，其余的產(chǎn)品服務(wù)了解不夠，在工程技術(shù)上不能給予應(yīng)有的指導(dǎo)。如果在集團(tuán)層次，與國(guó)外供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合同，分公司簽訂帶量合同會(huì)改變這一現(xiàn)狀。
（2）部分海外供應(yīng)商必須培育成戰(zhàn)略供應(yīng)商。海外供應(yīng)商在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中確定了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和地位，很大一部分具有壟斷或寡頭性質(zhì)。尤其在石油行業(yè)，如康明斯、卡特彼勒、斯倫貝謝、哈里伯頓、通用電氣等等，如果選擇這些公司的設(shè)備，配件仍要從他們哪里采購(gòu)，因?yàn)檎也坏降诙疑a(chǎn)商，也不能貿(mào)然選擇別的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行替換，因?yàn)椴少?gòu)部門或工程技術(shù)誰都不想去冒險(xiǎn)。在這種情況下，就有必要培育海外戰(zhàn)略供應(yīng)商，采取不同的策略卻別對(duì)待。
五、結(jié)語
集中采購(gòu)趨勢(shì)的加強(qiáng)本身就是對(duì)供應(yīng)商的一次整合，因?yàn)殡S著規(guī)模的增大、采購(gòu)量的集中，必然需要采購(gòu)成本的降低。如果供應(yīng)商跟不上這一節(jié)奏就只有被淘汰。這也是適者生存法則的體現(xiàn)。在生存下來的這些供應(yīng)商中，我們按照集中采購(gòu)的需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理讓他們更加適應(yīng)這一變化趨勢(shì)。除了價(jià)格這一考評(píng)因素外，質(zhì)量、服務(wù)、供貨及時(shí)性等多方面都是集中采購(gòu)趨勢(shì)下，需方要考慮的因素。供應(yīng)商管理就應(yīng)該圍繞這些因素展開，通過對(duì)供應(yīng)商的管理，使我們選擇的供應(yīng)商具有良好的企業(yè)形象、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和可信賴的質(zhì)量保證能力、完善的服務(wù)體系。最終使供需雙方長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
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第3篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型；企業(yè)；物資采購(gòu)；供應(yīng)商；管理
隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜程度的加劇，生產(chǎn)型企業(yè)只能迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一方面，可以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，另一方面，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理就是生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要途徑之一。一個(gè)企業(yè)能否不斷地充實(shí)供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商的質(zhì)量，是讓企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作良好運(yùn)行的保證。
一、生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)商管理的重要性
1.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的認(rèn)識(shí)
在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，采購(gòu)活動(dòng)已從初期的一種簡(jiǎn)單交易行為，逐漸演變成一種單獨(dú)的工作——采購(gòu)管理，即對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。我國(guó)學(xué)者王槐林認(rèn)為：采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)的物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理?，F(xiàn)代化科學(xué)管理模式是根據(jù)訂單的需要進(jìn)行采購(gòu)，是由市場(chǎng)銷售決定的采購(gòu)管理模式，避免企業(yè)的庫(kù)存雜費(fèi)，同時(shí)要求采購(gòu)管理高效運(yùn)行來保證企業(yè)正常生產(chǎn)和按時(shí)交貨，對(duì)采購(gòu)管理活動(dòng)提出了更高的要求和反應(yīng)速度?，F(xiàn)代采購(gòu)的職能是尋找資源，而不僅僅是采購(gòu)，采購(gòu)管理已經(jīng)從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理。
供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原輔材料、設(shè)備、備品備件等資源的企業(yè)，它可以是生產(chǎn)型企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)，就必須要有一批可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應(yīng)。物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應(yīng)商管理也成為造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，誰擁有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.企業(yè)供應(yīng)商管理的意義
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅可以協(xié)調(diào)企業(yè)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存壓力；同時(shí)，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，縮短交貨期。進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。搞好供應(yīng)商的選擇與管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及管理體系，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重大的意義。
二、生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)
生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
1.采購(gòu)物料的多樣性
一方面，生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，因此需要大量的原輔材料、備品備件和配件等，且其復(fù)雜的生產(chǎn)過程也需要大量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。而且由于有些設(shè)備所需的備件、配件沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了符合企業(yè)設(shè)計(jì)的要求，同一種材料也會(huì)有不同的規(guī)格。因此生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的物料品種繁多、規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量不一。
另一方面，由于企業(yè)設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同，使得企業(yè)產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、生產(chǎn)、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。
2.物料供應(yīng)的多變性
企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)是統(tǒng)一的、固定的，使用單位是全方位的，這就決定了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不固定性。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)用戶的不同需要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，生產(chǎn)中使用的物料不僅要隨著產(chǎn)品的變動(dòng)而變動(dòng)，需求的規(guī)格也是多變的，由于市場(chǎng)逐利原因不是暢銷材料常常采購(gòu)不到，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這就需要做好材料的代用工作，從而增加了物資供應(yīng)的不確定性。因此不能使材料的采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而需要靈活多變的物資供應(yīng)才能滿足生產(chǎn)的需要，否則可能會(huì)造成生產(chǎn)的混亂。
三、如何做好生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)商管理
首先要明確企業(yè)供應(yīng)商管理的目標(biāo)，再制定相應(yīng)的策略去實(shí)現(xiàn)。
1.供應(yīng)商管理的目標(biāo)
供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括：
