工程管理含義精選(九篇)

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第1篇：工程管理含義范文

關(guān)鍵詞：實(shí)訓(xùn)基地；項目管理；教學(xué)改革；開放管理

引言

建筑工程項目管理是建筑工程技術(shù)專業(yè)的核心課程，該課程覆蓋建筑施工全過程、全方位、多角度、多層級的全面管理，直接為學(xué)生的職業(yè)生涯、崗位能力奠定了重要基礎(chǔ)。目前，該課程的教學(xué)方法仍采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，重理論、輕實(shí)踐，教學(xué)效果差，教學(xué)手段落后。創(chuàng)新的教學(xué)改革迫在眉睫，如何將案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、角色扮演法、以及將隨時隨刻“開放式”實(shí)訓(xùn)基地集成于平時的日常教學(xué)中，將是我們逐步探尋、逐步深化的教學(xué)模式。

1《建筑工程項目管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀

目前，該課程仍采用傳統(tǒng)的教師講臺授課，期末理論考評的傳統(tǒng)教學(xué)模式。顯然，這種陳舊的教學(xué)方法已不再適應(yīng)創(chuàng)新型高職人才的崗位定向培養(yǎng)的要求，很難與職業(yè)資格考試相匹配。注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、質(zhì)量員等職業(yè)資格考試中都需要將該課程的理論知識與大量實(shí)踐案例相結(jié)合，融會貫通全面均衡的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)高職院校畢業(yè)生與企業(yè)的無縫鏈接。為了改進(jìn)教學(xué)效果，我們已充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合建筑工程項目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)，制作有大量案例分析的課件文本，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中發(fā)散思維，有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。然而，僅是這樣的初步改進(jìn)并不能解決學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高的根本問題。

2“開放式”實(shí)訓(xùn)基地的含義

“開放式”實(shí)訓(xùn)基地，是指學(xué)生除了在規(guī)定的時間來實(shí)訓(xùn)場做實(shí)訓(xùn)外，還可以利用業(yè)余時間來做?；A(chǔ)實(shí)訓(xùn)場面向?qū)W生或全校開放，在課程計劃外的空余時間，進(jìn)行預(yù)約開放，針對校內(nèi)教師隨時開放。我們可以實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)場的全天候開放，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和管理，確保實(shí)訓(xùn)場的開放和安全，通過集線控制器保證網(wǎng)絡(luò)信號的穩(wěn)定，進(jìn)一步提高了實(shí)訓(xùn)教學(xué)的開放性和交互性；為學(xué)生提供了一個自主的學(xué)習(xí)環(huán)境，為教師的開放教學(xué)提供了有力的基礎(chǔ)支持；為提高實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備的利用率提供了更安全和便捷的保障。將實(shí)操式“開放型”實(shí)訓(xùn)場的理念引入高職院校的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，可以優(yōu)化課程資源，滿足學(xué)生對項目對課程的探究欲望，落實(shí)課堂延伸。同時，提高了學(xué)生的實(shí)際動手能力，成為高素質(zhì)高級技術(shù)應(yīng)用型人才，在進(jìn)入工作崗位時能快速適應(yīng)，快速轉(zhuǎn)變角色，也可充分體現(xiàn)我院應(yīng)用型辦學(xué)的特色。

3“開放式”虛擬仿真實(shí)訓(xùn)基地

建立“開放式”虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺，將工程項目管理軟件融入平臺內(nèi)，通過工程項目管理系統(tǒng)，學(xué)生能夠貫穿整個工程項目管理過程，模擬從工程策劃到工程收尾五大階段，感受整個工程項目管理過程，體驗(yàn)實(shí)際崗位角色和職能，掌握項目管理相關(guān)理論知識的實(shí)踐運(yùn)用。學(xué)生可以用課時以外的時間去自主訓(xùn)練，既充分保證了理論課時的要求，又可調(diào)動學(xué)生的積極性，實(shí)訓(xùn)基地的利用率也將大幅度提高。為學(xué)生考取職業(yè)資格證書打開通道，隨時訓(xùn)練、隨時收獲，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性更強(qiáng)，真正縮短了課程與崗位之間的距離。

4結(jié)束語

第2篇：工程管理含義范文

國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局房產(chǎn)管理司：

你司（1993）局房司字第019號關(guān)于“同意中央國家機(jī)關(guān)危舊房改建處自行承擔(dān)拆遷工作的函”收悉。經(jīng)研究，同意你司所屬中央國家機(jī)關(guān)危舊房改建處自行承擔(dān)和平里三至六區(qū)危舊房改造工程的拆遷工作。希望改建處配備具有一定政治素質(zhì)和拆遷業(yè)務(wù)能力的工作人員。所有參加拆遷的人員，均要經(jīng)過市房地產(chǎn)管理局或東城區(qū)房地產(chǎn)管理局組織的拆遷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉拆遷政策，在拆遷工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《城市房屋拆遷管理條例》和《北京市實(shí)施〈城市房屋拆遷管理條例〉細(xì)則》及有關(guān)拆遷的規(guī)定，嚴(yán)格按拆遷程序辦事。努力做好拆遷工作。