(1)獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的物料或服務(wù)；
(2)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
(3)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
(4)發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
(5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商
2.供應(yīng)商管理策略
從實(shí)際工作出發(fā)，本人認(rèn)為，供應(yīng)商管理分為兩個(gè)過程，一個(gè)是供應(yīng)商的開發(fā)過程，一個(gè)是供應(yīng)商的管理過程。做好這兩項(xiàng)，供應(yīng)商管理的目標(biāo)就能達(dá)到。
(1)供應(yīng)商開發(fā)過程。針對(duì)采購(gòu)物料的多樣性和多變性，一定要做好平時(shí)的基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于主動(dòng)來推銷產(chǎn)品的供應(yīng)商，初步審察資質(zhì)，并根據(jù)物料不同，做好基礎(chǔ)檔案管理，做好儲(chǔ)備工作。一旦某種物料現(xiàn)有供應(yīng)商出現(xiàn)問題，不能及時(shí)供貨時(shí)，可從儲(chǔ)備庫(kù)中找到可替代供應(yīng)商進(jìn)行洽談。 同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)情況，對(duì)一些重要的原材料供應(yīng)商及儲(chǔ)備庫(kù)中缺少物料的供應(yīng)商，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，尋求新供應(yīng)商，做好儲(chǔ)備工作。
企業(yè)則必須制定符合自身特點(diǎn)的供應(yīng)商開發(fā)管理程序，進(jìn)行管理。主要通過以下幾個(gè)過程進(jìn)行開發(fā)。
①識(shí)別供應(yīng)商開發(fā)需求。由于企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)的需求不同，那么采取的策略也不同。如果是新產(chǎn)品開發(fā)需要，那么開發(fā)供應(yīng)商時(shí)需要和產(chǎn)品開發(fā)部門進(jìn)行有效的溝通，因?yàn)檫@類供應(yīng)商是新的，采購(gòu)時(shí)價(jià)格也難以確認(rèn)；如果是某種物料現(xiàn)有供應(yīng)商太少，那么采購(gòu)部門進(jìn)行開發(fā)供應(yīng)商就相對(duì)容易一些，可以參考現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等，這類相對(duì)簡(jiǎn)單一些。
②確定目標(biāo)供應(yīng)商。確定了開發(fā)需求后，就可以從基礎(chǔ)檔案庫(kù)中選擇合適的供應(yīng)商；對(duì)于新產(chǎn)品，則需要再尋求新供應(yīng)商。而對(duì)于其它已采購(gòu)過的物料，就要考慮不同情況進(jìn)行選擇。一定要考慮到采購(gòu)成本最小化原則，對(duì)于批量小、價(jià)值低的物料，可以選擇中間商進(jìn)行供貨，尋求送貨的及時(shí)有效。而對(duì)于價(jià)值較大、批量大的物料，一定要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠商，以求得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，達(dá)到批量采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本。在具有資質(zhì)的供應(yīng)商中，選擇價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商作為準(zhǔn)備考察的目標(biāo)。準(zhǔn)備好供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料和報(bào)價(jià)資料，做好準(zhǔn)備。
③供應(yīng)商調(diào)查。對(duì)于不同的物料，進(jìn)行不同的調(diào)查內(nèi)容。對(duì)于一些非關(guān)鍵的原輔材料的供應(yīng)商，可通過對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)文件、樣品、行業(yè)調(diào)查等進(jìn)行判斷。并讓供應(yīng)商提供樣品試用。而對(duì)于生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的原料，則一定要做好供應(yīng)商實(shí)地考察，對(duì)供應(yīng)商名稱、地址、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、資金能力、人員狀況等一系列的基本情況，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。此外，還要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)體系、內(nèi)部管理體系、質(zhì)量?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)水平等詳細(xì)資料做出判斷，調(diào)查完成后，確定是否進(jìn)行小批量試用。同時(shí)，提請(qǐng)技術(shù)部門做好技術(shù)上的支持，進(jìn)行技術(shù)上的理論分析。得到技術(shù)部門認(rèn)可后，再進(jìn)行商務(wù)談判，進(jìn)行試用階段。
④評(píng)價(jià)分析。當(dāng)試用完成后，可根據(jù)生產(chǎn)分廠反饋的使用情況報(bào)告，決定是否列為正式供應(yīng)商。如果反饋好，則列為正式供應(yīng)商，做好供應(yīng)商檔案管理工作，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。如果反饋不好，則取消合作。
(2)供應(yīng)商管理過程。此處供應(yīng)商管理過程，則只針對(duì)已建立正式供貨關(guān)系的供應(yīng)商。對(duì)這部分供應(yīng)商，一定要建立完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)管理，隨時(shí)更新各家供應(yīng)商的供應(yīng)物料、企業(yè)資質(zhì)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等基礎(chǔ)信息情況。并且每年組織一次供應(yīng)商評(píng)分分級(jí)。根據(jù)該供應(yīng)商的資質(zhì)審核、產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量、售后服務(wù)、分廠使用情況等指標(biāo)將供應(yīng)商分為優(yōu)良差不同等級(jí)。對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀的供應(yīng)商，在下年度供貨中優(yōu)先考慮，而對(duì)于評(píng)分為差的供應(yīng)商則予以淘汰，重新從備用供應(yīng)商資源庫(kù)中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行供貨。
每種物料，保證至少2-3家的合格供應(yīng)商，避免獨(dú)家采購(gòu)帶來的價(jià)格壟斷及服務(wù)質(zhì)量下降。一旦某種物料的供應(yīng)商少于2家，就要及時(shí)開發(fā)新的供應(yīng)商做為補(bǔ)充，讓企業(yè)的供應(yīng)商時(shí)刻保持高度的競(jìng)爭(zhēng)性，這樣可以促進(jìn)供應(yīng)商更好的服務(wù)，不斷降低成本、提高質(zhì)量，也有益于企業(yè)在采購(gòu)物料時(shí)的價(jià)格談判工作。
經(jīng)常和供應(yīng)商溝通，了解對(duì)方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。當(dāng)了解到某家供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)備替補(bǔ)供應(yīng)商，保證生產(chǎn)供應(yīng)。
做好新老供應(yīng)商的交替工作，保持穩(wěn)定的供應(yīng)商群體，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供穩(wěn)定的物料供應(yīng)；讓供應(yīng)商能進(jìn)能出，形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。不斷地充實(shí)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商質(zhì)量，保證企業(yè)的采購(gòu)管理工作良好運(yùn)行。
總之，與供應(yīng)商做到一種長(zhǎng)期互嬴的合作關(guān)系，
四、結(jié)語
通過分析生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)物資特點(diǎn)，提出相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略，以優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)贏利能力。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
[關(guān)鍵詞] 協(xié)同商務(wù)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
一、前言
采購(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略和方法，取得營(yíng)銷對(duì)路商品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。采購(gòu)成本是商品的成本與采購(gòu)過程中所耗各項(xiàng)費(fèi)用之和。采購(gòu)的成本直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率，影響企業(yè)流動(dòng)資金的回籠速度。因此，原材料及零部件購(gòu)入的采購(gòu)成本在生產(chǎn)成本中占有重要的地位，一般達(dá)到銷售額30％左右。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購(gòu)將由庫(kù)存采購(gòu)向以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我們知道制造訂單的需求是在用戶的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，這種上下游協(xié)同采購(gòu)方式，可以使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，同時(shí)也能較大的降低庫(kù)存成本。
二、協(xié)同商務(wù)理論
IBM的“網(wǎng)絡(luò)先生”派屈克曾就電子商務(wù)提出“3C”論,其中第三個(gè)”C”指Collaboration,即”協(xié)同”,是指不同地區(qū)的人們可以利用網(wǎng)絡(luò)條件在一起工作”。我們所說的協(xié)同商務(wù)是一種供應(yīng)鏈管理思想。協(xié)同商務(wù)意味著不僅要將企業(yè)內(nèi)部部門之間,而且要將企業(yè)的合作伙伴、供應(yīng)商、分銷商和零售商甚至終端客戶聯(lián)系起來,統(tǒng)一計(jì)劃和數(shù)據(jù)模式,形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同。所有供應(yīng)鏈成員在統(tǒng)一計(jì)劃的運(yùn)作下,進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)、物料的協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和交付。供應(yīng)鏈上各成員尤其是企業(yè)和供應(yīng)商之間要形成以定單為中心的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的信息共享及業(yè)務(wù)協(xié)作,達(dá)成互動(dòng)、公平、雙贏的局面。
協(xié)同商務(wù)利用Internet技術(shù),整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè),以中心制造廠商為核心,將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游供應(yīng)商、物流運(yùn)輸商、服務(wù)商及往來銀行進(jìn)行垂直一體化的整合,構(gòu)成一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),促成供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球化的方向發(fā)展。它實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是信息內(nèi)部處理并行化及信息鏈緊密藕和化。通過信息平臺(tái)的建立和業(yè)務(wù)流程的再造,一方面企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息集成和并行處理,使產(chǎn)品生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃通過GRP(物流需求計(jì)劃)實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)算,從而使整個(gè)供應(yīng)鏈在極短時(shí)間內(nèi)幾乎同步對(duì)定單變化做出反應(yīng)。協(xié)同商務(wù)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
1.信息協(xié)同。采購(gòu)方與供應(yīng)方共享信息,采購(gòu)方將其庫(kù)存情況和所需產(chǎn)品的要求等信息傳遞給供應(yīng)方,使供應(yīng)方對(duì)其上游企業(yè)有很好的可視性,提高交貨的準(zhǔn)確度和速度;供應(yīng)方也將有關(guān)自己產(chǎn)品的信息與采購(gòu)方分享,加強(qiáng)雙方的信賴。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)同。在整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃時(shí),需要供應(yīng)商的協(xié)同，同時(shí),通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持,在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同?？蛻艋騼?nèi)部企業(yè)科研部門設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品的同時(shí),將設(shè)計(jì)信息及時(shí)與供應(yīng)商共享,令供應(yīng)商可以在第一時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn),更好地滿足自身需要。
4.采購(gòu)協(xié)同。企業(yè)將近期的采購(gòu)計(jì)劃定期下達(dá)給供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商,同時(shí)將采購(gòu)定單下達(dá)給供應(yīng)商，供應(yīng)商可根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和定單進(jìn)行生產(chǎn)安排,并將執(zhí)行情況及時(shí)上傳。若確認(rèn)不能完成采購(gòu)定單,應(yīng)迅速告訴企業(yè),使企業(yè)對(duì)之有明確的了解,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ふ移渌桨浮?/p>
5.預(yù)測(cè)協(xié)同。通過ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),可以從市場(chǎng)的變化推算出企業(yè)對(duì)原材料需求的變化,并將變化通過采購(gòu)平臺(tái)傳遞給供應(yīng)商，后者調(diào)整自己的備貨計(jì)劃,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理――協(xié)同采購(gòu)管理
傳統(tǒng)的采購(gòu)模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，必須用新的采購(gòu)模式――協(xié)同采購(gòu)取而代之。這種新型采購(gòu)模式采取供應(yīng)鏈管理策略，改進(jìn)了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)同的理念，而且，隨著采購(gòu)的品種、數(shù)量和頻率的增加，協(xié)同的作用將越發(fā)明顯。
協(xié)同采購(gòu)Guru e-Procurement首先可以通過建立生產(chǎn)管理、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等共享的e-Hub來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，做到內(nèi)部協(xié)同。對(duì)于企業(yè)來講，由于計(jì)劃變動(dòng)的頻繁，其生產(chǎn)所應(yīng)用的物料到料時(shí)間也就會(huì)發(fā)生改變。而一旦客戶的銷售訂單日期與數(shù)量發(fā)生改變，對(duì)于ERP則需要重RUN MRP，這將極大影響ERP的可操作性。而通過供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的計(jì)劃人員一旦了解的計(jì)劃的變動(dòng)性，可以在第一時(shí)間內(nèi)改變生產(chǎn)計(jì)劃，重新進(jìn)行缺料計(jì)劃，而得到最新計(jì)劃的物料到貨排程，以減少物料的在庫(kù)周期。在此基礎(chǔ)上，將供應(yīng)商帶到這個(gè)平臺(tái)上，建立內(nèi)外協(xié)同。排程可根據(jù)供應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些原則，將排程分配給各供應(yīng)商，同時(shí)采購(gòu)方將排程給供應(yīng)商做排程的確認(rèn)。采購(gòu)方與供應(yīng)商對(duì)訂單確認(rèn)以及供應(yīng)商的送貨都在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，這樣就可以做到真正的快速材料采購(gòu)模式。
1.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)要實(shí)施高效的采購(gòu)行為，需要企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，包括設(shè)計(jì)開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)，如物料、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格等，只有這樣才能以合理的價(jià)格采購(gòu)到所需的物料、合適的數(shù)量并實(shí)施正確的交付。
2.企業(yè)與外部的協(xié)同。采購(gòu)不僅需要企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，更需要與外部的協(xié)同，即與供應(yīng)商在庫(kù)存、需求等方面信息的共享。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況調(diào)整計(jì)劃及執(zhí)行的過程。同時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存、計(jì)劃等信息調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。