特此函復(fù)。

第3篇：工程管理含義范文

關(guān)鍵次：綠色工程管理；價值觀；建議

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

綠色工程管理是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)、政治可持續(xù)發(fā)展的必然要求，過去陳舊的管理觀念已經(jīng)無法適應(yīng)目前新的工程管理。推動我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展，就要對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)施綠色工程管理，并對其工程價值觀進(jìn)行研究。

綠色工程管理的含義

關(guān)于綠色工程管理的含義有多方面的，首先，綠色就是以保護(hù)環(huán)境為主題，生態(tài)是至關(guān)重要的，那么綠色工程和過去的工程管理的區(qū)別也就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能一味的追求效益和效率而忽視了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，在工程管理中要樹立綠色價值觀，充分認(rèn)識生態(tài)運(yùn)動在工程管理中的基本規(guī)律，改善和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，以最大限度的降低對生態(tài)環(huán)境的破壞和影響。其次，要有效控制工程的質(zhì)量、成本和安全，綠色工程管理必然會為傳統(tǒng)的工程管理灌充新的能量，更加注重的是減少污染、保護(hù)環(huán)境以及節(jié)約資源，這些要求在綠色工程管理的質(zhì)量、成本和安全上都能得到體現(xiàn)。第三，要把環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展結(jié)合起來。綠色工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很大的復(fù)雜性，因?yàn)楣こ坦芾聿粌H涉及到社會還與自然有緊密聯(lián)系，所以，在綠色工程管理中就不能僅僅片面的追求經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，要把環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，三者之間形成一個良性循環(huán)。

綠色工程管理的可行性

綠色工程管理的可行性與它的概念和背景有很大關(guān)系。當(dāng)今世界的發(fā)展速度非常迅速，并且各個國家之間的聯(lián)系和發(fā)展越來越緊密，世界發(fā)展的越快，對社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境等各方面的影響也就越大，尤其是工程建筑行業(yè)，工業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大因素，但是對生態(tài)環(huán)境的威脅也是巨大的，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在所有的環(huán)境污染中，工業(yè)造成的污染占到三分之一，并且所帶來的還有空氣污染、水污染、固體污染等等，如果不對工程污染進(jìn)行控制并采取合理的措施來管理，其后果不堪設(shè)想。而我國作為世界上的發(fā)展大國，人口基數(shù)龐大，各城市和鄉(xiāng)村的發(fā)展很多都要靠工業(yè)建設(shè)作為支撐，雖然，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，但是，在科學(xué)技術(shù)方面還有很大的限制，在我國的工程建設(shè)中，對能源的利用率和所收到的效率和效益不成正比，在我國的工業(yè)建筑中，有百分之九十九是屬于高耗能，符合國家要求的綠色建筑寥寥無幾，與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。在全球金融危機(jī)的影響下，美國首先發(fā)起了綠色產(chǎn)業(yè)革命，以發(fā)展綠色工業(yè)和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主，共同促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。更重要的是，國家和政府對綠色工程管理的支持，在財政撥款和法律等方面都要為綠色工程管理提供必要的保證，并鋪設(shè)道路，使人們的頭腦中有完善的綠色觀念和意識，讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者分別有綠色生產(chǎn)意識和綠色消費(fèi)意識，使人們的價值觀不斷的進(jìn)步，在統(tǒng)籌發(fā)展中，推動綠色工程管理和我國經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

推進(jìn)綠色工程管理的建議

一方面，工程建設(shè)是為人民而建的，所以，要把公眾吸引到工程管理和建設(shè)上來，因?yàn)?，它和公眾的切身利益相關(guān)。如果綠色工程建設(shè)得到公眾的支持，那么在綠色工程的管理方面也會得到很大的提高。比如可以召開公眾講座，這是最直接的向公眾傳遞綠色工程建設(shè)信息的方式，讓綠色工程管理理念在大眾生活中得到廣泛傳播，培養(yǎng)大眾的環(huán)保觀念和意識，普及綠色價值觀。還可以對一些建筑工程進(jìn)行宣傳，使人們對工程建設(shè)有更多的了解和認(rèn)識，使工程和建筑公司擁有良好的聲譽(yù)，對我國建設(shè)和諧社會也有積極作用。另一方面，政府要制定合理的政策以推進(jìn)綠色工程管理，其中政府需要進(jìn)行大量的投資來完善和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工程建筑人才，在企業(yè)稅收上實(shí)施優(yōu)惠政策，加強(qiáng)綠色工程管理，還因?yàn)榫G色工程管理和一般工程管理相比，其投資回報的速度較慢，時間間隔相對較長，初期的生態(tài)投資所得到的資源生態(tài)效益要在很多年后才能顯現(xiàn)出來，并且其表現(xiàn)形式并不是具體的商業(yè)利潤。因次，要提高企業(yè)對綠色工程管理的實(shí)施積極性，政府必須創(chuàng)建有利的政策環(huán)境，使國家、開發(fā)商和使用者之間的效益得到均衡。