3.實(shí)現(xiàn)從“為庫(kù)存采購(gòu)”到“為訂單采購(gòu)”的轉(zhuǎn)化。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，采購(gòu)活動(dòng)以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，這種方式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，降低庫(kù)存成本，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的以庫(kù)存補(bǔ)充為目的的采購(gòu)模式。
4.加強(qiáng)對(duì)外部資源的管理。有效的外部資源管理可以建立一種新的不同層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，減少供應(yīng)商數(shù)量，與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠的合作關(guān)系，進(jìn)而摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足:缺乏合作、缺乏柔性和對(duì)需求的快速響應(yīng)能力。
5.設(shè)置流暢的采購(gòu)流程。采購(gòu)流程包含了為生產(chǎn)需要而選擇供應(yīng)商并購(gòu)買物料所涉及活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程。通暢的業(yè)務(wù)流程是保障高效采購(gòu)的基礎(chǔ)，它應(yīng)具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性。
四、實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)管理的關(guān)鍵因素
實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)管理的關(guān)鍵因素是建立供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)戰(zhàn)略、暢通無阻的信息交流和企業(yè)與供應(yīng)商制訂的長(zhǎng)期合作契約。
1.建立供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)戰(zhàn)略。根據(jù)公司的規(guī)模、技術(shù)支持能力選擇合適的模式與多家供應(yīng)商建立合適的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，這是決定采購(gòu)績(jī)效的主要因素。為在協(xié)同采購(gòu)上獲得成功，公司必須要清楚地了解供應(yīng)商伙伴的類型和特點(diǎn)，以及支持合作關(guān)系所需要的技術(shù)?，F(xiàn)在，頂級(jí)公司的協(xié)同采購(gòu)在合作強(qiáng)度上分為不同的層次，包括戰(zhàn)略的、重要的和大眾市場(chǎng)的合作關(guān)系。只有當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展其協(xié)同采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，公司才能將獲得供應(yīng)帶來的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳水平。
2.建立采購(gòu)管理中的信息處理系統(tǒng)。一個(gè)合適的信息處理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)暢通的信息交流的關(guān)鍵，一般將此系統(tǒng)分成內(nèi)部信息交流系統(tǒng)和對(duì)外信息傳遞系統(tǒng)。
(1)內(nèi)部信息交流系統(tǒng)。采購(gòu)信息處理系統(tǒng)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中央服務(wù)器連接。中央服務(wù)器為采購(gòu)管理子系統(tǒng)提供物資需求信息和庫(kù)存信息（在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存后此信息將不被提供）。采購(gòu)管理子系統(tǒng)將對(duì)信息進(jìn)行匯總、加工、分析、處理，根據(jù)物資情況數(shù)據(jù)庫(kù)和供應(yīng)商情況數(shù)據(jù)庫(kù)，生成對(duì)供應(yīng)商的聯(lián)系單（“聯(lián)系單”是一種供應(yīng)商與企業(yè)協(xié)商制訂的信息交流標(biāo)準(zhǔn)）。聯(lián)系單中包含有物資需求情況、參考價(jià)格、供貨要求等信息。供應(yīng)商將處理此聯(lián)系單，并回復(fù)一個(gè)聯(lián)系單?；貜?fù)聯(lián)系單中包含預(yù)備供貨信息、供貨價(jià)格等信息?；貜?fù)聯(lián)系單中內(nèi)容被確認(rèn)后，將傳送到中央服務(wù)器在轉(zhuǎn)送到各相關(guān)部門，再由相關(guān)部門提出意見。意見被匯總到中央服務(wù)器，傳送至采購(gòu)管理信息處理系統(tǒng)，系統(tǒng)生成聯(lián)系單發(fā)給供應(yīng)商。如此往復(fù)，直至采購(gòu)過程完成為止。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，系統(tǒng)將把采購(gòu)過程中供應(yīng)商的有關(guān)信息匯總儲(chǔ)存于供應(yīng)商情況數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)根據(jù)交易物資情況更新物資情況數(shù)據(jù)庫(kù)。
(2)對(duì)外信息傳遞系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)與外界的信息交流提供了很多平臺(tái)Internet和傳真已被廣泛應(yīng)用到商業(yè)信息傳遞中。也產(chǎn)生了不少模式，EDI是一種應(yīng)用較為廣泛的模式。EDI是一種電子數(shù)據(jù)交換規(guī)范，聯(lián)系雙方使用同一種規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)編輯和傳遞，利用企業(yè)之間的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（Internet或VANs）來傳遞信息。它的特點(diǎn)是傳遞信息快，種類多，保密性好。但其費(fèi)用昂貴，不適合中小型企業(yè)使用。所以，我提倡使用E-mail來與供應(yīng)商傳遞信息。因?yàn)閺男Ч麃砜?這種途徑可以滿足信息傳遞的需要，而價(jià)格要比EDI低很多。應(yīng)注意的是，為防止商業(yè)秘密外泄，郵件在傳遞過程中有必要加密。
3.與供應(yīng)商的長(zhǎng)期契約的制訂。傳統(tǒng)采購(gòu)管理的過程控制是以企業(yè)監(jiān)督，以合同為考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制的。這種控制過程需要在每次采購(gòu)之前簽訂一個(gè)購(gòu)銷合同，此合同必須盡量考慮到過程中會(huì)發(fā)生的任何情況，這是很難做到的。
基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中的過程控制是基于長(zhǎng)期契約來進(jìn)行的。這種長(zhǎng)期契約與傳統(tǒng)合同所起的那種約束功能不同，它是維持供應(yīng)鏈的一條“紐帶”，是企業(yè)與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。它提供一個(gè)行為規(guī)范，這個(gè)規(guī)范不但供應(yīng)商應(yīng)該遵守，企業(yè)自己也必須遵守。
第5篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
第二條供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)中心組織的采購(gòu)活動(dòng)有疑問的，可以口頭方式提出詢問。
第三條供應(yīng)商認(rèn)為招標(biāo)（采購(gòu)）文件、評(píng)標(biāo)（談判、詢價(jià)）過程和中標(biāo)（成交）結(jié)果存在違法、違規(guī)問題或使自己的權(quán)益受到不當(dāng)侵害的，應(yīng)以書面形式向采購(gòu)中心提出質(zhì)疑。
第四條采購(gòu)中心處理供應(yīng)商詢問和質(zhì)疑工作在遼寧省政府采購(gòu)管理辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，采購(gòu)一處、采購(gòu)二處和招標(biāo)處（以下簡(jiǎn)稱相關(guān)業(yè)務(wù)處）為處理供應(yīng)商詢問和質(zhì)疑的責(zé)任部門。供應(yīng)商詢問由相關(guān)業(yè)務(wù)處直接受理、答復(fù)，供應(yīng)商質(zhì)疑由綜合處統(tǒng)一受理、登記后，交由相關(guān)業(yè)務(wù)處辦理。
第五條對(duì)供應(yīng)商提出的詢問，相關(guān)業(yè)務(wù)處要及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地做好答復(fù)工作，對(duì)供應(yīng)商提出的不符合事實(shí)的問題，要耐心、細(xì)致地做好宣傳、解釋工作，以樹立采購(gòu)中心的良好形象。對(duì)不能及時(shí)做出答復(fù)的，要做好記錄，待研究后再做答復(fù)。
第六條供應(yīng)商提出質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)向采購(gòu)中心提供其法定代表人簽字和公司蓋章的書面材料，內(nèi)容包括：
（一）質(zhì)疑供應(yīng)商的名稱、詳細(xì)地址、郵政編碼、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等；
（二）認(rèn)為招標(biāo)（采購(gòu)）文件、評(píng)標(biāo)（談判、詢價(jià)）過程和中標(biāo)（成交）結(jié)果使自己權(quán)益受到損害的事實(shí)、情況、證據(jù)等。
第七條供應(yīng)商認(rèn)為招標(biāo)（采購(gòu)）文件及其補(bǔ)充文件內(nèi)容使其權(quán)益受到損害的，應(yīng)在開標(biāo)時(shí)間七個(gè)工作日前提出質(zhì)疑。
供應(yīng)商認(rèn)為開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序等使其權(quán)益受到損害的，應(yīng)在開標(biāo)工作結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)提出質(zhì)疑。
供應(yīng)商認(rèn)為政府采購(gòu)過程中其他情況使其權(quán)益受到損害的，應(yīng)在知道或應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起七個(gè)工作日內(nèi)提出質(zhì)疑。
第八條采購(gòu)中心受到供應(yīng)商的書面質(zhì)疑后，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)，具體程序如下：
（一）綜合處于兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)質(zhì)疑內(nèi)容及相關(guān)證明材料進(jìn)行審查，對(duì)不符合受理?xiàng)l件的，及時(shí)予以退回；對(duì)符合受理?xiàng)l件的，填寫《遼寧省政府采購(gòu)中心供應(yīng)商質(zhì)疑處理意見表》（格式附后），并根據(jù)中心業(yè)務(wù)分工，移交相關(guān)業(yè)務(wù)處辦理。
（二）相關(guān)業(yè)務(wù)處組織有關(guān)人員就質(zhì)疑的內(nèi)容展開調(diào)查，在質(zhì)疑事項(xiàng)處理期間，可以視具體情況暫停采購(gòu)活動(dòng)，但暫停時(shí)間最長(zhǎng)不得超過四個(gè)工作日。
（三）相關(guān)業(yè)務(wù)處根據(jù)調(diào)查情況，于四個(gè)工作日內(nèi)提出核實(shí)結(jié)果和擬處理意見，交綜合處審核后，報(bào)中心分管主任審批。重大問題的質(zhì)疑，須報(bào)中心主任審批。
（四）以書面形式答復(fù)質(zhì)疑方。如有必要，可在指定的媒體上公告處理結(jié)果。
第九條在處理詢問和質(zhì)疑過程中，涉及以下事項(xiàng)的，嚴(yán)禁對(duì)外透露：
（一）項(xiàng)目預(yù)算；
（二）標(biāo)底；
（三）領(lǐng)取標(biāo)書的供應(yīng)商名單；
（四）評(píng)審專家的有關(guān)情況；
（五）評(píng)審過程；
（六）公告之前的中標(biāo)（成交）結(jié)果；
（七）不得公開的供應(yīng)商報(bào)價(jià)；
（八）其他可能影響采購(gòu)結(jié)果公正、公平的事項(xiàng)。
第十條屬下列情況之一的質(zhì)疑，采購(gòu)中心不予受理：
（一）由非參與政府采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商或其他非相關(guān)人員提出的；
（二）未按規(guī)定提供書面材料的；
（三）質(zhì)疑文件沒有基本的理由或不能提供詳實(shí)證明材料的；
（四）質(zhì)疑文件無法定代表人簽字和公司蓋章的；
（五）質(zhì)疑人提供虛假情況超過三次以上的；
（六）沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出質(zhì)疑的。
第6篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在對(duì)顧客的競(jìng)爭(zhēng)，也體現(xiàn)在與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作。采購(gòu)組織加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，并與之建立合作伙伴關(guān)系已經(jīng)成為確保采購(gòu)質(zhì)量的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其在市場(chǎng)機(jī)制尚不健全、許多供應(yīng)商信譽(yù)還未很好確立時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，對(duì)于確保采購(gòu)活動(dòng)順利實(shí)施、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。
一、供應(yīng)商管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)商管理是指采購(gòu)組織以經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)提供物資、工程、服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)審、認(rèn)證以及不斷優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過程，它是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)采購(gòu)組織借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量，是采購(gòu)鏈管理的最重要的支撐條件。采購(gòu)組織的核心優(yōu)勢(shì)與鏈中其他核心優(yōu)勢(shì)的集合能形成在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體優(yōu)勢(shì)與能力，通過依靠采購(gòu)鏈整體的力量，規(guī)模大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。
采購(gòu)組織通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，規(guī)范其參與采購(gòu)市場(chǎng)的行為，讓實(shí)力雄厚、產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商順利進(jìn)入采購(gòu)市場(chǎng)，對(duì)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。
（一）有利于保證采購(gòu)質(zhì)量
加強(qiáng)供應(yīng)商管理，根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)所有潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面的資格審查，確定供應(yīng)商的資格等級(jí)，就能事先淘汰一些產(chǎn)品（施工、服務(wù)）質(zhì)量差、生產(chǎn)能力低下、技術(shù)設(shè)備落后的供應(yīng)商，降低與質(zhì)量較差的供應(yīng)商簽訂合同的可能性，從而提高采購(gòu)質(zhì)量。
（二）有利于提高采購(gòu)工作效率和效益
在招標(biāo)采購(gòu)中，如果僅僅依靠招標(biāo)等采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)，由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短、核實(shí)困難等多種因素的限制，必然增加招標(biāo)采購(gòu)的工作量和采購(gòu)成本。而通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理，縮小投標(biāo)人范圍，保證進(jìn)入開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判階段的供應(yīng)商都是綜合指標(biāo)過硬的供應(yīng)商，減輕采購(gòu)組織的工作量，加快開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判過程，從而減少不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，提高采購(gòu)的效率和效益。
（三）有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
由于受瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境、復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及各種難以預(yù)測(cè)的影響，如果采購(gòu)組織缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理，采購(gòu)將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是不符合采購(gòu)要求的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和由于供應(yīng)商缺少信用或履約能力較差而造成的信用風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)管理，就可以實(shí)現(xiàn)排除那些產(chǎn)品質(zhì)量差、缺少信用或履約能力較差的供應(yīng)商，減少因此造成的采購(gòu)決策失誤，從源頭上減少可能有供應(yīng)商導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）有利于營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)環(huán)境
隨著社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步健全和完善以及競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得愈來愈激烈。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以避免在采購(gòu)過程中出現(xiàn)企業(yè)虛假投標(biāo)的現(xiàn)象，有效地采購(gòu)過程中的暗箱操作、錢權(quán)交易等腐敗行為，為供應(yīng)商提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的采購(gòu)環(huán)境和氛圍。