綠色工程管理的價值觀

綠色管理的價值觀包括綠色工程管理的原則和工程價值觀的新要求。綠色工程管理的原則有以人為本原則、客觀性原則、系統(tǒng)性原則和實(shí)用性、先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的原則等。以人為本的原則是其中最基礎(chǔ)的原則，改善人民的生活狀況，還有助于發(fā)揮人的智慧和價值，以促進(jìn)自然、人類和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展?？陀^性原則是要求企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循綠色工程管理的客觀規(guī)律，對建筑工程中的實(shí)際情況做客觀的分析，用靈活的方法和認(rèn)真的態(tài)度有效的解決問題。系統(tǒng)性原則是綠色工程管理的關(guān)鍵原則，它需要處理好各方面的辯證關(guān)系，來協(xié)調(diào)社會、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。實(shí)用性、先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則，是讓實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性三者彼此聯(lián)系，以確保綠色工程管理的高效性。

結(jié)語：

本文對綠色工程管理及其工程價值觀的研究時在科學(xué)發(fā)展觀要求下的一種創(chuàng)新管理，雖然，這種創(chuàng)新其中還有很多有待完善的部分，但是，這是一種大膽且合理的綠色建設(shè)管理方法，對我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)和諧社會有巨大的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉涓鈺．關(guān)于可持續(xù)發(fā)展條件下工程項目管理的探討[J]．硅谷，2009（7）．

[2]黃衛(wèi)佳，蘇建華，符志文．廣州電視臺新址項目基坑支護(hù)及土石方工程的施工環(huán)保措施 [J]．廣州建筑，2008（6）．

第4篇：工程管理含義范文

一區(qū)，工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理：40,80,150，會計、圖書情報、審計：50,100，190.

二區(qū)， 工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理：35,70,135，會計、圖書情報、審計：45,90，170.

2012研究生國家線預(yù)測依據(jù)：

（1）今年作文偏低，總成績普遍比去年低20分；

（2）一區(qū)與二區(qū)合成新一區(qū)，絕大多數(shù)省份（如四川）都是一區(qū)線了。

（3）目前出來的成績和報考情況；

（4）以往國家線、各院校的招生情況和分?jǐn)?shù)線；

第5篇：工程管理含義范文

關(guān)鍵字：綠色工程管理；工程價值觀；政策建議

Abstract: With the rapid development of China, the requirements of the project management have new changes that is it must comply with the scientific concept of development,so the innovation in project managementis imperative. By researching the necessity and significance of the innovation in project management, this paper proposes that how to promote green project management to apply to the implementation of green project management in China, hoping to make contribution to the development of green project management.

Keywords: green project management; engineering values​​; policy suggestions

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、為什么要進(jìn)行工程管理創(chuàng)新

1.工程觀演變的要求

和傳統(tǒng)的工程管理理念相比，現(xiàn)代的工程管理不再片面地將工程活動理解為改造大自然的社會活動，而是將可持續(xù)的觀念貫穿于整個工程活動之中，強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧，符合自然的發(fā)展規(guī)律，促使社會的各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在傳統(tǒng)的工程管理中，人們忽視了工程管理對環(huán)境的影響，而一味地追求效益和效率，這使得工程管理違背了社會可持續(xù)發(fā)展的要求，對環(huán)境保護(hù)的重視力度嚴(yán)重缺乏，對資源的浪費(fèi)漠不關(guān)心，只注重對工期的把握，大量的“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，工程的安全質(zhì)量問題也受到了忽視。因此，隨著可持續(xù)觀念不斷地深入人心，人們的工程觀念在不斷地發(fā)生變化，在這種新的觀念的指導(dǎo)下，傳統(tǒng)落后的工程管理模式和方法即將面臨一種迫切的全方位的改革和創(chuàng)新。

2. 工程管理創(chuàng)新意義的要求

人們在認(rèn)識世界改造世界的過程中，只有遵循自然的規(guī)律才能獲得更為長遠(yuǎn)的利益。作為人們改造自然的工程活動會對環(huán)境產(chǎn)生直接的影響，如果不順應(yīng)自然的發(fā)展規(guī)律，勢必會影響到人們的持續(xù)發(fā)展。因此，對于工程活動必須進(jìn)行綠色的管理，工程管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到工程活動的可持續(xù)。

管理就是要實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化，而且這種效率和效益的最大化是在有限資源的約束下達(dá)到的，這也是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)所說的成本的綠色管理。人類發(fā)展到今天，取得了不少的成就，作為企業(yè)應(yīng)該更多的體現(xiàn)自己的社會責(zé)任感，對于工程的實(shí)施必須做到以人為本和遵循自然發(fā)展規(guī)律，工程的管理應(yīng)該更加地注重社會和環(huán)境的雙重效應(yīng)。但是，在現(xiàn)實(shí)社會中，企業(yè)并沒有將工程的環(huán)境問題放在突出的位置，也不是工程管理者所重視的關(guān)鍵。因此，加大對工程管理的革新力度，實(shí)行綠色的工程管理對我國的工程實(shí)施具有重大的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、綠色工程管理的價值研究

1. 綠色工程管理的含義

綠色工程管理注重管理的科學(xué)性、環(huán)保性和安全性，以生態(tài)的環(huán)保的施工理念為指導(dǎo)，做到人、自然和社會的全面可持續(xù)發(fā)展。其具體地含義有一下幾點(diǎn)：

（1）追求生態(tài)目標(biāo)。綠色工程管理明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的工程管理，它追求生態(tài)環(huán)保的工程目標(biāo)，最大限度地減少工程對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，做到工程完全融于生態(tài)環(huán)境之中去，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的目標(biāo)。

（2）工程生命周期的綠色管理。每個工程都有其生命周期循環(huán)的一個過程，綠色工程管理強(qiáng)調(diào)要將工程生命的每個周期都要進(jìn)行環(huán)保綠色管理，從工程的建設(shè)到工程生命終結(jié)之后的拆除，都必須將對環(huán)境的影響和資源的利用考慮其中。

（3）做到工程成本、工期、安全和質(zhì)量的有效控制。在綠色工程管理中，工程的成本、工期、安全和質(zhì)量都被賦予了全新的內(nèi)涵，都被注入了環(huán)保的血液，完全以生態(tài)環(huán)保為導(dǎo)向，做到工程行之有效的管理和控制。

2. 綠色工程管理的原則

（1）系統(tǒng)化原則。綠色工程管理所涉及到的領(lǐng)域很多，在這些領(lǐng)域之中各個方面的聯(lián)系錯綜復(fù)雜，這就要求在工程的管理之中要正確地處理好各方面的聯(lián)系。在綠色工程管理的過程之中，對各個方面的聯(lián)系進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對各種資源的使用都做到合理搭配，完全將管理系統(tǒng)化更好地達(dá)到資源的優(yōu)化配置作用，使之符合生態(tài)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）遵循客觀事實(shí)原則。在大自然的生存法則之中，任何事物的變化都有其自身的發(fā)展規(guī)律，同時也要遵循大自然的發(fā)展規(guī)律。工程管理同樣如此，在工程的管理之中，人們要想達(dá)到什么樣的目標(biāo)，首先必須遵循客觀規(guī)律和事實(shí)的原則，也只有這樣才能達(dá)到最佳的管理效果。綠色工程管理要求對工程的每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)分析，做到每一個環(huán)節(jié)都尊重客觀事實(shí)遵循客觀規(guī)律，杜絕不當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

（3）“人本”原則。工程的修建是以人的存在為第一性的，工程的形成是人的智慧、構(gòu)想和價值的體現(xiàn)。同時，工程的建立改變了人們的生存環(huán)境和生產(chǎn)活動，而它最根本的目標(biāo)是要為人們的生存發(fā)展服務(wù)，保證工程的質(zhì)量就是保證人類生命的質(zhì)量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

（4）注重實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一原則。傳統(tǒng)的工程建設(shè)很多時候都缺乏一些實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，在工程管理上也沒有從工程的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性來考慮。綠色工程管理的內(nèi)在要求是要更好地處理好實(shí)用和經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)中的關(guān)系。實(shí)用性，可以有效地減少資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)型可以實(shí)現(xiàn)人們工程目標(biāo)的需要，只有這樣才能最好地做到工程的綠色。

3. 綠色工程管理指標(biāo)的評價原則

綠色工程管理是否達(dá)標(biāo)，在管理的過程中就會制定相關(guān)的管理指標(biāo)，而在管理指標(biāo)的設(shè)定上必須遵循相關(guān)的評價原則，具體如下：