二、供應(yīng)商管理存在的問題
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)已無法孤立存在，各零售商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間存在著密切的聯(lián)系，這就形成企業(yè)間的供應(yīng)鏈。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的合作模式，各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用、相互影響，以致在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)了一些不可忽視的問題直接影響供應(yīng)鏈中各企業(yè)的運(yùn)作。
首先，企業(yè)間信用體系的建立面臨諸多問題。物流服務(wù)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，信用體系是否健全極為重要，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)銜接是否暢通，出貨是否及時(shí)，資金能否及時(shí)回流直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
其次，供應(yīng)鏈各企業(yè)間信息存在極大的不對(duì)稱。企業(yè)很難依據(jù)市場(chǎng)所提供的信息準(zhǔn)確無誤的評(píng)價(jià)供應(yīng)商，供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況、服務(wù)水平的真實(shí)情況只有供應(yīng)商本身最了解。因此，信息的不對(duì)稱會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而影響對(duì)供應(yīng)商的正確選擇。
最后，開發(fā)潛在供應(yīng)商存在很大挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，會(huì)出現(xiàn)具有更新技術(shù)、更有競(jìng)爭(zhēng)力的上游產(chǎn)品與服務(wù)，與這些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作是采購(gòu)組織發(fā)展的必然選擇，但要準(zhǔn)確開發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購(gòu)組織必須進(jìn)行一定的戰(zhàn)略調(diào)整。
三、供應(yīng)商管理優(yōu)化
供應(yīng)商管理優(yōu)化的目標(biāo)是選擇規(guī)模適當(dāng)、信譽(yù)程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、運(yùn)輸便利、信息化程度高的供應(yīng)商，通過評(píng)估、開發(fā)和管理，形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的、完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并與之建立長(zhǎng)期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享信息，共同改進(jìn)與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，聯(lián)合配置采購(gòu)資源，以提高采購(gòu)的質(zhì)量和效益，降低采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商管理優(yōu)化措施為：
（一）供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的起點(diǎn)，選擇的依據(jù)是供應(yīng)商評(píng)價(jià)與審核的結(jié)果，選擇的過程實(shí)際上也是供應(yīng)商評(píng)價(jià)與審核的過程。
1、供應(yīng)商選擇的目標(biāo)。現(xiàn)代采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇的目標(biāo)不是尋找最低成本、最短交貨期的供應(yīng)商，而是從全面質(zhì)量管理角度出發(fā)，注重選擇在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面提供合作的供應(yīng)商，采購(gòu)管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商的數(shù)量，并與之建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸和庫(kù)存管理，控制采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
2、供應(yīng)商選擇的方法。供應(yīng)商選擇的方法，一般要根據(jù)供應(yīng)商的多少、采購(gòu)數(shù)量的多少，對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及采購(gòu)時(shí)間是否緊迫等要求來確定。通常分為3類：定性的分析選擇方法；定量的選擇方法；定性與定量相結(jié)合的分析選擇方法。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商選擇的客觀化和科學(xué)化，應(yīng)注重運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法選擇供應(yīng)商。
（二）準(zhǔn)入供應(yīng)商的管理
對(duì)準(zhǔn)入供應(yīng)商的管理是采購(gòu)活動(dòng)中十分重要的環(huán)節(jié)，它是指對(duì)由采購(gòu)組織核準(zhǔn)、認(rèn)可，具有供應(yīng)商資格，能隨時(shí)提供物資、過程、服務(wù)且能履約的現(xiàn)實(shí)供應(yīng)商進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購(gòu)組織應(yīng)制定合理的管理目標(biāo)、方針和策略，采取科學(xué)的管理方法，建立相應(yīng)的機(jī)制，適時(shí)跟蹤、評(píng)價(jià)、規(guī)范供應(yīng)商的行為。
1、健全供應(yīng)商管理方法體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商的管理。經(jīng)過開發(fā)選擇準(zhǔn)入供應(yīng)商成百上千，為節(jié)約人力物力，采購(gòu)組織必須分清主次，區(qū)別一般供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商，將管理的重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)重點(diǎn)，采取切實(shí)可行的管理方法，如分類管理、分級(jí)管理、定點(diǎn)管理。
2、完善供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。建立完善的供應(yīng)商檔案，及時(shí)掌握供應(yīng)商業(yè)績(jī)和資格變動(dòng)情況，是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)性工作。特別是供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率、售后服務(wù)等績(jī)效信息，對(duì)于采購(gòu)組織選擇評(píng)估供應(yīng)商、做出采購(gòu)決策起著重要作用，同時(shí)也是日后調(diào)整完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的依據(jù)。所以平時(shí)要做好供應(yīng)商檔案資料的積累和收集工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門密切配合，以確保檔案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、全面而系統(tǒng)。
3、建立交流和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化雙方合作伙伴關(guān)系。建立采購(gòu)部門與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠互利的合作伙伴關(guān)系，前提是彼此間的高度信任，而要形成這種信任關(guān)系，必須加強(qiáng)經(jīng)常流，及時(shí)處理合作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，特別是要處理好利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)問題。
4、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大供應(yīng)商審核監(jiān)督力度。凈化供應(yīng)商隊(duì)伍是促進(jìn)采購(gòu)健康發(fā)展的保證，因此，對(duì)供應(yīng)商的管理應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使那些能經(jīng)常滿足采購(gòu)需求的供應(yīng)商源源不斷地加入到采購(gòu)行列中，而對(duì)那些抱著種種幻想加入采購(gòu)市場(chǎng)，又對(duì)采購(gòu)活動(dòng)不做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商則實(shí)行淘汰。只有通過供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化管理，才能更好地保證采購(gòu)質(zhì)量和效能不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
1、萬毅.軍隊(duì)采購(gòu)學(xué)[M].出版社,2004.