（1）科學(xué)性。綠色工程管理關(guān)系到工程的方方面面，因此，在工程的管理過程之中必須做到科學(xué)管理，無論是對管理的指標(biāo)界定還是管理結(jié)果的界定都要做到科學(xué)，只有這樣才能發(fā)揮管理在工程建設(shè)中的作用。

（2）可操作性。管理指標(biāo)有千千萬萬種，但并不是指標(biāo)的多少就能決定管理的好壞，關(guān)鍵還要看管理指標(biāo)的可操作性強(qiáng)不強(qiáng)。對于綠色工程管理指標(biāo)必須要有良好的操作性能，具有較高的現(xiàn)實(shí)價值，這樣才能更有利于工程的管理。

（3）綜合性。綠色工程管理指標(biāo)是為更好地管理工程而設(shè)定的，它的每一個指標(biāo)都不是單獨(dú)而存在的，而是所有的指標(biāo)是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優(yōu)化對工程的管理。

三、如何推進(jìn)綠色工程管理

推進(jìn)民主決策管理制度

工程的建設(shè)最根本地就是要為廣大的人民群眾服務(wù)，它直接關(guān)系到人們的利益。因此，在工程的建設(shè)過程中要體現(xiàn)出民主的決策性，工程的實(shí)施必須得到人們的認(rèn)可。推進(jìn)工程的綠色管理還必須接受群眾的監(jiān)督和參與，使綠色工程管理的內(nèi)涵為民眾所理解，使人們對工程的建設(shè)有更好地了解和認(rèn)知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。

2.打破綠色工程管理的制度瓶頸

綠色工程管理的推進(jìn)是在傳統(tǒng)工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發(fā)到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協(xié)調(diào)合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進(jìn)綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸，廢除以前的腐朽制度。

3.提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

綠色工程管理是傳統(tǒng)工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學(xué)科，同時還必須具備高度的社會責(zé)任感和環(huán)保意識。因此，要推進(jìn)綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質(zhì)培育倉庫，使得工程的管理人員在自身的素質(zhì)上有一個根本性的變化，更加地符合現(xiàn)代綠色工程管理的需要。

結(jié)語：

隨著人們對環(huán)境保護(hù)的重視不斷加深，傳統(tǒng)的工程管理已在不斷地被綠色工程管理取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現(xiàn)出它強(qiáng)大的生命力，但是綠色工程管理的推進(jìn)還需要更多人的參與才能更好地發(fā)展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學(xué)學(xué)報，2009．

[2]王建廷,李迎迎,肖忠鈺.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學(xué)報,2010.

第6篇：工程管理含義范文

【關(guān)鍵詞】城市園林；綠化工程；建設(shè)全程管理；問題分析

一、前言

在實(shí)際生活中，城市的整體建設(shè)是一項基礎(chǔ)的公共活動，其是集建筑、社會科學(xué)、生物等為一體的綜合工程項目，且服務(wù)的對象為社會的全體成員。通常情況下，城市綠化建設(shè)作為一種公共品，向社會公眾提供公益性的服務(wù)，對于城市的持續(xù)發(fā)展非常重要。結(jié)合城市發(fā)展的全面規(guī)劃，深入探究城市園林綠化工程建設(shè)全程管理中所存在問題，對于實(shí)現(xiàn)政府的城市綠化建設(shè)管理工作發(fā)揮著重要的影響。為了更好地實(shí)現(xiàn)政府進(jìn)行的城市綠化建設(shè)工作，重視解決城市園林綠化工程建設(shè)全程管理中所存在問題，成為一種工作的必然趨勢。

二、城市園林綠化工程建設(shè)全程管理的含義及重要性分析

1.城市園林綠化工程建設(shè)全程管理的含義

在城市建設(shè)發(fā)展中，園林綠化工程管理的工作，主要是為了研究園林綠化工程應(yīng)用于城市建設(shè)中而產(chǎn)生的生態(tài)效益及社會效益。在進(jìn)行城市園林綠化工程的建設(shè)中，根據(jù)園林綠地的規(guī)劃和功能，深入的分析園林工程管理理論。通常情況下，園林綠化工程管理都是有政府組織并行使的對城市綠化事業(yè)管理的工作方式之一。從城市園林綠化工程建設(shè)全程管理的含義可以分析出，政府在城市園林綠化建設(shè)的過程中發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。

2.城市園林綠化工程建設(shè)全程管理的重要性

在城市化進(jìn)程的推進(jìn)過程中，城市的基礎(chǔ)建設(shè)是一項公共活動，是以政府為公共組織，無償向社會公眾提供的公共產(chǎn)品。城市園林綠化工程，作為一種公共品，是由政府確定其投入規(guī)模、結(jié)構(gòu)并通過財政資金支撐的。城市園林綠化工程建設(shè)全程管理，對于實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理、最優(yōu)化原理及科學(xué)管理辦法，都具有積極的意義。因此，在進(jìn)行城市園林綠化工程的過程中，重視城市園林綠化工程建設(shè)全程管理工作是非常重要的一個問題。