第7篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
為進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和省、市政府采購(gòu)管理有關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)將經(jīng)公開招標(biāo)確定的*——*年度公務(wù)用車保險(xiǎn)、維修、裝磺、加油、更換輪胎，辦公用品及公務(wù)印刷定點(diǎn)供應(yīng)商予以公布(定點(diǎn)供應(yīng)商名單見附表)，并將有關(guān)管理規(guī)定通知如下:
一、對(duì)政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商的有關(guān)要求
1.政府采購(gòu)各定點(diǎn)供應(yīng)商必須認(rèn)真履行協(xié)認(rèn)條款，按協(xié)議規(guī)定的優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格給予優(yōu)惠，提高質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品或服務(wù)，不得弄虛作假或以次充好，更不允許采取其他手段減少或變通減少優(yōu)惠率及優(yōu)惠價(jià)格。區(qū)政府采購(gòu)中心、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公務(wù)用車管埋中心要在區(qū)監(jiān)察局牽頭下，定期或不定期地對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反政府采購(gòu)規(guī)定或協(xié)議行為的，一經(jīng)查實(shí)，沒收履約保證金，取消其定點(diǎn)資格，并嚴(yán)格按照協(xié)議中載明的違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，沒收違規(guī)所得，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2．在定點(diǎn)執(zhí)行期間，對(duì)區(qū)內(nèi)新發(fā)展的相關(guān)企業(yè)，其綜合實(shí)力和服務(wù)水平明顯高于定點(diǎn)采購(gòu)單位平均水平，且企業(yè)主動(dòng)提出定點(diǎn)采購(gòu)申請(qǐng)的，由區(qū)財(cái)政局受理企業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，會(huì)同區(qū)政府采購(gòu)中心、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公務(wù)用車管理中心等有關(guān)部門共同組織考核確定。
3．定點(diǎn)試用單位，試用期半年。試用期滿經(jīng)試用單位申請(qǐng)，有關(guān)部門驗(yàn)收考核，對(duì)考核合格的可轉(zhuǎn)為正式定點(diǎn)單位，考核不合格的取消其試用定點(diǎn)資格。
二、采購(gòu)發(fā)票報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定
區(qū)政府辦公室宿豫政發(fā)[*]9號(hào)文中關(guān)于《政府采購(gòu)操作程序》、《政府采購(gòu)目錄和限額》、《政府采購(gòu)目錄以外限額標(biāo)準(zhǔn)》、《公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》繼續(xù)執(zhí)行。各單位到政府采購(gòu)定點(diǎn)單位采購(gòu)物品的發(fā)票，其報(bào)銷手續(xù)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。
1．集中采購(gòu)的發(fā)票，即《政府采購(gòu)目錄和限額》中未設(shè)限額的和設(shè)限額的采購(gòu)發(fā)票，須附《宿豫區(qū)集中采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表》第三聯(lián)、(集中采購(gòu)中標(biāo)通知書)第二聯(lián)和《宿豫區(qū)政府采購(gòu)驗(yàn)收結(jié)算單》第二聯(lián)，方可報(bào)銷。
2．分散采購(gòu)的發(fā)票，即《政府采購(gòu)目錄和限額》中限額以內(nèi)的物品采購(gòu)，由采購(gòu)單位自行到定點(diǎn)單位采購(gòu)，其發(fā)票須加蓋“宿豫區(qū)財(cái)政局采購(gòu)辦發(fā)票已登記”印章，方可報(bào)銷。
3．公務(wù)用車的保險(xiǎn)、維修、裝磺、加油和更換輪胎的發(fā)票，由區(qū)公務(wù)用車管理中心審核并加蓋“宿豫公務(wù)用車管理中心發(fā)票審核專用章”，同時(shí)加蓋“宿豫區(qū)財(cái)政局采購(gòu)辦發(fā)票已登記”印章，方可報(bào)銷。
三、資金支付
納入國(guó)庫(kù)集中支付的單位，采購(gòu)資金由財(cái)政局國(guó)庫(kù)集中支付中心直接支付給供應(yīng)商；未納入國(guó)庫(kù)直接支付的單位，采購(gòu)資金由采購(gòu)單位按照規(guī)定的程序支付繪供應(yīng)商。采購(gòu)單位不論是否納入國(guó)庫(kù)直接支付管理，凡申請(qǐng)集中采購(gòu)采購(gòu)的都必足額落實(shí)采購(gòu)資金后才能申請(qǐng)采購(gòu)。
四、違規(guī)責(zé)任
第8篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
【關(guān)鍵詞】采購(gòu) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)功能 體制
一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理局限性
（一）采購(gòu)工作的地位與作用未被正確定位。采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)最大的資金流出口和最大的供應(yīng)資源輸入口在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中缺乏應(yīng)有的重視，沒有意識(shí)到采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大影響。造成采購(gòu)理念滯后、采購(gòu)手段落后、采購(gòu)運(yùn)行不規(guī)范等一系列問題。
（二）需求管理對(duì)采購(gòu)的決定性作用被忽視。采購(gòu)工作由需求驅(qū)動(dòng)，需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化程度都對(duì)采購(gòu)工作具有重大影響，需求管理水平在很大程度上決定了采購(gòu)管理水平，但是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)對(duì)物資需求的研究和優(yōu)化不夠，采部門缺乏對(duì)需求的管理控制能力。
（三）采購(gòu)方與供應(yīng)商之間處于對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過程中采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，則會(huì)有選擇的保留部分需求信息，從而增加了采購(gòu)管理的不確定性，使得采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系處于動(dòng)蕩不穩(wěn)定狀態(tài)。
（四）采購(gòu)的業(yè)務(wù)操作成分多，管理控制成分少，而且采購(gòu)管理局限于對(duì)業(yè)務(wù)操作的控制。
二，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述
（一）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是以采購(gòu)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨過程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)。
（二）采購(gòu)供應(yīng)鏈的基本元素
1，采購(gòu)方。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中采購(gòu)方是鏈接需求方和供應(yīng)商的紐帶，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的中心位置。
2，需求方。需求方指采購(gòu)方提報(bào)物資或服務(wù)的需用計(jì)劃，并將獲取的物資或服務(wù)投入生產(chǎn)建設(shè)過程中使用的需用單位。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中需求方式企業(yè)內(nèi)部的組成因素，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的下游。
3，供應(yīng)商。指向采購(gòu)方提品或服務(wù)等使用價(jià)值，是供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以借力的重要外部資源，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的上游
（三）各元素之間的關(guān)系
采購(gòu)供應(yīng)鏈各基本元素之間運(yùn)轉(zhuǎn)著大量的信息流、物流和資金流，三者之間的關(guān)系如下圖所示1-1
圖1-1
三，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理理念
（一）采購(gòu)理念，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購(gòu)理念。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使用功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配；全生命周期總成本最低要求計(jì)算所采購(gòu)的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過采購(gòu)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)去全生命周期的總成本最低，而不只是當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格最低。