三、城市園林綠化工程建設(shè)全程管理中所存在問題

1.園林綠化工程規(guī)劃不到位

在城市園林綠化工程建設(shè)的過程中，由于缺乏相對長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)對綠化工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)，導(dǎo)致園林綠化工程的規(guī)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，加之綠地數(shù)量較少，在一定程度上限制了城市建設(shè)的發(fā)展，對于城市整體的規(guī)劃發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。因此，園林綠化工程的規(guī)劃不到位問題，是影響整個城市園林綠化工程建設(shè)的重要因素之一。

2.材料的問題

通常情況下，城市園林綠化工程的施工材料都相對復(fù)雜，其施工材料會設(shè)計到原材料、半成品以及成品等等。材料作為園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量的基本保障，其本身質(zhì)量的好壞直接影響城市的美觀度。在進(jìn)行園林綠化工程施工時，如果材料的質(zhì)量管理沒有達(dá)到相關(guān)施工的標(biāo)準(zhǔn)，即使勉強(qiáng)進(jìn)行施工，工程完工后也很難達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。因而，在進(jìn)行城市園林綠化工程建設(shè)的過程中，如何結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，選擇較好的材料非常重要。

3.園林綠化工程管理科技發(fā)展水平相對落后

綜合近幾年的城市園林綠化建設(shè)發(fā)展的狀況不難發(fā)現(xiàn)，園林綠化工程管理科技發(fā)展水平相對落后，是導(dǎo)致城市園林綠化工程發(fā)展的重要原因之一。在城市園林綠化工程建設(shè)中，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，其思想的重要性傳播沒有深入人心。其次，在貫徹園林綠化依靠科學(xué)技術(shù)的理念方面，仍存在一定的差距。此外，在園林綠化工程建設(shè)施工中，無法解決的技術(shù)難點(diǎn)，已經(jīng)影響了正常的工程建設(shè)，給整體的工程規(guī)劃和建設(shè)都造成了不利影響。

4.環(huán)境問題

眾所周知，在城市園林綠化工程的建設(shè)中，影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素非常多，加之環(huán)境因素也會發(fā)生一定的變化，不同的工程項目需要考慮不同的工程技術(shù)環(huán)節(jié)、工程管理環(huán)境等。環(huán)境因素的不斷變化，是影響城市園林綠化工程發(fā)展的重要因素。在進(jìn)行城市園林綠化工程的規(guī)劃階段，就必須充分考慮環(huán)境問題的影響力。同時，在進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的過程中，時刻注意環(huán)境因素發(fā)生的變化，及時調(diào)整施工技術(shù)及施工方案，盡最大的可能確保園林綠化工程的施工質(zhì)量不會存在嚴(yán)重的問題，為提高城市居民的生活質(zhì)量提供可靠的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城市園林綠化工程的建設(shè)，對于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化城市的發(fā)展目標(biāo)非常重要。城市園林綠化工程建設(shè)的全程管理工作，對于城市的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。在城市園林綠化工作水平不斷提高的前提下，建設(shè)管理工作仍需要進(jìn)一步得到加強(qiáng)，才能在最短的時間內(nèi)解決園林綠化工程方面存在的問題，為城市的發(fā)展打造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好的綠化園林工程。因此，在城市園林工程建設(shè)的全程管理工作中，必須注意管理工作中存在的問題，才能有效的促進(jìn)園林綠化工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛菊芬.城市園林綠化工程建設(shè)全程管理中所存在問題探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（19）.

[2]周權(quán)豐，周小明.城市園林綠化工程建設(shè)全程管理中所存在問題探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

第7篇：工程管理含義范文

前言

就目前而言，我國在這方面的管理還比較空泛，并沒有真正落實(shí)到建設(shè)過程當(dāng)中。有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個企業(yè)的先進(jìn)的工作水平，且伴隨著我國企業(yè)各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，并對企業(yè)項目工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全進(jìn)行有效地控制，應(yīng)當(dāng)不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場工程管理水平。

一、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

一般而言，現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)形象和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要管理的內(nèi)容包含有對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實(shí)，針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。在質(zhì)量管理上，主要監(jiān)測的方面是有無偷工減料的現(xiàn)象，按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，并堅持實(shí)施“自檢、專檢和聯(lián)檢”相結(jié)合的制度，當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格經(jīng)過驗(yàn)收后，才可以進(jìn)入下一道程序。在進(jìn)度方面，管理人員應(yīng)該按照進(jìn)度計劃并結(jié)合建設(shè)的實(shí)際情況，合理安排工序，選擇合理的管理模式，不能因?yàn)橥话l(fā)事件的發(fā)生而延誤工程的進(jìn)度。