（二）供應(yīng)理念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)以安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三為理念；
（三）管理理念。管理的核心目的之一就是解決隨意性問題，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理秉承了制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開化的管理理念。
四，采購(gòu)供應(yīng)鏈的合理構(gòu)建
（一）提升采購(gòu)功能定位。
為了構(gòu)建合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈，采供的功能定位不再是單純的尋源功能，也不單單是統(tǒng)合內(nèi)部資源的功能，而是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略功能、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理功能和控制成本的運(yùn)營(yíng)工功能，具體措施如下：1，從企業(yè)采購(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)管理資源，實(shí)施歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一購(gòu)備。2，將采購(gòu)工作向前延伸至需求方，深入研究需求消耗規(guī)律，將不同時(shí)點(diǎn)不同空間的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提升資源獲取能力和市場(chǎng)議價(jià)能力。3，將采購(gòu)工作向后延伸至供應(yīng)商，通過嚴(yán)格供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)商資源，將實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商拒之門外，與實(shí)力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源基地。
（二）理順采購(gòu)管理體制。理順采購(gòu)管理體制可以從以下四方面入手：1，歸口管理，就是企業(yè)最高層由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌采購(gòu)工作，由一個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和集中采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)職能與采購(gòu)管理職能有機(jī)結(jié)合。2，集中采購(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部各單位物資需求統(tǒng)一由一個(gè)采購(gòu)職能部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。3，統(tǒng)一儲(chǔ)備，就是由企業(yè)集中采購(gòu)部門會(huì)同各生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)施集中儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)度，企業(yè)其他部門和生產(chǎn)建設(shè)單位不再另行設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備。4，統(tǒng)一結(jié)算，就是采購(gòu)資金有企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，采購(gòu)部門統(tǒng)一使用。
（三）優(yōu)化供應(yīng)物流體系。通過對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈上物流資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，減少處于停滯狀態(tài)的物資資源，減少滯留時(shí)間，加快流轉(zhuǎn)速度，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)需求方，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。
（四）全面推進(jìn)采購(gòu)管理信息化。采購(gòu)供應(yīng)鏈上的各種信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、傳遞速度、共享程度、整合利用水平，決定了采購(gòu)供應(yīng)鏈能否構(gòu)建和穩(wěn)定高效地運(yùn)行下去。
第9篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理范文
[關(guān)鍵詞]軍隊(duì)物資；供應(yīng)商；綜合評(píng)價(jià)；熵權(quán)法；TOPSIS
[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）27-0081-03
1 引 言
2013年6月，總后勤部部長(zhǎng)趙克石批準(zhǔn)了第八次新修訂的《總部機(jī)關(guān)集中采購(gòu)目錄》，進(jìn)一步擴(kuò)發(fā)軍隊(duì)物資集中采購(gòu)范圍，明確了采購(gòu)要求。[1]然而，在軍隊(duì)采購(gòu)部門實(shí)施采購(gòu)時(shí)，由于缺乏有效的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)方法，不能客觀地選出真正優(yōu)秀的供應(yīng)商，影響了軍隊(duì)物資集中采購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。所以，構(gòu)建全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立科學(xué)的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)模型，切實(shí)遴選出綜合素質(zhì)過硬的供應(yīng)商，成為進(jìn)一步提高軍隊(duì)物資集中采購(gòu)質(zhì)量的重要之舉。
2 軍隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
與企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)對(duì)供應(yīng)商的要求相比，軍隊(duì)物資采購(gòu)具有保密性高、時(shí)效性強(qiáng)、采購(gòu)量大等特點(diǎn)。因此，建立軍隊(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則：（1）軍事保障原則：軍隊(duì)物資采購(gòu)是在確保軍事效益的基礎(chǔ)上，再考慮經(jīng)濟(jì)效益；（2）系統(tǒng)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一定要客觀、全面、綜合；（3）可拓展性原則：軍隊(duì)各單位采購(gòu)的物資種類繁多，所以對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)也不同，這就要求指標(biāo)體系和相應(yīng)的評(píng)價(jià)模型有擴(kuò)展的空間；（4）定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合原則：軍隊(duì)物資采購(gòu)中綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商所涉及的許多指標(biāo)是無法定量描述的，因此要用定性和定量相結(jié)合的方法來建立軍隊(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[2]。
2.2 指標(biāo)的選擇
針對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)對(duì)物資采購(gòu)的關(guān)切，本文綜合已有的研究成果，在廣泛征詢軍隊(duì)采購(gòu)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和后勤院校專家的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)推敲，選出了軍隊(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如表1所示。
（6）供應(yīng)商綜合得分排序
按照相對(duì)貼近度的大小對(duì)各方案進(jìn)行優(yōu)劣排序，排在最前面的就是最佳供應(yīng)商。由結(jié)果V2>V1>V3可知，三家供應(yīng)商的優(yōu)選排序?yàn)椋汗?yīng)商B>供應(yīng)商A>供應(yīng)商C。
5 結(jié) 論
本文針對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)物資集中采購(gòu)中供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)混亂的現(xiàn)狀，提出了更為全面科學(xué)的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用熵權(quán)法和層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，以TOPSIS作為評(píng)判供應(yīng)商優(yōu)劣的準(zhǔn)則，為軍隊(duì)采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商提供了比較科學(xué)可靠的方法，取得了較好的效果，具有較好的合理性和適用性。
參考文獻(xiàn)：
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