二、現(xiàn)場工程管理淺析

現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達(dá)國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

第一，在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目的施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量的同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序的優(yōu)化可以縮短工程的工期和節(jié)約企業(yè)成本。但是優(yōu)化程序需要關(guān)注的地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。而技術(shù)問題設(shè)計的范圍更加的廣泛，技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向的把握直接關(guān)系到施工過程的每一個步驟，施工質(zhì)量的保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐的。相關(guān)的質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

第二，在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場管理過程中要注意完善相關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

第三，關(guān)于現(xiàn)場管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立健全專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，除了以往的成本、工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

第四，材料問題是工程現(xiàn)場管理最直接的方面，材料的采購貯存和規(guī)劃管理是現(xiàn)場工程管理中有關(guān)材料問題最主要的問題。在采購方面，要依據(jù)設(shè)計方的要求，確定所需要的材料的數(shù)量，規(guī)格和品牌，同時要進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)查，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最后才確定供應(yīng)商。在采購材料以后主要的就是關(guān)于材料的貯存方面，在安排材料進(jìn)場時應(yīng)該合理，同時要注意抽樣、送檢、驗(yàn)收的問題。存貯的分布應(yīng)該按照施工布置圖來制定具體的位置，發(fā)放時，憑借材料出庫單方可發(fā)放材料，以便于以后最材料的追蹤，同時還可以避免浪費(fèi)。

三、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，做到賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

第8篇：工程管理含義范文

【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.工程管理的涵義

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進(jìn)度,節(jié)約工程工期,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進(jìn)度管理才有其意義“造名,更要造實(shí)”。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價,一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

2.房地產(chǎn)工程管理的意義

一是成本管理，工程成本管理是工程造價，合理控制工程造價，不但可以是房地產(chǎn)開發(fā)商追求最大利潤，更能加大房地產(chǎn)的市場競爭力。成本控制的關(guān)鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本就會增加，最后的結(jié)果就是房屋的出售價格提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況：三是工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是房地產(chǎn)工程的根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程質(zhì)量管理才有其意義。一個項目的工程質(zhì)量也是房地產(chǎn)開發(fā)商生存的根本，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的銷售，是開發(fā)商樹立品牌形象的重要影響因素，預(yù)期信譽(yù)與發(fā)展緊密相關(guān)，而且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工期，而且會增加投資成本。

3.房地產(chǎn)工程管理的方式

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢?我認(rèn)為其方式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù),從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進(jìn)行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價并加快了工程進(jìn)度。第二,選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體,要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設(shè)的整個過程,表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。

4.結(jié)語

房地產(chǎn)工程周期長,綜合性強(qiáng),在工程的不同階段,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn),但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位,素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中風(fēng)險的識別,在開發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險理念。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風(fēng)險因素眾多,加強(qiáng)風(fēng)險管理有助于開發(fā)商識別風(fēng)險以保證房地產(chǎn)項目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項目風(fēng)險管理機(jī)制,保障房地產(chǎn)項目管理的正確性,提高房地產(chǎn)開發(fā)商風(fēng)險管理水平,加強(qiáng)風(fēng)險損失的防范與控制,保障開發(fā)項目能夠順利實(shí)現(xiàn)。一個能充分防范風(fēng)險的開發(fā)商總是受到人們信賴的,而這些對開發(fā)項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理水平,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以,既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本,加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】:

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[3] 房地產(chǎn)開發(fā)與管理[M]，施建剛，同濟(jì)大學(xué)出版社，2007 年

第9篇：工程管理含義范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；問題；策略

中圖分類號：F751。4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0209-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其范圍廣泛、規(guī)模巨大、內(nèi)容煩瑣，因此，在建筑工程的管理過程中，免不了會出現(xiàn)許多問題?；诖耍趯ㄖこ踢M(jìn)行管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，并且要針對具體問題制定出詳細(xì)合理的管理方案，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。

1何為建筑工程管理

所謂建筑工程管理，是指按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，對整個工程項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以此保證資源的合理分配以及技術(shù)的正確使用，從而實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)是科技化和信息化的時代，新型的建筑材料層出不窮，先進(jìn)的技術(shù)手段不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對建筑工程的管理，能夠保障施工安全和施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利施工。此外，作為企業(yè)管理的重要組成部分，建筑工程的管理能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，企業(yè)必須對工程管理予以高度重視，并且進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2建筑工程管理的特點(diǎn)

2.1管理內(nèi)容的復(fù)雜性

建筑工程管理貫穿整個項目建設(shè)的始終，不僅包括項目投招標(biāo)、項目決策、項目設(shè)計、項目施工、項目運(yùn)營、項目評價等諸多環(huán)節(jié)，還涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投入、項目組織、合同擬定、信息管理等多個因素。

2.2管理目標(biāo)的確定性

建筑工程對于工期、目標(biāo)、質(zhì)量、功能、限額都有明確的規(guī)定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

2.3管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔(dān)著兩個部分的責(zé)任。一方面，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有明確的規(guī)章制度和組織章程，管理人員必須嚴(yán)格遵循，并且明確個人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)施過程中還要履行義務(wù)。

2.4管理方法的科學(xué)性

在建筑工程的管理過程中，管理者必須采用科學(xué)合理的管理方法，根據(jù)系統(tǒng)理論的相關(guān)內(nèi)容，對管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，合理確定管理目標(biāo)，確保工程項目的順利進(jìn)行。

3建筑工程管理的問題

3.1管理體制不健全

目前，我國的大部分建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，大多減少管理方面的投入，包括財力、人力、設(shè)施等各個方面。在這種情況下，企業(yè)很難處理建筑工程開展中的各種問題，不健全的管理體制嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

3.2管理理念落后

企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，對于管理工作往往不加重視，只是單純加大技術(shù)以及設(shè)備方面的資金投入，試圖通過先進(jìn)的施工工藝占據(jù)先機(jī)。這種不合理的資金分配必然導(dǎo)致企業(yè)“硬件”和“軟件”的不平衡發(fā)展，雖然技術(shù)越來越強(qiáng)，但是，施工質(zhì)量和施工安全卻得不到保證，施工目標(biāo)也無法正常實(shí)現(xiàn)。這些都是由落后的管理理念造成的。

3.3管理模式陳舊

建筑企業(yè)中的管理人員大多根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來開展項目，對于項目的詳細(xì)情況并沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地調(diào)查，以致在管理過程中出現(xiàn)許多問題。例如，施工目標(biāo)不能按時完成，施工計劃一再調(diào)整。陳舊的管理模式很難適應(yīng)新的市場形勢，從而導(dǎo)致整個建筑工程的失敗。

4建筑工程管理的策略

4.1健全管理體制

首先，有關(guān)政府部門應(yīng)該建立健全工程管理方面的法律法規(guī)，并確保這些法規(guī)的有效實(shí)施，為建筑企業(yè)提供科學(xué)有效的法律依據(jù)；其次，強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的管理職能和職責(zé)，相關(guān)機(jī)構(gòu)對于工程管理還要定時檢查和監(jiān)督，以此推動企業(yè)管理工作的高效合法運(yùn)行；最后，在工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)階段，招標(biāo)單位應(yīng)本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)工作，對于投標(biāo)項目的各個階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，包括立項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益。

4.2創(chuàng)新管理理念

管理理念是考量企業(yè)管理工作先進(jìn)性和科學(xué)性的主要標(biāo)準(zhǔn)，直接決定建筑企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)想要獲得長久持續(xù)的新管理理念，就必須針對企業(yè)的長久發(fā)展擬定詳細(xì)合理的管理方案，包括經(jīng)濟(jì)投入、人員招聘、機(jī)構(gòu)建設(shè)等各個方面，只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)對管理過程中的各項難題，保證工程項目的順利進(jìn)行。

4.3革新管理技術(shù)

在工程管理的實(shí)際過程中，企業(yè)要引進(jìn)信息化和科技化的管理系統(tǒng)，對于很多材料要采取數(shù)據(jù)化的處理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)等先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和交流，這樣就能大大提升管理人員的工作效率，便于他們及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并進(jìn)行有效處理。

4.4加大監(jiān)督力度

建筑企業(yè)的工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和檢查工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制和崗位責(zé)任制，真正做到人人參與、人人有責(zé)。此外，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)，還要實(shí)時檢查，包括技術(shù)操作、材料使用、設(shè)計規(guī)范等諸多方面，一旦出現(xiàn)問題，必須及時停止作業(yè)，并且要進(jìn)行有效處理，保證施工質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的質(zhì)量和安全，這些和人們的生活息息相關(guān)，是關(guān)乎到社會穩(wěn)定以及生命安全的長久大計。同時，建筑工程管理水平也是決定企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)想要適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境以及復(fù)雜多變的市場形勢，就必須對工程管理予以高度重視。在實(shí)際的管理過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒各個行業(yè)以及各個國家的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)科技化和信息化的管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理隊伍的管理水平，創(chuàng)新管理思維和管理方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)